AppealBook_OSAKA_20200327

APPEAL BOOK 2020 (OSAKA) ISA Plan, Inc.

アイエスエイプランについて

3 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved.
໊ࣾ גࣜձࣾΞΠΤεΤΠϓϥϯ ୅දऔక໾ ࢳ઒३Ұ औక໾ࣥߦ໾һ ळ୩༱հ ઃཱ ೥݄೔ ࢿຊۚ ສԁ ΦϑΟε ౦ژΦϑΟε େࡕΦϑΟε ԣ඿ΦϑΟε

2.1 | 売上⾼と社員数推移からみる⼀⼈当たりの価値アイエスエイプランは1⼈当たり約2,300万円(2019)の売上⾼を持つITベンチャー企業です 1.0 3.0 5.0 5.7 7.5 9.4 10.1 12.5 13.2 15.3 18.0 19.5 22.0 3 10 25 27 37 41 42 53 57 68 76 85 95 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 0.0 2.5 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 社員数(⼈) 売上⾼(億) 売上⾼社員数 (新卒1年⽬・バックオフィスを含む) ⼀般的なIT企業 ໿ ສਓ アイエスエイプラン ໿ ສਓ 1⼈当たりの年間売上(売上⾼÷社員数) (2019年度) 4 2ഒҎ্ͷࠩ

2.3 | ミッション(1) アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を⽴てる。さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を⽴てる。そのなかから、クライアントのありたい本質的な姿を実現する⽅法を、導き出すということです。そのため、ITの開発を依頼されたとき、私たちは「何をつくるか」より、「クライアントの事業や組織」、「ITが必要となった背景」を突き詰めます。そして、私たちは“考える”。「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、「その解決したいことを、本当にこのITで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された⼈⼿が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの⽅針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと⽅針⾃体を再構築します。私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を⼀緒に感じられる、「ΫϥΠΞϯτͱͷڑ཭ײθϩͷؔ܎」を実現します。ミッションアイエスエイプランはミッションにて「クライアントとの距離感ゼロの関係」を社会と約束しています 5

ミッションの他に「⼤切にしていること」を以下に定義しています⼤切にしていること ①みんなで決める ②コンテクストを感じ取る ③リーダーシップの創造 ④学び続ける ⑤思いの現実化⾃らߟ͑、ߦಈし、ܾஅ͢Δ ੹೚を持って欲しい過度にルールをつくって റΓͨ͘ͳ͍ ࠜװʹ͋Δ૝͍͸ʜ 2.5 | ⼤切にしていること 6

事業戦略

3.1 | 事業戦略：PL制度(1) PLとは予算達成と育成責任を担う、会社の数字をつくるリーダーです PL制度 PLになるためには？ CE試験に合格することが必須となります。⾃⾝の担当FLに受験希望の旨を伝えることで、͍ͭͰ΋・୭Ͱ΋受験可能です。 1. ϓϩδΣΫτϚωʔδϟʔ →クライアント毎の売上⾼に責任を持つ 1- ϓϩδΣΫτϦʔμʔ →プロジェクト毎の売上⾼に責任を持つ $& νʔϑΤϯδχΞ →チームの中⼼となって開発を⾏う ΫϥΠΞϯτاۀ ձࣾ୯Ґ ϓϩδΣΫτ dਓ 試験内容・චهࢼݧ(情報技術を活⽤した戦略⽴案・システム設計・開発・運⽤) ・⾃⾝の参画するプロジェクトと役割に対するϓϨθϯςʔγϣϯ ։ൃνʔϜ dਓ PM PL CE PL CE CE CE PLはさらに3つの役割に分けられる 8

3.2 | 事業戦略：PL制度(2) ΫϥΠΞϯτ՝୊நग़ ϦϨʔγϣϯϚοϓ ①PLによるアカウントプラン作成 PLはアカウントプランを作成し、クライアントに提案しますアカウントの調査・分析・課題抽出・対策をまとめ、次年度の売上予測を⽴てるための資料クライアントが抱える՝୊ͷԾઆを⽴てる。クライアントの課題を解決することが、⾃⾝の売上⾼を上げる⼿段となる。部署の繋がりや関係性を図式化したもの。売上⾼拡⼤のためには、Ͳͷ෦ॺ΍ਓʹΞϓ ϩʔν͢Ε͹ྑ͍ͷ͔⼀⽬で分かる。 9

