ISAPlan_Presentation_Ver.2.2

会社紹介資料 ISAPlan Co.,LTD Introduction

01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved.
Agenda 1. IT業界・就活について 2. 企業理念 3. 事業戦略 4. 組織戦略 5. 新卒研修 6. 募集要項 8. 今後の選考について 9. お問い合わせ 10. 2023年までに 11. 本日のまとめ 2

IT業界・就活について

Question. IT業界と聞いて思い浮かぶものは何ですか？ 4

1.1 | IT業界とはどんな業界でしょう？ソフトウェア業界ハードウェア業界インターネット業界通信・プロバイダ業界コンピュータプログラムの開発・構築および運用サービスを提供パソコン、携帯電話、サーバなどの機器や、ネット接続機能がある家電機器を提供インターネット活用したサービスを提供ネット通販、SNS、Webサイト構築など通信サービスを提供電話事業、インターネット接続サービス事業など IT業界は大きく分けて以下の4つのカテゴリに大分類されます Q.アイエスエイプランはどこの分類に所属しているでしょうか？ 5

ソフトウェア業界ハードウェア業界インターネット業界通信・プロバイダ業界コンピュータプログラムの開発・構築および運用サービスを提供パソコン、携帯電話、サーバなどの機器や、ネット接続機能がある家電機器を提供インターネット活用したサービスを提供ネット通販、SNS、Webサイト構築など通信サービスを提供電話事業、インターネット接続サービス事業などインターネット業界、ハードウェア業界、通信プロバイダ業界はBtoC企業が多い BtoC企業が多い (BusinessToCustomer) ◯：認知度が高い ▲：市場が消費者の動向に左右されやすい 1.2 | IT業界とはどんな業界でしょう？ 6

ソフトウェア業界ハードウェア業界インターネット業界通信・プロバイダ業界コンピュータプログラムの開発・構築および運用サービスを提供パソコン、携帯電話、サーバなどの機器や、ネット接続機能がある家電機器を提供インターネット活用したサービスを提供ネット通販、SNS、Webサイト構築など通信サービスを提供電話事業、インターネット接続サービス事業などその反対のソフトウェア業界はBtoB企業が多いと言われています BtoB企業が多い (BusinessToBusiness) ◯：市場が安定しており取引金額が高い ▲：認知度が低い 1.3 | IT業界とはどんな業界でしょう？ 7

ソフトウェア業界は更にメーカー系、ユーザー系、独立系に細分化されますカテゴリメーカー系ユーザー系独立系定義ハードウェアメーカーのソフトウェア開発部門が子会社として独立した企業銀行、商社、流通、交通などのｿﾌﾄｳｪｱ開発部門が子会社として独立した企業親会社を持たず、独自に設立し経営している企業受注親会社経由で仕事を受注する親会社経由で仕事を受注する親会社頼みの仕事の受注はないﾊｰﾄﾞｳｪｱ選択親会社(ﾒｰｶｰ)のみを利用できる親会社の意向が強く影響するハードウェア選択は自由ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾐﾝｸﾞ言語選択親会社の意向が強く影響する親会社の意向が強く影響するプログラミング言語選択は自由業務領域の広さ親会社の扱い領域により幅が異なる親会社の業務領域に特化している営業力、技術力次第で幅が広がる企業例例外) ユーザー系から独立細分化 1.4 | ソフトウェア業界を更に細分化してみよう 8

ソフトウェア業界は時にSI業界と呼ばれ、 SIを行う会社のことをSIer(システムを統合する人)と呼びますハードウェアメーカーソフトウェア会社プログラミング会社通信キャリアシステム開発課題解決のためのコンサルティング金融証券/保険/銀行小売・流通百貨店/スーパー建設・不動産建築/不動産/設備管理サービス教育/医療/人材マスコミテレビ/出版/広告メーカー自動車/食品/鉄鋼運輸・エネルギー空輸/陸運/電気/水道公共サービス中央省庁/地方自治体クライアント SIer 協力会社 SIerは幅広い業界に関わるため、 IT技術だけではなく業界についての幅広い知識が求められます。 1.5 | SI業界とは？全体統括クライアントの業務把握 9

