Don't do projects - Die größten Irrtümer rund ums MVP

Kleinere Zyklen, kleinere Teams, kleinere Komponenten – Hauptsache kleiner und schneller und bloß keine Projekte mehr! Denn der neue Most Valuable Player in der IT ist das MVP: Minimum Viable Product. Start-ups und das Silicon Valley nutzen das MVP bereits erfolgreich für Produktentwicklungen und Innovationen. Nun versuchen vermehrt etablierte Unternehmen, den MVP zu adaptieren, und stehen doch häufig vor der Fragestellung, was eigentlich ein MVP ist und wie man ihn findet. Dieser Vortrag setzt sich anhand von Beispielen mit den größten Irrtümern rund um das Minimum Viable Product auseinander und gibt Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Ablösung von Projekten in der Softwareentwicklung durch das MVP und die miteinhergehenden Vorgehensweisen.

Transcript

1. #digitalgrowth Don‘t Do Projects Die größten Irrtümer rund ums MVP JAX, Mainz, 24. April 2018 Jacob Bo Tiedemann @jabopiti direkt gruppe – Hamburg, Köln, München, Paderborn
2. 24.04.18 3 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects ? There are known knowns; there are things we know we know. Donald Rumsfeld, 2002 https://www.youtube.com/watch?v=GiPe1OiKQuk We also know there are known unknowns; that is to say we know there are some things we do not know. But there are also unknown unknowns – there are things we do not know we don't know.
3. 24.04.18 4 © direkt gruppe 2018 Seite Die Rumsfeld Matrix Don't Do Projects Known Knowns Unknown Knowns Unknown Unknowns Known Unknowns Known Unknown Unknown Known ?
4. 24.04.18 5 © direkt gruppe 2018 Seite ? Die Rumsfeld Matrix Don't Do Projects Known Knowns Information Unknown Knowns Avoidable Uncertainty Unknown Unknowns Unavoidable Uncertainty Known Unknowns Avoidable Uncertainty Known Unknown Unknown Known Planbar Nicht planbar
5. 24.04.18 6 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Softwareentwicklung ist geprägt von Ungewissheit...
6. 24.04.18 7 © direkt gruppe 2018 Seite Management der Ungewissheit ändert sich... Don't Do Projects Ash Maurya @ashmaurya LeanStack: Continuous Innovation 1950er – Lean Manufacturing Reduce Waste Produziere das meiste zu den geringsten Kosten. 1970er – Waterfall Staged Erfülle „den Plan“ in Zeit und Budget. 1990er – Agile Iterative Manage sich ändernde Anforderungen. 2010er – Lean Startup Continuous Lerne in hoher Geschwindigkeit.
7. 24.04.18 8 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Vom ersten Moment an von echten Kunden lernen...
8. 24.04.18 9 © direkt gruppe 2018 Seite Hmmm... Don't Do Projects 22.04.18 9 © direkt gruppe 2018 Seite Warum macht es also nicht jedes Unternehmen?
9. 24.04.18 10 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Herausforderung Leichtgewichtiger Entwicklungslebenszyklus
10. 24.04.18 11 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Herausforderung New Way of Working The problem is that building products this way is a new and fundamentally different approach. Ash Maurya @ashmaurya LeanStack: Continuous Innovation
11. 24.04.18 12 © direkt gruppe 2018 Seite Alte Systeme und Prozesse greifen nicht mehr... Don't Do Projects 22.04.18 12 © direkt gruppe 2018 Seite Projekte und ihre Eigenschaften § Zielvorgabe § Zeitliche Begrenzung § Begrenzte Ressourcen § Projektspezifische Organisation § Neuartigkeit & Einmaligkeit § Komplexität Länge des Plans erhöht Risiko des Fehlschlags Software ist nicht einfach fertig Unterstützt kein Service- oder Geschäftsmodelldenken Add a feature and never look back Selling and fulfilling a plan
12. 24.04.18 13 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects Don’t do projects!
