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Responsabilité - Vertu essentielle d'agilité

Olivier My
March 25, 2022

Responsabilité - Vertu essentielle d'agilité

Olivier My

March 25, 2022
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Transcript

  1. Responsabilité
    Vertu essentielle d’agilité

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  2. oyomy.fr
    Olivier My
    Coach Agile

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  3. Agilité ?

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  4. Principe 11

    “Les meilleures architectures,
    spéci
    fi
    cations et conceptions
    émergent d'équipes
    auto-organisées.”
    “Les Scrum Teams sont
    également auto-gérées, elles
    décident en interne qui fait
    quoi, quand et comment.”
    Manifeste Agile Scrum Guide 2020 (VF)

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  5. Agilité
    Capacité à prendre
    des décisions
    de manière
    autonome
    pour répondre au
    mieux aux
    contraintes de son
    environnement

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  6. Responsabilité ?

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  7. The Responsibility
    Process Guy
    @ChristopherAver

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  8. Responsabilité
    Response + Ability = Capacité à répondre
    Sentiment d’appropriation d’une
    situation et la volonté d’y répondre de
    manière e
    ff i
    cace

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  9. Agilité Responsabilité

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  10. Responsibility
    Accountability

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  11. Accountability - Redevabilité
    • Account + Ability = Accountability

    • Capacité a rendre des comptes, a être tenu responsable
    voire même coupable si les choses tournent mal

    • Accountability est a double tranchant car suscite un
    sentiment de menace crédible

    • Si j’ai peur, ma capacité a répondre diminue, ma capacité
    d’action également
    Accountability
    Account + Ability = Capacité à rendre des comptes
    Acte de gérer les performances et les attentes
    Être bien et acceptable aux yeux des autres
    (personne, groupe, société…)

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  12. Responsibility
    “Qu’est-ce que je veux ?”
    Accountability
    LIBERTÉ
    CHOIX
    INITIATIVE
    SÉCURITÉ
    ENGAGEMENT
    “Qu’est-ce que je dois ?”
    RELATION
    DEVOIR
    OBLIGATION

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  13. Développer un sentiment de sécurité
    ACCOUNTABILITY
    Matrice
    Give and Take
    RESPONSIBILITY
    Développer un sentiment de liberté
    Processus
    de Responsabilité

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  14. Matrice
    Give and Take
    Source : Gamestorming

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  15. Etape 0 : Initialisation

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  16. Etape 0 : Initialisation
    On dé
    fi
    nit le sens de lecture

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  17. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    Scrum Master
    Développeurs
    On indique les parties prenantes
    Etape 0 : Initialisation

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  18. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    Scrum Master
    Développeurs
    Etape 1 : Besoins

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  19. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite

    • Éléments techniques
    à prioriser

    • Capacité à produire
    des Développeurs
    Scrum Master
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    Développeurs
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser

    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 1 : Besoins et attentes
    Chacun exprime ses besoins et attentes

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  20. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite

    • Éléments techniques
    à prioriser

    • Capacité à produire
    des Développeurs
    Scrum Master
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    Développeurs
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser

    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 2 : Dons

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  21. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite

    • Éléments techniques
    à prioriser

    • Capacité à produire
    des Développeurs
    • Partage des enjeux
    du produit

    • Besoin d’aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins
    • Respect de la DoR

    • Disponibilité pour
    clari
    fi
    er le besoin
    (Mardi / Jeudi)
    Scrum Master
    • Aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins et leur
    priorisation

    • Apports d’outils (US)
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    • Facilitation des
    échanges entre PO et
    Dev

    • Garant du cadre
    Développeurs
    • Transparence sur ce
    qui est produit et des
    obstacles rencontrés
    • Communication des
    points de blocage et
    des aides potentielles
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser

    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 2 : Dons
    Chacun donne là où il le souhaite

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  22. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite

    • Éléments techniques
    à prioriser

    • Capacité à produire
    des Développeurs
    • Partage des enjeux
    du produit

    • Besoin d’aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins
    • Respect de la DoR

    • Disponibilité pour
    clari
    fi
    er le besoin
    (Mardi / Jeudi)
    Scrum Master
    • Aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins et leur
    priorisation

    • Apports d’outils (US)
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    • Facilitation des
    échanges entre PO et
    Dev

    • Garant du cadre
    Développeurs
    • Transparence sur ce
    qui est produit et des
    obstacles rencontrés

    • Partage des éléments
    techniques à mettre
    en oeuvre
    • Communication des
    points de blocage et
    des aides potentielles
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser

    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 3 : Véri
    fi
    cation

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  23. Product Owner Scrum Master Développeurs
    Product Owner
    • Vision de la valeur
    produite

    • Éléments techniques
    à prioriser

    • Capacité à produire
    des Développeurs
    • Partage des enjeux
    du produit

    • Besoin d’aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins
    • Respect de la DoR

