Links und rechts der Praktiken von Kanban | Kanban Community Days | 2020

Kanban nutzt das Evolutionary Change Model (ECM), um Praktiken von Kanban in eine Organisation einzubringen. Entscheidungen darüber, welche der zahlreichen spezifischen Praktiken dies zu welchen Zeitpunkten sein können, liegen dabei in der Hand von Coaches wie zum Beispiel KCPs (Kanban Coaching Professionals) oder Berater:innen wie zum Beispiel AKCs (Accredited Kanban Consultants). Dieser Vortrag beleuchtet zwei Aspekte der Entscheidungsunterstützung für Coaches und Berater:innen bei der Einleitung von Veränderungen. Eine regelmäßige Auftragsklärung setzt den Rahmen, in dem sich Coaches und Berater:innen bewegen können; sie macht ihr Mandat für Veränderungen explizit und setzt gleichzeitig Grenzen bei der Auswahl von spezifischen Praktiken. Eine aufmerksame Selbstführung ermöglicht es Coaches und Berater:innen, sich in diesem Rahmen zu positionieren; mit ihr können sie ein Gespür dafür entwickeln, welche spezifischen Praktiken innerhalb einer Organisation wahrscheinlich eher akzeptiert und welche wahrscheinlich eher abgelehnt werden oder unpassend sind. Der Vortrag illustriert praktische Möglichkeiten für eine regelmäßige Auftragsklärung und eine aufmerksame Selbstführung. Er möchte dazu ermuntern, sie bei der Einleitung von Veränderungen konsequent zu nutzen und so dabei helfen, Risiken bei der Anwendung des ECM zu mindern.

Transcript

1. Links und rechts der Praktiken von Kanban Kanban Community Days 2020 Thomas Epping
3. “Das schaffe ich nicht.” “Das verstehe ich nicht.” “Da mache ich nicht mit.” “Das muss besser werden!” “Dafür haben wir keine Zeit.” “Nein, daran will ich nicht rütteln.” “Und, was mache ich als nächstes?” “Das wird bei uns nicht funktionieren.” “Es läuft doch, wir müssen nichts ändern.” 3
4. 4 “Das muss besser werden!” “Dafür haben wir keine Zeit.” “Nein, daran will ich nicht rütteln.” Auftraggeber:in von Veränderung
5. 5 “Das muss besser werden!” “Dafür haben wir keine Zeit.” “Nein, daran will ich nicht rütteln.” “Das schaffe ich nicht.” “Das verstehe ich nicht.” “Und, was mache ich als nächstes?” Auftraggeber:in von Veränderung Ich als Coach oder Berater:in
6. 6 “Das muss besser werden!” “Dafür haben wir keine Zeit.” “Nein, daran will ich nicht rütteln.” “Das schaffe ich nicht.” “Das verstehe ich nicht.” “Und, was mache ich als nächstes?” “Da mache ich nicht mit.” “Das wird bei uns nicht funktionieren.” “Es läuft doch, wir müssen nichts ändern.” Auftraggeber:in von Veränderung Ich als Coach oder Berater:in Zielgruppe von Veränderung
7. 7 Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
8. 8 Wofür habe ich ein Mandat? Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
9. 9 Wofür habe ich ein Mandat? Wie positioniere ich mich? Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
10. 10 Wofür habe ich ein Mandat? Wie positioniere ich mich? Was ist angemessen? Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
11. Rainer Sturm / pixelio.de 11 Entscheidungsunterstützung*) für Coaches und Berater:innen bei der Einleitung von Veränderungen *) in einem passenden Kontext
12. 12 Regelmäßige Auftragsklärung
13. Im Fokus stehen 13 Beobachtbare Notwendigkeiten Rahmen- bedingungen Beobachtbare Phänomene
14. 14 David J. Anderson, Andy Carmichael: Essential Kanban Condensed (2016)
15. 15 David J. Anderson, Andy Carmichael: Essential Kanban Condensed (2016)
17. 17 Sprechen Spiegelung vereinbaren Etwa eine Stunde
18. 18 Sprechen Spiegelung vereinbaren Reflektieren Positionieren Etwa eine Stunde Wenige Tage
19. 19 Sprechen Spiegelung vereinbaren Reflektieren Positionieren Spiegeln Mandat vereinbaren Reflexion vereinbaren Etwa eine Stunde Wenige Tage Etwa eine Stunde
20. 20 Aufmerksame Selbstführung
21. Im Fokus stehen 21 Ausgewählte Beobachtungen Interpretationen und Hypothesen Aktivitäten und Zwischenziele
22. 22 David J. Anderson, Andy Carmichael: Essential Kanban Condensed (2016)
23. 23 David J. Anderson, Andy Carmichael: Essential Kanban Condensed (2016)
25. 25 Informieren Start
26. 26 Informieren Impulse setzen Beobachtungen sammeln Start Etwa vier bis sechs Wochen
27. 27 Informieren Impulse setzen Beobachtungen sammeln Reflektieren Mandat anpassen Reflexion vereinbaren Start Etwa vier bis sechs Wochen Etwa eine Stunde
28. 28 Evolutionäre Veränderung
29. Im Fokus stehen 29 Resonanz Resonanz Resonanz
30. 30 David J. Anderson, Andy Carmichael: Essential Kanban Condensed (2016)
31. 31 David J. Anderson, Andy Carmichael: Essential Kanban Condensed (2016)
33. 33 David J. Anderson, Teodora Bozheva: Kanban Maturity Model (2020)
34. Rainer Sturm / pixelio.de 34 Entscheidungsunterstützung*) für Coaches und Berater:innen bei der Einleitung von Veränderungen *) in einem passenden Kontext
36. 36 Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung (Single loop)
37. 37 Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung (Single loop) (Double loop)
38. 38 Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
39. 39 Beziehung aufbauen Rahmen setzen Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
40. 40 Beziehung aufbauen Rahmen setzen Plausibel agieren Selbstwirksamkeit stärken Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung
41. 41 Beziehung aufbauen Rahmen setzen Plausibel agieren Selbstwirksamkeit stärken In Bewegung bringen Den Kontext verstehen Regelmäßige Auftragsklärung Aufmerksame Selbstführung Evolutionäre Veränderung