3.3 | 事業戦略：PL制度(3) 「部下の発達度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる」、という前提に拠っている。SLレベルに合わせた OJTを⾏うことでૣظઓྗԽが実現する。低⾼発達度相談しながら進めよう！君に任せるよ！少し考えてみようか！上司部下 1から10まで細かく教えるよ！対象者を分析し、発達のঢ়گʹԠͯ͡ ࢦࣔϨϕϧΛม͑Δことが重要 PLはSL理論の考え⽅をもとにしたOJTを⾏い、後輩を育成します ②SL理論を利⽤したOJT 4-ཧ࿦ 4JUVBUJPOBM-FBEFSTIJQ S1 S2 S3 S4 10

アイエスエイプランで⾏なっているシステム開発の⼀例です 3.4 | 事業戦略：開発実績・⽣産した複写機を海外出荷するための貿易管理システム・リサイクルトナーやOA機器の回収を管理するエコシステム・⾃動⾞保険の申し込み受付システム・電⼦データ年⾦管理申請システム・中⼩企業向け融資管理システム・携帯電話の通話料⾦計算システム・利⽤履歴などのデータ分析・電⾞乗⾞時付与ポイント管理システム・クレジットカード申し込みシステム・店舗と倉庫の在庫管理SCMシステム・船舶向けJアラートシステム・ひかり電話の通話料⾦計算システム・配線⼯事計画を管理するシステム・災害時でも⾃動復旧し電⼒供給を維持できるDRシステム・ソフトバンクキャリアiPhoneの端末出荷システム・商社⽤⼩売店向けECサイト・商業テナント管理システム・ビル管理システム・オンラインショップ（ECサイト）・クレジットカード⼊会受付システム・⼯事購買システム 11

1 3.5 | 事業戦略：新規開発事例クライアントの要望を聞き⼊れ、新規開発をしていきます外部的な画⾯の⾒た⽬と、内部的なプログラミングの設計を⾏います ④設計システムにはどのくらいの需要があるのか調査します ①システムの需要を調査システムを導⼊することで実現したい業務等が書かれた資料をもらい、確認します ②クライアントからの提案依頼書を確認クライアントとの打ち合わせにて、機能などに認識齟齬のないよう擦り合わせます ③要件定義 ⑦リリース ECサイトの出来上がり！実際に使⽤できるようになりました ⑥テストボタンや画⾯など、作成したシステムが正常に動作するか検証します ⑤開発設計に基づいて、プラグラムを作成します &$αΠτΛ ࡞Γ͍ͨʂ ࣄྫᶃɿ৽نγεςϜ։ൃ

1 3.6 | 事業戦略：新規開発事例クライアントの要望を聞き⼊れ、新規開発をしていきます طଘγεςϜ ΛΫϥ΢υͰ ؅ཧ͍ͨ͠ʂ テストで⽣じたバグなどは、必要に応じて修正します ③改修移⾏先のクラウド環境を調査・選定 ①環境選定移⾏先のクラウドでシステムが正常に動くかをテスト ②テスト ⑤リリース既存システムを新しい環境で動かすことに成功！ ④移⾏作業本番の環境へシステムを移⾏します ࣄྫᶄɿΫϥ΢υҠߦ

1 3.7 | 事業戦略：システム運⽤改善例いままでの運⽤で蓄積されたデータを収集打ち合わせにて、費⽤の効果・改善案を提⽰改善案に基づき、開発を実施最適に動作するITシステムと適正な⼈数を実現運⽤に掛かる作業量や⼈件費を減らすため、以下の改善を⾏いました ①データ収集 ②改善案の提⽰ ③開発実施 ④結果 ೿ݣΤϯδχΞ ͷ࡞ۀྔ͕ଟ͘ ਓ݅අ͕ߴ͍ ࣄྫᶅɿӡ༻վળίϯαϧλϯτ ͜Μͳ͜ͱΛߦ͍·͢ 各システム対応にかかっている時間の分析現在起こっている事象の分析分析をもとに改善案を作成

