Don't Do Projects - Workshop

Workshop auf der ITMC Conference 2018 zum Thema Minimum Viable Product und Continuous Service Delivery.

Unter der Fragestellung "Was ist der Unterschied zwischen agilem Vorgehen und dem nach den Prinzipien von Lean Startup?" wurde mit den Teilnehmern gemeinsam und interaktiv die Problemstellung und Prinzipien erarbeitet.

Transcript

1. #digitalgrowth Don‘t Do Projects Workshop ITMC Conference, Hamburg, 30. Mai 2018 Jan-Jary Goetze, Jacob Bo Tiedemann @jabopiti direkt gruppe – Hamburg, Köln, München, Paderborn
2. 04.06.18 2 © direkt gruppe 2018 Seite THE TONIGHT SHOW STARRING US SPECIAL GUEST YOU
3. 04.06.18 3 © direkt gruppe 2018 Seite JAN
4. 04.06.18 4 © direkt gruppe 2018 Seite JARY
5. 04.06.18 5 © direkt gruppe 2018 Seite GOETZE
6. 04.06.18 6 © direkt gruppe 2018 Seite
7. 04.06.18 7 © direkt gruppe 2018 Seite JACOB
8. 04.06.18 8 © direkt gruppe 2018 Seite BO
9. 04.06.18 9 © direkt gruppe 2018 Seite PIET
10. 04.06.18 10 © direkt gruppe 2018 Seite TIEDEMANN
11. 04.06.18 11 © direkt gruppe 2018 Seite Simon Wardley Why the fuss about servleress 25 PROFI TIPP
12. 04.06.18 12 © direkt gruppe 2018 Seite Simon Wardley Why the fuss about servleress 55 FUN FACT
13. 04.06.18 13 © direkt gruppe 2018 Seite
14. 04.06.18 14 © direkt gruppe 2018 Seite
15. 04.06.18 15 © direkt gruppe 2018 Seite vong direkt gruppe her
16. 04.06.18 16 © direkt gruppe 2018 Seite Was ist 1 direkt gruppe?
17. 04.06.18 17 © direkt gruppe 2018 Seite
18. 04.06.18 18 © direkt gruppe 2018 Seite
19. 04.06.18 19 © direkt gruppe 2018 Seite Gibt es für Mitarbeit! #DigitalGrowth
20. 04.06.18 20 © direkt gruppe 2018 Seite DON‘T
21. 04.06.18 21 © direkt gruppe 2018 Seite DON‘T DO
22. 04.06.18 22 © direkt gruppe 2018 Seite DON‘T DO PROJECTS und die größten Irrtümer rund ums MVP
23. 04.06.18 23 © direkt gruppe 2018 Seite 50 Minuten Vortrag 25 Minuten Workshop
24. 04.06.18 24 © direkt gruppe 2018 Seite
25. 04.06.18 25 © direkt gruppe 2018 Seite Einleitung 2,5 Minuten Duo A direkt gruppe Story Akt 1 2,5 Minuten Eine kurze Geschichte der Produktentwicklung Akt 2 15 Minuten Das Experiment Akt 3 5 Minuten Die ??? und der verlorene Puffer 04.06.18 25 © direkt gruppe 2018 Seite
26. 04.06.18 26 © direkt gruppe 2018 Seite Akt 1 Eine kurze Geschichte der Produktentwicklung
27. 04.06.18 27 © direkt gruppe 2018 Seite Management der Ungewissheit ändert sich... Don't Do Projects Ash Maurya @ashmaurya LeanStack: Continuous Innovation 1950er – Lean Manufacturing Reduce Waste Produziere das meiste zu den geringsten Kosten. 1970er – Waterfall Staged Erfülle „den Plan“ in Zeit und Budget. 1990er – Agile Iterative Manage sich ändernde Anforderungen. 2010er – Lean Startup Continuous Lerne in hoher Geschwindigkeit.