13. 24.04.18 14 © direkt gruppe 2018 Seite Weniger ist mehr Don't Do Projects Picture by Chris Potter ccPixs.com MVPstatt Projekt
14. 24.04.18 15 © direkt gruppe 2018 Seite Ein MVP bietet Vorteile... Don't Do Projects Nutzen ohne großen Ressourceneinsatz testen Beschleunigung des Lernens des Teams hinsichtlich der Kundenbedürfnisse Minimieren von Verschwendung durch den Fokus auf eine minimale Anzahl von Features Kürzere Time-to-market Vorteil gegenüber Mitbewerbern durch Geschwindigkeit und besseres Kundenverständnis
15. 24.04.18 16 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects A Minimum Viable Product (MVP) is [a] version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort. Eric Ries @ericries The Lean Startup
16. 24.04.18 17 © direkt gruppe 2018 Seite Der Weg zum MVP ist vielfältig... Don't Do Projects Versand von Vouchern per Mail Vermietung des eigenen Apartments Simples Konzept für Kickstarter-Kampagne Erste Produkte über eBay verkaufen Tutorialvideo Single Feature App Mein MVP-Favorit Concierge MVP
17. 24.04.18 18 © direkt gruppe 2018 Seite Lean Startup: Hypothesen-getriebenes Vorgehen adaptieren Don't Do Projects Build Measure Learn Experiment
18. 24.04.18 19 © direkt gruppe 2018 Seite Durch kontinuierliches Lernen Verschwendung vermeiden und Risiken minimieren Don't Do Projects MVP RAT Prototyp Problem/Solution Fit Scale Product/Market Fit Prototyp Minimum Viable Product M.V.P. Riskiest Assumptions Tests 10x 100x Continuous Value Creation 1x
19. 24.04.18 20 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 1 Hypothesen-getriebenes Vorgehen für bestehende Produkte/Services 2 Lean Startup im Großunternehmen 3 Etablierung von MVP-Prinzipien im Projektgeschäft Wie soll der Vortrag weiter gehen? Wählen Sie Thema
20. 24.04.18 21 © direkt gruppe 2018 Seite Und das... war ein Experiment! Don't Do Projects Build § Themen ausdenken § Folie erstellen Measure Abstimmung mit Publikum durchführen. Learn Validated or Invalidated ? Hypothese I Eine Themenwahl wird über 80% des Publikums interaktiv einbinden. Hypothese II “MVP im Projektgeschäft“ erhält mehr als 50% der Stimmen
21. 24.04.18 22 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects You only need to interview five customers to identify 85%of the problems. ThinkLean J. Nielsen A Mathematical Model of the Finding of Usability Problems
22. 24.04.18 23 © direkt gruppe 2018 Seite Continuous Service Delivery Häufigere und kleinere Zyklen etablieren ohne definiertes Ende Don't Do Projects Release (Customer Feedback) Anforderungen Build Marktvalidierung Wasserfall Staged Agil Iterativ Lean Startup Continuous Anzahl Features im Zeitverlauf
23. 24.04.18 24 © direkt gruppe 2018 Seite Ideen verwerfen ist schwer, aber manchmal nötig: Pivot Don't Do Projects § Hotmail war ein Datenbankunternehmen § Paypal war nur für Palmpilots angedacht § Twitter war eine Podcast-Website § Wikipedia sollte nur von Experten geschrieben werden § Flickr sollte ein Multiplayerspiel werden
24. 24.04.18 25 © direkt gruppe 2018 Seite Keine Willkür oder unnötiges Risiko: Innovation Accounting Don't Do Projects Planen Lean Canvas Business Canvas Model GOLEAN Framework ... Messen Lean Dashboard Validation Board Experiment Board Customer Funnel ... Operationalisieren Experiment Report Validation Plan ...
