Go To Eatキャンペーン立ち上げを支えたプロジェクトマネジメント / The project management behind the launch of the Go To Eat campaign

YUMEMI.pm #1 〜プロジェクトマネージャーによる8つのLT〜 で使用した登壇資料です。

Go To Eatキャンペーン立ち上げを支えたプロジェクトマネジメント
https://yumemi.connpass.com/event/193295/

Transcript

1. Go To Eatキャンペーン立ち上げを支えたプロ
   ジェクトマネジメント

   常松祐一

   2020/12/10 

   

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2. ※農水省キャンペーンページより転載
   https://gotoeat.maff.go.jp/
   Go To Eatキャンペーン

   

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3. プロジェクト規模

   ● 携わったエンジニア数 : 26名

   ● 開発期間 : 3〜4ヶ月

   ● 開発項目

   ○ [toC]キャンペーンページの用意

   ○ [toC]キャンペーンの仕組みに合わせたネット予約の改修

   ○ [toB]ポイントの管理・発行・消化

   ○ [toB]お店からのキャンペーン申し込み画面

   ○ [toB]お店側がみる管理画面の修正。来店確認・支払管理など

   ・・・とにかく”たくさん”

   

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4. プロジェクトの難しさと対応方針

   ● スケジュール最優先

   ● 要件が日々変わりうる

   ● 全社が関係、営業・経理・CS・・・

   →全員が自律して動ける仕組みづくり

   Photo by Quino Al on Unsplash
   

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5. 自律して動ける仕組みづくりのために

   Photo by Hannah Busing on Unsplash
   1. 情報を一箇所に集めオープンにする

   2. 頻度をあげてミーティングする

   3. チームに委ねる

   4. スコープを絞り、進捗はシンプルに共有

   

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6. 情報を一箇所に集めオープンにする

   ● Slackのチャンネルは1つ。

   ● 議事録はGoogle Docで追記。

   ● 設計資料はGoogle Spreadsheetにま
   とめる。

   ● 会議(Google Meet)はROM専OK、気
   になる人は参加できる。

   

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7. 頻度をあげてミーティングする

   ● 最初は毎日1時間、少しずつ間隔を空け時間も短くする

   ● 半日・1日でまとめてやるより、十分考え直す時間を設けた方
   が見落としが減ると考えた。

   

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8. チームに委ねる

   ● 設計・決定に必要な情報は十分共有・話せている(はず)。

   ● 開発チーム・実装担当者に委ねる。

   ● 決められないものはエスカレーションしてもらう。

   

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9. スコープを絞り、進捗はシンプルに共有

   縦軸は
   開発工数
   横軸は期間
   ゴール(青)と
   実績(オレンジ)を
   折れ線で表現
   

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10. まとめ

    Photo by Hannah Busing on Unsplash
    自律して動ける仕組みづくり

    1. 情報を一箇所に集めオープンにする

    2. 頻度をあげてミーティングする

    3. チームに委ねる

    4. スコープを絞り、進捗はシンプルに共有

    

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