Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
В кого превращаются тролли
Search
Kulakov
April 04, 2018
Business
0
130
В кого превращаются тролли
Kulakov
April 04, 2018
Tweet
Share
More Decks by Kulakov
See All by Kulakov
Все лучшее в жизни — это игра
kulakov
0
130
Внутреннее предпринимательство в корпорациях
kulakov
0
93
Управление организацией в терминах многопользовательских игр
kulakov
0
270
Как автору продвигать свою книгу
kulakov
0
510
Стоит ли вкладывать усилия в бизнес
kulakov
0
100
Разработка продукта VS Аутстаф VS Аутсорс
kulakov
0
460
Фидбэк — как помочь присвоить опыт
kulakov
0
340
Как проводить собрания
kulakov
0
160
Управление рисками
kulakov
0
480
Other Decks in Business
See All in Business
2ndPASS_リクルートガイド2024
akinodaichi
0
520
AmbientNavi_紹介資料.pdf
ambientnavi0329
0
240
2025.02_中途採用資料.pdf
superstudio
PRO
0
63k
malna-recruiting-pitch
malna
0
3.3k
PdM Days「組織と人をどう育てるか 〜プロダクトマネジメントエコシステムを紐解く〜」
muture
0
250
総合研究院の概要|Science Tokyo(東京科学大学)
sciencetokyo
PRO
0
1.7k
因果推論が浸透した組織の現状と未来 / The Present and Future of Organizations Embracing Causal Inference
yusukekayahara
0
690
リンクアンドモチベーション 営業コンサルタント向け紹介資料 / Introduction to Link and Motivation for Sales and Consultants
lmi
0
110k
CCBJIピッチブック
2024ccbji
0
200
アッテル会社紹介資料/culture deck
attelu
10
14k
株式会社AbemaTV 会社説明資料
abematv
2
1.7k
セーフィー株式会社(Safie Inc.) 会社紹介資料
safie_recruit
6
320k
Featured
See All Featured
Navigating Team Friction
lara
183
15k
Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers
stephaniewalter
280
13k
What's in a price? How to price your products and services
michaelherold
244
12k
Evolution of real-time – Irina Nazarova, EuRuKo, 2024
irinanazarova
6
570
Testing 201, or: Great Expectations
jmmastey
42
7.2k
Making the Leap to Tech Lead
cromwellryan
133
9.1k
[RailsConf 2023] Rails as a piece of cake
palkan
53
5.3k
Raft: Consensus for Rubyists
vanstee
137
6.8k
Statistics for Hackers
jakevdp
797
220k
Writing Fast Ruby
sferik
628
61k
個人開発の失敗を避けるイケてる考え方 / tips for indie hackers
panda_program
100
18k
For a Future-Friendly Web
brad_frost
176
9.6k
Transcript
ТРОЛЛИ В КОГО ПРЕВРАЩАЮТСЯ НИКОЛАЙ ЯРЕМКО, АЛЕКСЕЙ КУЛАКОВ NANOSLIMO 2009
Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ www.thinkdeep.ru
[email protected]
Николай Яремко
Алексей Кулаков
ПРОДОЛЖИМ НАШ РАЗГОВОР ПРО WIKI ДВИЖЕНИЕ
ПРО ЧТО МЫ ТАМ РАНЬШЕ ГОВОРИЛИ?
ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ С РЕВОЛЮЦИИ
ПОТОМ ПРИХОДЯТ ЕРЕТИКИ И ПРОВОЗГЛАШАЮТ НОВЫЕ ЦЕННОСТИ
ДАЛЬШЕ ОБРАЗУЮТСЯ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ И ПЕРЕХОДЯТ К ПРОИЗВОДСТВУ АРТЕФАКТОВ И
ДОБЫЧЕ ЗОЛОТА
ВОКРУГ НОВОГО ОБРАЗА ДЕЙСТВИЯ ВОЗНИКАЕТ БИЗНЕС
А ОБЩЕСТВЕННЫЕ ДВИЖЕНИЯ ФОРМИРУЮТ СООБЩЕСТВА И ВЕРБУЮТ НОВЫХ ЧЛЕНОВ
ВОКРУГ НОВОГО ОБРАЗА ДЕЙСТВИЯ ВОЗНИКАЕТ СООБЩЕСТВО
ЭТИ ПРОЦЕССЫ ВЫЗЫВАЮТ К ЖИЗНИ ЭТИКУ ТРОЛЛЕЙ, ЭЛЬФОВ И ГНОМОВ
НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНИ ГРУППА ПРИНИМАЕТ ОДНУ ИЗ ЭТИХ ЭТИК
КРОМЕ ЭТИКИ ГРУППУ ЛЮДЕЙ ОБЪЕДИНЯЕТ ЛИДЕР
НАША ИСТОРИЯ СЕГОДНЯ ПРО РОЛЬ ЛИДЕРА, ОТКУДА ОНА БЕРЁТСЯ И
ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА.