あなたが仕事において大切にすることは何でしょうか。チェックしてみましょう！ 1.6 | 大手志向とベンチャー志向 10 □単純作業ではなく様々なスキルを身に付けたい □仕事の一部分ではなく全体に関わりたい □社会的に重要性の高い仕事がしたい □上から指示されるのではなく自分の裁量で動きたい □頑張りの成果が目に見えて分かる環境が良いベンチャー企業に向いている ✓の数が多いほど… □1つの職種に対して深い知識やスキルを身に付けたい □安定した環境で働きたい □給与や待遇を特に重視する □指示されたことを着実にこなしていきたい □ネームバリューのある企業に惹かれる大手企業に向いている ✓の数が多いほど… 就活では、あなたが持つ要素と企業が持つ要素を照らし合わせて判断することが大切です。 1.技能多様性 2.タスク完結性 3.タスク重要性 4.自律性 5.フィードバック単純作業ではなく、多様なスキルを活かせる(求められる) 仕事一部分だけでなく、仕事の流れについて全体を理解できる・関われる仕事社会的に重要で、人々の生活への影響を感じられる仕事自分自身の裁量で自律的に考え、判断し、進められる仕事自分の頑張りの成果が、どうなったのかを知ることができる仕事ベンチャー志向の場合、企業が以下の要素を持っていると仕事の満足感を得やすいでしょう。職務特性モデル（ハックマン＝オルダム・モデル）

アイエスエイプランについて

社名: 株式会社アイエスエイプラン代表取締役: 糸川淳一取締役執行役員: 秋谷庸介設立: 2006年6月6日資本金: 4,500万円オフィス: 東京オフィス大阪オフィス横浜オフィス

2.1 | 売上高と社員数推移からみる一人当たりの価値アイエスエイプランは1人当たり約2,300万円(2019)の売上高を持つITベンチャー企業です 1.0 3.0 5.0 5.7 7.5 9.4 10.1 12.5 13.2 15.3 18.0 19.5 22.0 3 10 25 27 37 41 42 53 57 68 76 85 95 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 0.0 2.5 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 社員数(人) 売上高(億) 売上高社員数 (新卒1年目・バックオフィスを含む) 一般的なIT企業約1,000万/人アイエスエイプラン約2,300万/人 1人当たりの年間売上(売上高÷社員数) (2019年度) 13 2倍以上の差

2.2 | 経営メンバーアイエスエイプランの経営陣を紹介します CEO 最高経営責任者 COO 最高執行責任者 CRO 最高売上責任者 CCO 最高ｶﾙﾁｬｰ責任者 CHO 最高人事責任者大阪ｵﾌｨｽ責任者 ISAｲﾝﾍﾞｽﾄﾒﾝﾄ取締役 20代で責任者に！中途入社 3年目で抜擢！ 14

2.3 | ミッション(1) アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を立てる。さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を立てる。そのなかから、クライアントのありたい本質的な姿を実現する方法を、導き出すということです。そのため、ITの開発を依頼されたとき、私たちは「何をつくるか」より、「クライアントの事業や組織」、「ITが必要となった背景」を突き詰めます。そして、私たちは“考える”。「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、「その解決したいことを、本当にこのITで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された人手が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの方針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと方針自体を再構築します。私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を一緒に感じられる、「クライアントとの距離感ゼロの関係」を実現します。ミッションアイエスエイプランはミッションにて「クライアントとの距離感ゼロの関係」を社会と約束しています 15

2.4 | ミッション(2) 例えば、クライアント目線にて課題を解決する開発プロジェクトの運営を行いますアイエスエイプラン一般的な IT 企業クライアント出費増大 IT企業売上高増大クライアント利益増大アイエスエイプランの売上高減少イマイチな ITシステムイマイチな ITシステム PG・SEによるデータ修正現状の分析からシステム改修を提案クライアント視点で考えることで、目先の課題だけではなく本質的課題の解決をしていますどうして売上高が減少しても良いの？ 16

ミッションの他に「大切にしていること」を以下に定義しています大切にしていること ①みんなで決める ②コンテクストを感じ取る ③リーダーシップの創造 ④学び続ける ⑤思いの現実化自ら考え、行動し、決断する責任を持って欲しい過度にルールをつくって縛りたくない根幹にある想いは… 2.5 | 大切にしていること 17

アイエスエイプランでは20代を下積み期間とは考えていません。若手のうちから高度なキャリア開発を行い、成長を促します。成長支援の具体例・成長できる仕事を任せる・充実した成長サポート →新卒研修、2年目研修、OJT、外部研修 1on1ミーティング、FL会議、PL会議、とれキャン、コミッティ活動 2.6 | キャリア開発への考え方専門性リーダー経験人脈専門性ﾘｰﾀﾞｰ経験人脈もっと高みのビジネス (新規事業/独立事業/新規拠点開発 etc) 20代 30代 40代一般的な企業他社では身に付けられない高度なビジネススキルを獲得 18

