Don’t do Projects! – Die größten Irrtümer rund ums MVP

Kleinere Zyklen, kleinere Teams, kleinere Komponenten – Hauptsache kleiner und schneller und bloß keine Projekte mehr! Denn der neue Most Valuable Player in der IT ist das MVP: Minimum Viable Product. Startups und das Silicon Valley nutzen das MVP bereits erfolgreich für Produktentwicklungen und Innovationen. Nun versuchen vermehrt etablierte Unternehmen den MVP zu adaptieren und stehen doch häufig vor der Fragestellung, was eigentlich ein MVP ist und wie er zu finden ist. Dieser Vortrag setzt sich anhand von Beispielen mit den größten Irrtümern rund um das Minimum Viable Product auseinander und gibt Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Ablösung von Projekten in der Softwareentwicklung durch das MVP und die miteinhergehenden Vorgehensweisen.

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1. #digitalgrowth Don‘t Do Projects Die größten Irrtümer rund ums MVP DWX, Nürnberg, 27. Juni 2018 Sebastian Schulze und Jacob Bo Tiedemann direkt gruppe – Hamburg, Köln, München, Paderborn @51bby & @jabopiti
2. 06.07.2018 2 © direkt gruppe 2018 Seite Moin.
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4. 06.07.2018 4 © direkt gruppe 2018 Seite SEBASTIAN
5. 06.07.2018 5 © direkt gruppe 2018 Seite SCHULZE
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7. 06.07.2018 7 © direkt gruppe 2018 Seite JACOB
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21. 06.07.2018 21 © direkt gruppe 2018 Seite Gibt es für gute Fragen!
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23. 06.07.2018 23 © direkt gruppe 2018 Seite
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26. 06.07.2018 26 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Softwareentwicklung ist geprägt von Ungewissheit...
27. 06.07.2018 27 © direkt gruppe 2018 Seite Management der Ungewissheit ändert sich... Don't Do Projects Ash Maurya @ashmaurya LeanStack: Continuous Innovation 1950er – Lean Manufacturing Reduce Waste Produziere das meiste zu den geringsten Kosten. 1970er – Waterfall Staged Erfülle „den Plan“ in Zeit und Budget. 1990er – Agile Iterative Manage sich ändernde Anforderungen. 2010er – Lean Startup Continuous Lerne in hoher Geschwindigkeit.
28. 06.07.2018 28 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Vom ersten Moment an von echten Kunden lernen...
29. 06.07.2018 29 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 06.07.2018 29 © direkt gruppe 2018 Seite Warum macht es also nicht jedes Unternehmen?
30. 06.07.2018 30 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Herausforderung New Way of Working The problem is that building products this way is a new and fundamentally different approach. Ash Maurya @ashmaurya LeanStack: Continuous Innovation
31. 06.07.2018 31 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Herausforderung Leichtgewichtiger Entwicklungslebenszyklus
32. 06.07.2018 32 © direkt gruppe 2018 Seite Alte Systeme und Prozesse greifen nicht mehr... Don't Do Projects 06.07.2018 32 © direkt gruppe 2018 Seite Projekte und ihre Eigenschaften ▪ Zielvorgabe ▪ Zeitliche Begrenzung ▪ Begrenzte Ressourcen ▪ Projektspezifische Organisation ▪ Neuartigkeit & Einmaligkeit ▪ Komplexität Länge des Plans erhöht Risiko des Fehlschlags Software ist nicht einfach fertig Unterstützt kein Service- oder Geschäftsmodelldenken Add a feature and never look back Selling and fulfilling a plan
