株式会社OVERFLOW - Culture Deck

UP DATE : 2022.11.14
Culture Deck

View Slide

タイトルがはいりますタイトル
overflow
Title
タイトルが入ります

View Slide

Overview
Product
Market
Strategy
Team
Culture
Recruit
会社概要
プロダクト
人材業界のこれまでとこれから
overflowが目指す世界
overflowを構成するチーム
overflowを体現するカルチャー
採用情報

View Slide

Overview
会社概要

View Slide

Overview
会社名
　株式会社overflow
設立日
　2017年6月9日
資本金等
　2億880万4440円
所在地
　〒105-0001

　東京都港区虎ノ門一丁目1番21号

　新虎ノ門実業会館 5F

View Slide

Overview
vision
overflowは、
人生における重要な意思決定につきまとう、
悩みや後悔からくる非効率な時間をへらし、

自らがやるべきことに向き合い、
自分らしい時間をふやす仕組みをつくるスタートアップです。
“時間”をふやす
自分のための時間、友人との時間、家族との時間、仕事の時間。

大切だと感じる時間は人それぞれですが、時代やライフステージ、

置かれた環境によって時間の「価値」は日々変化していきます。

私たちは、本質的な時間の「価値」とは何かを見定め、

人生の幸せな時間をふやす事業を展開していきます。
「時間」の価値は変わっていきます。
Our vision

View Slide

Overview
経営陣の紹介
代表取締役 CEO
鈴木裕斗
株式会社サイバーエージェントで広告営業を経
験。その後、Ameba管轄責任者に就く。2014年7
月にiemo株式会社の代表取締役就任。その2カ月
後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社
化。子会社代表とDeNA広告部長を兼任す
る。2017年6月、株式会社overflowを創
業。2018-19年、エキサイト株式会社社外取締役を
兼任。
代表取締役 CPO
田中慎
新卒でベンチャー企業に入社。1年半の間に上場企
業・中小企業のWebサイト開発・デザイン業務を
多数担当する。2012年、株式会社サイバーエー
ジェントにエンジニアとして入社。会員数約1,300
万人のポイントプラットフォーム事業やフィン
テック事業（仮想通貨関連事業）などの立ち上
げ、開発運用に従事する。2017年6月、株式会社
overflowを創業。
共同創業者CTO
大谷旅人
経路探索エンジンの研究開発後、2010年に株式会
社サイバーエージェント入社。Ameba事業本部で
システム開発・運用責任者、事業部ボードとして
組織運営などを務める。2013年、株式会社メタッ
プス入社。決済、AI分析プラットフォームの基盤
開発やシステム開発責任者として従事する。2015
年に上場を経験。2017年6月、共同創業者CTOとし
て株式会社overflowの設立に参画。

View Slide

Overview
エンジェル出資いただいている株主のみなさま
株式会社メルカリ

執行役員CTO
名村卓氏
angel investor

ex）
株式会社メルカリ

/ Advanced Technology
胡華氏
株式会社ユーザベース

代表取締役Co-CEO

Co-Chief Executive Officer
佐久間衡氏
ラクスル株式会社

取締役CFO

永見世氏氏
シニフィアン株式会社

共同代表
朝倉祐介氏
株式会社令和トラベル

代表取締役社長
篠塚孝哉氏

View Slide

Overview
事業領域
Title
副業転職プラットフォーム


プロダクト開発人材の

HR事業
リリース
2019/09 リリース
2018/03
デジタルマーケティング

支援サービス
マーケティング事業

View Slide

Overview
overflowの軌跡
会社を設立
2017/06
forReaderリリース
2018/06 Offers利用企業

200社突破
forReadr利用企業

100社突破
2021/05
2021/05
Offers利用企業

300社突破
累積ユーザー数

10,000人突破
2021/11
Now!
メンバー数も22人へ！
3人で会社を立ち上げる
メンバーが5人に
10人でプロダクトをローンチ
さらに人は増え18人に
Offers正式リリース
2019/09
Offers

DXソリューション開始
2020/10

View Slide

Overview
overflowの軌跡
はじめてのデスク
はじめてのデスク 7人でパツパツ
7人でパツパツ
オフィス移転！

最初はスカスカ
オフィス移転！

最初はスカスカ
オフィス解約
オフィス解約週1オフィス
週1オフィス
会社を設立
2018/06 2019/09
Offers

DXソリューション開始
2020/10
Offers利用企業

300社突破
2021/11
リリース正式リリース
2017/06
コーポレートTシャツ
コーポレートTシャツ
定番のオフィス近くの

カムジャタン
定番のオフィス近くの

カムジャタン
4周年記念パーティー
4周年記念パーティー
3周年！
3周年！
祝2周年！
祝2周年！

View Slide

Overview
雇用形態にとらわれない経営手法
137
人
※うち正社員は22人
「企業の本質的競争力は人材に帰結する」
をポリシーに。

創業期から時間、
場所の制約を持たず可能な限り優秀な人材を招き入れやすい環境をつくってきました。
現在のメンバーの内訳
Full … 36人
週5稼働でフルコミットしている

メンバー
Flexible … 80人
週2〜3で稼働しているメンバー
進行中のPJTに関わり

定常的なアウトプットをしている
Partner … 21人
週1以下の稼働のメンバー
目的、期間が限定されている

スポットの稼働が多い
350人
これまでのoverflowを

作ってきたメンバーは
overflowでは

メンバーを雇用形態ではなく

「コミットスタイル」
でラベリング

View Slide

Overview
強いリモート組織
コロナによってオフィスに集まることができなければ、「感性を共有する居場
所」という目的が果たせない＝オフィスを持つ理由がないと思うに至りました。

