Responsabilité - Vertu essentielle d'agilité

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1. Responsabilité
   Vertu essentielle d’agilité
   

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2. oyomy.fr
   Olivier My
   Coach Agile
   

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3. Agilité ?
   

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4. Principe 11
   
   “Les meilleures architectures,
   spéci
   fi
   cations et conceptions
   émergent d'équipes
   auto-organisées.”
   “Les Scrum Teams sont
   également auto-gérées, elles
   décident en interne qui fait
   quoi, quand et comment.”
   Manifeste Agile Scrum Guide 2020 (VF)
   

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5. Agilité
   Capacité à prendre
   des décisions
   de manière
   autonome
   pour répondre au
   mieux aux
   contraintes de son
   environnement
   

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6. Responsabilité ?
   

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7. The Responsibility
   Process Guy
   @ChristopherAver
   

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8. Responsabilité
   Response + Ability = Capacité à répondre
   Sentiment d’appropriation d’une
   situation et la volonté d’y répondre de
   manière e
   ff i
   cace
   

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9. Agilité Responsabilité
   

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10. Responsibility
    Accountability
    

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11. Accountability - Redevabilité
    • Account + Ability = Accountability
    
    • Capacité a rendre des comptes, a être tenu responsable
    voire même coupable si les choses tournent mal
    
    • Accountability est a double tranchant car suscite un
    sentiment de menace crédible
    
    • Si j’ai peur, ma capacité a répondre diminue, ma capacité
    d’action également
    Accountability
    Account + Ability = Capacité à rendre des comptes
    Acte de gérer les performances et les attentes
    Être bien et acceptable aux yeux des autres
    (personne, groupe, société…)
    

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12. Responsibility
    “Qu’est-ce que je veux ?”
    Accountability
    LIBERTÉ
    CHOIX
    INITIATIVE
    SÉCURITÉ
    ENGAGEMENT
    “Qu’est-ce que je dois ?”
    RELATION
    DEVOIR
    OBLIGATION
    

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13. Développer un sentiment de sécurité
    ACCOUNTABILITY
    Matrice
    Give and Take
    RESPONSIBILITY
    Développer un sentiment de liberté
    Processus
    de Responsabilité
    

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14. Matrice
    Give and Take
    Source : Gamestorming
    

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15. Etape 0 : Initialisation
    

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16. Etape 0 : Initialisation
    On dé
    fi
    nit le sens de lecture
    

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17. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    Scrum Master
    Développeurs
    On indique les parties prenantes
    Etape 0 : Initialisation
    

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18. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    Scrum Master
    Développeurs
    Etape 1 : Besoins
    

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19. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite
    
    • Éléments techniques
    à prioriser
    
    • Capacité à produire
    des Développeurs
    Scrum Master
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    Développeurs
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser
    
    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 1 : Besoins et attentes
    Chacun exprime ses besoins et attentes
    

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20. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite
    
    • Éléments techniques
    à prioriser
    
    • Capacité à produire
    des Développeurs
    Scrum Master
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    Développeurs
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser
    
    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 2 : Dons
    

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21. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite
    
    • Éléments techniques
    à prioriser
    
    • Capacité à produire
    des Développeurs
    • Partage des enjeux
    du produit
    
    • Besoin d’aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins
    • Respect de la DoR
    
    • Disponibilité pour
    clari
    fi
    er le besoin
    (Mardi / Jeudi)
    Scrum Master
    • Aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins et leur
    priorisation
    
    • Apports d’outils (US)
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    • Facilitation des
    échanges entre PO et
    Dev
    
    • Garant du cadre
    Développeurs
    • Transparence sur ce
    qui est produit et des
    obstacles rencontrés
    • Communication des
    points de blocage et
    des aides potentielles
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser
    
    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 2 : Dons
    Chacun donne là où il le souhaite
    

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22. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite
    
    • Éléments techniques
    à prioriser
    
    • Capacité à produire
    des Développeurs
    • Partage des enjeux
    du produit
    
    • Besoin d’aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins
    • Respect de la DoR
    
    • Disponibilité pour
    clari
    fi
    er le besoin
    (Mardi / Jeudi)
    Scrum Master
    • Aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins et leur
    priorisation
    
    • Apports d’outils (US)
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    • Facilitation des
    échanges entre PO et
    Dev
    
    • Garant du cadre
    Développeurs
    • Transparence sur ce
    qui est produit et des
    obstacles rencontrés
    
    • Partage des éléments
    techniques à mettre
    en oeuvre
    • Communication des
    points de blocage et
    des aides potentielles
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser
    
    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 3 : Véri
    fi
    cation
    

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23. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite
    
    • Éléments techniques
    à prioriser
    
    • Capacité à produire
    des Développeurs
    • Partage des enjeux
    du produit
    