КАЖДОЙ ЭТИКЕ СООТВЕТСТВУЕТ ДЕЯТЕЛЬНАЯ РОЛЬ, КОТОРАЯ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНА НА ЭТОМ
ЭТАПЕ ЖИЗНИ ГРУППЫ
ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ТРОЛЛЕЙ
ЖРЕЦ МОЖЕТ ДАТЬ ТРОЛЛЯМ ТО, ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ:
ИДЕАЛ И ВЕРУ
ВСТАТЬ ВО ГЛАВЕ РЕВОЛЮЦИИ
ВОИН ВЕДЁТ ГРУППУ ЭЛЬФОВ
ВОИН МОЖЕТ ДАТЬ ЭЛЬФАМ ТО, ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ:
СИЛУ ВМЕШАТЬСЯ
И ВЕРБОВАТЬ НЕОФИТОВ В СВОЁ СООБЩЕСТВО
МАГ ВЕДЁТ ГРУППУ ГНОМОВ
МАГ МОЖЕТ ДАТЬ ГНОМАМ ТО, ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ:
РИСК ЭКСПЕРИМЕНТА
СОЗДАТЬ АРТЕФАКТ, НА КОТОРОМ ГНОМЫ СМОГУТ НАЖИТЬСЯ
МЫ ПРИДУМАЛИ ОДНУ ВОЛШЕБНУЮ СХЕМУ, НА КОТОРОЙ ОТРАЖЕНЫ ВСЕ ПОЗИЦИИ
МАГИ ГНОМЫ ЖРЕЦЫ ЭЛЬФЫ ВОИНЫ ТРОЛЛИ
ПОЗИЦИЯ ГРУППЫ ЭТО СУММА ЭТИКИ, ПРИНЯТОЙ ГРУППОЙ И ВОСТРЕБОВАННОЙ РОЛИ
ЛИДЕРА ГРУППЫ
ОСТАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ И ЭТИКИ МОГУТ ПРИСУТСТВОВАТЬ В ЖИЗНИ ГРУППЫ, НО
НЕ ИМ ПРИНАДЛЕЖИТ ВЕДУЩАЯ РОЛЬ
ПРИ СМЕНЕ ПОЗИЦИИ ГРУППЫ ПРЕДЫДУЩИЕ ЛИДЕРЫ УХОДЯТ В ТЕНЬ ОСТАВАЯСЬ
НА СВОИХ ЛИЧНЫХ ПОЗИЦИЯХ
ИЛИ МЕНЯЮТ СВОЮ ПОЗИЦИЮ
НЕБОЛЬШОЕ СЛЕДСТВИЕ ХОТИТЕ ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ? НАУЧИТЕСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ
А ПОЧЕМУ ГРУППА МЕНЯЕТ ПОЗИЦИЮ?
ВНУТРЕННЯЯ ПРИЧИНА СМЕНЫ ПОЗИЦИИ СМЕНА ЭТИКИ
НАПРИМЕР, КАКАЯ-ТО КОМПАНИЯ НАЧИНАЕТ ЗАДУМЫВАТЬСЯ О МИССИИ, КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ И
ПРОЧИХ СОПЛЯХ В СИРОПЕ
ИЛИ КАКОЕ-ТО ДВИЖЕНИЕ СТАНОВИТСЯ ШОУ-БИЗНЕСОМ И ОТКРЫВАЕТ РЫНОК ВНУТРИ СЕБЯ
СМЕНА ЭТИКИ — ЭТО КРИЗИС РАЗВИТИЯ ГРУППЫ
ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ В ЭТОМ КРИЗИСЕ, ГРУППЕ НУЖНО СМЕНИТЬ ВЕДУЩУЮ РОЛЬ
НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ТО, НА ЧТО РАНЬШЕ ВНИМАНИЯ НЕ ОБРАЩАЛИ
БЫВАЕТ И НАОБОРОТ
ВНЕШНЯЯ ПРИЧИНА СМЕНЫ ПОЗИЦИИ: ВЫНУЖДЕННАЯ СМЕНА ВЕДУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГРУППУ ВЫТАЛКИВАЮТ ИЗ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НАПРИМЕР, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС ТРЕБУЕТ СФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
ПРОИСХОДИТ СМЕНА ВЕДУЩЕЙ РОЛИ
В РАЗГАР ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА КОМПАНИЯ ВВОДИТ КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ СРЕЗАЕТ
РАСХОДЫ НА ПОДДЕРЖАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ КУЛЬТУРЫ
БЕСПЛАТНЫХ ОБЕДОВ БОЛЬШЕ НЕТ!
ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ В ЭТОМ КРИЗИСЕ, ГРУППЕ НУЖНО СМЕНИТЬ ЭТИКУ.
НАЧАТЬ ЦЕНИТЬ ТО, ЧТО ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ.
КАК ГРУППА МЕНЯЕТ ПОЗИЦИЮ?
НАПРИМЕР, КАК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬСЯ ДВИЖЕНИЕ ЛЕС?
ВЗЯТЬ РОЛЬ ВОИНА В ЭТИКЕ ЭЛЬФОВ И РАЗВИВАТЬСЯ КАК ДВИЖЕНИЕ
ВЗЯТЬ РОЛЬ МАГА В ЭТИКЕ ГНОМОВ И СТАТЬ КОМПАНИЕЙ
ТАКИЕ ПОЗИЦИИ МЫ НАЗЫВАЕМ УСТОЙЧИВЫМИ, ПОТОМУ ЧТО ЭТИКА И РОЛЬ
ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА
ЕСЛИ ГРУППА МЕНЯЕТ ОДНУ УСТОЙЧИВУЮ ПОЗИЦИЮ НА ДРУГУЮ, ПРИ СМЕНЕ
ЭТИКИ ТРЕБУЕТСЯ ЗАМЕНА РОЛИ ЛИДЕРА
ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ЭТИКИ ТРОЛЛЕЙ РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ
НУЖНО ЗАМЕНИТЬ ЖРЕЦОВ НА КОГО? ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ЭТИКИ
ТРОЛЛЕЙ РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ
НА КОГО-ТО БОЛЕЕ ПОДХОДЯЩЕГО: МАГА ИЛИ ВОИНА
ЕСЛИ ВСЁ ЖЕ ЖРЕЦЫ ОСТАНУТСЯ ВО ГЛАВЕ ГРУППЫ, ТО КАКОЕ-ТО
РАЗВИТИЕ ТОЖЕ ПРОИЗОЙДЁТ
ПАРТИЯ ВОЗНИКАЕТ, КОГДА ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ГНОМОВ К КОНТРОЛЮ НАД
РЕСУРСАМИ
СЕКТА ВОЗНИКАЕТ, КОГДА ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ЭЛЬФОВ К ГАРМОНИИ
ПОЗИЦИИ ПАРТИИ И СЕКТЫ МЫ СЧИТАЕМ НЕУСТОЙЧИВЫМИ, ПОТОМУ ЧТО ЛИДЕР
НЕ ПРОТИВОПОСТАВЛЕН ЭТИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ
ПРОБЛЕМА НЕУСТОЙЧИВОЙ ПОЗИЦИИ В ТОМ, ЧТО ОНА ЧАСТО СТАНОВИТСЯ НЕУПРАВЛЯЕМОЙ
ГРУППА СЕБЕ НЕ ПРИНАДЛЕЖИТ
НА ПРАКТИКЕ ЭТО ПРИВОДИТ К ТОМУ, ЧТО ТАКОЙ ГРУППОЙ ЛЕГКО
МАНИПУЛИРОВАТЬ
СДЕЛАТЬ ИЗ ПАРТИИ БИЗНЕС
ЗАНЯТЬСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЭЛИТНОГО ЖИЛЬЯ, НАПРИМЕР
ЖРЕЦУ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ ГНОМАМ, ПОТОМУ ЧТО ИДЕАЛ НЕЛЬЗЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ
А ГЕРМЕТИЧНУЮ СЕКТУ ЛЕГКО ПРЕВРАТИТЬ В РАЗВИВАЮЩЕЕСЯ ДВИЖЕНИЕ
НАЧАТЬ РЕКРУТИРОВАТЬ НЕОФИТОВ
ЖРЕЦУ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ ЭЛЬФАМ, ПОТОМУ ЧТО ДЛЯ ВСЕОБЩЕЙ ГАРМОНИИ НУЖНО
ВМЕШАТЕЛЬСТВО НЕ СЛОВОМ, А ДЕЛОМ
В ИСТОРИИ МИРА БЫЛО ВРЕМЯ И МЕСТО, КОГДА ГРУППЕ ЗАПРЕЩАЛИ
МЕНЯТЬ ПОЗИЦИЮ
В ИНДИЙСКОЙ КУЛЬТУРЕ НАМ ОСТАЛАСЬ ПАМЯТЬ О ТЕХ ВРЕМЕНАХ
БРАХМАНЫ ТРОЛЛИ-ЖРЕЦЫ
ИСТОРИЧЕСКИ БРАХМАНЫ БЫЛИ ЖРЕЦАМИ, А ТАКЖЕ УЧИТЕЛЯМИ, МОНАХАМИ И... УЧЁНЫМИ.