しかも、オフィスを維持するためには月数十万程度のお金が必要です。このタイミ
ングでは、少しでも経費を削りつつ、メンバーのリモート環境を整えたり、遠隔に
いながらより強固なカルチャーを作っていく方法を考えたりすることに投資をして
いきたいと思います。
さらに、
「物理的距離が離れていても、
正社員じゃなくても、
事業運営はできる」
ことを証明するため、

いち早くオフィス自体も手放しています。
もうオフィスは不要　新興勢がコロナで解約、
遠隔に
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58567970Y0A420C2000000/
2020/4/29
「オフィスでしか絶対できないことなんて、
ない」
の真意
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01344/070300002/
2020/07/06
Note
Check数々のメディアにも取り上げられました

View Slide

product
プロダクト

View Slide

ITエンジニア／デザイナーの副業・転職サービス

View Slide

Product
Offfersとは
Offersは、
ITエンジニア／デザイナーと企業を
副業
・
転職サービスです
「つなぐ」

経験豊富な人材とのスピーディーな採用を実現します
出会う
採用候補者の求職意欲が
一目で分かる
転職市場では出会えない
経験豊富な副業人材と出会う
最短2日のスピード採用
事業機会の損失も防ぐ
可視化する事業が加速する
01 02 03

View Slide

Product
副業転職とは
徐々にコミットレベルを上げていくことで、
お互いのミスマッチを防ぐことを目的とした新しい転職活動です。

これにより、
事業者、
求職者それぞれの時間的 / 経済的コスト削減を可能にすることができます。
0% 20% 40% 80% 100%
会社への理解度
会社に慣れてきた

タイミングで採用
・
入社を判断できる
このタイミングで採用・入社を判断する
これまでの転職活動
副業転職
マッチングジョインオンボーディングハイパフォームコア人材化
人材定着フロー

View Slide

Product
Offersの効果
が
75 副業転職
社員の %
副業転職からの正社員登用を希望する企業数は
2倍以上に増加
溝口さん：はい、実は社員の75%が副業転職です。私もフリーランスを経て入社した
のですが、弊社の中では副業を経て正社員化がスタンダードになっています。
でも入社を検討いただきたい方にはメインプロジェクトをお任せするほうが、「お試
し」としては合っていますし、候補者様にとってもmikanで活躍するイメージがしやす
いと思っています。
インタビュー記事
副業転職業務委託正社員
25
50
75
100
単位：パーセント
各社の利用目的の変化
23
2020年10月 2021年10月
32
69
47
22
21
9

View Slide

Product
ご利用いただいている方々の声
面談のころから自分にフィットしていそうな雰囲気は感じていたんですけど、副業で
ジョインして体験することで「間違いなかったな」と確信できました。
副業で内部事情をちゃんと見たり聞いたりできるのは良いですね。そこに透明性を

見いだせなくなると違いの信頼感にも影響が出てしまいます。
株式会社ワークサイド
立花優斗氏
副業転職でAndroidアプリエンジニアの採用に成功。
わずか1ヶ月で相互理解を深められた背景とは
株式会社mikan
鈴木裕太郎氏
副業転職でAndroidアプリエンジニアの採用に成功。
わずか1ヶ月で相互理解を深められた背景とは

View Slide

Product
ご利用いただいている方々の声
フルタイムという切り口では出会えないような候補者の方々にお会いできています。
実際に業務委託や正社員としての採用も決まっており、求めていた開発職の方々と

接点を持つうえでとても強力なチャネルになっています。
株式会社ヤプリ取締役 CFO
角田耕一氏
【Offers導入企業200社突破記念！】
はじめての複業採用応援キャンペーンを開始！
エンジニア採用で特に感じたことですが、面談だけでは見極めが難しいです。やはり
手を実際に動かさないとわからないですね。それを副業という「お試し」で実際に
やってみることで、それが短い期間でもお互いのアンマッチのリスクが格段に減るの
ではと感じています。
株式会社SODA
内山雄太氏
転職
前提の副業
オファーで、
2ヶ月後に正社
員へ！未来のCTOを採用
した注目スタートアップの採用
術

View Slide

Product
数字で見るOffers
14 000
350

View Slide

Product
数字で見るOffers
トップラインは力強く成長中
ベンチマークプロダクトとの比較
直近４年の収益推移
ベンチマークプロダクトと

同水準またはそれ以上のペースで成長
CAGR 成長
519%
年平均成長率
FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 １年４年
３年
２年
A
B
C

View Slide

Product
わたしたちの想いにご賛同いただいている企業さま

View Slide

Market
人材業界のこれまでとこれから

View Slide

Market
i︎
ssue：顕在層から「潜在層採用」へ
出典：エンジニア総数：みずほ情報総研株式会社－ IT 人材需給に関する調査,年間転職エンジニア数：総務省労働力調査（詳細集計）,2019年
・
・
・
労働人口減少に伴い、
今後の人材採用の主戦場はしていく
「潜在層」
へシフト
ITエンジニアの求人倍率は飽和状態

