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株式会社OVERFLOW - Culture Deck

株式会社OVERFLOW - Culture Deck

株式会社overflowにご興味を持っていただいた方へ

・プロダクトについて
・チームについて
・カルチャー/制度について
・今後の展望について

を記載しています。
こちらもぜひ参考にしてください

▼採用ページ
https://bit.ly/2Lkkjtb

▼Podcast「Overflow fm」
https://open.spotify.com/show/4XnRB9dU0Qan1fhlUoZYof

▼CEO鈴木のnote
https://note.com/suzukiyuto

88fa9de638d9581ccb33a627b9d2ebf5?s=128

overflow ,Inc

April 12, 2022
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Other Decks in Business

Transcript

  1. UP DATE 2022.4.4 : Culture Deck

  2. タイトルがはいりますタイトル overflow Title タイトルが入ります

  3. Overview Product Market Strategy Team Culture Recruit 会社概要 プロダクト 人材業界のこれまでとこれから

    overflowが目指す世界 overflowを構成するチーム overflowを体現するカルチャー 採用情報
  4. Overview 会社概要

  5. Overview 会社概要 会社名  株式会社overflow 設立日  2017年6月9日 資本金等  2億880万4440円 所在地  〒105-0001

     東京都港区虎ノ門一丁目1番21号  新虎ノ門実業会館 5F
  6. Overview vision / mission overflowは、 人生における重要な意思決定につきまとう、 悩みや後悔からくる非効率な時間をへらし、 自らがやるべきことに向き合い、 自分らしい時間をふやす仕組みをつくるスタートアップです。 時間をふやす

    世の中の非効率を解決し、 ひとの時間をふやす 仕組みをつくる Our vision Our mission
  7. Overview 経営陣の紹介 代表取締役 CEO 鈴木 裕斗 株式会社サイバーエージェントで広告営業を経 験。その後、Ameba管轄責任者に就く。2014年7 月にiemo株式会社の代表取締役就任。その2カ月 後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社

    化。子会社代表とDeNA広告部長を兼任する。201 7年6月、株式会社overflowを創業。2018-19年、 エキサイト株式会社社外取締役を兼任。 代表取締役 CPO 田中 慎 新卒でベンチャー企業に入社。1年半の間に上場企 業・中小企業のWebサイト開発・デザイン業務を 多数担当する。2012年、株式会社サイバーエー ジェントにエンジニアとして入社。会員数約1,300 万人のポイントプラットフォーム事業やフィン テック事業(仮想通貨関連事業)などの立ち上 げ、開発運用に従事する。2017年6月、株式会社 overflowを創業。 共同創業者CTO 大谷 旅人 経路探索エンジンの研究開発後、2010年に株式会 社サイバーエージェント入社。Ameba事業本部で システム開発・運用責任者、事業部ボードとして 組織運営などを務める。2013年、株式会社メタッ プス入社。決済、AI分析プラットフォームの基盤 開発やシステム開発責任者として従事する。2015 年に上場を経験。2017年6月、共同創業者CTOとし て株式会社overflowの設立に参画。
  8. Overview エンジェル出資いただいている株主のみなさま 株式会社メルカリ 執行役員CTO 名村 卓 氏 angel investor ex)

    株式会社メルカリ / Advanced Technology 胡 華 氏 株式会社ユーザベース 代表取締役Co-CEO Co-Chief Executive Officer 佐久間 衡 氏 ラクスル株式会社 取締役CFO 永見 世氏 氏 シニフィアン株式会社 共同代表 朝倉 祐介 氏 株式会社 令和トラベル 代表取締役社長 篠塚 孝哉 氏
  9. Overview 事業領域 Title タイトルが入ります 複業転職プラットフォーム 複業転職プラットフォーム プロダクト開発人材の 複業転職プラットフォーム HR事業 リリース

    2019/09 リリース 2018/03 デジタルマーケティング 支援サービス マーケティング事業
  10. Overview overflowの軌跡 会社を設立 2017/06 forReaderリリース 2018/06 Offers利用企業 200社突破 forReadr利用企業 100社突破

    2021/05 2021/05 Offers利用企業 300社突破 累積ユーザー数 10,000人突破 2021/11 Now! メンバー数も22人へ! 3人で会社を立ち上げる メンバーが5人に 10人でプロダクトをローンチ さらに人は増え18人に Offers正式リリース 2019/09 Offers DXソリューション開始 2020/10
  11. Overview overflowの軌跡 はじめてのデスク はじめてのデスク 7人でパツパツ 7人でパツパツ オフィス移転! 最初はスカスカ オフィス移転! 最初はスカスカ

    オフィス解約 オフィス解約 週1オフィス 週1オフィス 会社を設立 2018/06 2019/09 Offers DXソリューション開始 2020/10 Offers利用企業 300社突破 2021/11 リリース 正式リリース 2017/06 コーポレートTシャツ コーポレートTシャツ 定番のオフィス近くの カムジャタン 定番のオフィス近くの カムジャタン 4周年記念パーティー 4周年記念パーティー 3周年! 3周年! 祝2周年! 祝2周年!
  12. Overview 雇用形態にとらわれない経営手法 137 人 ※うち正社員は22人 「企業の本質的競争力は人材に帰結する」 をポリシーに。 創業期から時間、 場所の制約を持たず可能な限り優秀な人材を招き入れやすい環境をつくってきました。 現在のメンバーの内訳