28. 04.06.18 28 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Softwareentwicklung ist geprägt von Ungewissheit...
29. 04.06.18 29 © direkt gruppe 2018 Seite Akt 2 Das Experiment
30. 04.06.18 30 © direkt gruppe 2018 Seite ! Persona Janica Mary Götze Studentin der Uni Hamburg § Hat Vorlesungen am Hauptcampus § Wohnt in Bramfeld Pain § Fahrzeit zur Uni: 1 Stunde 10 Minuten § Strecke zur Uni: 11 km § Nutzt Bus & Bahn (3-mal umsteigen) Need § Kürzere Fahrzeit zur Uni § Bücher und Laptop transportieren Stundenplan von Janica 08:00 c.t. – FGI 1, ESA A 10:00 c.t – SE 1, Philo D ... 14:00 c.t. – Übung, WiWi 2057 16:00 - Schluss Wecker: 6 Uhr MORGENS!!1elf
31. 04.06.18 31 © direkt gruppe 2018 Seite Jetzt wird’s interaktiv! Produktentwicklung in 4 Zyklen auf 2 Arten Ihr seid die Kunden! Ihr gebt Feedback! DU bist Janica!
32. 04.06.18 32 © direkt gruppe 2018 Seite TEAM JACOB Agiles Projektmanagement TEAM JAN Minimum Viable Product
33. 04.06.18 33 © direkt gruppe 2018 Seite Lösungsidee: Auto / Kleinwagen 30 Min. Fahrzeit für 11 km Strecke Erfahrung in der Entwicklung von Autos Agiles Vorgehen
34. 04.06.18 34 © direkt gruppe 2018 Seite Eigenes Fahrrad für Test mitgebracht Keine weiteren Kosten 45 Minuten für 10 km Strecke
35. 04.06.18 35 © direkt gruppe 2018 Seite Sprintziel knapp verfehlt 3 Reifen und Fahrzeuggestell Erfolgreiche Unit Tests Nutzung von Standardelementen
36. 04.06.18 36 © direkt gruppe 2018 Seite Mietauto von Carsharing: Eigner Account erstellt Probefahrt für einen Tag Nicht anstrengend, keine weiteren Kosten, Kommilitonen mitnehmen 30 Minuten für 11 km laut Google Maps
37. 04.06.18 37 © direkt gruppe 2018 Seite Sprintziel Fahrendes Auto erreicht Motor, 4 Reifen und Karroserie Stories nachgezogen: Seitenspiegelbeheizung Erfolgreiche Unit- und Integrationstests
38. 04.06.18 38 © direkt gruppe 2018 Seite Rollersharing Vespa: Eigenen Account erstellt 60 km/h, Probefahrt für 11km nach Google Maps Nicht anstrengend, keine weiteren Kosten Stau umfahren, einfache Parkplatzsuche
39. 04.06.18 39 © direkt gruppe 2018 Seite Sprintziel: Pimp my ride erreicht High-Tech Features, 200 km/h Erfolgreiche Testfahrten auf echter Straße Stundenplan von Janica 08:00 c.t. – FGI 1, ESA A 10:00 c.t – SE 1, Philo D ... 14:00 c.t. – Übung, WiWi 2057 16:00 - Schluss Testfahrten zur Uni Ankunft Dauer 08:00 Uhr 50 Minuten 09:00 Uhr 1 Stunde 10 Min. 10:00 Uhr 40 Minuten ... 23:00 Uhr 25 Minuten 24:00 Uhr 26 Minuten 01:00 Uhr 28 Minuten ... Topzeit zur Uni: 25 Minuten
40. 04.06.18 40 © direkt gruppe 2018 Seite Pivot: Live Stream der Vorlesung mit Interaktionsmöglichkeiten Uni hat bereits das Equipment und dieses darf genutzt werden Plattform auf Basis von bestehendem Online Streaming-Service Keine Fahrzeiten, nicht anstrengend, voll interaktiv
41. 04.06.18 41 © direkt gruppe 2018 Seite Was kaufst Du? 10.000 € Fixkosten 9 € / Monat Variable Kosten
42. 04.06.18 42 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Vom ersten Moment an von echten Kunden lernen...
