Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Sign up for free
Menu
Search
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Features
All features
Private URLs
Password Protection
Custom URLS
Scheduled publishing
Remove Branding
Restrict embedding
Deck Collections
Notes
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Explore
Featured decks
Featured speakers
Programming
Technology
Storyboards
Pricing
Search
Sign in
Sign up for free
Thinking Precess 4G TOC 第四世代思考プロセス
Search
Sponsored
·
Ship Features Fearlessly
Turn features on and off without deploys. Used by thousands of Ruby developers.
→
moriyuya
January 17, 2017
Business
590
1
Share
Embed
Copy iframe code
Copy JS code
Copy link
Start on current slide
Thinking Precess 4G TOC 第四世代思考プロセス
TOCの自称第四世代思考プロセスの概要をざっくりと紹介しています。
moriyuya
January 17, 2017
More Decks by moriyuya
See All by moriyuya
観察、仮説、実行、検証、計画、提案を一年で3000回トレーニングする方法/3000 Thinking Loops in 365 Days
moriyuya
5
1.3k
AIの性能が向上しても未解決な組織の重大問題は何か?/An Unsolved Organizational Problem in the Age of AI
moriyuya
4
1.1k
プロポーザルを書く技術とアンチパターン/proposal-writing-and-antipatterns
moriyuya
14
3.8k
対立を超えてビジネス、開発、顧客が本当に欲しかったものを全両立するプロダクト組織の作り方/trade-off basic rsgt2026
