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Weniger langsam | Agile Softwareentwicklung im ...

Thomas Epping
November 15, 2022

Weniger langsam | Agile Softwareentwicklung im Unternehmen | 2021

"Wir müssen schneller werden!"

Es gibt viele gute Gründe für eine höhere Geschwindigkeit der IT. Unter anderem erlaubt eine schnelle Umsetzung und Lieferung von Anforderungen ein frühes Feedback von Kund:innen und ermöglicht es außerdem, direkt auf dieses Feedback zu reagieren.

"Wie können wir denn schneller werden? Wir arbeiten doch bereits am Limit!"

Für eine Antwort kann es helfen, sich die eigene Wertschöpfungskette zu verdeutlichen – also den Weg von der Entstehung über die Umsetzung bis zur Lieferung und Nutzung einer Anforderung. Ein wirksamer Zugang zu einer höheren Geschwindigkeit besteht mitunter in der Reduzierung von Wartezeiten innerhalb dieser Wertschöpfungskette; dann geht es darum, geschickter (und nicht angestrengter) zu arbeiten. Wir diskutieren verschiedene Möglichkeiten zur Reduzierung von Wartezeiten aus verschiedenen Perspektiven, von möglichen Beiträgen einer einzelnen Person bis hin zu Möglichkeiten, die sich bei einer ganzheitlichen Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette ergeben.

"Schön und gut, aber was bringt uns das?"

Wir verdeutlichen mit Beispielen aus der Praxis, wie eine Reduzierung von Wartezeiten die Geschwindigkeit der IT steigern kann und sich messen lässt. Schneller zu werden bedeutet mitunter, einfach weniger langsam zu sein.

Thomas Epping

November 15, 2022
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Transcript

  1. Weniger langsam Agile Softwareentwicklung im Unternehmen | 14. September 2021

    Thomas Epping | Organisationsentwicklung und Managementmethoden | codecentric AG
  2. Montag, 05. April 2021 Dienstag, 20. April 2021 Mittwoch, 28.

    April 2021 2 Wie sieht es mit <X> aus? Sind wir noch nicht zu gekommen. Ich brauche <X>. Photo by Miikka Luotio on Unsplash
  3. Montag, 05. April 2021 Dienstag, 20. April 2021 Mittwoch, 28.

    April 2021 Donnerstag, 20. Mai 2021 Freitag, 28. Mai 2021 3 Wie sieht es mit <X> aus? Sind wir noch nicht zu gekommen. Ich warte jetzt schon über sechs Wochen! OK, <X> ist jetzt umgesetzt. Ich brauche <X>. Photo by Miikka Luotio on Unsplash
  4. Montag, 05. April 2021 Dienstag, 20. April 2021 Mittwoch, 28.

    April 2021 Donnerstag, 20. Mai 2021 Freitag, 28. Mai 2021 Montag, 31. Mai 2021 4 Wie sieht es mit <X> aus? Sind wir noch nicht zu gekommen. Ich warte jetzt schon über sechs Wochen! OK, <X> ist jetzt umgesetzt. Ich brauche <X>. Zu spät, hat sich erledigt. Photo by Miikka Luotio on Unsplash
  5. 9 To Do Doing Blocked | Waiting Done Aktive Zeit

    Passive Zeit Durchlaufzeit Photo by Leon on Unsplash
  6. Wartezeiten Durchlaufzeiten Bearbeitungszeiten Littles Gesetz ∅ Durchlaufzeit = ∅ WIP

    / ∅ Lieferrate Flusseffizienz (in Prozent) E = Bearbeitungszeiten / (Bearbeitungszeiten + Wartezeiten) 12 https:/ /kanbanbooks.com/
  7. Aus der (subjektiven) Praxis #1 Generische Boards passen eher in

    ein sehr unerfahrenes oder sehr erfahrenes Umfeld; sie erlauben kaum eine Aussage über Wartezeiten, Durchlaufzeiten oder Bearbeitungszeiten. 13 Photo by tito pixel on Unsplash
  8. 14 Photo by Leon on Unsplash Product Backlog In Vorbereitung

    Bereit für Refinement Produktiv verfügbar Bereit für Deployment In der QA Bereit für QA Bereit für Code Review In der Umsetzung Bereit für Umsetzung Für Refinement ausgewählt Validiert Wartet auf anderes Team
  9. 15 Was zeigt Dein Board ? Ein Blick in Deine

    Welt To Do | Doing | Done Waiting | Blocked Aktive und passive Phasen Feedback A C B D Etwas anderes oder ich nutze kein Board Photo by almoond on Thinkstock
  10. 16 Photo by Leon on Unsplash Product Backlog In Vorbereitung

    Bereit für Refinement Produktiv verfügbar Bereit für Deployment In der QA Bereit für QA Bereit für Code Review In der Umsetzung Bereit für Umsetzung Für Refinement ausgewählt Validiert Wartet auf anderes Team
  11. Vorratshaltung Übergabepunkte Zuarbeiten Entscheidungspunkte 17 Photo by Leon on Unsplash

    Product Backlog In Vorbereitung Bereit für Refinement Produktiv verfügbar Bereit für Deployment In der QA Bereit für QA Bereit für Code Review In der Umsetzung Bereit für Umsetzung Für Refinement ausgewählt Validiert Wartet auf anderes Team
  12. Aus der (subjektiven) Praxis #2 Eine Flusseffizienz im einstelligen Prozentbereich

    ist (entlang einer vollständigen Wertschöpfungskette) eher die Regel als die Ausnahme. 19 Photo by tito pixel on Unsplash
  13. “Wie können wir denn schneller werden? Wir arbeiten doch bereits

    am Limit!” Teil II Perspektiven 20 Photo by Jackson Simmer on Unsplash
  14. Weniger langsam Mehr 21 Photo by Luis Villasmil | Bill

    Jelen | Magda V on Unsplash Schneller
  15. 22 Was bedeutet das Wort “schneller” in Deiner Organisation ?