43. 04.06.18 43 © direkt gruppe 2018 Seite Akt 3 Die ??? und der verlorene Puffer
44. 04.06.18 44 © direkt gruppe 2018 Seite Hmmm... Don't Do Projects 04.06.18 44 © direkt gruppe 2018 Seite Warum macht es also nicht jedes Unternehmen?
45. 04.06.18 45 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Herausforderung Leichtgewichtiger Entwicklungslebenszyklus
46. 04.06.18 46 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Herausforderung New Way of Working The problem is that building products this way is a new and fundamentally different approach. Ash Maurya @ashmaurya LeanStack: Continuous Innovation
47. 04.06.18 47 © direkt gruppe 2018 Seite Alte Systeme und Prozesse greifen nicht mehr... Don't Do Projects 04.06.18 47 © direkt gruppe 2018 Seite Projekte und ihre Eigenschaften § Zielvorgabe § Zeitliche Begrenzung § Begrenzte Ressourcen § Projektspezifische Organisation § Neuartigkeit & Einmaligkeit § Komplexität Länge des Plans erhöht Risiko des Fehlschlags Software ist nicht einfach fertig Unterstützt kein Service- oder Geschäftsmodelldenken Add a feature and never look back Selling and fulfilling a plan
48. 04.06.18 48 © direkt gruppe 2018 Seite Weniger ist mehr Don't Do Projects Picture by Chris Potter ccPixs.com MVPstatt Projekt
49. 04.06.18 49 © direkt gruppe 2018 Seite Der Weg zum MVP ist vielfältig... Don't Do Projects Versand von Vouchern per Mail Vermietung des eigenen Apartments Simples Konzept für Kickstarter-Kampagne Erste Produkte über eBay verkaufen Tutorialvideo Single Feature App
50. 04.06.18 50 © direkt gruppe 2018 Seite Ideen verwerfen ist schwer, aber manchmal nötig: Pivot Don't Do Projects § Hotmail war ein Datenbankunternehmen § Paypal war nur für Palmpilots angedacht § Twitter war eine Podcast-Website § Wikipedia sollte nur von Experten geschrieben werden § Flickr sollte ein Multiplayerspiel werden
51. 04.06.18 51 © direkt gruppe 2018 Seite Continuous Service Delivery Häufigere und kleinere Zyklen etablieren ohne definiertes Ende Don't Do Projects Release (Customer Feedback) Anforderungen Build Marktvalidierung Wasserfall Staged Agil Iterativ Lean Startup Continuous Anzahl Features im Zeitverlauf
52. 04.06.18 52 © direkt gruppe 2018 Seite Die Belohnung ist mehr Geschwindigkeit und weniger Ausschuss in der Entwicklung! Don't Do Projects Usable Emotinal Design Reliable Functional Emotinal Design Usable Reliable Functional Lean Startup Continuous Anzahl Features im Zeitverlauf M.V.P.
53. 04.06.18 53 © direkt gruppe 2018 Seite Empfiehlst Du diesen interaktiven Workshop einem Freund?
54. 04.06.18 54 © direkt gruppe 2018 Seite Fragen? Don't Do Projects ! ??? @jabopiti jacob.tiedemann@direkt-gruppe.de Fragen & Feedback - gerne auch per
55. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! direkt gruppe Hamburg I Griegstraße 75 I Haus 26 I 22763 Hamburg Köln I Holzmarkt 2 I 50676 Köln München I Landaubogen 1 I 81373 München Westfalen I Technologiepark 9 I 33100 Paderborn Tel. +49 40 88155-0 I Fax +49 40 88155-5200 info@direkt-gruppe.de I www.direkt-gruppe.de I blog.direkt-gruppe.de @jabopiti jacob.tiedemann@direkt-gruppe.de