25. 24.04.18 26 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 22.04.18 26 © direkt gruppe 2018 Seite Es folgen... die größten Irrtümer rund ums MVP (nach meiner Erfahrung )
26. 24.04.18 27 © direkt gruppe 2018 Seite Irrtum #1 Don't Do Projects 22.04.18 27 © direkt gruppe 2018 Seite Mindestens Mindeste VERSUS
27. 24.04.18 28 © direkt gruppe 2018 Seite Irrtum #2 Don't Do Projects Ich kann ohne Kundenfeedback entscheiden, was das Minimum Viable Product ist.
28. 24.04.18 29 © direkt gruppe 2018 Seite Irrtum #3 Don't Do Projects Achtung! Verwechslungsgefahr Prototyp versus MVP Usable Emotinal Design Reliable Functional Emotinal Design Usable Reliable Functional
29. 24.04.18 30 © direkt gruppe 2018 Seite Don't Do Projects 22.04.18 30 © direkt gruppe 2018 Seite Lessons Learned ... so far
30. 24.04.18 31 © direkt gruppe 2018 Seite Hypothesenkultur kann ein Stressfaktor sein Don't Do Projects Hypothesenkultur... Lernkultur... Fehlerkultur... Wie wird mit Fehlschlägen umgegangen? Denn sie sind vorprogrammiert! Sometimes you earn, sometimes you learn! Top 10 reasons for fear (USA) 1. Terrorist attacks 2. Spiders 3. Death 4. Failure 5. War 6. Heights 7. Crime/Violence 8. Being alone 9. The future 10. Nuclear war Paul Louis Iske Lean Startup Summit Amsterdam 2018 Richard S. Lazarus Stress and Emotion. A new synthesis. 1999 Stressmodell von Lazarus
31. 24.04.18 32 © direkt gruppe 2018 Seite Es wird kein einfacher Weg... Don't Do Projects 22.04.18 32 © direkt gruppe 2018 Seite Fehlender Zugang zu den Kunden Arbeitsweisen werden kollidieren C-Level Support ist sehr hilfreich Viel Budget hilft nicht viel Falscher Fokus auf Umsetzbarkeit und ROI
32. 24.04.18 33 © direkt gruppe 2018 Seite Dos and Don‘ts für Experimente Don't Do Projects Beginne beim Problem, nicht bei der Lösung Frage nicht nach der Meinung oder Lösung Präzise, messbare Hypothesen aufstellen Führe Experimente selbst durch
33. 24.04.18 34 © direkt gruppe 2018 Seite Ein paar letzte Hinweise... Don't Do Projects 22.04.18 34 © direkt gruppe 2018 Seite Transparenz im Team, mit Stakeholdern und Entscheidern. Vorgehen, Metriken, Erfolge und Misserfolge! Roadmap statt Plänen Alle Elemente sind wichtig, dennoch behalten wir den Fokus auf die vorderen Elemente Product Owner wird zum Analyst Bestehendes Produkt? Betrachte Features nach dem MVP-Prinzip. Bewerte alte Hypothesen neu!
34. 24.04.18 35 © direkt gruppe 2018 Seite Die Belohnung ist mehr Geschwindigkeit und weniger Ausschuss in der Entwicklung! Don't Do Projects Usable Emotinal Design Reliable Functional Emotinal Design Usable Reliable Functional Lean Startup Continuous Anzahl Features im Zeitverlauf M.V.P.
35. 24.04.18 36 © direkt gruppe 2018 Seite Fragen? Don't Do Projects ! ??? @jabopiti jacob.tiedemann@direkt-gruppe.de Fragen, Feedback gerne auch per
36. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! direkt gruppe Hamburg I Griegstraße 75 I Haus 26 I 22763 Hamburg Köln I Holzmarkt 2 I 50676 Köln München I Landaubogen 1 I 81373 München Westfalen I Technologiepark 9 I 33100 Paderborn Tel. +49 40 88155-0 I Fax +49 40 88155-5200 info@direkt-gruppe.de I www.direkt-gruppe.de I blog.direkt-gruppe.de @jabopiti jacob.tiedemann@direkt-gruppe.de