事業戦略

3.1 | 事業戦略：PL制度(1) PLとは予算達成と育成責任を担う、会社の数字をつくるリーダーです PL制度 PLになるためには？ CE試験に合格することが必須となります。自身の担当FLに受験希望の旨を伝えることで、いつでも・誰でも受験可能です。 PM(プロジェクトマネージャー) →クライアント毎の売上高に責任を持つ PL(プロジェクトリーダー) →プロジェクト毎の売上高に責任を持つ CE(チーフエンジニア) →チームの中心となって開発を行うクライアント企業(会社単位) プロジェクト (10~15人) 試験内容・筆記試験(情報技術を活用した戦略立案・システム設計・開発・運用) ・自身の参画するプロジェクトと役割に対するプレゼンテーション開発チーム (3~5人) PM PL CE PL CE CE CE PLはさらに3つの役割に分けられる 20

3.2 | 事業戦略：PL制度(2) クライアント課題抽出リレーションマップ ①PLによるアカウントプラン作成 PLはアカウントプランを作成し、クライアントに提案しますアカウントの調査・分析・課題抽出・対策をまとめ、次年度の売上予測を立てるための資料クライアントが抱える課題の仮説を立てる。クライアントの課題を解決することが、自身の売上高を上げる手段となる。部署の繋がりや関係性を図式化したもの。売上高拡大のためには、どの部署や人にアプローチすれば良いのか一目で分かる。 21

3.3 | 事業戦略：PL制度(3) 「部下の発達度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる」、という前提に拠っている。SLレベルに合わせた OJTを行うことで早期戦力化が実現する。低高発達度相談しながら進めよう！君に任せるよ！少し考えてみようか！上司部下 1から10まで細かく教えるよ！対象者を分析し、発達の状況に応じて指示レベルを変えることが重要 PLはSL理論の考え方をもとにしたOJTを行い、後輩を育成します ②SL理論を利用したOJT SL理論(Situational Leadership) S1 S2 S3 S4 22

アイエスエイプランで行なっているシステム開発の一例です 3.4 | 事業戦略：開発実績 23 セキュリティ要件に関わるものなので、掲載は会社説明会にて行います

24 3.5 | 事業戦略：新規開発事例クライアントの要望を聞き入れ、新規開発をしていきます外部的な画面の見た目と、内部的なプログラミングの設計を行います ④設計システムにはどのくらいの需要があるのか調査します ①システムの需要を調査システムを導入することで実現したい業務等が書かれた資料をもらい、確認します ②クライアントからの提案依頼書を確認クライアントとの打ち合わせにて、機能などに認識齟齬のないよう擦り合わせます ③要件定義 ⑦リリース ECサイトの出来上がり！実際に使用できるようになりました ⑥テストボタンや画面など、作成したシステムが正常に動作するか検証します ⑤開発設計に基づいて、プラグラムを作成します ECサイトを作りたい！事例①：新規システム開発

25 3.6 | 事業戦略：新規開発事例クライアントの要望を聞き入れ、新規開発をしていきます既存システムをクラウドで管理したい！テストで生じたバグなどは、必要に応じて修正します ③改修移行先のクラウド環境を調査・選定 ①環境選定移行先のクラウドでシステムが正常に動くかをテスト ②テスト ⑤リリース既存システムを新しい環境で動かすことに成功！ ④移行作業本番の環境へシステムを移行します事例②：クラウド移行

26 3.7 | 事業戦略：システム運用改善例いままでの運用で蓄積されたデータを収集打ち合わせにて、費用の効果・改善案を提示改善案に基づき、開発を実施最適に動作するITシステムと適正な人数を実現運用に掛かる作業量や人件費を減らすため、以下の改善を行いました ①データ収集 ②改善案の提示 ③開発実施 ④結果派遣エンジニアの作業量が多く人件費が高い事例③：運用改善コンサルタントこんなことを行います各システム対応にかかっている時間の分析現在起こっている事象の分析分析をもとに改善案を作成