moriyuya
3
13k
神回のメカニズムと再現方法/Mechanisms and Playbook for Kamikai scrumat2025
moriyuya
5
1.7k
専門分化が進む分業下でもユーザーが本当に欲しかったものを追求するプロダクトマネジメント/Focus on real user needs despite deep specialization and division of labor
moriyuya
7
4.3k
人と生成AIの協調意思決定/Co‑decision making by people and generative AI
moriyuya
3
940
はじめて参加するOpen Space Technology/Open Space Technology : a Simplified introduction
moriyuya
6
5.9k
顧客に選ばれることから始める競争優位5条件を追求するプロダクトマネジメントゲーム/Five Criteria of Competitive Advantage SFF2025
moriyuya
4
1k
Other Decks in Business
See All in Business
カンパニーデック_260910.pdf
kojima1
0
160
Macbee Planet_会社紹介資料
macbeeplanet
0
150
【全資料公開】AIとアイデアソン:思考の盲点を突く「人機共想」のプロセスと実践手法
ishiirikie
1
380
ダイサンデジタル事業部
daisan123
0
650
NEXERA inc. | Company Deck
nexera
0
26k
なんとかする力 〜 Android エンジニアからマネージャー、さらにその先へ? 〜
m_coder
2
490
AI × 型|FDE的な働き方を再現可能にする「判断の軸」
aictokamiya
0
130
2026.9_中途採用資料.pdf
superstudio
PRO
5
120k
さまざまなサイズにおける巻き込み方と伝え方 / OSO2026
daiksy
2
670
会社説明資料(新卒採用)
witsjp
0
130
5 quotes that sum up recent trading in the travel sector - August 2026
marketingttc
0
140
01_全社_FLUX採用ピッチ資料_Ver.5.7
flux
12
230k
Featured
See All Featured