    Full … 36人 週5稼働でフルコミットしている メンバー Flexible … 80人 週2〜3で稼働しているメンバー 進行中のPJTに関わり 定常的なアウトプットをしている Partner … 21人 週1以下の稼働のメンバー 目的、期間が限定されている スポットの稼働が多い 350人 これまでのoverflowを 作ってきたメンバーは overflowでは メンバーを雇用形態ではなく 「コミットレベル」 でラベリング
  13. Overview 強いリモート組織 コロナによってオフィスに集まることができなければ、「感性を共有する居場 所」という目的が果たせない=オフィスを持つ理由がないと思うに至りました。 しかも、オフィスを維持するためには月数十万程度のお金が必要です。このタイミ ングでは、少しでも経費を削りつつ、メンバーのリモート環境を整えたり、遠隔に いながらより強固なカルチャーを作っていく方法を考えたりすることに投資をして いきたいと思います。 さらに、 「物理的距離が離れていても、

    正社員じゃなくても、 事業運営はできる」 ことを証明するため、 いち早くオフィス自体も手放しています。 もうオフィスは不要 新興勢がコロナで解約、 遠隔に https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58567970Y0A420C2000000/ 2020/4/29 「オフィスでしか絶対できないことなんて、 ない」 の真意 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01344/070300002/ 2020/07/06 Note Check数々のメディアにも取り上げられました
  14. product プロダクト

  15. プロダクト開発人材の複業転職プラットフォーム プロダクト開発人材の複業転職プラットフォーム

  16. Product Offfersとは Offersは、 プロダクト開発人材と企業を マッチングプラットフォームです 「つなぐ」 プロダクト開発に必要な人材との出会いを実現 エンジニアだけでなく、 デザイナー/PM/アナリストなど 出会う

    優秀な転職潜在層と気軽にマッチング 意欲の上がったタイミングをしっかり把握 採用候補者をパイプライン管理 最短2日のスピード採用 事業機会の損失も防ぐ 可視化する 事業が加速する 01 02 03
  17. Product 複業転職とは 徐々にコミットレベルを上げていくことで、 お互いのミスマッチを防ぐことを目的とした新しい転職活動です。 これにより、 事業者、 求職者それぞれの時間的 / 経済的コスト削減を可能にすることができます。 0%

    20% 40% 80% 100% 会社への理解度 会社に慣れてきた タイミングで採用 ・ 入社を判断できる このタイミングで採用 ・ 入社を判断する これまでの転職活動 複業転職 マッチング ジョイン オンボーディング ハイパフォーム コア人材化 人材定着フロー
  18. Product Offersの効果 が 75 複業転職 社員の % 複業転職からの正社員登用を希望する企業数は 2倍以上 に増加

    溝口さん:はい、実は社員の75%が複業転職です。私もフリーランスを経て入社した のですが、弊社の中では複業を経て正社員化がスタンダードになっています。 でも入社を検討いただきたい方にはメインプロジェクトをお任せするほうが、「お試 し」としては合っていますし、候補者様にとってもmikanで活躍するイメージがしやす いと思っています。 インタビュー記事 複業転職 業務委託 正社員 25 50 75 100 単位:パーセント 各社の利用目的の変化 23 2020年10月 2021年10月 32 69 47 22 21 9
  19. Product ご利用いただいている方々の声 面談のころから自分にフィットしていそうな雰囲気は感じていたんですけど、複業で ジョインして体験することで「間違いなかったな」と確信できました。 複業で内部事情をちゃんと見たり聞いたりできるのは良いですね。そこに透明性を 見いだせなくなると違いの信頼感にも影響が出てしまいます。 株式会社ワークサイド 立花 優斗 氏

    複業転職でAndroidアプリエンジニアの採用に成功。 わずか1ヶ月で相互理解を深められた背景とは 株式会社mikan 鈴木 裕太郎 氏 複業転職でAndroidアプリエンジニアの採用に成功。 わずか1ヶ月で相互理解を深められた背景とは
  20. Product ご利用いただいている方々の声 フルタイムという切り口では出会えないような候補者の方々にお会いできています。 実際に業務委託や正社員としての採用も決まっており、求めていた開発職の方々と 接点を持つうえでとても強力なチャネルになっています。 株式会社ヤプリ 取締役 CFO 角田 耕一

    氏 【Offers導入企業200社突破記念 ! 】 はじめての複業採用応援キャンペーンを開始 ! エンジニア採用で特に感じたことですが、面談だけでは見極めが難しいです。やはり 手を実際に動かさないとわからないですね。それを複業という「お試し」で実際に やってみることで、それが短い期間でもお互いのアンマッチのリスクが格段に減るの ではと感じています。 株式会社SODA 内山 雄太 氏 転職 前提の複業 オフ ァーで、 2 ヶ月後に正社員 へ! 未来の CTOを採用した 注目スター トアッ プの採用 術
  21. Product 数字で見るOffers 14 000 350

  22. Product 数字で見るOffers トップラインは力強く成長中 ベンチマークプロダクトとの比較 直近4年の収益推移 ベンチマークプロダクトと 同水準またはそれ以上のペースで成長 CAGR 成長 519%

    年 平 均 成 長 率 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 1年 4年 3年 2年 A B C
  23. Product わたしたちの想いにご賛同いただいている企業さま