27 3.8 | 事業戦略：システム運用改善例運用会社にて行われている作業の洗い出し運用に必要な作業や時間の一覧を作成作業をチケットで見える化することで管理しやすく無駄な人件費を排除できるため、クライアントの出費を削減できるシステム運用改善にも貢献していますこんなことに役立ちます ①作業の洗い出し ②作業一覧を作成 ③作業の見える化タスクを持ち帰り自社にて作業 ④ニアショア実施毎月レポートによる実施報告 ⑤実施報告タスクを持ち帰ることができるため、客先に常駐しなくとも自社で作業可能継続的な保守開発を行い、クライアントの意見が反映される環境へ機能を追加したい！要件定義設計製造運用余分な費用が掛かっている事例④：ニアショア運用

3.9 | 事業戦略：アイエスエイプランの課題現在アイエスエイプランが抱える課題は以下の通りです 28 ミッションに基づいて行動できる人はまだ少ない MISSION ミッションは分かっているけれども、クライアントの課題を実際に解決まで導ける人はまだまだ少ないです。何をするべきなのか、日々勉強中です。マネジメント力が足りないリーダーもいる若手からリーダー陣に加わることも増えたため、まだまだマネジメント力が足りないリーダーもいます。定期的に開かれる勉強会にてマネジメント方法を学んでいます。

組織戦略

4.1 | 組織戦略：FL制度(1) 自分の上司は自分で選ぶ！ FLの選出方法 FLとはフォロワーの精神的サポートや成長を促し、組織を強くするリーダーです FL制度部下(フォロワー)による投票で選出されます一般的なリーダーシップアイエスエイプランのリーダーシップ ✓ 権力を行使する ✓ 部下に命令する ✓ 自身の地位を上げる ✓ 他者に奉仕する ✓ 部下の自主性を尊重 ✓ 部下と共に学ぶ上司は部下を支えるメンターのような役割 STEP1（予備選） FLに相応しい人を選出する STEP2（本選）自身のFLを選ぶ・全社員が対象・無記名で投票・FLによる演説・マニフェスト、ポスター作成部下が上司を支えている FLとフォロワー決定！ 30

4.2 | 組織戦略：FL制度(2) FLはフォロワーの成長に寄与することを目的とした、1対1の定期的な対話を行います成長支援の具体例日常業務のPDCA支援、人事考課のPDCA支援、1年後の姿へのPDCA支援 2週間に1度の1on1にて成長支援を行う何らかの課題がある状態仕事の進め方で悩んでいて… 一緒に原因を洗い出してみよう課題の解決・成長に繋がる人間関係の悩み仕事の進め方について資格取得にチャレンジしたい FLの役割① コーチングベースで目標確認 1on1ミーティング 31

4.3 | 組織戦略：FL制度(3) 社員みんなの頑張りが適性に評価できるよう、人事考課に力を入れています。より良い会社にすることが考えられているか？売上高を上げることが考えられているか？ PL軸 FL軸 FLの役割② フォロワーの人事考課 32 （1）従業員の能力発揮や成果を昇給・賞与、昇格などに反映させることで、公平・公正な処遇を実現する（2）業務を遂行するうえで必要な能力を明確にし、評価結果のフィードバック面談などを通じて従業員の能力開発を図るアイエスエイプランではコンピテンシー（活躍している人が持つスキル・思考）に基づいて能力を定義していますなぜこんなに人事考課を大切にするの？人事考課で見られる2つのポイントアイエスエイプランの人事考課では1人ひとりの成長を1番に考えています。項目や基準が明確に定められているため、評価に対する不満が起きにくいのも特徴です。一般的な人事考課とは 1人ひとりが成長することで売上高・従業員数が増加し、成長企業となるため

4.4 | 組織戦略：FL制度(4) 人事考課には9ブロックを活用しています 9ブロックを用いることでポジションと成長の方向を確認でき、更なる成長へ寄与します。 33 Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 FLの役割② フォロワーの人事考課 P1 P2 P3 導入した経緯社員の現在地を可視化し、ひとりひとりの成長を促進するため 9ブロックの特徴・全社員を9ブロック内に位置づけする・自身の現在地から成長の方向性を確認し、そのために必要なスキルが確認できる・右上に行けば行くほどロールモデルとなり、給料も高くなる

4.4 | 組織戦略：FL制度(4) 人事考課は以下の手順で行います評価の一致 → 自分の武器評価の差異 → 今後の課題 0（意識していない） 1（自分でできると思っている） 3（誰から見てもできている）丁寧にフィードバックすることで課題や目標が明確となり、成長に繋がります。 ③人事考課の結果を本人へフィードバック浮かび上がった課題から次年度の目標を立てる 34 評価点数 Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 ②評価点数を計算し 9ブロックへ反映 FLの役割② フォロワーの人事考課ポジションが決定 ①個人・FL・役員が各項目に対して3段階で評価項目例・ロジカルに考え業務を進める・業務フローの中でリーダーシップを発揮できる・自分事として一緒に考えることができる・システムの見積もりを助けを借りてできるなど自分で評価するよ！ FLが評価するよ！役員が評価するよ！ P1 P2 P3