Heart Work Chapter 1 - Part 1
lfama
PRO
10
36k
RailsConf 2023
tenderlove
30
1.6k
Reflections from 52 weeks, 52 projects
jeffersonlam
356
21k
Mobile First: as difficult as doing things right
swwweet
225
10k
The Web Performance Landscape in 2024 [PerfNow 2024]
tammyeverts
12
1.3k
Agile that works and the tools we love
rasmusluckow
331
22k
Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers
stephaniewalter
287
14k
<Decoding/> the Language of Devs - We Love SEO 2024
nikkihalliwell
1
330
Digital Ethics as a Driver of Design Innovation
axbom
PRO
1
430
The agentic SEO stack - context over prompts
schlessera
0
940
Designing Dashboards & Data Visualisations in Web Apps
destraynor
232
55k
Understanding Cognitive Biases in Performance Measurement
bluesmoon
32
3k
Transcript
2017/1/13 森 雄哉 TP4G 第 四 世 代 思
考 プ ロ セ ス Thinking Process 4th Generation
50$ࢥߟϓϩηε 51 Λ͍ͬͯΔਓʹ͚ͨղઆͰ͢ɻ ɾࢥߟϓϩηεΛମݧͨ͜͠ͱ͕͋Δਓ ɾࢥߟϓϩηεͷظͱݱ࣮ʹΪϟοϓΛײ͍ͯ͡Δਓ ɾ51ΛͬͯΈ͍͚ͨͲशಘ͕େมͦ͏ͰखΛग़ͤͳ͍ਓ ͜ͷࢿྉͷରऀ
おさらい 思考プロセス 第1世代から 第3世代まで
ҼՌؔͰݱঢ়πϦʔΛ͕͕͠͠࡞͢Δɻ ͔Β։ൃ͕͡·Γɺʹൃද͞Εͨɻॻ੶ʹ 5)&(0"-ɺστϚʔࢯͷཧࢥߟϓϩηε͕͋Δɻ 5IJOLJOH1SPDFTT(
Ϋϥυ๏ɻίΞͷରཱΛ࣌ؒΛ୳ࡧ͢Δɻ ॻ੶ʹΰʔϧυϥοτത࢜ͷຊޠ༁͞ΕͨΫϥυ๏ͷஶ ࡞ͳ͍Α͏ʹࢥ͑Δɻଜ্ޛࢯͷʰղܾΛʮݟ͑ΔԽʯ ͢Δຊʱɺ؛ྑ༟࢘ࢯͷʰશମ࠷దͷղܾೖʱ͕͋Δɻ 5IJOLJOH1SPDFTT(