正社員の73%は「今より良い環境があれば転職を考える」転職潜在層

エンジニアの潜在層は50倍のポテンシャルを秘めている
1.3万人
仕事の内容や条件によって

転職を検討する

転職潜在層
50万人
今すぐ転職したい

転職顕在層
事務・

アシスタント系の

求人に比べると…
営業系
企画
・
管理系
販売/サービス系
事務
・

アシスタント系
クリエイティブ系
技術系
（IT
/通信） 9.17
0.
24
出典：
doda 　転職
求人
倍率レポート（2021年
7月）
職種別の
求人
倍率市場にい
るITエンジニア
8倍
＋
潜在層
をメインとし
た採用
・アプローチが可能に
Offersなら！

View Slide

Market
i︎
ssue：「働く」に対する価値観の変化
フリーランスの人口
働き方の変異
フレキシブルな働き方が求められ、
企業側の受け入れ体制が必要になる
出典：フリーランス白書2021 出典：フリーランス実態調査2021
出典：フリーランス白書2021 出典：フリーランス実態調査2021
個人は複数の企業に所属できる

1:Nの関係を求め始めている
1位：自分の裁量で仕事をするため

2位：働く時間・場所を自由にするため

3位：より自分の能力・資格を生かすため
フレキシブルな

働き方を選択する理由
従来は1:1の関係だったが…
2018年
1,151万人
2021年
1,670万人
500万人
＋
IT人
口は
向こう10年で
横ばい
、対してフ
リーランス人
口は
急増

フレキシブルに働きたい人は
増えている

一方でフレキシブル
な働き方を
受け入れる企業の数は
増えてい
ない
副業
・フリーランスをメインとした採用が可能に
Offersなら！

View Slide

Market
i︎
ssue：地域のデジタル格差
出典：我が国におけるIT人材の動向,内閣府県内総生産
東京に集中するデジタル人材と、
DXを必要としている企業を結びつける仕組みが必要
国内総生産の約８割は東京以外
東京 19%
エンジニアの半分以上は東京に。
東京のIT人材をいかに活用できるかが

DXのカギに
東京
神奈川
愛知
大阪
7.4
4.5
9.0
51.1
IT人材が従事する地域の偏在状況国内総生産東京とそれ以外の内訳
81%
出典：我が国におけるIT人材の動向,内閣府県内総生産
東京への一極集中（IT人材の51.1%）

都道府県別GDPは東京以外が80%
副業×リモートで東京にいながら地方をDX
Offersなら
！

View Slide

Market
人材業界のissueサマリ
1950
2020
売り手市場超売り手市場
買い手市場
顕在層だけでなく

潜在層のアプローチが必須
顕在層へのアプローチが

必須
顕在層へのゆるいアプローチ
採用モデル
労働への価値観
産業のトレンド
人材業界モデル
高次欲求に移行
フリーランスが増加
地方を含めたIT産業
都市部のIT産業
インフラ産業の需要が高かった
人材を共有する時代へ
地方を含めたIT産業
全員正社員、

終身雇用の時代
働くことにおいて

自己実現が重要視されるようになる
個人の欲求の変化による

働き方感覚のズレが発生しつつある
「働くこと」が大前提にあり

労働による対価が

報酬に限定されている
東京にいなが
ら

地方
をDXする時代へ
地域での
デジタル格差が

加速している
労
働人
口減少による

「リ
ソースの
確保問題」
東京にいなが
ら

地方
をDXする時代へ
労働人口の
推移
減少傾向へ

View Slide

Market
issue：人材業界モデル
中長期戦略でを狙う
1兆円規模の新規市場
市場の規模は
労働人口年収
流動係数

（一人当たりの所属企業数）
いまあるISSUE
潜在層採用

働く価値観

働く場所
副業転職
人材流動性

向上
人材循環型

社会
副業転職が主流になると

2030年には一兆円以上の規模の新規市場が創出される

View Slide

Strategy
overflowが目指す世界

View Slide

Strategy
Offersの目指す世界
非営利団体
官庁
会社
その延長にある究極的な
「職業選択の自由」
は

「いつでも、
どこでも、
だれとでも働ける社会」

= であるとOffersは考えます。
「人材循環型社会」
の実装
「フリーランス人口が1年で1.5倍
（※）
」

これは一例の数字に過ぎず、
60年かけてゆっくり変わってきた
「働く」
を取り巻く環境は

近年急速に変化し、
パラダイムシフトのフェーズを迎えています。

「仕事選び」
は報酬だけではなくライフスタイル、
価値観、

多様な背景から選ぶものに変わりつつあり、
採用の主権は企業から個人へ移りました。

またSNSなどテクノロジーの発展により、
企業経営はガラス張りとなり

嘘をつかず、
「言行一致の会社」
が人材競争力を得る時代が近づいています。

近い将来訪れる超売り手市場では、
企業は選ばれる会社であるために

個人の自由を尊重することが求められます。

それは時間や場所の制約であり、
仕事の意義や機会です。
60年間変わらない人材業界のモデルを変革する
※
出典：フリーランス実態調査 2021

View Slide

Strategy
「人材循環社会の実装」とは
人材循環型社会の

実装
企業間でフレキシブルかつ

人材を共有する世界へ
・複数の会社に関わりたいと思うニーズを実現

・自己実現の追及を通した幸福度の向上
・人口減少に影響されない人材リソースの確保

・優秀なIT人材の確保によるDXの促進
個人が自分の時間の投資先を

決めることができる世界へ
副業転職が「当たり前」の世界に
HRのデジタル化×領域拡張×新規事業＝Offers３次元構想
いつでも
（Anytime）
、
どこでも
（Anywhere）
、
誰とでも
（Anyone）
働ける社会へ