  24. Market 人材業界のこれまでとこれから

  25. Market i︎ ssue:顕在層から「潜在層採用」へ 出典:エンジニア総数:みずほ情報総研株式会社- IT 人材需給に関する調査,年間転職エンジニア数:総務省労働力調査(詳細集計),2019年 ・ ・ ・ 労働人口減少に伴い、

    今後の人材採用の主戦場は していく 「潜在層」 へシフト ITエンジニアの求人倍率は飽和状態 正社員の73%は「今より良い環境があれば転職を考える」転職潜在層 エンジニアの潜在層は50倍のポテンシャルを秘めている 1.3万人 仕事の内容や条件によって 転職を検討する 転職潜在層 50万人 今すぐ転職したい 転職顕在層 事務・ アシスタント系の 求人に比べると… 営業系 企画 ・ 管理系 販売/サービス系 事務 ・ アシスタント系 クリエイティブ系 技術系 (IT /通信) 9.17 0. 24 出典: doda  転職 求人 倍率レポート(2021年 7月) 職種別の 求人 倍率 市場にい るITエンジニア 8倍 + 潜在層 をメインとし た採用 ・アプローチが可能に Offersなら!
  26. Market i︎ ssue:「働く」に対する価値観の変化 フリーランスの人口 働き方の変異 フレキシブルな働き方が求められ、 企業側の受け入れ体制が必要になる 出典:フリーランス白書2021 出典:フリーランス実態調査2021 出典:フリーランス白書2021

    出典:フリーランス実態調査2021 個人は複数の企業に所属できる 1:Nの関係を求め始めている 1位:自分の裁量で仕事をするため 2位:働く時間・場所を自由にするため 3位:より自分の能力・資格を生かすため フレキシブルな 働き方を選択する理由 従来は1:1の関係だったが… 2018年 1,151万人 2021年 1,670万人 500万人 + IT人 口は 向こう10年で 横ばい 、対してフ リーランス人 口は 急増 フレキシブルに働きたい人は 増えている 一方でフレキシブル な働き方を 受け入れる企業の数は 増えてい ない 複業 ・フリーランス をメイン とした採用が 可能に Offersなら!
  27. Market i︎ ssue:地域のデジタル格差 出典:我が国におけるIT人材の動向,内閣府 県内総生産 東京に集中するデジタル人材と、 DXを必要としている企業を結びつける仕組みが必要 国内総生産の約8割は東京以外 東京 19%

    エンジニアの半分以上は東京に。 東京のIT人材をいかに活用できるかが DXのカギに 東京 神奈川 愛知 大阪 7.4 4.5 9.0 51.1 IT人材が従事する地域の偏在状況 国内総生産 東京とそれ以外の内訳 81% 出典:我が国におけるIT人材の動向,内閣府 県内総生産 東京への一極集中(IT人材の51.1%) 都道府県別GDPは東京以外が80% 複業×リモートで東京にいながら地方をDX Offersなら !
  28. Market 人材業界のissueサマリ 1950 2020 売り手市場 超売り手市場 買い手市場 顕在層だけでなく 潜在層のアプローチが必須 顕在層へのアプローチが

    必須 顕在層へのゆるいアプローチ 採用モデル 労働への価値観 産業のトレンド 人材業界モデル 高次欲求に移行 フリーランスが増加 地方を含めたIT産業 都市部のIT産業 インフラ産業の需要が高かった 人材を共有する時代へ 地方を含めたIT産業 全員正社員、 終身雇用の時代 働くことにおいて 自己実現が重要視されるようになる 個人の欲求の変化による 働き方感覚のズレが発生しつつある 「働くこと」が大前提にあり 労働による対価が 報酬に限定されている 東京にいなが ら 地方 をDXする時代へ 地域での デジタル格差が 加速している 労 働人口減少による 「リソースの確保問題」 東京にいなが ら 地方 をDXする時代へ 労働人口の 推移 減少傾向へ
  29. Market issue:人材業界モデル 中長期戦略で を狙う 1兆円規模の新規市場 市場の規模は 労働人口 年収 流動係数 (一人当たりの所属企業数)

    いまあるISSUE 潜在層採用 働く価値観 働く場所 複業転職 人材流動性 向上 人材循環型 社会 複業転職が主流になると 2030年には一兆円以上の規模の新規市場が創出される
  30. Strategy overflowが目指す世界

  31. Strategy Offersの目指す世界 非営利団体 官庁 会社 その延長にある究極的な 「職業選択の自由」 は 「いつでも、 どこでも、

    だれとでも働ける社会」 = であるとOffersは考えます。 「人材循環型社会」 の実装 「フリーランス人口が1年で1.5倍 (※) 」 これは一例の数字に過ぎず、 60年かけてゆっくり変わってきた 「働く」 を取り巻く環境は 近年急速に変化し、 パラダイムシフトのフェーズを迎えています。 「仕事選び」 は報酬だけではなくライフスタイル、 価値観、 多様な背景から選ぶものに変わりつつあり、 採用の主権は企業から個人へ移りました。 またSNSなどテクノロジーの発展により、 企業経営はガラス張りとなり 嘘をつかず、 「言行一致の会社」 が人材競争力を得る時代が近づいています。 近い将来訪れる超売り手市場では、 企業は選ばれる会社であるために 個人の自由を尊重することが求められます。 それは時間や場所の制約であり、 仕事の意義や機会です。 60年間変わらない人材業界のモデルを変革する ※ 出典:フリーランス実態調査 2021
  32. Strategy 「人材循環社会の実装」とは 人材循環型社会の 実装 企業間でフレキシブルかつ 人材を共有する世界へ ・複数の会社に関わりたいと思うニーズを実現 ・自己実現の追及を通した幸福度の向上 ・人口減少に影響されない人材リソースの確保 ・優秀なIT人材の確保によるDXの促進