    • Disponibilité pour
    clari
    fi
    er le besoin
    (Mardi / Jeudi)
    Scrum Master
    • Aide sur la
    clari
    fi
    cation des
    besoins et leur
    priorisation

    • Apports d’outils (US)
    • Transparence sur les
    obstacles, les enjeux
    et les besoins des
    di
    ff
    érentes parties
    prenantes
    • Facilitation des
    échanges entre PO et
    Dev

    • Garant du cadre
    Développeurs
    • Transparence sur ce
    qui est produit et des
    obstacles rencontrés

    • Partage des éléments
    techniques à mettre
    en oeuvre
    • Communication des
    points de blocage et
    des aides potentielles
    • Clarté sur le besoin à
    réaliser

    • Fluidité dans le
    processus
    Etape 3 : Véri
    fi
    cation
    On élimine les besoins satisfaits

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  24. Processus
    de
    Responsabilité

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  25. Responsabilité
    Processus mental
    Pas un trait de caractère
    Peut se pratiquer

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  26. View Slide

  27. Problème

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  28. Di
    ff
    érence entre ce que
    je veux et ce que j’ai

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  29. View Slide

  30. View Slide

  31. View Slide

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  38. Les 3 clés de la
    Responsabilité
    • Intention (Intention)

    • Prise de conscience (Awareness)

    • Confrontation (Confront)
    Photo by Silas Köhler on Unsplash

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  39. Intention
    L’intention d’opérer depuis
    l’état mental de Responsabilité
    Clé de la réussite

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  40. Prise de conscience
    Clé du changement
    Observer sans jugement
    l’état mental dans lequel on
    se trouve
    Photo by Chris Lawton on Unsplash

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  41. Confrontation
    Photo by Sushobhan Badhai on Unsplash
    Faire face à son con
    fl
    it
    intérieur pour dépasser le
    problème
    Clé de
    l’évolution

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  42. Le Processus de Responsabilité
    ne fonctionne que lorsque
    l’on se l’applique à soi-même
    Réapprendre à Vouloir
    plutôt qu’à devoir
    Démontrer


    plutôt qu’imposer

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  43. Pratiquons ! :-)

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  44. Responsibility Practice
    Vos beaux-parents sont à la
    maison pour déjeuner.

    À 17h, ils sont toujours là
    mais vous n’osez pas leur
    demander de partir.

    Que faire ?

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  45. Responsibility Practice
    Accountability
    Que leur dois-je pour être
    bien vu et accepté ?
    Suis-je vraiment en risque
    si je leur demande de
    partir ?
    Qu’est-ce qui est attendu de
    moi ? Par qui ?

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  46. Responsibility Practice
    Responsibility
    Intention : Qu’est-ce que je
    veux à cet instant ?
    Awareness : Où suis-je dans le
    processus de Responsabilité ?
    Confront : Quelle est ma
    décision et ma première action
    à ce sujet ?

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  47. Comprendre les 2 facettes
    de la Responsabilité
    c’est réussir à CIBLER
    le bon problème…

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  48. Face à un problème
    … et AGIR
    avec INTENTION…

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  49. … pour faciliter la PRISE DE DÉCISION
    individuelle et collective…

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  50. … et naviguer au mieux
    dans un environnement
    mouvant…

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  51. … en limitant les injonctions :-)

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  52. Conclusion

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  53. “La plupart des personnes ne veut pas être libre,

    elle veut être en sécurité.”

    - Christopher Avery

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  54. Photo by Artem Kovalev on Unsplash
    “Les personnes font de leur mieux
    avec le niveau de conscience
    qu’elles ont et la situation dans
    laquelle elles sont.”
    “Il n’y a rien de mal ni chez
    eux, ni chez vous.”

    - Christopher Avery

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  55. Pour aller plus loin :
    https://responsibility.com/
    https://oyomy.fr/2019/07/
    responsabilisez-vous-quils-
    disaient/
    https://oyomy.fr/developper-
    sa-responsabilite-personnelle-
    et-celle-des-autres/
    CHRISTOPHER AVERY
    & THE LEADERSHIP GIFT
    The Responsibility Process™
    R
    OBLIGATION
    CULPABILIT
    JUSTIFICATION
    ACCUSATION
    D NI
    FUITE
    ChristopherAvery.com
    ©1991-2014 Partnerwerks Inc. International trademarks and copyrights apply. Christopher Avery™ is a trademark of
    Christopher Avery. Partnerwerks™, The Leadership Gift™, The Responsibility Process™, and The Keys to Responsibility™
    are trademarks of Partnerwerks Inc. Permission is hereby granted to duplicate and distribute only in its entirety without changes
    or deletions.
    CHRISTOPHER AVERY
    & THE LEADERSHIP GIFT


    https://oyomy.fr/2021/07/
    team-building-et-matrice-give-
    and-take/

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  56. Gardons contact !
    @OyoMy
    Olivier My
    oyomy.fr
    Merci !
    oliviermy

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