ωΨςΟϒϧʔϓ୳ࡧ๏ ωΨςΟϒϧʔϓΛ୳͠ग़ͯ͠அͪΔΒ͍͠ɻৄࡉෆ໌ɻ ॻ੶ ຊޠ༁͞Εͨஶ࡞ͳ͍ɻ͋Εڭ͍͑ͯͩ͘͞ɻ 5IJOLJOH1SPDFTT(
TPへの 期待
5IF(0"-ͷΑ͏ͳల։͕ࢲͨͪΛ͍ͬͯΔ ɾແବ͕ͳ͘ɺࣗͰڻ͘Α͏ͳ໌ͳࢥߟϩδοΫʂ ɾ৺Λ༳͞ͿΔൃݟͱɺఀ͔ΒͷϒϨΠΫεϧʔʂ ɾ͍νʔϜϫʔΫͱίϥϘϨʔγϣϯɻϘϒʂεςʔγʔʂ υϯʂ 51ʹࢲ͕ͨͪظ͢Δ͜ͱ
TPの 現実
ɾࣗ৴ͷͯͳ͍πϦʔɻ͙ͪΌ͙ͪΌͳࣗͷࢥߟʹଧͪͷ Ί͞ΕΔɻ ɾʮ͍͢͝ͶʔʯͱݴΘΕͯɺҰॹʹΔͷ͍͠ɻ ɾ͕͔͔࣌ؒΔ ॏްϓϩηε ɾແବ͕͋Δ ޙͷπϦʔແବʹͳΓ͕ͪ ɾ͍͠
߹ҙܗɺղܾɺ51ͷशಘΛಉ࣌ʹ͜ͳ͢ͷ ࠔ ɾϑϩʔΛյ͢ ɹ51ΛΔ͜ͱͱࣗͷࣄͷཱ͕྆ग़དྷͣɺ51ͷ࣮ࢪ͕ϑ ϩʔΛࢭΊͯ͠·͏ɻ 51Ͱࠔ͍ͬͯΔ͜ͱ
ɾࣗ৴ͷͯͳ͍πϦʔɻ͙ͪΌ͙ͪΌͳࣗͷࢥߟʹଧͪͷ Ί͞ΕΔɻ ɾʮ͍͢͝ͶʔʯͱݴΘΕͯɺҰॹʹΔͷ͍͠ɻ ɾ͕͔͔࣌ؒΔ ॏްϓϩηε ɾແବ͕͋Δ ޙͷπϦʔແବʹͳΓ͕ͪ ɾ͍͠
߹ҙܗɺղܾɺ51ͷशಘΛಉ࣌ʹ͜ͳ͢ͷ ࠔ ɾϑϩʔΛյ͢ ɹ51ΛΔ͜ͱͱࣗͷࣄͷཱ͕྆ग़དྷͣɺ51ͷ࣮ࢪ͕ϑ ϩʔΛࢭΊͯ͠·͏ɻ 51Ͱࠔ͍ͬͯΔ͜ͱ スクラムやXPが普及したのは⾃分や みんなの仕事を助けるから。TPの実 施は「TPをやるか、⾃分の仕事をや るか」という対⽴が⽣じる。 TPコンサルタントはいい。⾃分の仕 事だし、みんながやれば⾃分は捗る。 でも、みんなの仕事の邪魔をしてる。
新TPへの 要望
ɾࣗͷࣄΛॿ͚Δ ࣗͷࣄͱΈ͋ΘͤΒΕΔ ɾ50$ΛΒͳ͍ਓͱ͙͢ʹͰ͖Δ ɾ͍ϓϩηε ɾ͔Γͯ͘͢ɺ͙͢ࢼͤΔ ɾ͍ͭͰͰ͖Δܰྔ͕͋͞Δ ɾࣗͷߟ͑ʹࣗ৴͕ͯΔ ɾޮՌ͕ߴ͘ɺ֎ΕΔ͜ͱ͕΄ͱΜͲͳ͍ ɾΊ͍͢
ϛʔϜੑΛ͍࣋ͬͯΔ ɾ۩ମతʹԿΛ͢Δͷ͔ͷ؆ܿͳಈ࡞͕ࣔ͞Ε͍ͯΔ ɾม͑Δඞཁ͕ͳͯ͘Ͱ͖Δ ɾͭͷப͕औΓࠐ·Ε͍ͯΔ ͜Μͳ51ͩͬͨΒ͍͍ͳ
TP4G これだけ!!
やること
起きている 状況に対する 共感ある対話
ݴ༿ΛҰͭͣͭઆ໌͍͖ͯ͠·͕͢ɺΑ͘ΘΕΔݴ༿ͳͷͰɺ ར༻ՄೳੑόΠΞε͕ੜ͍͢͡ͱࢥ͍·͢ɻ ར༻ՄೳੑόΠΞεͱɺͳ͡Έ͕ͳ͔ͬͨΓɺཧղ͕͔ͬ͠ ͨͱײͨ͡߹ʹੜ͡·͢ɻཧղͰ͖ͳ͔ͬͨ͜ͱΛɺࣗͷ ܦݧʹরΒ͋͠Θͤͯɺաڈʹཧղͨ͜͠ͱʹࠩ͠ସ͑ͯཧղ ͯ͠͠·͏ແҙࣝͳߦҝͰ͢ɻදݱ͞Εͨ͜ͱͰͳ͘ɺࣗ ͷཧղ͍ͨ͠Α͏ʹཧղͯ͠͠·͏ೝࡨޡͰ͢ɻ ߅͢Δํ๏ɺ͕ࣗཧղ͔ͨ͠Λ಄ͷதͰ݁ͤͣ͞ʹɺ ࣗͷཧղΛଞͷਓʹ͑ͯΈΔ͜ͱͰ͢ɻ ͜ͷϓϩηεͦͷ