15 3.8 | 事業戦略：システム運⽤改善例運⽤会社にて⾏われている作業の洗い出し運⽤に必要な作業や時間の⼀覧を作成作業をチケットで⾒える化することで管理しやすく無駄な⼈件費を排除できるため、クライアントの出費を削減できるシステム運⽤改善にも貢献しています ͜Μͳ͜ͱʹ໾ཱͪ·͢ ①作業の洗い出し ②作業⼀覧を作成 ③作業の⾒える化タスクを持ち帰り⾃社にて作業 ④ニアショア実施毎⽉レポートによる実施報告 ⑤実施報告タスクを持ち帰ることができるため、客先に常駐しなくとも⾃社で作業可能継続的な保守開発を⾏い、クライアントの意⾒が反映される環境へ ػೳΛ ௥Ճ͍ͨ͠ʂ ཁ݅ఆٛ ઃܭ ੡଄ ӡ༻ ༨෼ͳඅ༻͕ ֻ͔͍ͬͯΔ ࣄྫᶆɿχΞγϣΞӡ༻

組織戦略

4.1 | 組織戦略：FL制度(1) ⾃分の上司は⾃分で選ぶ！ FLの選出⽅法 FLとはフォロワーの精神的サポートや成⻑を促し、組織を強くするリーダーです FL制度部下(フォロワー)による投票で選出されます ҰൠతͳϦʔμʔγοϓ ΞΠΤεΤΠϓϥϯͷϦʔμʔγοϓ ✓ 権⼒を⾏使する ✓ 部下に命令する ✓ ⾃⾝の地位を上げる ✓ 他者に奉仕する ✓ 部下の⾃主性を尊重 ✓ 部下と共に学ぶ ্࢘͸෦ԼΛࢧ͑Δ ϝϯλʔͷΑ͏ͳ໾ׂ 45&1ʢ༧උબʣ FLに相応しい⼈を選出する 45&1ʢຊબʣ ⾃⾝のFLを選ぶ・全社員が対象・無記名で投票・FLによる演説・マニフェスト、ポスター作成 ෦Լ্͕࢘Λࢧ͍͑ͯΔ '-ͱϑΥϩϫʔ ܾఆʂ 17

4.2 | 組織戦略：FL制度(2) FLはフォロワーの成⻑に寄与することを⽬的とした、1対1の定期的な対話を⾏います成⻑⽀援の具体例 ೔ৗۀ຿ͷPDCAࢧԉɺਓࣄߟ՝ͷPDCAࢧԉɺ1೥ޙͷ࢟΁ͷPDCAࢧԉ िؒʹ౓の1on1にて成⻑⽀援を⾏う ԿΒ͔ͷ՝୊がある状態仕事の進め⽅で悩んでいて… ⼀緒に原因を洗い出してみよう ՝୊ͷղܾɾ੒௕ に繋がる⼈間関係の悩み仕事の進め⽅について資格取得にチャレンジしたい FLの役割① コーチングベースで⽬標確認 1on1ミーティング 18

4.3 | 組織戦略：FL制度(3) 社員みんなの頑張りが適性に評価できるよう、⼈事考課に⼒を⼊れています。 ΑΓྑ͍ձࣾにすることが考えられているか？ ച্ߴΛ্͛Δことが考えられているか？ PL軸 FL軸 FLの役割② フォロワーの⼈事考課 19 （1）従業員の能⼒発揮や成果を昇給・賞与、昇格などに反映させることで、公平・公正な処遇を実現する（2）ۀ຿Λ਱ߦ͢Δ͏͑Ͱඞཁͳೳྗを明確にし、評価結果のフィードバック⾯談などを通じてैۀһͷೳྗ։ൃを図るアイエスエイプランでは ίϯϐςϯγʔʢ׆༂͍ͯ͠Δਓ͕࣋ͭεΩϧɾࢥߟʣに基づいて能⼒を定義しています ͳͥ͜Μͳʹਓࣄߟ՝Λେ੾ʹ͢Δͷʁ ਓࣄߟ՝ͰݟΒΕΔͭͷϙΠϯτ アイエスエイプランの⼈事考課では1⼈ひとりの成⻑を1番に考えています。項⽬や基準が明確に定められているため、評価に対するෆຬ͕ى͖ʹ͍͘のも特徴です。 Ұൠతͳਓࣄߟ՝ͱ͸ 1⼈ひとりが成⻑することで売上⾼・従業員数が増加し、 ੒௕اۀとなるため

