Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
[ひとやさ] LEAN CHANGE MANAGEMENTをちょっと紹介
Search
Yasushi Hagai
May 15, 2024
Business
0
51
[ひとやさ] LEAN CHANGE MANAGEMENTをちょっと紹介
Yasushi Hagai
May 15, 2024
Tweet
Share
More Decks by Yasushi Hagai
See All by Yasushi Hagai
[ひとやさ]Team Decision Matrix
yas_hag
0
630
[スクフェス札幌2020]未経験者中⼼のチームとベテラン中⼼チーム Management 3.0 のプラクティスはどう作⽤したのか
yas_hag
1
4.3k
[DevLove甲子園2014]インクリメンタルに設計・テストする スクラム初心者が取り組んだ『中身』の話し
yas_hag
0
53
[名古屋アジャイル]因果関係図で問題の根本原因を突き止めよう
yas_hag
0
220
[DevLove Nagoya]Burnin’ Scrum始めました
yas_hag
0
32
[名古屋アジャイル]モデリング X アジャイル
yas_hag
0
58
Other Decks in Business
See All in Business
FABRIC TOKYO会社紹介資料 / We are hiring(2025年10月07日更新)
yuichirom
36
350k
ビジネス職中途採用向け会社説明資料_2025.2.pdf
zozobusiness
0
770
ゼネラル・パーチェス株式会社_ 会社説明資料
hr_team
0
210
信和興業 事例紹介
tsubasam
0
1.9k
SASアピールブック(Web公開版)
sas_si
0
1.2k
テオリア・テクノロジーズ:About Us
theoriatec2024
2
39k
「原因不明なナゾの障害」で終わらないための Kubernetes のログの徹底活用
googlecloudjapan
0
220
株式会社CINC 会社案内/Company introduction
cinchr
6
68k
Ampersand_Company_Profile.pdf
cuebicventures
PRO
0
110
DevHRに全部賭けろ
nealle
0
170
株式会社トリビュー|会社説明資料 / Company Deck
tribeau
5
19k
LaiBlitz/corporateinformation
laiblitz
0
25k
Featured
See All Featured
Measuring & Analyzing Core Web Vitals
bluesmoon
9
630
Navigating Team Friction
lara
190
15k
Templates, Plugins, & Blocks: Oh My! Creating the theme that thinks of everything
marktimemedia
31
2.6k
Git: the NoSQL Database
bkeepers
PRO
431
66k
Distributed Sagas: A Protocol for Coordinating Microservices
caitiem20
333
22k
Art, The Web, and Tiny UX
lynnandtonic
303
21k
Connecting the Dots Between Site Speed, User Experience & Your Business [WebExpo 2025]
tammyeverts
10
610
[RailsConf 2023 Opening Keynote] The Magic of Rails
eileencodes
31
9.7k
The Power of CSS Pseudo Elements
geoffreycrofte
79
6k
Facilitating Awesome Meetings
lara
57
6.6k
We Have a Design System, Now What?
morganepeng
53
7.8k
Large-scale JavaScript Application Architecture
addyosmani
514
110k
Transcript
をちょっと紹介 May 28 2021 Yasushi Hagai
⽻飼康 Management 3.0 Licensed Facilitator https://www.facebook.com/yasushi.hagai https://twitter.com/yas_hag
『小手先』では解決できない課題って ありませんか? •『誰かが何かをする』では解決できないやつ •『組織の体質・構造』が障害になっている •『習慣』が障害になっている •『プロセス』が... •『カルチャー』が…
変わる必要がなければ楽なのだけれど… 10年前に、今の状態を予測できた人っていますか? これまでにどれだけの『崩壊』『消滅』を見てきましたか? 世の中の変化に対応するには自分たちも変 わってゆかなければならない
でも変える・変わるって難しい
すでに多くのアイデア・モデル・フレームワークはあるが… それでもCHANGEは失敗しがち
我々の脳は確実性を大切にする •https://davidrock.net/publications/ 1950 計画 実⾏ 完了 • メソッドに従いすぎて動けなくなる。 • 反動的になりがちなあまり「消火活動」をしている
ように思えてしまう。 • 時には誤った確実性は、確実性がないよりも優 れているように見える。
「変化の計画」の罠 • そもそも予測不能、計画外の事象が変化のトリガーだったはず • そしてその事象って次から次へ起こるんじゃね? • 複雑性が増せば、不確実性も増す じっくり計画して出来上がる頃には 状況変わってるよね
でも無計画で変われるなら誰も苦労しない
⇦ こんな本 written by Jason Little https://leanchange.org/ http://www.agilecoach.ca/ LEAN CHANGE
MANAGEMENTは フィードバック駆動アプローチ こんなサイクルで変化を導⼊してゆく • もちろん全体的な計画を立てることは重要 • もっと重要なのは、それを小さな塊に分割し、変化 を組織に少しずつ導入してゆくこと
INSIGHTS(洞察) • 『なりたい状態』がある じゃあ現在の状態を理解しよう • どうしてそうなりたいのか? • なぜいまそれができてないのか? • こうしたらうまくいきそう
• これがあるから難しそう • いまこういう状態だよね WATER COOLER SURVEYS MEETINGS OBSERVATION INTERVIEWS RETROSPECTIVE • という『洞察』を収集する • 井戸端、ミーティング、ふりかえり、観 察、インタビューなどからデータ収集 • それらを分析
OPTIONS • インサイトを収集したら、次はオプション (やってみるコト)を列挙する • それぞれのオプションの↓を考えてみる • コスト • 価値
• インパクト(爆発半径) • オプションを実行(適用)した結果どうなる? • 無理じゃね? • リスクは? • 優先順位 COST VALUE
EXPERIMENT • 変化を導入し、想定通りに機能するか どうかを確認する • まず準備 • 実験がどうなる? • 誰が影響を受ける?
• 成功したことをどう検証する? • 導入 • 実際にやってみる • レビュー • 期待通りの効果が得られたかを確認する オプションを1つずつ実験し検証してゆく そして新たなインサイトが得られるかもね
CHANGE CANVAS(の例) • CHANGEを見える化しよう • どこに向かっている? • 何をしようとしている? • 何をしている?
• どうなった? • 変化を後押しするものは? • 変化を阻害するものは?
とても大事なこと • 同時に多くの変化を起こさない • 変化の影響を受ける人の理解を得よう • ↑そして巻き込んじゃおう • ひとつずつ実行・評価 •
期待した結果が得られないかったら起動修正
とてもエキサイティング!