View Slide

Strategy
Offers３次元構想
別職種への展開
金融サービス
XXXXXXX
採用マーケティングの最適化
グローバル展開
新規事業
HRのデジタル化
市場拡大・開拓
タレントパフォーマンス
「人材を科学する」

採用した人材の事業貢献度までのデータを

連携することで採用ROIを最適化する
「働くをなめらかに」

経歴、
スキル、
実績、
契約状況などあらゆるデータをもとに

働く人と企業がより安心して出会える事業、

人生の意思決定を支えるプラットフォームへ
「ボーダーレスな新時代のジョブサービス」

現在提供しているOffersのナレッジを活用し、

他職種
・
グローバルへ展開
OffersはVISIONの入り口

View Slide

Strategy
プロダクトロードマップ
2020 2022 2024 2026
Now!
採用領域にとどまらず、

を実行していく
HRプロセス全体のリデザイン
エージェントの

ソフトウェア化
DX Solution
Offers
新規事業領域採用領域
新規プロダクト
他職種 /

グローバル展開
働くを

なめらかにする

新規事業

View Slide

Strategy
企業エージェント求職者
フィードバック
フィードバックヒアリング
候補者のリストアップ
候補者のリストアップ
面接設定
契約書発行
入社
サーチ
採用要件確認
フィードバックアルゴリズム変更
入社
採用要件入力
フィードバックアルゴリズム変更
入社
新規プロダクト
・組織状況の把握

・足りないポジジョンを予測
人材エージェント人材エージェントのソフトウェア化
【phase1】【phase2】
10以上のstepが必要
自動化できる部分を増やし

　効率化
「組織に必要な人が1週間で席についている」

採用体験を実現する
Now!
副業・転職のプロセス短縮化と自動化副業・転職のプロセス短縮化と自動化
自動でマッチング

View Slide

Strategy
新規プロダクト開発中

Coming soon...
タイトルがはいりますタイトル
Title

View Slide

Team
overflowを構成するチーム

View Slide

Team
Full＋Flexibleのチーム構成
fullメンバーを中核に据えながら、
flexibleメンバーと共創し

専門性の高い一次情報を資産として会社に積み上げています。
※flexibleメンバーを含む
9 1
:
男女比率
32.3歳
※fullメンバーのみ
平均年齢
Product … 33.3%
Growth … 51.6% Corporate … 15.1%
33
人
正社員数
編集 6.1%
toCマーケティング 6.1%
toBマーケティング 3.0%
インサイドセールス 6.1%
フィールドセールス 9.1%
カスタマーサクセス 15.2%
経営ボード 9.1%
バックオフィス 3.0%
HR 3.0%
エンジニア 24.2%
データアナリスト 3.0%
デザイナー 6.1%
プロダクトマネージャー 6.1%

View Slide

Team
働くメンバー
＃プロダクトチーム
デザイナー
前幸地光騎
エンジニアマネージャー
磯崎慶太
エンジニア
藤川卓宏
エンジニア
松村駿
PdM
矢野剛士
＃フィールドセールス＃toBマーケ＃インサイドセールス
フィールドセールス
大佐和駿
Sales Evangelist
RIKU
フィールドセールス
菊地洋平
インサイドセールス
野口英嗣
マーケティングマネージャー
堀大貴
VPoE
佐藤歩
＃forReader
事業部長
新留一輝

View Slide

Team
働くメンバー
＃HR
HR
山口奈緒子
VPoP
加藤紘二郎
＃カスタマーサクセス
カスタマーサクセス
光山豪太
本澤拓也
石井弘明
＃toCマーケティング
マーケティング
岡田宗悦
峪諒志
We're Hiring!
全方位で採用を加速させています！

募集していない職種でも飛び込み大歓迎です！

ご連絡、お待ちしております！
＃レベニューマネージャー
Revenue Operations
深見優樹

View Slide

Culture
overflowを体現するカルチャー

View Slide

Make System
重要な発見に再現性を持たせよう
Think Big
大きい絵を描いて仲間と挑戦しよう
Be Geek
自分だけのこだわりを愛そう
For Social For User
関わる人のために公明正大でいよう
Values

View Slide

Make System
重要な発見に

再現性を持たせよう。

没頭して本質的な仕事をしていると

誰しも新しい発見がある。

その発見をシェアし、
疑似体験を可能にするために

会社というコミュニティがある。

再現性を持って知見をシェアして、

最短距離で駆け抜けるチームをつくろう。
業務改善だけにとどまらない仕組み化
仕組み化は、
単に業務改善にとどまらない。
社内コミュニケーション活発化、
社内の改善提案アイデア吸い上げなど、
社内メンバー
に向けた施策についてもできるだけ仕組み化し、
強いチームづくりを行っている。
ビジネスサイドと開発サイドが

互いに連携し、業務の効率化を実現
セー
ルスメンバー
が商談後に
Slackから
気軽に
情報共有を行う
と、
ツー
ルにデー
タが連携され、
そのデー
タがまた
各チームで
の業務改善に活
かされる仕組みを
構築している。