4.5 | 組織戦略：FL制度(5) 4半期に1度の外部研修内容は、9ブロックの位置によって変化します P1 P2 P3 F1 F2 F3 PL FL による300種類以上の研修 9ブロックプロット位置外部研修一覧マッチング外部研修は9ブロックの位置により変化し、自身の課題に合ったものを受講できる仕組みとなっています。現在の位置目指す位置成長に必要な要素 35 FLの役割② フォロワーの人事考課

4.6 | 組織戦略：とれキャン 36 社員のビジネススキルを高めるためのセミナーを行っています 1on1(2018年度) FLとフォロワーによって行われる定期的な対話「1on1ミーティング」。 1on1の全体把握から始まり、実際に2人1組でロールプレイングをしながら必要な会話例を学びました。毎年1つのテーマを定め、希望者を対象に開かれるトレーニングキャンプ。座学の他にもロールプレイングを取り入れ、実践的に学べるよう構成されています。 OJT(2019年度) アイエスエイプランのOJTに用いられている状況対応型リーダーシップを正しく理解することがゴール。発達レベルごとの教え方を、ロールプレイングを通して学びました。

4.7 | 組織戦略：定例会 37 月に一度情報共有・勉強の場として、全社員が集まる定例会を行っています。エクササイズひとつのテーマについてディスカッションをしたり普段は関わることのない異業種の話を聞くことも。表彰(PL賞・FL賞) その月に1番輝いていた社員を表彰する。表彰された方にはクオカードをプレゼント！セミナーFB ライトニングトーク外部研修を受けて「学んだこと」「明日から取り組む行動」を発表する。コミッティからのお知らせ組織づくりに貢献する各コミッティから、社員への共有事項をお知らせする。社内で起きていることや会社について理解を深められることはもちろん、普段離れた現場で働く社員とも交流できる良い機会となっています。

4.8 | 組織戦略：FL会・PL会 38 PL・FLそれぞれに定期的な勉強会を開き、活動をサポートしています新卒2年目の社員など、若手がFL会やPL会に参加することが増えました。こうした勉強の場を定期的に設けることで各リーダーの成長を支援します。 FL会 FLを3～4名に班分けし、月に1度FL会を開いています。会の中ではフォロワーの課題について相談したり、マネジメント方法を学んでいます。 PL会 4半期に1度、基本的な予算の立て方やアカウントプランの作成方法はもちろん、各プロジェクトが持つ課題に対するアプローチ方法も学ぶことが出来ます。

4.9 | 組織戦略：コミッティ 39 会社の組織運営に関わる機能としてコミッティがあります。様々な役割を担うコミッティは、誰でも参加可能・掛け持ちも可能です。自ら進んで組織運営に関わることが可能です。 1人ひとりの声や行動が、よりよい組織づくりに貢献します。 BBQや社員旅行などイベントの企画・運営を行う。テーマを1から考えたりと、自由度高く企画できる。社内のネットワークやPCの管理などを行う。社員が安心してネット環境を使用できるよう管理する。内定者勉強会や新入社員研修などの社員育成を担う。企画・実装・運用すべてを担当する。各自が自由にテーマを決め研究し、成果物を報告する。例：AI/データ分析、BlockChain イベントC ファシリティC 教育C イノベーションC

ボトムアップで制度が決まっていく会社です社員全員にメリットがある提案は積極的に採用します変化に強く、スピーディに制度化できる会社です安心を担保にしたチャレンジができるようにしています 4.10 | 組織戦略：アイエスエイプランの福利厚生の考え方アイエスエイプランの福利厚生の考え方は以下のようになっています 40

保養施設やスポーツクラブなど、オトクな福利厚生が盛りだくさんです湯沢・箱根・館山・軽井沢・那須などの宿泊施設が利用できます旅行代金が2万円以下の場合は半額補助、 2万円以上の場合は1万円補助となります全国のスポーツクラブが低料金で利用できます(ｺﾅﾐｽﾎﾟｰﾂ・ｾﾝﾄﾗﾙｽﾎﾟｰﾂ) 大宮けんぽグラウンド(野球が4面、テニス2面、フットサル2面) フットサル大会、硬式テニス大会、軟式野球大会、ボウリング大会、ゴルフ大会健歩大会(TDL/TDS) 旬の食材を使用した新鮮な寿司をリーズナブルな料金で楽しんでいただけますその他有名レストランを割引利用可能 4.11 | 組織戦略：関東ITソフトウェア健康組合 41