4.4 | 組織戦略：FL制度(4) ⼈事考課には9ブロックを活⽤しています 9ブロックを⽤いることでϙδγϣϯと੒௕ͷํ޲を確認でき、更なる੒௕΁د༩します。 20 Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 FLの役割② フォロワーの⼈事考課 P1 P2 P3 ಋೖͨ͠ܦҢ 社員の現在地を可視化し、ひとりひとりの成⻑を促進するため ϒϩοΫͷಛ௃ ・全社員を9ブロック内に位置づけする・⾃⾝の現在地から成⻑の⽅向性を確認し、そのために必要なスキルが確認できる・右上に⾏けば⾏くほどロールモデルとなり、給料も⾼くなる

4.4 | 組織戦略：FL制度(4) ⼈事考課は以下の⼿順で⾏います評価の⼀致 ˠࣗ෼ͷ෢ث 評価の差異 ˠࠓޙͷ՝୊ 0（意識していない） 1（⾃分でできると思っている） 3（誰から⾒てもできている）丁寧にフィードバックすることで՝୊΍໨ඪ͕໌֬ͱͳΓ、成⻑に繋がります。 ᶅਓࣄߟ՝ͷ݁ՌΛ ຊਓ΁ϑΟʔυόοΫ 浮かび上がった՝୊から次年度の໨ඪを⽴てる 21 ධՁ఺਺ Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 ᶄධՁ఺਺Λܭࢉ͠ ϒϩοΫ΁൓ө FLの役割② フォロワーの⼈事考課 ϙδγϣϯ͕ܾఆ ᶃݸਓɾ'-ɾ໾һ͕ ֤߲໨ʹରͯ͠ஈ֊ͰධՁ ߲໨ྫ ・ロジカルに考え業務を進める・業務フローの中でリーダーシップを発揮できる・⾃分事として⼀緒に考えることができる・システムの⾒積もりを助けを借りてできるなど⾃分で評価するよ！ FLが評価するよ！役員が評価するよ！ P1 P2 P3

4.5 | 組織戦略：FL制度(5) 4半期に1度の外部研修内容は、9ブロックの位置によって変化します P1 P2 P3 F1 F2 F3 1- '- による300種類以上の研修 ϒϩοΫϓϩοτҐஔ ֎෦ݚमҰཡ マッチング外部研修は9ブロックの位置により変化し、 ࣗ਎ͷ՝୊ʹ߹ͬͨ΋ͷを受講できる仕組みとなっています。現在の位置⽬指す位置成⻑に必要な要素 22 FLの役割② フォロワーの⼈事考課

4.6 | 組織戦略：とれキャン 23 社員のビジネススキルを⾼めるためのセミナーを⾏っています PO ೥౓ FLとフォロワーによって⾏われる定期的な対話「1on1ミーティング」。 1on1の全体把握から始まり、実際に2⼈1組でロールプレイングをしながら必要な会話例を学びました。毎年1つのテーマを定め、希望者を対象に開かれるトレーニングキャンプ。座学の他にもロールプレイングを取り⼊れ、࣮ફతʹֶ΂Δよう構成されています。 0+5 ೥౓ アイエスエイプランのOJTに⽤いられている状況対応型リーダーシップを正しく理解することがゴール。発達レベルごとの教え⽅を、ロールプレイングを通して学びました。

