ADHERÈNCIA APORTACIONS

Transcript

1. ADHERÈNCIA A L’EQUIP: FACTORS I MECANISMES FACTORS QUE CONDICIONEN L’ADHERÈNCIA QUÈ FA SENTIR PART DE L’EQUIP • Bona comunicació: Flux d’informació clar i constant que permet estar al corrent de les decisions, els canvis i els objectius de l’equip. • Col·laborar en la presa de decisions: Implicació activa en les decisions que afecten el grup o el projecte. • Objectiu comú o compartit: Sentir que es treballa cap a un propòsit clar, significatiu i compartit per tots els membres de l’equip. • Reconèixer-me com a treballador i el que dic: Ser escoltat i valorat per les aportacions professionals i les opinions. • Reconeixement i respecte: Apreciació explícita de les tasques realitzades, combinada amb un tracte respectuós. • Participació en els objectius: Implicació no només en la seva execució, sinó també en el disseny i planificació. • Sentir-me valorat: Que les meves capacitats, idees i esforç siguin apreciats pels companys i la persona que dirigeix l’equip. • Confiança en les relacions: Relacions interpersonals basades en la confiança, que afavoreixen un entorn segur i col·laboratiu. • Bon ambient: Treballar en un context agradable i positiu, que fomenti la motivació i el benestar. QUE FA VOLER SER PART DE L’EQUIP • Poder aportar idees amb sentit: Espai per compartir idees i innovar, amb la seguretat que seran escoltades i valorades. • El projecte o els objectius: Treballar en una iniciativa inspiradora que connecti amb les pròpies expectatives i motivacions. • Projecte atractiu: Que el projecte tingui reptes estimulants, possibilitats de creixement i impacte positiu. • Lideratge: Un lideratge clar, just i inspirador que guiï l’equip cap als seus objectius.
2. • Bon ambient: Una dinàmica de treball que promogui la convivència i la satisfacció personal i col·lectiva. • Valors compartits: Una alineació de valors entre l’equip, l’organització i els propis, que generi identificació i compromís. • Aprenentatge: Un entorn on es valorin les oportunitats per créixer, experimentar i adquirir nous coneixements, tant de manera individual com col·lectiva. COM ESTIMULAR L’ADHERÈNCIA A L’EQUIP La part humana del lideratge: • Atenció a les persones: Demostrar interès genuí per les necessitats, inquietuds i opinions dels membres de l’equip. • Capacitat comunicativa: Escoltar activament i expressar-se de manera clara i empàtica per generar confiança i proximitat. Gestió de la presa de decisions: • Evitar personalismes: Adoptar un enfocament objectiu i equitatiu que reflecteixi les necessitats del col·lectiu, no interessos individuals. • Transparència: Explicar de manera oberta com es prenen les decisions, afavorint la comprensió i l’acceptació. Definició i comunicació d’objectius: • Objectius clars: Establir metes concretes i comprensibles que donin sentit a les accions de l’equip. • Explicació del propòsit: Comunicar de manera clara i concisa el “per què” de la feina, connectant-la amb els valors i la missió de l’organització. • Eficàcia en la comunicació: Assegurar que els objectius arribin a tots els membres de manera entenedora, eliminant ambigüitats. Generar il·lusió i compromís: • Inspirar amb projectes futurs: Presentar les perspectives de futur amb entusiasme, destacant el paper clau de l’equip en assolir-les. • Reconèixer assoliments passats: Valorar els èxits aconseguits per reforçar l’autoestima i la confiança de l’equip. Optimització del temps i espais de treball: • Gestió del temps com a recurs: Prioritzar reunions i activitats que realment aportin valor i estalviar temps als membres de l’equip.
3. • Aportar valor a la comunicació grupal: Assegurar que les reunions i interaccions col·lectives siguin rellevants per a tothom, amb exemples clars d’utilitat personal. Creació d’un bon ambient de treball: • Aprofitar situacions informals: Utilitzar moments fora del context formal per enfortir vincles i generar cohesió. • Fomentar un bon clima: Actuar com a model positiu, promovent la cordialitat, el respecte i l’optimisme en el dia a dia.