社員旅行(Company Trip) 3月に慰労や決算表彰を行うための旅行(全額支給) 書籍購入勉強に必要な書籍購入を補助アイエスエイプラン独自の制度も豊富に取り揃えています（1/2）とれキャン社員のビジネススキルアップセミナー BBQ 家族や協力会社含むBBQ 資格取得支援(SSS) 資格合格者に受験費用支給 ISA Party 社員同士の情報交換や慰労のため新入社員研修入社後すぐに活躍できる社員育成キャリア別研修ビジネススキルアップのための集団研修社内投資制度独立した経営者になるための支援月間表彰制度(FL賞/PL賞) 小さなことでも社員の活動にスポットライトを当てる忌引休暇 1親等の死亡死亡の日の翌日から2日間 2親等の死亡死亡の日の翌日から1日間産休産前42日（多胎妊娠の場合98日）、産後56日の休暇時短勤務最低6時間以上の申告時間で働くことが可能結婚記念休暇入籍日から起算して12か月以内に3日間 1on1ミーティング 2週間に1度FLとミーティングを行う配偶者出産休暇出産日から起算して1週間以内に1日間交通費全額支給鉄道在来線の定期代を全額支給育児休暇育児休暇期間の給料の6割負担 4.12 | 組織戦略：アイエスエイプラン独自の福利厚生(1) 42

ボジョレーの会 11月にボジョレーヌーボーを味わう会アイエスエイプラン独自の制度も豊富に取り揃えています（2/2） 1on1喫茶代支給 1on1実施時のコーヒー代負担営業ミーティング喫茶代支給他社営業とのミーティング時コーヒー代負担図書館制度(ISA Library) 社内蔵書が利用可能部活支援制度会社からの部活への補助たんプレお誕生日社員へのプレゼント通信費補助(PL/FL) クライアントやフォロワーへの電話通信料負担パソコンソフトウェアライセンス貸与業務に利用する端末やライセンスの貸与ママはたはたらくママのための延長保育支援社内SNS(Workplace) 社内コミュニケーション活性化のため休日コワーキング休日の学習に会社を開放枝豆支給制度夏季に枝豆が支給される定例会月に1度社内報告のため納会(YEP) 年末に締め(おつかれさまでした) 年間表彰制度(MVP等) 年間最優秀者を表彰(賞金付) 金融商品紹介制度生命保険加入や住宅購入希望者に取引先紹介一緒に部屋探し制度部屋探しに困っている社員と一緒に不動産訪問役員ごちそうさまです制度食事の際に役員が同席の場合「ごちそうさまです」の一言で費用負担される 4.13 | 組織戦略：アイエスエイプラン独自の福利厚生(1) 43

アイエスエイプラン独自の制度は多くのメディアに取り上げられています 4.14 | 組織戦略：メディア掲載実績 44 ソフトバンク源田氏との対談記事人事戦略の講演を行った際のポスター SL理論を用いたOJTが取り上げられました自分で上司を選べる FL総選挙が紹介されました

4.15 | 組織戦略：ベンチャー企業の見分け方とアイエスエイプランの魅力ベンチャー企業を選ぶ際には働く環境(5つの要素)が整っているのか確認しましょう。 1.技能多様性 2.タスク完結性 3.タスク重要性 4.自律性 5.フィードバック単純作業ではなく、多様なスキルを活かせる(求められる) 仕事一部分だけでなく、仕事の流れについて全体を理解できる・関われる仕事社会的に重要で、人々の生活への影響を感じられる仕事自分自身の裁量で自律的に考え、判断し、進められる仕事自分の頑張りの成果が、どうなったのかを知ることができる仕事アイエスエイプランには働く環境が整っており、仕事の満足感を得やすい環境と言えます。ただのプログラマーではなく、売上管理やマネジメントなど多様なスキルが求められる課題を考え、解決策を練り、システム化していくという、システム開発の全体に関われる物流システムや年金システムなど、止まることで社会に影響を及ぼす大規模なシステム開発を行う上から指示されるのではなく、仕事の進め方を工夫できたり、新たな挑戦を受け入れてもらえる社風新たな顧客獲得や、売上増大など、成果が数字として表れるため、仕事の頑張りが目に見えて分かる職務特性モデル（ハックマン＝オルダム・モデル） 45 ベンチャー企業働く環境が整っていると… 満足感を得られる働く環境が整っていないと… ただキツイだけ【再掲】働く環境が整っている企業が持つ5要素アイエスエイプランに置き換えると･･･