4.7 | 組織戦略：定例会 24 ⽉に⼀度情報共有・勉強の場として、全社員が集まる定例会を⾏っています。 ΤΫααΠζ ひとつのテーマについてディスカッションをしたり普段は関わることのない異業種の話を聞くことも。 දজ 1-৆ɾ'-৆ その⽉に1番輝いていた社員を表彰する。表彰された⽅にはクオカードをプレゼント！ ηϛφʔ'# ϥΠτχϯάτʔΫ 外部研修を受けて「学んだこと」「明⽇から取り組む⾏動」を発表する。 ίϛοςΟ ͔Βͷ͓஌Βͤ 組織づくりに貢献する各コミッティから、社員への共有事項をお知らせする。 ࣾ಺Ͱى͖͍ͯΔ͜ͱやձࣾʹ͍ͭͯ理解を深められることはもちろん、普段離れた現場で働くࣾһͱ΋ަྲྀͰ͖Δ良い機会となっています。

4.8 | 組織戦略：FL会・PL会 25 PL・FLそれぞれに定期的な勉強会を開き、活動をサポートしています新卒2年⽬の社員など、若⼿がFL会やPL会に参加することが増えました。こうした勉強の場を定期的に設けることで֤Ϧʔμʔͷ੒௕Λࢧԉ͠·͢。 '-ձ FLを3〜4名に班分けし、⽉に1度FL会を開いています。会の中ではフォロワーの課題について相談したり、マネジメント⽅法を学んでいます。 1-ձ 4半期に1度、基本的な予算の⽴て⽅やアカウントプランの作成⽅法はもちろん、各プロジェクトが持つ課題に対するアプローチ⽅法も学ぶことが出来ます。

4.9 | 組織戦略：コミッティ 26 会社の組織運営に関わる機能としてコミッティがあります。様々な役割を担うコミッティは、誰でも参加可能・掛け持ちも可能です。 ࣗΒਐΜͰ૊৫ӡӦʹؔΘΔ͜ͱ͕ՄೳͰ͢。 1⼈ひとりの声や⾏動が、よりよい組織づくりに貢献します。 BBQや社員旅⾏などイベントの企画・運営を⾏う。テーマを1から考えたりと、ࣗ༝౓ߴ͘اըできる。社内のネットワークやPCの管理などを⾏う。 ࣾһ͕҆৺ͯ͠ωοτ؀ڥΛ࢖༻Ͱ͖ΔΑ͏管理する。内定者勉強会や新⼊社員研修などのࣾһҭ੒Λ୲͏。企画・実装・運⽤すべてを担当する。各⾃がࣗ༝ʹςʔϚΛܾΊݚڀし、੒Ռ෺Λใࠂする。例：AI/データ分析、BlockChain Πϕϯτ$ ϑΝγϦςΟ$ ڭҭ$ Πϊϕʔγϣϯ$

アイエスエイプラン⼤阪オフィスの魅⼒と課題

01 | 働く魅⼒と受け⼊れて欲しい点 ಇ͖ํ ੍౓ ؀ڥ ・٬ઌৗறとࣾ಺։ൃの両⽅を⾏っている・େखͱͷ௚઀ͷऔҾがある・ΞϓϦとΠϯϑϥのどちらのエンジニアも活躍している・ධՁ੍౓͕෼͔Γ΍͘͢、⽬標が明確(9ブロック) ・্࢘΁ͷ૬ஊ͕͠΍͍͢雰囲気がある(1on1ミーティング) ・ಠࣗͷ෱རްੜ੍౓があり、働きやすい・஍Լమ௚݁のオフィスが͖Ε͍ ・ࣾһಉ࢜ͷަྲྀ機会が多い ΞΠΤεΤΠϓϥϯେࡕͷັྗ ड͚ೖΕͯཉ͍͠఺ จԽ ੍౓ ͦͷଞ ・イジる⽂化がある・住宅⼿当がない・制度を充実させている途中なので仕組みが少ない・⼥性社員が少ない