    • Besoin d’aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins
    • Respect de la DoR
    
    • Disponibilité pour
    clari
    fi
    er le besoin
    (Mardi / Jeudi)
    Scrum Master
    • Aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins et leur
    priorisation
    
    • Apports d’outils (US)
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    • Facilitation des
    échanges entre PO et
    Dev
    
    • Garant du cadre
    Développeurs
    • Transparence sur ce
    qui est produit et des
    obstacles rencontrés
    
    • Partage des éléments
    techniques à mettre
    en oeuvre
    • Communication des
    points de blocage et
    des aides potentielles
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser
    
    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 3 : Véri
    fi
    cation
    On élimine les besoins satisfaits
    

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24. Processus
    de
    Responsabilité
    

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25. Responsabilité
    Processus mental
    Pas un trait de caractère
    Peut se pratiquer
    

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26. View Slide

27. Problème
    

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28. Di
    ff
    érence entre ce que
    je veux et ce que j’ai
    

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38. Les 3 clés de la
    Responsabilité
    • Intention (Intention)
    
    • Prise de conscience (Awareness)
    
    • Confrontation (Confront)
    Photo by Silas Köhler on Unsplash
    

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39. Intention
    L’intention d’opérer depuis
    l’état mental de Responsabilité
    Clé de la réussite
    

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40. Prise de conscience
    Clé du changement
    Observer sans jugement
    l’état mental dans lequel on
    se trouve
    Photo by Chris Lawton on Unsplash
    

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41. Confrontation
    Photo by Sushobhan Badhai on Unsplash
    Faire face à son con
    fl
    it
    intérieur pour dépasser le
    problème
    Clé de
    l’évolution
    

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42. Le Processus de Responsabilité
    ne fonctionne que lorsque
    l’on se l’applique à soi-même
    Réapprendre à Vouloir
    plutôt qu’à devoir
    Démontrer
    
    
    plutôt qu’imposer
    

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43. Pratiquons ! :-)
    

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44. Responsibility Practice
    Vos beaux-parents sont à la
    maison pour déjeuner.
    
    À 17h, ils sont toujours là
    mais vous n’osez pas leur
    demander de partir.
    
    Que faire ?
    

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45. Responsibility Practice
    Accountability
    Que leur dois-je pour être
    bien vu et accepté ?
    Suis-je vraiment en risque
    si je leur demande de
    partir ?
    Qu’est-ce qui est attendu de
    moi ? Par qui ?
    

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46. Responsibility Practice
    Responsibility
    Intention : Qu’est-ce que je
    veux à cet instant ?
    Awareness : Où suis-je dans le
    processus de Responsabilité ?
    Confront : Quelle est ma
    décision et ma première action
    à ce sujet ?
    

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47. Comprendre les 2 facettes
    de la Responsabilité
    c’est réussir à CIBLER
    le bon problème…
    

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48. Face à un problème
    … et AGIR
    avec INTENTION…
    

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49. … pour faciliter la PRISE DE DÉCISION
    individuelle et collective…
    

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50. … et naviguer au mieux
    dans un environnement
    mouvant…
    

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51. … en limitant les injonctions :-)
    

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52. Conclusion
    

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53. “La plupart des personnes ne veut pas être libre,
    
    elle veut être en sécurité.”
    
    - Christopher Avery
    

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54. Photo by Artem Kovalev on Unsplash
    “Les personnes font de leur mieux
    avec le niveau de conscience
    qu’elles ont et la situation dans
    laquelle elles sont.”
    “Il n’y a rien de mal ni chez
    eux, ni chez vous.”
    
    - Christopher Avery
    

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55. Pour aller plus loin :
    https://responsibility.com/
    https://oyomy.fr/2019/07/
    responsabilisez-vous-quils-
    disaient/
    https://oyomy.fr/developper-
    sa-responsabilite-personnelle-
    et-celle-des-autres/
    CHRISTOPHER AVERY
    & THE LEADERSHIP GIFT
    The Responsibility Process™
    R
    OBLIGATION
    CULPABILIT
    JUSTIFICATION
    ACCUSATION
    D NI
    FUITE
    ChristopherAvery.com
    ©1991-2014 Partnerwerks Inc. International trademarks and copyrights apply. Christopher Avery™ is a trademark of
    Christopher Avery. Partnerwerks™, The Leadership Gift™, The Responsibility Process™, and The Keys to Responsibility™
    are trademarks of Partnerwerks Inc. Permission is hereby granted to duplicate and distribute only in its entirety without changes
    or deletions.
    CHRISTOPHER AVERY
    & THE LEADERSHIP GIFT
    ™
    ™
    https://oyomy.fr/2021/07/
    team-building-et-matrice-give-
    and-take/
    

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56. Gardons contact !
    @OyoMy
    Olivier My
    oyomy.fr
    Merci !
    oliviermy
    

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