このように
ビジネスサイ
ドの
課題を、
開発
サイ
ドで
自動化
等の
解決するなど、
絶えずオペレーションの
整備を行っている。
それ
により
少人数でも
成果の
出る組
織を
目指している。
週イチ
朝会の
前に、
Breaking Timeという
雑談タイムを
設けている。
4-5名での
グルー
プ分け
/各グルー
プの
MTGリンク発
行/告知
までをす
べて
自動化。
誰でも
匿名でア
イデアを
投稿で
きみんな
から賛同があ
れば実現
へ。
負担の
かか
らない
吸い
上げの仕
組みを
構築している。
新しい
アイ
デア発
掘！
タイ
トル

週イチ
全社
会の
構成

詳細・背景
【 Breaking Time ※11:00になりましたら、
各リン
クへご
入室くだ
さい
】

・と
は

・参加者の
変更などは
から
:ご案
内

雑談タイムで、
10分間、社内メンバーと
交流しまし
ょう
！

トー
クテー
マは、
参考程度に
！

また、
参加者が2人以下の
場合は、
別のチームに
飛び入り
参加
してくだ
さい
Breaking Time
こちら
グループA
早速書きま
す！

・セクション
ごとに
粒度が違う

・Biz中心で
プロダクト（Offers）の
進捗が追えてない
＆AHで
細かい
話できてなくて
キャッチア
ップの
機会がない
アイ
ディアコンテス
ト
Breaking Time 11:58
10:00 APP
APP
Dashboard
ダッシュボード化
情報共有
データ分析

View Slide

Think Big
大きい絵を描いて

仲間と挑戦しよう。

意思決定は正解を見つけることではない、

選択しなければ成し得なかった現実を

創り出すためにする行為である。

できるか
・
できないかは全く重要ではない、

成し得ようとする過程にこそ

崇高な
「発見」
がある。
ゴールは結果であり、

発見こそ価値である。
WHYから考える文化
「どういう戦略や計画の背景からその事象が起きているか」
つまり、
WHYの部分を理解していれば、
それぞれが自律駆動できる。
(※)
月次の振り返りの場でも、
各部署の
「Issue」
と
「Why」
を深掘って共有する。
※上から落ちてくるタスク＝WHATの部分だけしか理解できていないと、
自分で考えて仕事を行っていくことができない
ALLHANDS_Sales
Issue
最も重要な

IssueのWHY
・開発ロードマップ
、
今後
の
サービ
ス
運用
を
踏
まえると
まだまだ
リソー
ス
不足

・継続的
な
機能開発
と
同時に
、
SLO維持
、
セキュリティ
レベル
の
証明
(I
SMS,
T
R
us
t
e)、
チーム増強
、
採用力強化
など
S
e
niroレイヤー
の
力
が
よ
り
必要

・ゴリゴリ開発
しているけど、
ツチノコ化
してきている
ので
体外的
な
プレセン
ス
意識
できてない
継続的
な
機能開発
と
同時に
、
SLO維持
、
セキュリティレ
ベル
の
証明
(I
SMS,
T
R
us
t
e)、
チーム増強
、
採用力強化
な
ど
S
e
niroレイヤー
の
力
が
よ
り
必要

-> 潜在層
として
Off
e
r
sで
副業採用 & Onboarding
、そ
ろ
そ
ろ他チャネル
を
活用
する
時期
ALLHANDS_De
v
el
op
Issue
最も重要な

IssueのWHY
・セール
ス
担当採用

・配置転換に伴
う
リソー
ス
不足
の
加速
・背景

　CS
の
立
ち上
げ
と
編集
部
体制
の
変更

　編集
部の
組織再編
の
ためセール
ス
リソー
ス
減少

　

・原因

　セール
ス
リソー
スが
足
りていな
い

　制作記
事が
市
場
に求め
られているク
オリティ
から
遅
れ
はじめた

・解決策

　CSチーム
の
立
ち上
げ
とク
ライアント
との
関係性強化

　コンテンツ制作チーム
の
再編
とク
オリティ改善
ドキュメント
に全
て残
し
、
都度振
り
返
りが
可能
な
仕組みづ
くりをし
て
る。

View Slide

Be Geek
自分だけの

こだわりを愛そう。

誰しもが感じるマス課題が減る一方、

独自の観察眼による発見の総量を

どれだけ持てるかが会社の競争優位性になる。

それは、
個性や背景からくる
「こだわり」
や

「執着」
からもたらされると考える。

得意なこと・個性を伸ばし、
シェアし合おう。

そして苦手なことは得意なひとに助けてもらおう。
メンバーの相互理解から、自分の得意を活かせる環境作り
Employee Data Base という自己紹介ページ一覧をNoitonに作っている。
そのメンバーの志向性、
can(できること)/will(やりたい
こと)、
性格診断結果がわかる。