    個人が自分の時間の投資先を 決めることができる世界へ 複業転職が「当たり前」の世界に HRのデジタル化×領域拡張×新規事業=Offers3次元構想 いつでも (Anytime) 、 どこでも (Anywhere) 、 誰とでも (Anyone) 働ける社会へ
  33. Strategy Offers3次元構想 別職種への展開 金融サービス XXXXXXX 採用マーケティングの最適化 グローバル展開 新規事業 HRのデジタル化 市場拡大・開拓

    タレントパフォーマンス 「人材を科学する」 採用した人材の事業貢献度までのデータを 連携することで採用ROIを最適化する 「働くをなめらかに」 経歴、 スキル、 実績、 契約状況などあらゆるデータをもとに 働く人と企業がより安心して出会える事業、 人生の意思決定を支えるプラットフォームへ 「ボーダーレスな新時代のジョブサービス」 現在提供しているOffersのナレッジを活用し、 他職種・グローバルへ展開 OffersはVISIONの入り口
  34. Strategy プロダクトロードマップ 2020 2022 2024 2026 Now! 採用領域にとどまらず、 を実行していく HRプロセス全体のリデザイン

    エージェントの ソフトウェア化 DX Solution Offers 新規事業領域 採用領域 新規プロダクト HRのデジタル化 他職種 / グローバル展開 働くを なめらかにする 新規事業
  35. Strategy HRのデジタル化 企業 エージェント 求職者 フィードバック フィードバック ヒアリング 候補者のリストアップ 候補者のリストアップ

    面接設定 契約書発行 入社 サーチ 採用要件確認 企業 エージェント 求職者 フィードバック アルゴリズム変更 入社 採用要件入力 企業 エージェント 求職者 フィードバック アルゴリズム変更 入社 新規プロダクト ソフトウェア化 ソフトウェア化 ・組織状況の把握 ・足りないポジジョンを予測 人材エージェント 人材エージェントのソフトウェア化 【phase1】 【phase2】 HRのデジタル化 10以上のstepが必要 自動化できる部分を増やし  効率化 「組織に必要な人が1週間で席についている」 採用体験を実現する Now! 複業によるプロセス短縮化と自動化 複業によるプロセス短縮化と自動化 自動でマッチング
  36. Strategy HRのデジタル化 新規プロダクト開発中 Coming soon... タイトルがはいりますタイトル Title タイトルが入ります 副業・複業マッチングプラットフォーム 副業・複業マッチングプラットフォーム

  37. Team overflowを構成するチーム

  38. Team Full+Flexibleのチーム構成 fullメンバーを中核に据えながら、 flexibleメンバーと共創し 専門性の高い一次情報を資産として会社に積み上げています。 ※flexibleメンバーを含む 9 1 : 男女比率

    32.3歳 ※fullメンバーのみ 平均年齢 Product … 33.3% Growth … 51.6% Corporate … 15.1% 33 人 正社員数 編集 6.1% toCマーケティング 6.1% toBマーケティング 3.0% インサイドセールス 6.1% フィールドセールス 9.1% カスタマーサクセス 15.2% 経営ボード 9.1% バックオフィス 3.0% HR 3.0% エンジニア 24.2% データアナリスト 3.0% デザイナー 6.1% プロダクトマネージャー 6.1%
  39. Team 働くメンバー #プロダクトチーム デザイナー 前幸地 光騎 エンジニア マネージャー 磯崎 慶太

    エンジニア 藤川 卓宏 エンジニア 松村 駿 PdM 矢野 剛士 #forReader #フィールドセールス #toBマーケ #インサイドセールス フィールドセールス 大佐和 駿 事業部長 新留 一輝 カスタマーサクセス 今井 慧 Sales Evangelist RIKU インサイドセールス 野口 英嗣 マーケティング マネージャー 堀 大貴 VPoE 佐藤 歩
  40. Team 働くメンバー #コーポレート HR HR 山口 奈緒子 カスタマーサクセス 菊地 洋平 #カスタマーサクセス

    カスタマーサクセス 光山 豪太 カスタマーサクセス 本澤 拓也 カスタマーサクセス 坂東 麻利 カスタマーサクセス 石井 弘明 #toCマーケティング #レベニューマネージャー マーケティング 岡田 宗悦 マーケティング 峪 諒志 マーケティング 南方 勇哉 Revenue Operations 深見優樹 We're Hiring! 全方位で採用を加速させています! 募集していない職種でも飛び込み大歓迎です! ご連絡、お待ちしております!
  41. Culture overflowを体現するカルチャー

  42. Make System 重要な発見に再現性を持たせよう Think Big 大きい絵を描いて仲間と挑戦しよう Be Geek 自分だけのこだわりを愛そう For

    Social For User 関わる人のために公明正大でいよう Values
  43. Make System 重要な発見に 再現性を持たせよう。 没頭して本質的な仕事をしていると 誰しも新しい発見がある。 その発見をシェアし、 疑似体験を可能にするために 会社というコミュニティがある。 再現性を持って知見をシェアして、