ͷ͕51(ͷ෦Λ୲͍ͬͯ·͢ ࢿྉͷҙར༻ՄೳੑόΠΞε
下記順で説明します 1.起きている状況 2.共感 3.対話 4.得るもの CRと相互主観
起きている状況とは… 私たちに進⾏形で影響 を与えている環境的な 条件
ͯ·Δͷ ɾࠓɺଘࡏ͢Δ͜ͱ ɾࠓɺى͖͍ͯΔ͜ͱ ɾࢲͨͪʹӨڹΛ༩͍͑ͯΔ͜ͱ จ຺ ɾ͕ࣗߟ͍͑ͯΔ͜ͱ ɾ૬ख͕දݱͨ͠ߟ͑ɺҙݟ ͯ·Βͳ͍ͷ ɾࠓଘࡏ͠ͳ͍͜ͱ
ɾࠓɺى͖͍ͯͳ͍աڈʹى͖ͨ͜ͱ ɾଞਓͷߟ͑ͷਪଌ ಡ৺ज़ ˞ڥΑΓਓʹݪҼΛٻΊΔجຊతೝࡨޡ '"& ʹҙ͢Δ͜ͱ ى͖͍ͯΔঢ়گͱɺ ࢲͨͪʹਐߦܗͰӨڹΛ༩͍͑ͯΔڥతͳ݅
共感とは… 相⼿の関⼼事に 関⼼を持つ 認知の操作
૬खͷؔ৺ࣄʹϑΥʔΧε͚ͭͮ͠Δ͜ͱͰ͢ɻ ҙͱͯ͠ɺڞײͱಉௐಉͱશ͘ҟͳΓ·͢ɻ ૬खͷؾ࣋ͪΛ࠶ݱ͢Δ͜ͱಉௐͱ͍ͬͨΓɺ૬खͷঢ়گʹ ৺Λ௧ΊΔ͜ͱΛಉͱݴ͍·͕͢ɺ͜Εڞײͱશ͘ҟͳ Γ·͢ɻ ڞײͱɺ૬खͷؔ৺ࣄʹؔ৺Λ࣋ͭೝૢ࡞
対話とは… 主観を互いに 表現する⾏為
ձใͷަͰ͢ɻ୭͕ԿΛ͍ͬͯΔ͔ΛΔߦҝͰ͢ɻ ͜͜Ͱ͍͏ରͱɺ૬ख͕ͲͷΑ͏ͳͷͷݟํͰੈքΛݟ ͍ͯΔͷ͔ɺͲͷΑ͏ͳߟ͑Λ͍࣋ͬͯΔͷ͔ΛΔߦҝͰ͢ɻ ͜Εࣗͷओ؍Λೝ͢ΔϝλೝϓϩηεͰ͋Γ·͢ɻ ૬खʹओ؍Λදݱ͢Δࡍɺͦͷߦҝͦͷͷ͕͕ࣗࣗͲͷ Α͏ͳओ؍ͩͬͨͷ͔ΛΔ͜ͱʹͳΓ·͢ɻ ࣗࣗͱ૬खͷ྆ํͷओ؍ͷΛಘΔͷ͕ରͰ͢ɻߏங͞Ε ͨঢ়ଶΛ૬ޓओ؍ͱݴ͍ɺ͜ͷ࣭͕ॏཁͰ͢ɻ ରͱɺओ؍Λޓ͍ʹදݱ͢Δߦҝ
起きている状況に対する 共感ある対話とは… 私に進⾏形で影響を与えている環境的 な条件に対して、相⼿の関⼼事に関⼼ をもって、相⼿と⾃分の考えや認知を 表現しあう話し合いのプロセス。
得るもの
起きている 状況への 多視点からの理解 Current Reality
互いの主観の理解 と受容 相互主観 Intersubjective
ى͖͍ͯΔঢ়گ ίΞΞΫγϣϯͷجຊߏ ؔ৺ͷߴ͍ཁૉ ࢲͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά ڞײ͋Δର μΠΞϩʔά ૬खͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά
ߦಈ ཁͱײ (0"-