    Ein Blick in Deine Welt Bearbeitungszeiten verkürzen Mehr oder länger arbeiten Wartezeiten verkürzen Feedback A C B D Nichts oder etwas anderes Photo by almoond on Thinkstock
  16. Aus der (subjektiven) Praxis #3 Ein Fokus auf kurze Wartezeiten

    ist ein wirksamerer Hebel auf dem Weg zu einer kurzen Durchlaufzeit als ein Fokus auf kurze Bearbeitungszeiten. 23 Photo by tito pixel on Unsplash
  17. 1 Wie kann ich die Durchlaufzeit für mich verkürzen, wenn

    ich nur an mich denke? 2 Wie können wir beide die Durchlaufzeit für uns beide verkürzen, wenn wir beide nur an uns beide denken? 3 Wie können wir alle die Durchlaufzeit für uns alle verkürzen, wenn wir alle nur an uns alle denken? 24 Person1 fungs kette3 Wert schöp Inter aktion2 Photo by Volodymyr Hryshchenko on Unsplash
  18. Person Schludern Kompetenz erhöhen Auf Nötiges fokussieren Automatisierungsgrad erhöhen Interaktion

    Wertschöpfungskette 26 Photo by Bill Jelen | Magda V on Unsplash
  19. Person Schludern Kompetenz erhöhen Auf Nötiges fokussieren Auf Eines fokussieren

    (limitieren) Automatisierungsgrad erhöhen Hardware & Infrastruktur beschleunigen Interaktion Wertschöpfungskette 27 Photo by Bill Jelen | Magda V on Unsplash
  20. Person Schludern Kompetenz erhöhen Auf Nötiges fokussieren Auf Eines fokussieren

    (limitieren) Automatisierungsgrad erhöhen Hardware & Infrastruktur beschleunigen Interaktion Sorgfältig arbeiten Wertschöpfungskette 28 Photo by Bill Jelen | Magda V on Unsplash
  21. Person Schludern Kompetenz erhöhen Auf Nötiges fokussieren Auf Eines fokussieren

    (limitieren) Automatisierungsgrad erhöhen Hardware & Infrastruktur beschleunigen Interaktion Sorgfältig arbeiten Zu zweit arbeiten Lokal limitiert arbeiten Zusammenarbeit koordinieren Wertschöpfungskette 29 Photo by Bill Jelen | Magda V on Unsplash
  22. Person Schludern Kompetenz erhöhen Auf Nötiges fokussieren Auf Eines fokussieren

    (limitieren) Automatisierungsgrad erhöhen Hardware & Infrastruktur beschleunigen Interaktion Sorgfältig arbeiten Zu zweit arbeiten Lokal limitiert arbeiten Zusammenarbeit koordinieren Wertschöpfungskette Als Ensemble arbeiten Global limitiert arbeiten Zusammenarbeit koordinieren 30 Photo by Bill Jelen | Magda V on Unsplash
  23. Aus der (subjektiven) Praxis #4 Ein Fokus auf die Wertschöpfungskette

    öffnet mehr Handlungsoptionen als ein Fokus auf Personen. 31 Photo by tito pixel on Unsplash
  24. 32 Welche dieser Perspektiven erhält in Deiner Organisation die meiste

    Aufmerksamkeit ? Ein Blick in Deine Welt Person Interaktion Wertschöpfung Feedback A C B D Keine davon oder eine andere Photo by almoond on Thinkstock
  25. Aus der (subjektiven) Praxis #5 Ein Fokus auf kurze Bearbeitungszeiten

    stellt eher die Person, ein Fokus auf kurze Wartezeiten stellt eher die Wertschöpfungskette in den Vordergrund. 33 Photo by tito pixel on Unsplash
  26. “Schön und gut, aber was bringt uns das?” Teil III

    Rahmen 34 Photo by Jackson Simmer on Unsplash
  27. “Wir müssen schneller werden!” “Wie schnell sind wir denn jetzt

    gerade?” 35 Photo by William Warby on Unsplash
  28. 36 “Wir müssen schneller werden!” “Wie schnell sind wir denn

    jetzt gerade?” “Wo sind wir denn jetzt gerade langsam?” Photo by William Warby on Unsplash
  29. 37 “Wir müssen schneller werden!” “Wie schnell sind wir denn

    jetzt gerade?” “Wo sind wir denn jetzt gerade langsam?” Photo by William Warby on Unsplash
  30. 38 “Wir müssen schneller werden!” “Wie schnell sind wir denn

    jetzt gerade?” “Wo sind wir denn jetzt gerade langsam?” “Wie verändert sich unsere Geschwindigkeit im Laufe der Zeit?” Photo by William Warby on Unsplash
  31. 39 “Wir müssen schneller werden!” “Wie schnell sind wir denn

    jetzt gerade?” “Wo sind wir denn jetzt gerade langsam?” “Wie verändert sich unsere Geschwindigkeit im Laufe der Zeit?” Photo by William Warby on Unsplash
  32. Ein Fokus auf kurze Wartezeiten ist ein wirksamerer Hebel auf

    dem Weg zu einer kurzen Durchlaufzeit als ein Fokus auf kurze Bearbeitungszeiten. Ein Fokus auf kurze Bearbeitungszeiten stellt eher die Person, ein Fokus auf kurze Wartezeiten stellt eher die Wertschöpfungskette in den Vordergrund. Visualisiere aktive und passive Zeiten Adressiere Wartezeiten und Wertschöpfung Messe die Geschwindigkeit Deiner Wertschöpfung 40 Photo by tito pixel on Unsplash