    最短距離で駆け抜けるチームをつくろう。 業務改善だけにとどまらない仕組み化 仕組み化は、 単に業務改善にとどまらない。 社内コミュニケーション活発化、 社内の改善提案アイデア吸い上げなど、 社内メンバー に向けた施策についてもできるだけ仕組み化し、 強いチームづくりを行っている。 ビジネスサイドと開発サイドが 互いに連携し、業務の効率化を実現 セー ルスメンバー が商談後に Slackから 気軽に 情報共有を行う と、 ツー ルにデー タが連携され、 そのデー タがまた 各チームで の業務改善に活 かされる仕組みを 構築している。 このように ビジネスサイ ドの 課題を、 開発 サイ ドで 自動化 等の 解決するなど、 絶えずオペレーションの 整備を行っている。 それ により 少人数でも 成果の 出る組 織を 目指している。 週イチ 朝会の 前に、 Breaking Timeという 雑談タイムを 設けている。 4-5名での グルー プ分け /各グルー プの MTGリンク発 行/告知 までをす べて 自動化。 誰でも 匿名でア イデアを 投稿で きみんな から賛同があ れば実現 へ。 負担の かか らない 吸い 上げの仕 組みを 構築している。 新しい アイ デア発 掘! タイ トル 週イチ 全社 会の 構成 詳細・背景 【 Breaking Time ※11:00になりましたら、 各リン クへご 入室くだ さい 】 ・ と は ・参加者の 変更などは から :ご案 内 雑談タイムで、 10分間、社内メンバーと 交流しまし ょう ! トー クテー マは、 参考程度に ! また、 参加者が2人以下の 場合は、 別のチームに 飛び入り 参加 してくだ さい Breaking Time こちら グループA 早速書きま す! ・セクション ごとに 粒度が違う ・Biz中心で プロダクト(Offers)の 進捗が追えてない &AHで 細かい 話できてなくて キャッチア ップの 機会がない アイ ディアコンテス ト Breaking Time 11:58 10:00 APP APP Dashboard ダッシュボード化 情報共有 データ分析
  44. Think Big 大きい絵を描いて 仲間と挑戦しよう。 意思決定は正解を見つけることではない、 選択しなければ成し得なかった現実を 創り出すためにする行為である。 できるか・できないかは全く重要ではない、 成し得ようとする過程にこそ 崇高な

    「発見」 がある。 ゴールは結果であり、 発見こそ価値である。 WHYから考える文化 「どういう戦略や計画の背景からその事象が起きているか」 つまり、 WHYの部分を理解していれば、 それぞれが自律駆動できる。 (※) 月次の振り返りの場でも、 各部署の 「Issue」 と 「Why」 を深掘って共有する。 ※上から落ちてくるタスク=WHATの部分だけしか理解できていないと、 自分で考えて仕事を行っていくことができない ALLHANDS_Sales Issue 最も重要な IssueのWHY ・開発ロードマップ、今後のサービス運用を踏まえると まだまだリソース不足 ・継続的な機能開発と同時に、SLO維持、セキュリティ レベルの証明(ISMS, TRuste)、チーム増強、採用力強化 などSeniroレイヤーの力がより必要 ・ゴリゴリ開発しているけど、ツチノコ化してきている ので体外的なプレセンス意識できてない 継続的な機能開発と同時に、SLO維持、セキュリティレ ベルの証明(ISMS, TRuste)、チーム増強、採用力強化な どSeniroレイヤーの力がより必要 -> 潜在層としてOffersで副業採用 & Onboarding、そろ そろ他チャネルを活用する時期 ALLHANDS_Develop Issue 最も重要な IssueのWHY ・セールス担当採用 ・配置転換に伴うリソース不足の加速 ・背景  CSの立ち上げと編集部体制の変更  編集部の組織再編のためセールスリソース減少   ・原因  セールスリソースが足りていない  制作記事が市場に求められているクオリティから遅れ はじめた ・解決策  CSチームの立ち上げとクライアントとの関係性強化  コンテンツ制作チームの再編とクオリティ改善 ドキュメントに全て残し、 都度振り返りが可能な仕組みづくりをしてる。
  45. Be Geek 自分だけの こだわりを愛そう。 誰しもが感じるマス課題が減る一方、 独自の観察眼による発見の総量を どれだけ持てるかが会社の競争優位性になる。 それは、 個性や背景からくる 「こだわり」

    や 「執着」 からもたらされると考える。 得意なこと・個性を伸ばし、 シェアし合おう。 そして苦手なことは得意なひとに助けてもらおう。 メンバーの相互理解から、自分の得意を活かせる環境作り Employee Data Base という自己紹介ページ一覧をNoitonに作っている。 そのメンバーの志向性、 can(できること)/will(やりたい こと)、 性格診断結果がわかる。 また、 Employee Data Baseに紐付かせた、 個人の今抱えているタスクや思考noteを集約した個人ポータルページも用意。 単に仕事のやり取りをするだけではなく 「個々人」 をお互いに理解をすることで、 適材適所が加速し、 何を補完し合えばいいかわか る。 自己紹介ページ例
  46. For Social For User 関わる人のために 公明正大でいよう。 気持ちよく働ける、 という環境は すべてのパフォーマンスの礎である。 気持ちよい人たちと、

