ONE-AGILEの価値と原則

ONE-AGILEは、LSA CONSULTiNG（松永広明）が提供する一連のサービスの名称であり、私が信じるアジャイル開発の姿です。"ONE-AGILE"とは、何も特別なものではなく、ごく普通のAgileであり、Scrumであり、Leanです。アジャイル宣言にも謳われたとおり、アジャイル開発においては多くの人が互いに協力し合うことが必要です。ですが、そのことが軽視され、あるいは無視され、対立や分断の中で無益なゼロサムゲームに多くのコストを費やしているような事例が、あまりにも多く見受けられるのが現状です。そこで、当LSA-CONSULTiNGでは、特に人々の「協力」によって得られるアジャイル開発の効果を強調し、よりより多くの人にその真の効果を感じていただくために、これを"ONE-AGILE"と名付け、訴求していくことにしました。

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2. ONE-AGILEは、LSA CONSULTiNG（松永広明）が提供する一連のサービスの名称で あり、私が信じるアジャイル開発の姿です。 "ONE-AGILE"とは、何も特別なものではなく、ごく普通のAgileであり、Scrumであ り、Leanです。 アジャイル宣言にも謳われたとおり、アジャイル開発においては多くの人が互いに協 力し合うことが必要です。ですが、そのことが軽視され、あるいは無視され、対立や 分断の中で無益なゼロサムゲームに多くのコストを費やしているような事例が、あま りにも多く見受けられるのが現状です。 そこで、当LSA-CONSULTiNGでは、特に人々の「協力」によって得られるアジャイ ル開発の効果を強調し、よりより多くの人にその真の効果を感じていただくために、 これを"ONE-AGILE"と名付け、訴求していくことにしました。 1 ONE-AGILEの背景
3. ONE-AGILEでは、下記のことを価値とします。 協力（Collaboration） 対等（Equality） 集中（Focus） アジャイル宣言では特に顧客との「協力（協調）」を価値としていましたが、なに も協力が必要なのは顧客だけとは限らず、むしろチーム内や組織内部での協力関係 が前提となるものです。 「対等」は、そういった協力関係を作り出すために必要な概念です。どちらかが 「上」でどちらかが「下」ではなく、対等の関係としてお互いに敬意を持つことを 価値とします。 「集中」は、上記の二つの価値が高度に実現されたときに、真の意味で得られるも のです。 2 ONE-AGILEの価値観
4. これらの価値に基づき、ONE-AGILEでは、下記の原則に従います。 共同作業と共通理解 人々が協力し合うには、その仕事の対象や方法について、共通の理解をもっていることが必 要です。そして、共通理解は共同作業（共通体験）から生まれます。 モチベーションとオーナーシップ 人は、モチベーションが高いときに最高のパフォーマンスを発揮します。そして、モチベー ションはオーナーシップから生まれます。 信頼関係と心理的安全性 良好な協力関係を得るため、お互いに難しい問題を指摘し合える関係性を構築します。 自己管理と自律 各個人およびチームは、誰かの指示や管理に依存することなく、自分のことは自分で管理し ます。 全体最適 局所最適を避け、コラボレーションの効果を最大化するため、機能横断な組織を作ります。 3 ONE-AGILEの原則