また、
Employee Data Baseに紐付かせた、
個人の今抱えているタスクや思考noteを集約した個人ポータルページも用意。

単に仕事のやり取りをするだけではなく
「個々人」
をお互いに理解をすることで、
適材適所が加速し、
何を補完し合えばいいかわかる。
自己紹介ページ例

View Slide

For Social

For User
関わる人のために

公明正大でいよう。

気持ちよく働ける、
という環境は

すべてのパフォーマンスの礎である。

気持ちよい人たちと、
気持ちよく働いて、

関わってくれる人たちに感謝を持って

正直でいよう。
All Hands（月次締め会）でのThanks to
月1で行われるAll Handsでは、
メンバーが一人ずつ、
他のメンバーに対して
「ありがとう」
を伝えるThanks toという時間がありま
す。
その月に特にお世話になったメンバーまたはチームに向けて改めて感謝の気持ちを伝える、
overflowならではの取り組みです。
All Handsの様子
Thak
広報運
岡田宗悦
まずは1件提携リリースおめでとう！来月以降はこれ
た取り組みもどんどんリリースできるようにやり切っ
Thak
広報運
岡田宗悦
まずは1件提携リリースおめでとう！来月以降はこれ
た取り組みもどんどんリリースできるようにやり切っ
Tha
広報
Yu
to Suzu
ki
既存
チャ
ンネル
の運用
はもちろ
ん、
新規
のチャネル
得
も求
めていきましょ
！
Tha
広報
Yu
to Suzu
ki
既存
チャ
ンネル
の運用
はもちろ
ん、
新規
のチャネル
得
も求
！
Tha
田原
岡田宗悦
既存
チャネル
の運用
はもちろ
ん、
新規
のチャネル開
も進
！
Tha
田原
岡田宗悦
既存
チャネル
の運用
はもちろ
ん、
新規
のチャネル開
も進
！
Thakns to
広報運営チーム
Yu
to Suzu
ki
既存
チャ
ンネル
の運用
はもちろ
ん、
新規
のチャネル開拓
、
安定的
な
得
も求
！
Thakns to
広報運営チーム
Yu
to Suzu
ki
既存
チャ
ンネル
の運用
はもちろ
ん、
新規
のチャネル開拓
、
安定的
な
得
も求
！
Thakns to
新
留一輝
今井慧
セール
スに加えて、
生産ラインの業務まで渡してしまったのにも
らず、
ＣＳのサポートまでかっちりとやっていただいて感謝しか
です。
しっかり結果出していきます
Thakns to
新
留一輝
今井慧
セール
スに加えて、
生産ラインの業務まで渡してしまったのにも
らず、
ＣＳのサポートまでかっちりとやっていただいて感謝しか
です。
しっかり結果出していきます

View Slide

Culture
メンバーが抱いているoverflowの印象
オープン
フレキシブルプロフェッショナル
信頼感ポジティブ
データドリヴン
多様性
連帯感
※社内で実施したインタビュー内容から整理

View Slide

Culture
メンバーからの声
岡田宗悦
黙々と自分のミッションと向き合うプロフェッショナルな集団が
多く承認欲求を自分自身で満たせている人が多い。コミュニケー
ションで解決していく人よりもデータとそれに裏打ちされた計画
実行を好む人が多く事業が前に進みやすい体質であると思います。
さまざまなバックグラウンドの方がいるのが魅力的です。フルリ
モートだと割とドライな感じかと思っていましたが、直接会うと
みんなフランクで話しやすいです。
経営陣との距離が近いというのは想像通りだった。自分の持って
いないスキルセットを補完したり、外部顧問のような方々を副業
でアサインしたりすることで、常に新しい視点を持ち続けられる
という点が、入った後の良い意味でのギャップでした。
想像通りでした。みんな
仕事が好きで、
信頼できる人
ばかりで
す。
年齢関係なくみんながプロフェッショナルで、
ワイ
ワイ
ガヤ
ガヤとは
違う、いい意味で
落ち
着いた
ベン
チャーだと思います。
フィー
ルドセー
ルス
大佐和駿
HR
山口奈緒子
南方
勇哉

View Slide

Culture
産業革命以降、
大多数の
「働く」
は
「お金を稼ぐ」
とほぼ同義でした。

しかし現代では、
報酬だけでなく、
自己実現、
自己成長といった人的資本を重要視する傾向が強まってきています。

さらに近年は、
副業が当たり前になり、
どこの会社にいくかという考え方から、

どのプロジェクトに時間を割くかという考え方が広まりつつあります。

これからの時代、
より多くの時間を集める会社が、
より多くのイノベーションを起こしていくといえるでしょう。

overflowは、
「あえて時間を使いたい」
と思えるような、
人的資本を伸ばしていける環境をつくっていきます。

具体的には、
そこにしかない
「情報」
がある

「人」
がいる

「事業」
がある

「機会」
がある
そんな会社にするため、
組織設計に努めていきます。
会社のVISIONに向かって成果を出す人
会社を体現する価値観であるVALUEを体現している人
overflowはこの両方を満たしている人に対して報いていきます。
会社のVISIONに向かって成果を出す人
会社を体現する価値観であるVALUEを体現している人
overflowはこの両方を満たしている人に対して報いていきます。
overflowが考える「働く」

View Slide

Culture
人事制度：グレード制度
マネジメントコース
スペシャリストコース
overflowではスタートアップだからという理由で無理がある給与水準で働くことを良しとは

しません。
各々のスキルや経験、
貢献度に応じて適切な報酬水準を提供しており、
それらの期待と
基準の明確化のために全部で10のグレードが設定されています。
P5以降においては、
マネジメントとしてのグレードと、
スペシャリストとしてのグレードを

それぞれ規定しており、
個人のWillにあったキャリア形成をできることが特徴です。

属人的な要素を排除し、
自らが担うミッションや実力に応じてグレードが決定されます。
M5
M4
M3
M2
M1
S5
S4
S3
S2
S1
取締役/CxO
マネジメントスペシャリスト
P5
P4
P3
P2
P1
overflowの等級制度
メンバー

