Agile Beer | Estamos medindo o impacto da agilidade no negócio?

Transcript

1. Estamos medindo o impacto da agilidade no negócio? Thaís Rigolon
2. Prazer, Thaís Agile Chapter Lead Fundadora e Host Board Member Chair de Diversidade & Inclusão
3. Reflexão a partir de uma dor
5. Agilidade nas organizações
6. Stakeholders com expectativas diferentes da atuação de agilidade
7. Expectativas Scrum Master Agile Master Squads Nível operacional Cerimônias Facilitação
8. Expectativas Realidade Scrum Master Agile Master Squads Nível operacional Cerimônias Facilitação COORDENAÇÃO OPERACIONAL ESTRATÉTICO
9. Mudar o negócio (inovação) Tocar o negócio (operações)
10. Clareza da estratégia
11. Elaborar uma estratégia a partir das necessidades do negócio
12. O que o negócio precisa? A estratégia atende as necessidades? COORDENAÇÃO OPERACIONAL ESTRATÉTICO
13. razão certa Por quê? Ponto máximo de contribuição hora certa Quando? coisa certa O quê?
14. Flight Level 3 Estratégia Foco na priorização Flight Level 2 Coordenação de ponta a ponta Foco na coordenação Flight Level 1 Operacional Foco no delivery
15. Sem conexão com o negócio
19. Flight Level 3 Estratégia Foco na priorização Flight Level 2 Coordenação de ponta a ponta Foco na coordenação Flight Level 1 Operacional Foco no delivery
20. Perda de força na organização
22. Otimização local e não sistêmica!
24. “Um sistema é mais do que a soma de suas partes. Pode apresentar comportamento adaptativo, dinâmico, de busca de objetivos, de autopreservação e, às vezes, evolutivo.” Donella Meadows
25. Accountability
26. Mary Poppendieck Fala no evento da Comunidade Mulheres Agilistas “Agile Coaches, sem responsabilidade pela entrega não são o futuro.”
27. Impacto das ações de agilidade
28. Como as ações de agilidade impactam o negócio?
29. Quais são as métricas do negócio?
30. Exemplos • NPS (Net Promoter Score) • Receita Líquida • Contact Rate • EBITDA Como uma facilitação pode impactar nas métricas?
31. O impacto pode ser indireto, mas o importante é refletir sobre essa conexão!
32. Como saber se estamos no caminho certo?
33. A agilidade está em discussões de temas estratégicos para a organização?
34. O papel da agilidade continua sendo questionado?
35. Você não precisa ter a dor para saber como agir
36. Comece agora a se conectar com o negócio!
37. Recapitulando • Conheça o negócio • Saiba quais métricas norteiam a saúde da organização • Reflita sobre como a agilidade pode impactar diretamente as métricas • Dê visibilidade sobre o trabalho de agilidade • Entenda quem são as personas de agilidade • Envolva as pessoas certas nas iniciativas • Colete feedback constantemente para melhoria contínua da estratégia
38. Essa é uma jornada de aprendizados…
39. Obrigada! /thaisrigolon /thais_rigolon