33. 06.07.2018 33 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects
34. 06.07.2018 34 © direkt gruppe 2018 Seite Weniger ist mehr Don't Do Projects Picture by Chris Potter ccPixs.com MVPstatt Projekt
35. 06.07.2018 35 © direkt gruppe 2018 Seite Ein MVP bietet Vorteile... Don't Do Projects Nutzen ohne großen Ressourceneinsatz testen Beschleunigung des Lernens des Teams hinsichtlich der Kundenbedürfnisse Minimieren von Verschwendung durch den Fokus auf eine minimale Anzahl von Features Kürzere Time-to-market Vorteil gegenüber Mitbewerbern durch Geschwindigkeit und besseres Kundenverständnis
36. 06.07.2018 36 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects A Minimum Viable Product (MVP) is [a] version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort. Eric Ries @ericries The Lean Startup
37. 06.07.2018 37 © direkt gruppe 2018 Seite Der Weg zum MVP ist vielfältig... Don't Do Projects Versand von Vouchern per Mail Vermietung des eigenen Apartments Simples Konzept für Kickstarter-Kampagne Erste Produkte über eBay verkaufen Tutorialvideo Single Feature App Concierge MVP
38. 06.07.2018 38 © direkt gruppe 2018 Seite Lean Startup: Hypothesen-getriebenes Vorgehen adaptieren Don't Do Projects Build Measure Learn Experiment
39. 06.07.2018 39 © direkt gruppe 2018 Seite Durch kontinuierliches Lernen Verschwendung vermeiden und Risiken minimieren Don't Do Projects MVP RAT Prototyp Problem/Solution Fit Scale Product/Market Fit Prototyp Minimum Viable Product M.V.P. Riskiest Assumptions Tests 10x 100x Continuous Value Creation 1x
40. 06.07.2018 40 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 1 MVP-Prinzipien für bestehende Produkte/Services 2 Lean Startup im Großunternehmen 3 Etablierung von MVP-Prinzipien im Projektgeschäft Wie soll der Vortrag weiter gehen? Wählen Sie Thema
41. 06.07.2018 41 © direkt gruppe 2018 Seite Und das... war ein Experiment! Don't Do Projects Build ▪ Themen ausdenken ▪ Folie erstellen Measure Abstimmung mit Publikum durchführen. Learn Validated or Invalidated ? Hypothese I Eine Themenwahl wird über 80% des Publikums interaktiv einbinden. Hypothese II “MVP im Projektgeschäft“ erhält mehr als 50% der Stimmen
42. 06.07.2018 42 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects You only need to interview five customers to identify 85%of the problems. ThinkLean J. Nielsen A Mathematical Model of the Finding of Usability Problems
43. 06.07.2018 43 © direkt gruppe 2018 Seite Ideen verwerfen ist schwer, aber manchmal nötig: Pivot Don't Do Projects ▪ Hotmail war ein Datenbankunternehmen ▪ Paypal war nur für Palmpilots angedacht ▪ Twitter war eine Podcast-Website ▪ Wikipedia sollte nur von Experten geschrieben werden ▪ Flickr sollte ein Multiplayerspiel werden
44. 06.07.2018 44 © direkt gruppe 2018 Seite Keine Willkür oder unnötiges Risiko: Innovation Accounting Don't Do Projects Planen Lean Canvas Business Canvas Model GOLEAN Framework ... Messen Lean Dashboard Validation Board Experiment Board Customer Funnel/Factory ... Operationalisieren Experiment Report Validation Plan Design Thinking ...
