ミドルマネージャーの能力開発ニーズの経年変化

2023年の調査だけど、これはちょっと面白いレポートだった。組織の人事視点からみて、現場のミドルマネージャー（課長）にどんな能力開発を求めるかの経年変化。2018年から2023年で、職場構想力や事業戦略の立案能力が急浮上。この項目を足されたのが前回調査からだから、経年変化といってもまだ浅いのだけど、肌感に沁みるものがある。

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1. • 一 貫して「部下を育成する 力 」が 首 位 • 急浮上したのが 「職場の構想を描く 力 」（12位→2位） 「事業戦略を 立 案する 力 」（17位→5位） 「新しい事業・ビジネスを構想する 力 」（19位→9位） • 「ものごとを決める 力 」もちょいUP（11位→10位） 職場構想 力 や事業戦略の 立 案能 力 が急浮上している ミドルマネージャーの能 力 開発ニーズの経年変化 ミドルマネジャーの 人 事実態調査2023┃産業能率 大 学総合研究所（2023/9/14） https://www.hj.sanno.ac.jp/cp/research-report/2023/09/14-02.html 調査期間 2023年5 月 22 日～ 6 月 13 日 調査 方 法 インターネット調査 調査対象 日 本企業の 人 事部・ 人 材育成担当者・責任者 有効回答 331件 いよいよ現状の改善活動の先に打開策なしと 言 わざるを えない状況が 見 通し定まって、課単位で「今の職場」 「今の事業」のそもそもから 見 直しかけて 足 場から組み 直す必要に迫られている感じか…