すぐに対応が必要対応に時間を要するもの 02 | 働くうえでの課題 ΞΠΤεΤΠϓϥϯେࡕ๊͕͑Δ՝୊ ظݶΛकΔͱ͍͏จԽ͕ ·ͩ·ͩرബ 期限を守ることは仕事の基本。社員⼀同、⽂化を浸透させます。 ࣾ಺ඒԽ͕ ͳ͔ͳ͔ਐ·ͳ͍ 社内美化のためのコミッティをつくって対応します。 Πϯϑϥٕज़ऀ ͕গͳ͍ 育成に⼒を⼊れ、対応していきます。 ୅த൫͕͍ͳ͍ ここ数年で新卒採⽤を始めたところ。だんだんと20代が増えていく予定です。 Ϛωʔδϟ૚ͷෆ଍ 4半期に1度のPL会、⽉に1度のFL会にて育成します。 ࣾһ͕গͳ͍ 新卒はもちろん中途採⽤にも⼒を⼊れ、会社規模を⼤きくしようと考えています。 ࣾ಺ݚम͕গͳ͍ 東京本社にあるナレッジを活かし、徐々に研修を増やします。 ౦ژɾେࡕؒͷ ަྲྀ͕গͳ͍ 社内SNS「Workplace」等を利⽤して交流します。 ച্ߴ͕ ৳ͼ೰ΜͰ͍Δ リーダー層の育成に⼒を⼊れ、更なる売上を獲得します。

アイエスエイプラン⼤阪の⽬指す姿

ࣄۀઓུ ૊৫ઓུ 03 | ⽬指す姿 ΞΠΤεΤΠϓϥϯେࡕ͸ ೥ޙʹ͜ΜͳاۀʹͳΓ·͢ ച্ԯࣾһ਺ਓ システム開発を主とする企業から課題解決を主とする企業へ த೭ౡϑΣεςΟόϧ λϫʔʹҠస ⽬標を⾼く設定し、組織の発展を⽬指す ৽ଔ͔Β1.஀ੜ 若⼿のリーダー層を増やし、更なる成⻑を⽬指す डୗʹΑΔ Ϋϥ΢υιϦϡʔγϣϯͷ֦େ システムをクラウド化し、受託開発業務の拡⼤へ ݚमͷ಺੡Խ 外部研修だけではなく、社内の教育体制を整え内製化を実施 ࣥߦ໾һͷ૑ग़ ⼤阪オフィスから2⼈⽬、そして更なる執⾏役員の創出へ ϦϞʔτϫʔΫൺ཰૿Ճ 社員ひとりひとりがより働きやすい環境へ

アイエスエイプラン⼤阪に合う⼈・合わない⼈

04 |アイエスエイプランに合う⼈・合わない⼈相⼿の気持ちを考えられる⼈⾃分から勉強したいと思う⼈⼀緒に笑顔で話ができる⼈⼀緒に楽しく話せる⼈時間や約束が守れる⼈他者の話を聞かない⼈コンテクスト (⽂脈・背景)を理解しない⼈他者の成⻑をネガティブに捉える⼈⾃分の失敗を環境や他者の責任にする⼈時間や約束を守らない⼈ ߹͏ਓ ߹Θͳ͍ਓ

⼀緒に働く仲間

05 | ⼀緒に働く仲間 ࡾ౻ଠҰ ਿݪ݈࢙ ⼊社年度：2014年誕⽣⽇：1/7 ⼊社年度：2016年誕⽣⽇：7/18 ੪౻༔ ⼊社年度：2014年誕⽣⽇：5/16 ෋ా޾඙ ⼊社年度：2015年誕⽣⽇：7/10 アプリ・AWSクラウドどちらもお任せ。よく働きよく遊ぶ愛されキャラのエンジニア。⼤⼿おすしチェーンの保守を⾏っている。趣味は旅⾏と⾷べ飲み歩き。誰とでもすぐに仲良くなることができる。スポーツ⼤好きな元バーテンダー。ISA のファッションリーダーとして楽しくお洒落に仕事をする。⼤⼿お寿司チェーン店の開発・保守のマネジメントを⾏っており、2児のパパとしても活躍中。営業チーム最古参のエース。メインの営業の他に、営業・事務・採⽤といったSE 以外全般の複数の業務に携わる。特技は、東アジアの歴史に詳しいこと。家族にはうさぎもいて、⽇々可愛がっている。サーバインフラの提案設計構築をメインとして、社内外でビジネスパートナーと共にプロジェクトを推進している。バイクとキャンプが⼤好きなアウトドア派で、 Facebookにも写真をアップ中。

