（8枚）意識改革させる3つの評価基準の特徴がわかる資料

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1. 意識改⾰させる３つの評価基準 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
2. 3つの評価基準 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 成果評価 能⼒評価 情意評価 成果や⽬標の達成度 業務上に必要な能⼒ 新たに開発した能⼒ ルールを守る規律性 役割を全うする責任性 職場に溶け込む協調性
3. 「あたりまえの基準」が⾼い組織をつくる3つの評価基準のイメージ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 情意評価 能⼒評価 成果評価 期が変われば「0点」にリセット 加点主義 加点主義 減点主義
4. 成果評価のポイント Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 情意評価 能⼒評価 成果評価 今期の⽬標達成度合いで絶対評価 加点主義 安定基盤があると、ずっと評価が⾼くなるため
5. 能⼒評価のポイント Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 情意評価 能⼒評価 成果評価 過去の能⼒は成果に繋がる 今期向上させた能⼒だけを計測する （テストが基本） 加点主義 いったん能⼒が⾼くなると、ずっと評価が⾼くなるため
6. 情意評価のポイント Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 情意評価 能⼒評価 成果評価 挨拶、報連相、ルール厳守 主体的な姿勢、すべて「あたりまえ」 加点対象ではない 加点しないのは「あたりまえの基準」を上げるため
7. （事例）⼀匹狼で成果を出す⼈材の評価例 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 情意評価 能⼒評価 成果評価 組織の課題解決に主体的に取り組まず 上司を悩ませ、組織の「あたりまえの 基準」を下げる⾏為は⼤きなマイナス ポイントとする 情意評価 （マイナス分） 評価スコア
8. （事例）マジメで精神安定性の⾼い⼈材の評価例 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 8 情意評価 能⼒評価 成果評価 組織の「あたりまえの基準」の維持に 貢献し、積極的に能⼒開発に励む場合 相対的に評価は⾼めになる 情意評価 評価スコア
9. （事例）主体性もなく成果も出さない⼈材の評価例 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 9 情意評価 能⼒評価 成果評価 成果を上げられなくても、期待通り能 ⼒開発ができなくても、ルールに従っ て主体的に⾏動をすることはできるは ず。それさえできなければマイナス評 価となる 情意評価 （マイナス分） 評価スコア （マイナス）