View Slide

Culture
人事制度：ストックオプション
ストックオプションの基本思想
初期にジョインするなど
「よりリスクをとった人」
、
そして

「より成果を出した人」
に大きなインセンティブが還元される仕組み
在籍期間とグレードをスコア化し、付与数を決定。詳細は面談時にご説明します。
自分のSOの価値がわかるようにシミュレーションシートも提供しています
SOの合計価格
シリーズA

（現在価値）
シリーズB シリーズC IPO IPO後
在籍期間グレード
× ＝
ストックオプションの

付与率
さ
らに
生活を
豊かにする
経済インセンティブとし
て、
SO
（ス
トック
オプション）
も取り
入れ
ています
。

事
業を成
功さ
せた
上で、
将来もた
らされる
恩恵を
得る
ことに
もフォー
カスし
ていきた
いと
考えている
からです
。

不確実性が
高いと
ころに時間を
ベットする
対価とし
て、
チー
ムで大き
い成果
（IPO）
を
上げる
こと
で恩恵を
分かち合
います。

View Slide

Culture
基本情報
時間、
場所にとらわれず
「アウトプット最大化」
を重きに置いた職場環境を用意しています。
・フレックス

　・基本勤務時間（10:00-19:00）

　・コアタイム（11:00-15:00）

・原則リモートワーク

・週イチオフィス出社（現在金曜のみ出社推奨）

・完全週休2日制（暦通り土日祝日はお休み）

・その他休暇：年末年始・GW・夏季休暇など

・交通費実費支給
勤務形態
・社会保険完備 (健康保険・厚生年金保険・雇用保険)

・PC支給（Mac PC / Windows PCを支給）

・年次有給休暇（10日～）

・特別休暇制度あり（コロナワクチン休暇など）

・副業OK

・経費補助（書籍購入、Wi-Fi支給、シャッフルランチ、

達成時のお祝い会食費用、健康補助）

その他福利厚生

View Slide

Culture
カスタマーサクセス Aさんの1日の流れ
8:30
インプット
twitterやFacebookのトレンドリサーチ、ソーシャルリスニング

（カスタマーサクセス、HR、SaaS業界、スタートアップ界隈）
9:30
インプット
社内Slack確認、クライアント対応、1日のスケジュール確認
10:00
打ち合わせ準備
今日打ち合わせするクライアントの採用状況、反響確認。提案準備
10:00
出社
美味しいコーヒーを飲みながら談笑 ️
12:00
社内接続
打ち合わせで決まった採用要件や要望を整理し、社内共有
11:00
打ち合わせ①
既存クライアントと打ち合わせ
12:00
ランチ
シャッ
フルランチ。
他部署の
メン
バーや
新し
く入社された
方と
話せる1
週
間の
楽しみ
10:00
＃出
社がない日
＃週イチオフィスへ出
社日
11:00
12:00
13:00
13:00
社内
MTG
1
〜2件
/日。
数字進捗確認、
機能要望
/オペレーシ
ョン
改善の
進捗共有。
ナ
レッジ共有や
ディスカッシ
ョン
13:00
社内
MTG
セールスチー
ムと
連携時の
オペレーシ
ョン
改善につい
てディスカッシ
ョ
ン、
直近の
情報共有
Aさんの働き方のポイント
・カスタマーサクセスは特にクライアントとの打
ち合
わせが多い

・その間で打
ち合
わせ準備や社内の改善タスクを遂行

View Slide

17:00
16:00
15:00
＃出社がない日
18:00
19:00
15:00
面接
カスタマーサクセス候補の方と面接
15:00
面接
オフィス見学を兼ねて来られた候補者の方と面接
16:00
1on1
上長と1週間の振り返り
直近の注力内容や課題の相談。顔見て話せるので嬉しい
17:00
打ち合わせ②
新規クライアントと顔合わせMTG
17:00
談笑タイム
リモート勤務でコミュニケーションをとる人が限られてくるので、普段話
さない人や他部署の方の業務内容を知る
18:00
退社
早めに退社。折角外出しているので社内メンバーで交流したり、社外の人
と意見交換の場に出かける
18:00
社内接続
打ち合わせで決まった採用要件や要望を整理し、社内共有
19:00
終業
明日のスケジュール、タスク整理して夜ごはんづくりor散歩
20:00
振り返り
1週間の振り返り、時間をとって議論/思考したいテーマを決め、来週以降
のスケジュールを作成
16:00
クライアント対応
面接日程調整、メッセージやりとり、オファー送付etc
＃週イチオフィスへ出社日
タスクの遂行やクライアントとのMTGは極力避けて、

