Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

ADHERÈNCIA APORTACIONS

Avatar for Manel Manel PRO
November 22, 2024

ADHERÈNCIA APORTACIONS

Avatar for Manel

Manel PRO

November 22, 2024
Tweet

More Decks by Manel

Other Decks in Education

Transcript

  1. ADHERÈNCIA A L’EQUIP: FACTORS I MECANISMES FACTORS QUE CONDICIONEN L’ADHERÈNCIA

    QUÈ FA SENTIR PART DE L’EQUIP • Bona comunicació: Flux d’informació clar i constant que permet estar al corrent de les decisions, els canvis i els objectius de l’equip. • Col·laborar en la presa de decisions: Implicació activa en les decisions que afecten el grup o el projecte. • Objectiu comú o compartit: Sentir que es treballa cap a un propòsit clar, significatiu i compartit per tots els membres de l’equip. • Reconèixer-me com a treballador i el que dic: Ser escoltat i valorat per les aportacions professionals i les opinions. • Reconeixement i respecte: Apreciació explícita de les tasques realitzades, combinada amb un tracte respectuós. • Participació en els objectius: Implicació no només en la seva execució, sinó també en el disseny i planificació. • Sentir-me valorat: Que les meves capacitats, idees i esforç siguin apreciats pels companys i la persona que dirigeix l’equip. • Confiança en les relacions: Relacions interpersonals basades en la confiança, que afavoreixen un entorn segur i col·laboratiu. • Bon ambient: Treballar en un context agradable i positiu, que fomenti la motivació i el benestar. QUE FA VOLER SER PART DE L’EQUIP • Poder aportar idees amb sentit: Espai per compartir idees i innovar, amb la seguretat que seran escoltades i valorades. • El projecte o els objectius: Treballar en una iniciativa inspiradora que connecti amb les pròpies expectatives i motivacions. • Projecte atractiu: Que el projecte tingui reptes estimulants, possibilitats de creixement i impacte positiu. • Lideratge: Un lideratge clar, just i inspirador que guiï l’equip cap als seus objectius.
  2. • Bon ambient: Una dinàmica de treball que promogui la

    convivència i la satisfacció personal i col·lectiva. • Valors compartits: Una alineació de valors entre l’equip, l’organització i els propis, que generi identificació i compromís. • Aprenentatge: Un entorn on es valorin les oportunitats per créixer, experimentar i adquirir nous coneixements, tant de manera individual com col·lectiva. COM ESTIMULAR L’ADHERÈNCIA A L’EQUIP La part humana del lideratge: • Atenció a les persones: Demostrar interès genuí per les necessitats, inquietuds i opinions dels membres de l’equip. • Capacitat comunicativa: Escoltar activament i expressar-se de manera clara i empàtica per generar confiança i proximitat. Gestió de la presa de decisions: • Evitar personalismes: Adoptar un enfocament objectiu i equitatiu que reflecteixi les necessitats del col·lectiu, no interessos individuals. • Transparència: Explicar de manera oberta com es prenen les decisions, afavorint la comprensió i l’acceptació. Definició i comunicació d’objectius: • Objectius clars: Establir metes concretes i comprensibles que donin sentit a les accions de l’equip. • Explicació del propòsit: Comunicar de manera clara i concisa el “per què” de la feina, connectant-la amb els valors i la missió de l’organització. • Eficàcia en la comunicació: Assegurar que els objectius arribin a tots els membres de manera entenedora, eliminant ambigüitats. Generar il·lusió i compromís: • Inspirar amb projectes futurs: Presentar les perspectives de futur amb entusiasme, destacant el paper clau de l’equip en assolir-les. • Reconèixer assoliments passats: Valorar els èxits aconseguits per reforçar l’autoestima i la confiança de l’equip. Optimització del temps i espais de treball: • Gestió del temps com a recurs: Prioritzar reunions i activitats que realment aportin valor i estalviar temps als membres de l’equip.
  3. • Aportar valor a la comunicació grupal: Assegurar que les

    reunions i interaccions col·lectives siguin rellevants per a tothom, amb exemples clars d’utilitat personal. Creació d’un bon ambient de treball: • Aprofitar situacions informals: Utilitzar moments fora del context formal per enfortir vincles i generar cohesió. • Fomentar un bon clima: Actuar com a model positiu, promovent la cordialitat, el respecte i l’optimisme en el dia a dia.