-".%"αΠΫϧͱࣅ͍ͯ·͢ɻࣗࣗͷதͰࢥ͍Λ८Β͢Ϟϊϩʔά ͱɺࣗͷߟ͑ೝΛ૬खʹදݱ͢ΔμΠΞϩʔάΛϓϩηεͱͯ͠ ճ͍͖ͯ͠·͢ɻͦ͠͏ʹฉ͑͜·͕͢ɺ50$ͷࢥߟϓϩηεɺ 50$G&ͷπʔϧΛ͍ͬͯΔํͳΒମݧͨ͜͠ͱ͕͋ΔͰ͠ΐ͏ɻ ୭͔ͷΫϥυϒϥϯν࡞ΓΛखͬͨܦݧ͋Γ·͔͢ɻ૬खʹ ʹͳͬͯҰॹʹΫϥυϒϥϯνΛ࡞ͬͨܦݧ͕͋Γ·͔͢ɻͦͷ ͱ͖ͷೝϓϩηεͷϞσϧͰ͢ɻग़དྷࣄʹରͯ͠ɺ͕ࣗߟ͑ɺͦΕ Λ૬खʹදݱ͠ɺදݱ͞Εͨ૬खͷߟ͑ʹϑΟʔυόοΫͱͯࣖ͠Λ ·͢ɻͦΕΛࠓى͖͍ͯΔঢ়گʹͬ͘͠Γ͘Δ·Ͱ܁Γฦ͢ɻ͜ͷϓϩ ηεͰ͢ɻ
51(ͦΕΛීஈ͍ͷࢥߟϓϩηεͱͯ͠ɺ͍ͭΓ·͠ΐ͏ɺͱ ͍͏Ͱ͢ɻ ى͖͍ͯΔঢ়گʹର͢Δڞײ͋Δରͱͯ͢͠Δ͜ͱ
ҰਓͰߟ͑ଓ͚Δͱɺࢥߟͷ෯͕ڱ͘ͳΓ·͢ɻࢥߟͷ෯Λ֦͛ΔͨΊʹɺ৺ཧ ڑͱ͍͏ೝૢ࡞Λ༻͍͍ͯ·͢ɻ৺ཧతʹڑ͕Ε͍ͯΔ͜ͱΛࢦ͠·͢ɻ ଞਓͱߟ͑Λަ͠ɺڑͷ͋ΔࢹΛಘΔ͜ͱͰɺࢹڱࡥʹ߅͠·͢ɻ ৺ཧڑʹछྨ͕͋ΓɺҰਓͰΔํ๏͕͋Γ·͢ɻ৸ͯى͖Δͱɺ͜Μ͕ Β͕͍ͬͯͨߟ͕͑·ͱ·ͬͨΓ͠·͢ɻ࣌ؒʹΑͬͯ৺ཧతͳڑ͕࡞༻ͨ͠ ݁ՌͰ͢ɻࣾձతཱͷڑɺΑ͏ࣾͷཱʹͳͬͯߟ͑Δͷ৺ཧڑΛ ͱͬͨΞϓϩʔνͰ͢ɻ΄͔ʹ͕࣌ؒ࣠͋Γ·͢ɻҰޙͷࢲ͔ΒΈͯɺࠓΛ ݟΔɺͱ͍͏ߟ͑Ͱ͢ɻ ରΛקΊΔͷɺࢹڱࡥͷ߅͚ͩͰͳ͘ɺԿ͔Λม͑ΔͨΊʹޓ͍ʹߟ ͑Ձ؍Λཧղ͠߹͍ͬͯΔਓΛؒΛಘΔͨΊͰ͋Γ·͢ɻޓ͍͕ޓ͍ͷ
ؔ৺ࣄʹߩݙͰ͖Δͱޓ͍͕ೝࣝͨ͠ͱ͖ɺࣄΛͨ͢Ίʹޓ͍ͷଘࡏ͕ඞཁ ෆՄܽͰ͋Γɺ͔͚͕͑ͷͳ͍ଘࡏͱ͍͏࣮ײΛಘΒΕ·͢ɻࣾձతɺ৫తͳ Կ͔Λͨ͢ΊͷඞཁͳؒͰ͠ΐ͏ɻ ͲͷΑ͏ͳཧ༝ͰରΛ༻͍Δͷ͔
ͷల։ͷํ6%&$MPVEʹࣅ͍ͯ·͢ɻ ɾࠔ͍ͬͯΔ͜ͱͳΜͰ͔͢ʁ 6%& ɹɾͦΕʹ͍ͭͯ͏ͯ͢͜͠͠Β͑·͔͢ʁ ঢ়گ ɹɾͲͷΑ͏ͳߦಈΛ͞Ε͍ͯΔͷͰ͠ΐ͏ʁ ߦಈ
ɹɾେมͳঢ়گͷதͰେʹ͞Ε͍ͯΔ͜ͱʁ χʔζ ɹɾͲͷΑ͏ͳߟ͑Λ͓͔࣋ͪڭ͍͚͑ͯͨͩ·͔͢ʁ ߟ͑ ɾ͍͍ͯͨͩͨ͜͠ͱࢲ͜ͷΑ͏ʹཧղ͠·͕͍͔ͨ͠ ͕Ͱ͠ΐ͏ɻ ଞਓͷཧղͱ͍͏৺ཧڑͷ֬อɺೝͷఏࣔ ɹɾԿ͔ҧײΛײ͡Δͱ͜Ζ͋Γ·͔͢ʁ ϑΟʔυόοΫ Γग़͠ํͷྫ
物議を醸そう TPの前提を ⾒直す
合意形成 より 相互主観
આಘΛ༻͍ͨ߹ҙͷऔΓ͚ΑΓɺ૬खͷೝΛཧղ͢Δ͜ ͱɺ૬खͷؔ৺ʹযΛͯ·͢ɻ ૬ޓओ؍ͱɺڞ௨ཧղڞ௨ೝࣝͱҟͳΓ·͢ɻ૬खͷೝ ߟ͑Λࣗʹدͤͯม͑ΔͷͰͳ͘ɺޓ͍ͷೝߟ͑ ͷྨࣅͱ૬ҧʹ͍ͭͯɺཧղͱड༰Λ͠·͢ɻ ߅ͷ֊Ͱͳ͘ɺ૬ޓओ؍ͷ֊ͱߟ͑ͯྑ͍͔ ͠Ε·ͤΜɻͨͩ͠શͯͷਓͱ૬ޓओ؍Λߏங͢Δඞཁ͋Γ ·ͤΜɻ߹ҙܗ͕దͨ͠ਓཱ͋Γ·͢ɻࣄΛਐΊΔ ϓϩΛॿ͚Δͷɺݱ࣮ͷཧղͳͷ͔ɺઆಘͷऔΓ͚ͳͷ ͔ݟۃΊΔඞཁ͕͋Γ·͢ɻ
߹ҙܗΑΓ૬ޓओ؍
変える より 何が起きて いるか