45. 06.07.2018 45 © direkt gruppe 2018 Seite Continuous Service Delivery Häufigere und kleinere Zyklen etablieren ohne definiertes Ende Don't Do Projects Release (Customer Feedback) Anforderungen Build Marktvalidierung Wasserfall Staged Agil Iterativ Lean Startup Continuous Anzahl Features im Zeitverlauf Ash Maurya Lean Stack
46. 06.07.2018 46 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 06.07.2018 46 © direkt gruppe 2018 Seite Es folgen... die größten Irrtümer rund ums MVP (nach unser Erfahrung ☝️)
47. 06.07.2018 47 © direkt gruppe 2018 Seite Irrtum #1 Don't Do Projects 06.07.2018 47 © direkt gruppe 2018 Seite Mindestens Definition Mindeste Exploration VERSUS
48. 06.07.2018 48 © direkt gruppe 2018 Seite Irrtum #2 Don't Do Projects Ich kann ohne Kundenfeedback entscheiden, was das Minimum Viable Product ist. ‍♂️
49. 06.07.2018 49 © direkt gruppe 2018 Seite Irrtum #3 Don't Do Projects Achtung! Verwechslungsgefahr Prototyp versus MVP Usable Emotinal Design Reliable Functional Emotinal Design Usable Reliable Functional Jussi Passannen @jopas, Aarron Walter September 2014
50. 06.07.2018 50 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 06.07.2018 50 © direkt gruppe 2018 Seite Lessons Learned ... so far
51. 06.07.2018 51 © direkt gruppe 2018 Seite Hypothesenkultur kann ein Stressfaktor sein Don't Do Projects Hypothesenkultur... Lernkultur... Fehlerkultur... Wie wird mit Fehlschlägen umgegangen? Denn sie sind vorprogrammiert! Sometimes you earn, sometimes you learn! Top 10 reasons for fear (USA) Terrorist 1. attacks Spiders 2. Death 3. Failure 4. War 5. Heights 6. Crime/ 7. Violence Being 8. alone The 9. future Nuclear 10. war Paul Louis Iske Lean Startup Summit Amsterdam 2018 Richard S. Lazarus Stress and Emotion. A new synthesis. 1999 Stressmodell von Lazarus
52. 06.07.2018 52 © direkt gruppe 2018 Seite Es wird kein einfacher Weg... Don't Do Projects 06.07.2018 52 © direkt gruppe 2018 Seite Fehlender Zugang zu den Kunden Arbeitsweisen werden kollidieren C-Level Support ist sehr hilfreich Viel Budget hilft nicht viel Falscher Fokus auf Umsetzbarkeit und ROI
53. 06.07.2018 53 © direkt gruppe 2018 Seite Dos and Don‘ts für Experimente Don't Do Projects Beginne beim Problem, nicht bei der Lösung Frage nicht nach der Meinung oder Lösung Präzise, messbare Hypothesen aufstellen Führe Experimente selbst durch
54. 06.07.2018 54 © direkt gruppe 2018 Seite Ein paar letzte Hinweise... Don't Do Projects 06.07.2018 54 © direkt gruppe 2018 Seite Transparenz im Team, mit Stakeholdern und Entscheidern. Vorgehen, Metriken, Erfolge und Misserfolge! Roadmap statt Projektplan Alle Elemente sind wichtig, dennoch behalten wir den Fokus auf die vorderen Elemente Product Owner wird zum Analysten Nicht mehr Anforderungen sammeln, sondern Hypothesen aufstellen und prüfen Bestehendes Produkt? Betrachte Features nach dem MVP-Prinzip. Bewerte alte Hypothesen neu!
55. 06.07.2018 55 © direkt gruppe 2018 Seite Die Belohnung ist weniger Verschwendung in der Produktentwicklung und dadurch eine höhere Geschwindigkeit! Don't Do Projects Usable Emotinal Design Reliable Functional Emotinal Design Usable Reliable Functional Lean Startup Continuous Anzahl Features im Zeitverlauf M.V.P.
56. 06.07.2018 56 © direkt gruppe 2018 Seite Fragen? Don't Do Projects ! @51bby und @jabopiti Fragen, Feedback gerne auch per
57. 06.07.2018 57 © direkt gruppe 2018 Seite In Hamburg sagt man... Don't Do Projects 06.07.2018 57 © direkt gruppe 2018 Seite Tschüss! Paradebeispiel für Projekte
58. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! direkt gruppe Hamburg I Griegstraße 75 I Haus 26 I 22763 Hamburg Köln I Holzmarkt 2 I 50676 Köln München I Landaubogen 1 I 81373 München Westfalen I Technologiepark 9 I 33100 Paderborn Tel. +49 40 88155-0 I Fax +49 40 88155-5200 info@direkt-gruppe.de I www.direkt-gruppe.de I blog.direkt-gruppe.de @51bby sebastian.schulze@direkt-gruppe.de @jabopiti jacob.tiedemann@direkt-gruppe.de