社内のコミュニケーションは極力この日に寄せている

View Slide

Culture
エンジニアCさんの1日の流れ（金曜日編）
11:00
始業・SlackとJiraチェック
副業で夜動いている方もいるので、連絡来ているものを返す。今日やるこ
と整理。他の方のタスクもざっと確認。
14:00
昼休憩 or 仮眠
昼は食べないことも多いので、休んだり休まなかったり。眠気あったら昼
寝をする
15:00
再び開発・コードレビュー
もくもく開発する。相談やレビューが飛んできたら適宜対応
17:00
雑談タイム（通称: 帰りの会）
リモートで働いているので、業務で困ったことないかとか、各進捗を軽く
共有。その後テーマを決めて雑談をする。まじめな技術の話から死生観ま
で幅広いトピックで盛り上がる。
20:00 終業
18:00
プラスαの事を行う
日
常の業務
にとら
われが
ちなので、ここで
時間作って
プラス
αのことをや
る。
例えばア
ウト
プットや、
ライブラリの開発、
採用業務での
能動
的なア
ク
ション、
チー
ム・組織が
おも
しろくなるため
にやりたいこと、な
どな
ど
11:
30
実装・コードレビュー開始
ひたすら開発する。レビューが飛んできたら適宜
行う。
Slackは
重要そ
う
なや
つ以外返さない。
ログが流れる
チャン
ネルを
常に開いてる。
1
6:00
sneek
でk
nock
され、相談を
受ける
アー
キテク
チャや
実装に関しての相談を
行う。開発
チー
ムでは
sneekとい
う気軽
に話
せる
ツー
ルを
導入して
おり、リモート
環境でもな
にか困ったこ
とがあれ
ば一人で
抱え込ま
ずに、気軽
に相談できる
環境を整
えています。
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
1
9
:00
20:00
Cさんの働き方のポイント
・エンジニアは毎週金曜日に定例MTGという名の雑談タイムを行っている

・定例MTG以外では、sneekというツールを導入し、気軽に話せる体制を

作っている

View Slide

Culture
エンジニアCさんの業務の流れ（２週間編）
11:00 - 11:30

11:30 - 12:00

Sprint Feedback & Start MTG by

English
英語で説明必要なメンバーの定例。
タスクの確認や、リリースしたもの
の共有
whith 英語を話すメンバー
Sprint Feedback & Start MTG
前Sprintの振り返りと次Sprint開始の
合図。やること再度共有
whith 開発チーム全員
17:00 - 18:00

Check Point MTG
タスクの進捗や詰まっていること確
認、その後雑談。
whith エンジニア全員（副業の方は
任意）
10:30 - 11:00

Check Point MTG
それぞれの今週のやることを共有。
他詰まっている所あれば相談
任意）
水曜日
水曜日金曜日
木曜日月曜日火曜日
Week1
C
さんの
働き方の
ポイン
ト
・エンジニアは2
週間の
単位で開発をすす
める

・基本的には
、水曜日を
始点にリリー
スを
進める
作業
作業
・
・
・
・
・
・

View Slide

Culture
エンジニアCさんの業務の流れ（２週間編）
開発チーム全員

Sprint Check Point MTG
Sprint中なので、進捗共有
whith 開発チーム全員
17:00 - 18:00

Check Point MTG
タスクの進捗や詰まっていること確
認、その後雑談。
任意）
15:00 - 15:30
15:30 - 16:00

Planning MTG
新規プロダクトの各セクションの進
捗共有
whith PM，CS，デザインチーム
Planning MTG
Priority確認。次sprintで優先的に
やっていくタスクを決定
whith PM，CS，デザインチーム
任意）
17:00 - 18:30
Planning MTG（エンジニア）
上記P
lannin
g MTGで次スプ
リントで
やると決まっ
たタスクの
相見積も
り。
対応内容確認
し、SPを
割り振
る。
水曜日
水曜日金曜日
木曜日月曜日火曜日
Week2
作業
・
・
・
作業
作業
・
・
・
・
・
・
C
さんの
働き方の
ポイン
ト
・空き時間でプラスαを行っている

・海外在住メン
バー
もいるため、英語でのMTG
も！

View Slide

Culture
週イチオフィス

View Slide

Culture
さらにoverflowのカルチャーを詳しく知るには
overflowの公式note Offers magazine
Founder CEO 鈴木裕斗のnote
https://twitter.com/yutosuzuki

View Slide

Recruit
採用情報

View Slide

Recruit
選考フロー
面接は「共通理解の場」なので、弊社のことは包み隠さずお話しします

副業、正社員を予め決めておく必要はありません。話しながら最適解を一緒に探していきます

副業の場合は最短２日程度で業務開始可能です
面談のポイント
入社
書類選考
カジュアル面談
1次面接
面接
最終面接
２次面接
＋会社説明
＋会社説明
必要があれば任意で

オファー面談、ボード会食など
副業の場合
正社員の場合

View Slide

Recruit
求職者の方々へ
採用Notion 採用ページ
鈴木裕斗
私たちoverflowはプロダクトを通じて
「時間をふやす」
会社です。

まずはOffersを通じて
「働く」
における課題を解決していきます。

その次はどんな課題にチャレンジするのか、
正直我々にもわかりません。

手を挙げる勇気をもった人が決める資格がある、
我々はそう考えています。

オーナーシップを持って、
心から解決したいと想える課題に没入できる環境がoverflowにはあります。

世界に眠っている
「時間」
を一緒にふやしていける方を心からお待ちしています。

あなたが持っているもっとも尊い資産、
「時間」
をoverflowに投資したいと思っていただけたら、
ぜひご連絡ください。
Founder CEO
あなたの大切な時間は、後悔なく使えていますか？
詳しくはをご覧ください。
https://overflow.co.jp/recruit
overflow 採用

View Slide

We're Hiring!

View Slide

株式会社OVERFLOW - Culture Deck

株式会社OVERFLOW - Culture Deck

overflow ,Inc

More Decks by overflow ,Inc

Other Decks in Business

Featured

Transcript