    気持ちよく働いて、 関わってくれる人たちに感謝を持って 正直でいよう。 All Hands(月次締め会)でのThanks to 月1で行われるAll Handsでは、 メンバーが一人ずつ、 他のメンバーに対して 「ありがとう」 を伝えるThanks toという時間がありま す。 その月に特にお世話になったメンバーまたはチームに向けて改めて感謝の気持ちを伝える、 overflowならではの取り組みです。 All Handsの様子 Thak 広報運 岡田宗悦 まずは1件提携リリースおめでとう ! 来月以降はこれ た取り組みもどんどんリリースできるようにやり切っ Thak 広報運 岡田宗悦 まずは1件提携リリースおめでとう ! 来月以降はこれ た取り組みもどんどんリリースできるようにやり切っ Tha 広報 Yu to Suzu ki 既存 チャ ンネル の運用 はもちろ ん、 新規 のチャネル 得 も求 めていきましょ ! Tha 広報 Yu to Suzu ki 既存 チャ ンネル の運用 はもちろ ん、 新規 のチャネル 得 も求 めていきましょ ! Tha 田原 岡田宗悦 既存 チャネル の運用 はもちろ ん、 新規 のチャネル開 も進 めていきましょ ! Tha 田原 岡田宗悦 既存 チャネル の運用 はもちろ ん、 新規 のチャネル開 も進 めていきましょ ! Thakns to 広報運営チーム Yu to Suzu ki 既存 チャ ンネル の運用 はもちろ ん、 新規 のチャネル開拓 、 安定的 な 得 も求 めていきましょ ! Thakns to 広報運営チーム Yu to Suzu ki 既存 チャ ンネル の運用 はもちろ ん、 新規 のチャネル開拓 、 安定的 な 得 も求 めていきましょ ! Thakns to 新 留一 輝 今井慧 セール スに 加えて、 生産ラインの 業務まで 渡してしまったのにも らず、 CSの サポー トまで かっちりとやっていた だいて感謝し か です。 しっ かり 結果出していきます Thakns to 新 留一 輝 今井慧 セール スに 加えて、 生産ラインの 業務まで 渡してしまったのにも らず、 CSの サポー トまで かっちりとやっていた だいて感謝し か です。 しっ かり 結果出していきます
  47. Culture メンバーが抱いているoverflowの印象 オープン フレキシブル プロフェッショナル 信頼感 ポジティブ データドリヴン 多様性 連帯感

    ※社内で実施したインタビュー内容から整理
  48. Culture メンバーからの声 マーケティング 岡田 宗悦 黙々と自分のミッションと向き合うプロフェッショナルな集団が 多く承認欲求を自分自身で満たせている人が多い。コミュニケー ションで解決していく人よりもデータとそれに裏打ちされた計画 実行を好む人が多く事業が前に進みやすい体質であると思います。 さまざまなバックグラウンドの方がいるのが魅力的です。フルリ

    モートだと割とドライな感じかと思っていましたが、直接会うと みんなフランクで話しやすいです。 経営陣との距離が近いというのは想像通りだった。自分の持って いないスキルセットを補完したり、外部顧問のような方々を副業 でアサインしたりすることで、常に新しい視点を持ち続けられる という点が、入った後の良い意味でのギャップでした。 想像通りでした。みんな 仕事が好きで、 信頼できる人 ばかりで す。 年齢関係なくみんながプロフェッショナルで、 ワイ ワイ ガヤ ガヤとは 違う、いい意味で 落ち 着いた ベン チャーだと思います。 フィー ルドセー ルス 大佐和 駿 HR 山口 奈緒子 マーケティング 南方 勇哉
  49. Culture 産業革命以降、 大多数の 「働く」 は 「お金を稼ぐ」 とほぼ同義でした。 しかし現代では、 報酬だけでなく、 自己実現、

    自己成長といった人的資本を重要視する傾向が強まってきています。 さらに近年は、 副業 ・ 複業が当たり前になり、 どこの会社にいくかという考え方から、 どのプロジェクトに時間を割くかという考え方が広まりつつあります。 これからの時代、 より多くの時間を集める会社が、 より多くのイノベーションを起こしていくといえるでしょう。 overflowは、 「あえて時間を使いたい」 と思えるような、 人的資本を伸ばしていける環境をつくっていきます。 具体的には、 そこにしかない 「情報」 がある そこにしかない 「人」 がいる そこにしかない 「事業」 がある そこにしかない 「機会」 がある そんな会社にするため、 組織設計に努めていきます。 会社のVISIONに向かって成果を出す人 会社を体現する価値観であるVALUEを体現している人 overflowはこの両方を満たしている人に対して報いていきます。 会社のVISIONに向かって成果を出す人 会社を体現する価値観であるVALUEを体現している人 overflowはこの両方を満たしている人に対して報いていきます。 overflowが考える「働く」
  50. Culture 人事制度:グレード制度 マネジメントコース スペシャリストコース overflowではスタートアップだからという理由で無理がある給与水準で働くことを良しとはし ません。 各々持っている環境の違いを鑑みた上で、 事業にフルコミットできる報酬水準を提供し ており、 overflowでは全部で12のグレードが設定されています。