КШАТРИИ ЭЛЬФЫ-ВОИНЫ
КШАТРИИ — ВАРНА БЛАГОРОДНЫХ ВОИНОВ
НАМ БОЛЕЕ ЗНАКОМЫ САМУРАИ
САМУРАЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ НЕ ТОЛЬКО МЕЧОМ, НО И ПЕРОМ
ВАЙШЬИ И ШУДРЫ ГНОМЫ И МАГИ
ТРАДИЦИОННЫМ ЗАНЯТИЕМ ВАЙШЬЕВ СЛУЖАТ ТОРГОВЛЯ И БАНКОВСКОЕ ДЕЛО. А ШУДРЫ
— КАСТЫ ГОНЧАРОВ, ПЛОТНИКОВ, СТОЛЯРОВ, ТКАЧЕЙ И ДРУГИХ РЕМЕСЕЛ.
СОСЛОВНЫЕ ВАРНЫ БЫЛИ УСТОЙЧИВЫМИ, НО НЕ ПОЗВОЛЯЛИ ОБЩЕСТВУ РАЗВИВАТЬСЯ
ОТКАЗАВШИСЬ ОТ СОСЛОВИЙ, МЫ ПРИОБРЕЛИ СВОБОДУ ИЗМЕНЕНИЙ
НО КАКОЙ ЦЕНОЙ?
СЛОЖНЫЙ ВОПРОС, НАДО ОТДЫШАТЬСЯ.
МЫ НАУЧИЛИСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ЭТИКУ, ПРЕВРАЩАТЬ КОМПАНИИ В ДВИЖЕНИЯ И
НАОБОРОТ
МЫ НАУЧИЛИСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ЭТИКУ, ПРЕВРАЩАТЬ КОМПАНИИ В ДВИЖЕНИЯ И
НАОБОРОТ НО МЫ ЗАБЫЛИ ГЛАВНОЕ
ЧТОБЫ СМЕНИТЬ ПОЗИЦИЮ, ОДНОЙ СМЕНЫ ЭТИКИ НЕДОСТАТОЧНО
НОВЫЕ ЦЕННОСТИ НУЖНО СБАЛАНСИРОВАТЬ НОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
И НАОБОРОТ
ЕСЛИ БЕРЁТЕСЬ ЗА НОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
РЕШИЛИ МОНЕТИЗИРОВАТЬСЯ
ИЛИ ЗАДУМАЛИ ПОСТРОИТЬ СООБЩЕСТВО
СБАЛАНСИРУЙТЕ ВАШУ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ЦЕННОСТЯМИ
КТО ВЫ СЕЙЧАС?
ГНОМ-ЖРЕЦ?
ЕВАНГЕЛИСТ ЛЁГКОЙ ПРИБЫЛИ, ГОТОВЫЙ НА ВСЁ РАДИ НАЖИВЫ?
ТРОЛЛЬ-ВОИН?
АНАРХИСТ, РАЗРУШАЮЩИЙ ИДЕАЛЫ ВО ИМЯ РАЗРУШЕНИЯ
АНАРХИСТ, РАЗРУШАЮЩИЙ ИДЕАЛЫ ВО ИМЯ РАЗРУШЕНИЯ И ЛУЛЗОВ
ЭЛЬФ-ЖРЕЦ?
ПРОПОВЕДНИК ИДЕАЛОВ НОВОГО МИРА, НЕ СПОСОБНЫЙ НАЧАТЬ ВЕРБОВАТЬ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ
ХОТЯТ В НЁМ ЖИТЬ?
ТРОЛЛЬ-МАГ?
ИЗОБРЕТАТЕЛЬ- РЕВОЛЮЦИОНЕР, КОТОРЫЙ НЕ МОЖЕТ МОНЕТИЗИРОВАТЬ СВОИ ИЗОБРЕТЕНИЯ?
ГНОМ-ВОИН?
МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ЛИШЬ ВПАРИВАТЬ СВОЙ ТОВАР, НЕ
УМЕЯ СДЕЛАТЬ ЕГО ЛУЧШЕ?
ЭЛЬФ-МАГ?
ТОНКО ЧУВСТВУЮЩИЙ ХУДОЖНИК-ТВОРЕЦ, ЗАДЫХАЮЩИЙСЯ В ЭТОМ МИРЕ НАЖИВЫ И НЕПОНИМАНИЯ?
КТО ВЫ СЕЙЧАС?
ВАМ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬ ВАШУ РОЛЬ? КТО ВЫ СЕЙЧАС?
ЭТИКУ НЕ ПОРА ЛИ СМЕНИТЬ? ВАМ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬ ВАШУ РОЛЬ?
КТО ВЫ СЕЙЧАС?
Подготовлено в рамках программы ГЛУБОКОЕ БУРЕНИЕ www.thinkdeep.ru
[email protected]
Николай Яремко
Алексей Кулаков