¿Qué #$@$#$% nos falta para atraer talento tecnológico?

Insights y tendencias de nuestra experiencia en Get on Board para grandes empresas buscando atraer (y retener) talento digital.

Transcript

1. ¿Qué #$@$#$% nos falta para atraer talento tecnológico? Abril 2019
2. Sergio Nouvel Co-founder/CEO Partner !
3. El talento digital hoy tiene muchas alternativas a una empresa “tradicional” • Posicionar su marca personal/freelancear • Trabajar en startups locales • Trabajar de manera remota • Irse a trabajar a startups en otros países • Fundar su propia startup 3
4. “Pero si estoy ofreciendo un sueldazo!” 4
5. Lo que ya viene sucediendo: • Más startups latinas de potencial escalable global • Mejor acceso a financiamiento • Talento latino cada vez más cotizado por EEUU/ Europa • Empresas latinas vendiendo más a EEUU/Europa •…más se paga por el talento 5
7. El sueldo y los beneficios “tradicionales” ya no son suficientes para retener al talento top. (no sólo el “digital”) 7
8. Toda compañía que pretenda construir tecnología necesita replantearse su propuesta de valor como workplace para atraer al talento que necesita. 8
9. 1 Compañías orientadas a la experimentación y al delivery 9
10. Ten un/a CTO (sí, es diferente a “gerente de TI”) 10
11. Haz fácil el consumo de tus sistemas core. Crea APIs. 11
12. Abraza Continuous Delivery. No tiene sólo que ver con automatizar pruebas y QA, sino con volcar a toda la organización a entregar valor al cliente, lo más rápido y lo menos burocráticamente posible. 12
14. Dile NO a la sobreespecialización. Piensa tus áreas digitales más como laboratorios y como SWAT teams que como fábricas. 14
15. Abre y potencia el ecosistema. Organiza, sponsorea y participa en encuentros, hackatones y meetups. (Pero primero asiste y escucha) 15
16. 2 RRHH que entiende cómo se crea tecnología 16
17. “Entender cómo se crea la tecnología” no tiene que ver sólo con entender el stack, sino a las dinámicas y la cultura que son propias de una empresa tecnológica. 17
18. DevOps Continuous Delivery Agile Lean UX Service Design 18
19. Tu propuesta de valor como empleador para el talento digital debe ser diferente: • Oportunidad de crecer por sobre estabilidad • Impacto por sobre compensaciones • Un proyecto interesante por sobre “el prestigio de una empresa sólida y confiable” 19
20. Por sus job descriptions los conoceréis… 20
21. Trabaja tus descripciones funcionales de cargos tecnológicos con las personas que fabrican tecnología. • CTO • Software engineers • UX strategists • Agile coaches • Data Scientists 21
22. 3 Trabajo flexible 22
23. Flexible significa que todo lo relacionado a trabajar lo entendemos de manera flexible: • Roles • Horarios • Trabajo remoto / parental leave • Uso de herramientas y tecnología • Dresscode 23
24. 93% de millennials consideran que tener tecnología moderna y actualizada es uno de las cosas que más valoran en un lugar de trabajo. Fuente: Microsoft / Survey Monkey 24
26. El talento tecnológico exige ser tratado como adultos en los que se puede confiar: • Sin controles parentales • Sin vigilancia (presencial o remota) • Sin necesidad de pedir permiso para todo 26
28. Resumiendo: • Ofrece proyectos interesantes, desafiantes y que se hacen realidad. • Demuestra que trabajas como se trabaja en las empresas tech de verdad. • Trata a tus colaboradores como adultos en quienes se puede confiar. • Premia a los hackers más que a los cortesanos. 28
29. Gracias. Sigamos conversando! sergio@getonbrd.com www.getonbrd.com 29