    C3以降においては、 スペシャリストとしてのグレードと、 とマネジメントとしてのグレードをそ れぞれ規定しており、 個人のWillにあったキャリアを形成できることが特徴です。 属人的な要素を排除し、 自らが担うミッションや実力に応じてグレードが決定されます。 執行役員 本部長 部長 Sr.Manager Manager Manager Leader A3 A2 A1 B3 B2 B1 P6 P5 P4 P3 P2 P1 C2〜C3 C1 D1〜D3 取締役/CxO マネジメント スペシャリスト overflowの等級制度 メン バー リー ダー
  51. Culture 人事制度:ストックオプション ストックオプションの基本思想 初期にジョインするなど 「よりリスクをとった人」 、 そして 「より成果を出した人」 に大きなインセンティブが還元される仕組み 在籍期間とグレードをスコア化し、付与数を決定。詳細は面談時にご説明します。

    自分のSOの価値がわかるようにシミュレーションシートも提供しています SOの合計価格 シリーズA (現在価値) シリーズB シリーズC IPO IPO後 在籍期間 グレード × = ストックオプションの 付与率 さ らに 生活を 豊かにする 経済インセンティブとし て、 SO (ストックオプション) も取り 入れ ています 。 事 業を成 功さ せた 上で、 将来もた らされる 恩恵を 得る ことに もフォー カスし ていきた いと 考えている からです 。 不確実性が 高いと ころに時間を ベットする 対価とし て、 チー ムで大き い成果 (IPO) を 上げる こと で恩恵を 分かち合 います。
  52. Culture 基本情報 時間、 場所にとらわれず 「アウトプット最大化」 を重きに置いた職場環境を用意しています。 ・フレックス or 裁量労働制  ・基本勤務時間(11:00-19:00)

     ・コアタイム(11:00-15:00) ・原則リモートワーク ・週イチオフィス出社(現在金曜のみ出社推奨) ・完全週休2日制(暦通り土日祝日はお休み) ・その他休暇:年末年始・GW・夏季休暇など ・交通費実費支給 勤務形態 ・社会保険完備 (健康保険・厚生年金保険・雇用保険) ・PC支給(Mac PC / Windows PCを支給) ・年次有給休暇(10日~) ・特別休暇制度あり(コロナワクチン休暇など) ・副業OK ・経費補助(書籍購入、Wi-Fi支給、シャッフルランチ、 達成時のお祝い会食費用、健康補助) その他福利厚生
  53. Culture カスタマーサクセス Aさんの1日の流れ 8:30 インプット twitterやFacebookのトレンドリサーチ、ソーシャルリスニング (カスタマーサクセス、HR、SaaS業界、スタートアップ界隈) 9:30 インプット 社内Slack確認、クライアント対応、1日のスケジュール確認

    10:00 打ち合わせ準備 今日打ち合わせするクライアントの採用状況、反響確認。提案準備 10:00 出社 美味しいコーヒーを飲みながら談笑 ️ 12:00 社内接続 打ち合わせで決まった採用要件や要望を整理し、社内共有 11:00 打ち合わせ① 既存クライアントと打ち合わせ 12:00 ランチ シャッ フルランチ。 他部署の メン バーや 新し く入社された 方と 話せる1 週 間の 楽しみ 10:00 #出社 がない日 #週イチ オフィスへ出社 日 11:00 12:00 13:00 13:00 社内 MTG 1 〜2件 /日。 数字進捗確認、 機能要望 /オペレーシ ョン 改善の 進捗共有。 ナ レッジ共有や ディスカッシ ョン 13:00 社内 MTG セールスチー ムと 連携時の オペレーシ ョン 改善につい てディスカッシ ョ ン、 直近の 情報共有 Aさんの働き方のポイント ・カスタマーサクセスは特にクライ アント との打ち合わせ が多い ・その間で打ち合わせ準備 や社内 の改善タスクを遂行
  54. 17:00 16:00 15:00 #出社がない日 18:00 19:00 15:00 面接 カスタマーサクセス候補の方と面接 15:00

    面接 オフィス見学を兼ねて来られた候補者の方と面接 16:00 1on1 上長と1週間の振り返り 直近の注力内容や課題の相談。顔見て話せるので嬉しい 17:00 打ち合わせ② 新規クライアントと顔合わせMTG 17:00 談笑タイム リモート勤務でコミュニケーションをとる人が限られてくるので、普段話 さない人や他部署の方の業務内容を知る 18:00 退社 早めに退社。折角外出しているので社内メンバーで交流したり、社外の人 と意見交換の場に出かける 18:00 社内接続 打ち合わせで決まった採用要件や要望を整理し、社内共有 19:00 終業 明日のスケジュール、タスク整理して夜ごはんづくりor散歩 20:00 振り返り 1週間の振り返り、時間をとって議論/思考したいテーマを決め、来週以降 のスケジュールを作成 16:00 クライアント対応 面接日程調整、メッセージやりとり、オファー送付etc #週イチオフィスへ出社日 タスクの遂行やクライアントとのMTGは極力避けて、 社内のコミュニケーションは極力この日に寄せている
  55. Culture エンジニアCさんの1日の流れ(金曜日編) 11:00 始業・SlackとJiraチェック 副業で夜動いている方もいるので、連絡来ているものを返す。今日やるこ と整理。他の方のタスクもざっと確認。 14:00 昼休憩 or 仮眠

