最悪な上司と部下の関係が理屈でわかる資料

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1. 上 司 と 部 下 の 関 係
   が 理 屈 で わ か る 資 料
   

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2. マネジメントにおける大前提
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3. ベストな上司と部下の関係
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4. 一番マズい上司と部下の関係
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5. 過干渉の上司と指示待ちの部下の関係
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6. 過干渉の上司と指示待ちの部下の関係 → 解決策
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7. 感覚的な上司と論理的な部下の関係
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8. 感覚的な上司と論理的な部下の関係 → 解決策
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9. （再掲）ベストな上司と部下の関係
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11. 予材管理の基本的な考え⽅
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    目標
    年間 億円
    目標の
    ２倍
    予材
    1
    億円
    ２
    内
    訳
    は
    ・
    ・
    ・
    ⾒込み
    8300万円
    仕掛り
    4200万円
    白地
    7500万円
    営業が勝手に
    考えた仮説
    商談や案件と
    名のつくもの
    ほぼ間違いなく
    実績に繋がる案件
    目標の2倍の予材を仕込むため
    カンタンに具体と抽象トレーニングできる
    

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12. ⾒込み
    仕掛り
    白地
    予材管理の全体プロセス
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    プロセス②
    プロセス①
    予材資産
    定期 随時
    今期に縛られない
    中⻑期的な予材
    100%
    200%
    2倍の予材を仕込むための予材資産は
    マーケットのどこに「視点」を向けるかで決まる
    マ
    ー
    ケ
    ッ
    ト
    

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13. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
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    予材管理シート
    

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14. 提案
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