4.16 | 組織戦略：アイエスエイプランの課題現在アイエスエイプランが抱える課題は以下の通りです 46 社内の仕組みは完璧ではない退職金制度がない PLの業務効率化給与体系の分かりにくさ住宅手当がない設立14年・社員数100人規模の会社なので、まだまだ整っていない制度は多いです。一緒に会社を作っていこう！という気持ちが大切です。離職率は平均より少し高め 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 16年度 17年度 18年度平均 ISA Plan 一般的に社員の15％は退職すると言われますが、アイエスエイプランの退職率は18%程度。日々変わりゆく組織の中で、働く人も動いています。けれども新卒の3年以内の離職率は5％です。(2/36人)

新卒研修

アイエスエイプランの新卒研修は”On-Bording(オンボーディング)”にて行います On-Boarding Program 1 (希望者) On-Boarding Program2 OJT1 OJT2 1st Graduate Program ISAPlan Leadership Carrier Off the Job Training 2020 (現在) 2021 (1年目) 2022 (2年目) ISAPlan Leadership Carrier On the Job Training 2023 (3年目) 入社後すぐに活躍できる人材となるためのプログラム新入社員研修用プログラム ITプロジェクト向け研修 ITプロジェクト向け実働 1年目修了向けプログラムリーダー概論やIT専門技術習得のためのキャリア開発プログラム(現状の成長課題の解決) リーダーとしての活動を通じて自己の能力開発プログラム(現状の成長課題の解決) 4月 7月 10月 12月 “On-Boarding Program”とは？組織の文化やルール、仕事の進め方などにいち早く馴染んでもらい、パフォーマンスを引き出すための教育・訓練プログラム。 5 | 新卒研修すぐに社会で活躍できる人材を育成します 48

募集要項

6 | 募集要項エンジニア職営業職募集職種 1.エンジニア職 1.1 システムエンジニア 1.2 データサイエンティスト 2.営業職勤務地中央区本社もしくは東京23区内勤務時間標準的な始終業時刻は10:00～19:00 (職場により異同、フレックスタイム制の導入あり) 初任給 ※能力別給与体系当社独自の規準にて以下を評価し入社前に昇給を行う 1.技術的スキルやバリュー実績 2.内定時の研修実績修士了 210,000円(基準) ～ 260,000円/月学士卒 200,000円(基準) ～ 250,000円/月諸手当通勤手当(全額支給)、時間外手当、決算賞与、各種表彰 etc 昇給年1回（MBO）休日/休暇年間休日125日以上休日｜完全週休二日制(土・日)、祝日休暇｜夏季休暇、育休産休、年末年始休暇、年次有給休暇、慶弔休暇保険雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険システムエンジニアシステムエンジニアデータアナリストデータサイエンティストチーフエンジニアプロジェクトリーダープロジェクトマネージャーソリューション営業営業キャリアコンサルタント戦略人事営業プロジェクトマネージャー ▪システムエンジニア ▪データサイエンティスト ▪人事キャリア ▪PMキャリア募集内容各職種のキャリアプランアイエスエイプランの新卒採用における募集要項は以下のようになっています 50

今後の選考について

・会社説明・適性検査(ストレス耐性・基礎学力) ・人事責任者面接・提出課題(1次課題)確認・内定承諾・On-boarding 4 週間程度 7.1 | 新卒採用プロセスアイエスエイプランの新卒採用におけるプロセスは以下のようになっています応募内定最終面接説明会 1次面接 2次課題・本社にて2次課題に挑戦・社長面接・提出課題(最終課題)確認 1次課題に挑戦！最終課題に挑戦！ 52

1. すべての問題に正解はありません 2. 書かれていない前提条件は自分で追加してOK 3. 問題の意味が分からない場合は自己紹介だけでOK 4. 各項目を印刷して1枚に必ずまとめるようにし、合計5枚にて提出してください 7.2 | 課題一覧 1次面接のための提出課題は以下となり、面接より3営業日前までに提出ください。 ISA-001: Free-Format 自己紹介 ISA-003: 他人が握った問題 ISA-004: 鏡はどうして左右反転してる？ ISA-002: ソニーの iPhone ください ISA-005: トラブル × トラブル 53 提出方法 ✓[email protected]へメール送信提出 ✓ファイル形式 PowerPoint,Excel,Word Googleスライド,手書き ✓面接より3営業日前までに提出注意点