    昼は食べないことも多いので、休んだり休まなかったり。眠気あったら昼 寝をする 15:00 再び開発・コードレビュー もくもく開発する。相談やレビューが飛んできたら適宜対応 17:00 雑談タイム(通称: 帰りの会) リモートで働いているので、業務で困ったことないかとか、各進捗を軽く 共有。その後テーマを決めて雑談をする。まじめな技術の話から死生観ま で幅広いトピックで盛り上がる。 20:00 終業 18:00 プラスαの事を行う 日 常の業務 にとら われが ちなので、ここで 時間作って プラス αのことをや る。 例えばア ウト プットや、 ライブラリの開発、 採用業務での 能動 的なア ク ション、 チー ム・組織が おも しろくなるため にやりたいこと、な どな ど 11: 30 実装・コードレビュー開始 ひたすら開発する。レビューが飛んできたら適宜 行う。 Slackは 重要そ う なや つ以外返さない。 ログが流れる チャン ネルを 常に開いてる。 1 6:00 sneek でk nock され、相談を 受ける アー キテク チャや 実装に関しての相談を 行う。開発 チー ムでは sneekとい う気軽 に話 せる ツー ルを 導入して おり、リモート 環境でもな にか困ったこ とがあれ ば一人で 抱え込ま ずに、気軽 に相談できる 環境を整 えています。 11:00 12:00 1 3:00 14:00 15:00 1 6:00 17:00 18:00 1 9:00 20:00 Cさんの 働き方の ポイ ント ・ エンジニアは毎週金曜日に定例MTGと いう 名の雑談タイムを行 っている ・ 定例MTG以外では、sneekと いう ツー ルを 導入し、 気軽に話せる体制を 作っている
  56. Culture エンジニアCさんの業務の流れ(2週間編) 11:00 - 11:30 11:30 - 12:00 Sprint Feedback

    & Start MTG by English 英語で説明必要なメンバーの定例。 タスクの確認や、リリースしたもの の共有 whith 英語を話すメンバー Sprint Feedback & Start MTG 前Sprintの振り返りと次Sprint開始の 合図。やること再度共有 whith 開発チーム全員 17:00 - 18:00 Check Point MTG タスクの進捗や詰まっていること確 認、その後雑談。 whith エンジニア全員(副業の方は 任意) 10:30 - 11:00 Check Point MTG それぞれの今週のやることを共有。 他詰まっている所あれば相談 whith エンジニア全員(副業の方は 任意) 水曜日 水曜日 金曜日 木曜日 月曜日 火曜日 Week1 C さんの 働き方の ポイン ト ・エンジニアは2 週間の 単位で開発をすす める ・基本的には 、水曜日を 始点にリリー スを 進める 作業 作業 ・ ・ ・ ・ ・ ・
  57. Culture エンジニアCさんの業務の流れ(2週間編) 開発チーム全員 Sprint Check Point MTG Sprint中なので、進捗共有 whith 開発チーム全員

    17:00 - 18:00 Check Point MTG タスクの進捗や詰まっていること確 認、その後雑談。 whith エンジニア全員(副業の方は 任意) 金曜日 15:00 - 15:30 15:30 - 16:00 Planning MTG 新規プロダクトの各セクションの進 捗共有 whith PM,CS,デザインチーム Planning MTG Priority確認。次sprintで優先的に やっていくタスクを決定 whith PM,CS,デザインチーム whith エンジニア全員(副業の方は 任意) 17:00 - 18:30 Planning MTG(エンジニア) 上記P lannin g MTGで次スプ リントで やると決まっ たタスクの 相見積も り。 対応内容確認 し、SPを 割り振 る。 水曜日 水曜日 金曜日 木曜日 月曜日 火曜日 Week2 作業 ・ ・ ・ 作業 作業 ・ ・ ・ ・ ・ ・ C さんの 働き方の ポイン ト ・空き時間でプラスαを行っている ・海外在住メン バー もいるため、英語でのMTG も!
  58. Culture 週イチオフィス

  59. Culture さらにoverflowのカルチャーを詳しく知るには overflowの公式note Offers magazine Founder CEO 鈴木 裕斗のnote https://twitter.com/yutosuzuki

  60. Recruit 採用情報

  61. Recruit 選考フロー 面接は「共通理解の場」なので、弊社のことは包み隠さずお話しします 副業・複業、正社員を予め決めておく必要はありません。話しながら最適解を一緒に探していきます 副業・複業の場合は最短2日程度で業務開始可能です 面談のポイント 入社 書類選考 カジュアル面談 1次面接

    面接 最終面接 2次面接 +会社説明 +会社説明 必要があれば任意で オファー面談、ボード会食など 副業 ・ 複業の場合 正社員の場合
  62. Recruit 求職者の方々へ 採用Notion 採用ページ 鈴木 裕斗 私たちoverflowはプロダクトを通じて 「時間をふやす」 会社です 。

    まずはOffersを通じて 「働く」 における課題を解決していきます 。 その次はどんな課題にチャレンジするのか、 正直我々にもわかりません。 手を挙げる勇気をもった人が決める資格がある、 我々はそう考えています 。 オーナーシップを持って、 心から解決したいと想える課題に没入できる環境がoverflowにはあります 。 世界に眠っている 「時間」 を一緒にふやしていける方を心からお待ちしています 。 あなたが持っているもっとも尊い資産、 「時間」 をoverflowに投資したいと思っていただけたら、 ぜひご連絡ください。 Founder CEO あなたの大切な時間は、後悔なく使えていますか? 詳しくは をご覧ください。 https://overflow.co.jp/recruit overflow 採用
  63. We're Hiring!