06 | ⼀緒に働く仲間 Ҵएगཬ ࣉଜܓհ ⼊社年度：2019年誕⽣⽇：11/22 ⼊社年度：XX年誕⽣⽇：XX/XX ਂాਅ࣮ ⼊社年度：2017年誕⽣⽇：5/9 探究⼼と向上⼼がピカイチの、⼤阪初新卒メンバー。現在、⼤⼿おすしチェーンの開発と保守を担当している。趣味はゲームをすること。最近特にハマっているのは「⿓が如く」。ここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊りますここに⽂字が⼊ります業務や資格の勉強をこつこつ頑張るプレゼン上⼿なボドゲマスター。フレームワークの開発・テストを担当する。趣味はゲームとお絵描き。ちなみにイラストはプロレベルの腕前。

給与・賞与について

07 | 給与体系⽉額給与基準外給与変動的諸⼿当時間外勤務⼿当通勤⼿当 ※3 \5,000〜30,000円/⽉基準内給与プロジェクト⼿当 FL⼿当 PL⼿当深夜勤務⼿当休⽇勤務⼿当基本給固定的諸⼿当 ※2 \5,000/⽉ (フォロワー1⼈毎) ※1 70時間まで基本給をベースに算出越えた場合は基本給とプロジェクト⼿当の合計値を基に算出 ※3 ※2

08 | 給与と賞与のしくみ ݄څ ϒϩοΫͷϓϩοτҐஔʹΑΓܾఆ 毎年6⽉に⾏われる⼈事考課により、プロット位置と給与が決定する。詳しくは「年収イメージ」参照。 ৆༩ ࣾ௕ɾऔక໾͕૯߹తʹධՁ͠ɺࢧڅֹۚΛܾఆ 経常利益の30％を原資とし、業績に応じて⽀給される。評価基準は「勤続年数」「FL貢献（5段階評価）」「PL貢献（5段階評価）」の3点。 දজ දজΛड͚ͨ৔߹ʹࢧڅ 毎年、3⽉の社員旅⾏時に発表。 MVP・優秀賞・新⼈賞など、10名ほどが選出される。 Ӧۀ ΠϯηϯςΟϒ ӦۀૈརͷΛࢧڅ 1ヶ⽉以上の契約を対象として、 BP及びプロパー稼動決定の際にインセンティブを付与する（2⼈⽬以降）。 ҎԼཁૉʹΑΓ೥ऩ͕ܾఆ

年収イメージ

11 | 9ブロックごとの年収イメージ給料レンジは各プロット位置ごとに設定されています。何ができるようになったら次のブロックに⾏けるのか、それにより年収がどれくらい上がるのか明確に定義されているため、未来像を考えやすい仕組みです。 ϒϩοΫͷϓϩοτҐஔͰ څྉɾ೥ऩ͕ܾ·Δ ¥0,000,000 ¥0,000,000 ¥0,000,000 '- 1 1 1 ' ' ' 1-

福利厚⽣制度

13 | 福利厚⽣制度の内容 ݈߁อݥ૊߹ʹΑΔ෱རްੜͷ΄͔ɺ ౰ࣾಠࣗͷ੍౓΋๛෋ パソコンソフトウェアライセンス貸与休⽇コワーキング枝⾖⽀給制度定例会納会年間表彰制度(MVP等) ⾦融商品紹介制度⼀緒に部屋探し制度役員ごちそうさまです制度 Company Trip とれキャン BBQ 資格取得⽀援(SSS) ISA Party 新⼊社員研修キャリア別研修社内投資制度⽉間表彰制度 (FL賞/PL賞) 書籍購⼊忌引休暇産休育児休暇時短勤務結婚記念休暇 1on1ミーティング配偶者出産休暇交通費全額⽀給ボジョレーの会 1on1喫茶代⽀給営業ミーティング喫茶代⽀給 ISA Library 部活⽀援制度たんプレ通信費補助(PL/FL) 社内SNS ママはた

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