大学学部学科名氏名学校で学んだこと学業以外の活動・特技・成果企業に対しての魅力面接で聞いて欲しいこと PRしたいこと趣味好きな映画インターンシップラーメン野球チーム名言課金派？無課金派？好きなラジオ番組携帯キャリアバイト SNS パソコン尊敬する人家族読書好きな曜日じゃんけん好きなYoutuber 受賞歴 (項目例) 7.3 | 課題詳細(1) フリーフォーマットで自己紹介をしてください。どんな内容を話すべきかは、個々の考えにおまかせします。 1次面接のための提出課題は以下となり、面接より3営業日前までに提出ください。 ISA-001: Free-Format 自己紹介 54

7.4 | 課題詳細(2) ソニーのiPhoneください他人が握った問題あなたは高校の教師であったとします。ある日、授業の一環として稲刈りの体験作業があり、僻地の農家に田植えの体験授業に生徒を連れて出かけました。稲刈りの体験作業の後、農家のおばあさんがクラスの生徒全員におにぎりを握ってくれました。しかし、多くの生徒は他人の握ったおにぎりは食べられないと、たくさん残してしまいました。 [問1]あなたは、おにぎりを食べられない生徒に対しどのように指導しますか。 [問2]あなたはこの事実をおばあさんにどのように話しますか。あなたは携帯電話売り場にいる店員とします。そこに60代女性がやってきて、「私はソニー製品が使い慣れているのでソニーのiPhoneの新しいのをください」と相談に来ました。あなたは、アイエスエイプランのミッションを規準に持つとしたら、どんな対応をするべきでしょう？ ISA-002 ISA-003 1次面接のための提出課題は以下となり、面接より3営業日前までに提出ください。 55

7.5 | 課題詳細(3) ISA-004 ISA-005 鏡はどうして左右反転してる？トラブル × トラブルあなたは、物流システムの管理者だとします。あなたは明日までに終わらせなければならないプログラム改修の仕事を割り当てられており、納期遅延を2日程発生させています。このまま集中して、いち早く終わらなさなければならないのですが、あなたの管理する物流システムに致命的な欠陥があり、システムトラブルにより倉庫作業員100人が利用するシステムが停止しました。システム停止により、荷物が発送できなくなる損害が1時間に100万円ほど発生しています。まだまだプログラム改修には時間もかかりますし、しっかりとした品質のものを作らないと周囲の開発チームにも迷惑を掛けてしまいます。あなたはこのときに、どうしますか？世の中では「鏡の中では左右が反対になって見える」といいます。けれども、上下が逆さになって見えることはありません。上下は反対にならないのに、左右だけが反対になっているように確認できます。このように見えるのはなぜなのでしょうか。 1次面接のための提出課題は以下となり、面接より3営業日前までに提出ください。 56

お問い合わせ

アイエスエイプランへのお問い合わせは以下を利用します 8 | お問い合わせ ①今後の面接スケジュール調整や質問などにはを実施後、初めに以下5項目の送信をお願いします。 1.名前: 2.大学: 3.学部: 4.学科: 5.希望職種:エンジニア職 or 営業職 ②課題の提出は、以下のメールアドレスへ送信お願いします [email protected] を使用します 58

2023年までに

アイエスエイプランは以下を2023年までに実施している予定です 9 | 2023年までに売上高を上げるためにより良い会社にしていくために売上50億/社員数200人システム開発を主とする企業から課題解決を主とする企業へ女性の比率を上げることで社員全員が働きやすい環境へ新卒社員を経営者へ育成するスキルの習得男女比率5:5 新卒社長誕生 60 一緒に働きたい！という方、ぜひよろしくお願いします！

本日のまとめ

10 | まとめ ✓アイエスエイプランとは？・相手目線で”考える”ことでクライアントとの距離感ゼロを実現・高度なビジネススキルを早期に獲得できる ✓成長支援・2週間に1度の定期的な対話の時間（1on1ミーティング）・入社後すぐに活躍できる人材に（On-Boarding Program）・自身の現在地と成長の方向を確認できる（9ブロックを活用した透明な人事考課） ✓経営参加・社員の意見が反映されるボトムアップ文化（自分の上司を自分で選ぶFL制度）本日の要点は以下の通りです 62

ISAPlan_Presentation_Ver.2.2

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