ࢥߟϓϩηεมԽͷϓϩηεͰ͋Γ·ͨ͠ɻԿΛม͑Δͷ͔ɺԿ ʹม͑Δͷ͔ɺͲ͏ͬͯม͑Δͷ͔ɻͦͷલͷஈ֊ͱͯ͠ʮԿ͕ى ͖͍ͯΔͷ͔ʯ͕͋Γ·͢ɻ $35 $VSSFOU3FBMJUZ5SFF ࠓԿ͕ى͖͍ͯΔ͔Λදݱͨ͠ཧϚο ϓͰ͢ɻG&ͰϒϥϯνͰ͢ɻԿ͕ى͖͍ͯΔͷ͔ΛेʹΔ͜ͱ ɺݱঢ়ͱௐͨ͠มԽΛى͜͢ʹඞཁෆՄܽͰ͢ɻ ཧϚοϓΛܨ͍Ͱ͍͘ͱɺ࣮ࢥͬͨΑΓ͕ࣗཧղ͍ͯ͠ͳ͍ ͱ͍͏࣮ײΛಘ·͢ɻ͜ͷɺߟ͑Δલͷ΄͏͕ɺΑΓਖ਼֬ʹཧղͯ͠
͍Δͱ͍͏ೝࡨޡΛʮઆ໌ͷਂ͞ݬʯͱ͍͍·͢ɻ͜ͷ͔ͬͨ ͭΓʹͳ͍ͬͯΔࡨޡΛղফ͢Δߦҝ͕ɺࠓى͖͍ͯΔঢ়گΛޠΔɺ Ͱ͢ɻ ม͑ΔΑΓɺԿ͕ى͖͍ͯΔ͔
ͻͱͭɺྫΛڍ͛·͢ɻ ݁ͼΛ૾ͯ͠Լ͍͞ɻ ඥΛҾͬுͬͯ΄Ͳ͚·ͤΜɻ΄Ͳ͚ΔͲ͜Ζ͔݁ͼݎ͘ ͳΓ·͢ɻͱ͜Ζ͕ผͷඥΛҾͬுΔͱ؆୯ʹ΄Ͳ͚·͢ɻ ͜ͷݱΛ໌ʹઆ໌͢Δͷ͍͠Ͱ͠ΐ͏ɻ ཧղ͍ͯ͠ΔͭΓͰɺͦͷཧղʮԿΛͨ͠ΒʯʮͲ͏ͳ Δͷ͔ʯͱ͍͏ݶఆతͳཧղͰ͋ͬͯɺͳͥͦͷΑ͏ͳಈ͖ʹ ͳΔͷ͔ͱ͍͏ཧղͱผͷͰ͢ɻͰ͕͢ɺࢲͨͪશମΛ ཧղ͍ͯ͠Δͱࢥ͍͕ͪͰ͢ɻ
Կ͕ى͖͍ͯΔ͔ͷޠΓ͕ɺݬΛഁΔ
ツリー依存 からの開放
πϦʔ͕Ͱ͖ΕɺԿ͔ෆࢥٞͳྗͰঢ়گ͕ଧ։͞ΕΔͱ͍͏ظ͕ ࢲʹ͋Γ·ͨ͠ɻπϦʔ͕Ͱ͖Εࣗવͱྑ͘ͳΔͳΜͯ͜ͱى ͜Γ·ͤΜɻπϦʔ͕ͳΜͱ͔ͯ͘͠ΕΔͷݬͰ͢ɻπϦʔԿ ͠·ͤΜɻ ҰํͰɺπϦʔ͔ͬͨؾʹͤ͞·͢ɻࢥߟϓϩηεʹऔΓΜͰ ͍ΔʹؔΘΒͣɺঢ়گ͕ఀ͍ͯ͠Δ͜ͱʹɺཱͳπϦʔҚΊ Λ༩͑ͯ͘Ε·͢ɻͦ͏ͯ͠ݟ͔͚ͷମࡋ͕ͬͨπϦʔΛ࡞Γ্͛ ͯେʹͯ͠͠·͍͕ͪͰ͢ɻͦͯ͠ঢ়گޙୀ͍͖ͯ͠·͢ɻ ݱ࣮ͱ͖߹͍ଓ͚Δࢲͨͪͷଶࢥߟ͕ͦ͜ঢ়گΛଧ։͠·͢ɻ ෆ࣮֬ੑͱɺ·͔͍ͩͬͯͳ͍͜ͱ͕͋Δͱ͍͏ෆ҆ͳ৺ཧͱڞʹɺ
$3ΛҭͯΔ͜ͱ͕ॏཁͰ͢ɻ πϦʔґଘ͔Βͷ։์
51(ͱදݱͨ͠ϓϩηεɺͦΕ·Ͱͷࢥߟϓϩηεͱཱ྆ ͠·͢ɻ ʮ͏·͍͔͘ͳ͍ࢥߟϓϩηεʹରͯ͠ɺޮՌతʹࢥߟϓϩη εΛճ͢ʹͲͷΑ͏ͳೝϓϩηε͕ඞཁͳͷ͔ʯͦͷٻ ͷ͑Ͱ͢ɻ ී௨ͷࢥߟϓϩηεΛճ͢ʹͯ͠ඞཁͳͷͩͱߟ͍͑ͯ· ͢ɻ51(ʹΑΔೝͷϓϩηεΛճ͠ͳ͕Βɺ௨ৗͷࢥߟϓ ϩηεΛճ͢͜ͱ͕伴ͳͷͰͳ͍͔ͱߟ͑·͢ɻ 51(ɺࠓ·Ͱͷ51ͱཱ྆͢Δ
問題解決を ⽬指さない
࠷ٞΛৢ͢ͱ͜ΖͰ͠ΐ͏ɻͱࢲͨͪͷݱ࣮ʹى͍ͬͯ͜Δ͜ͱͱཧ ͷΪϟοϓͰ͢ɻ͔͠͠ͱɺຊʹଘࡏ͢Δͷ͔ة͏͍ͷͰ͢ɻ ྫ͑ʜΛࢦͰ͢͜͞ͱग़དྷ·͔͢ʁ ͨͱ͑ϊʔτ1$͕յΕͨͱ͠·͢ɻյΕͨϊʔτ1$Λͩͱ͍ͭߟ͕͑ͪͰ ͕͢ɺগ͠ҧ͍ͬͯͯɺϊʔτ1$Λ͍͍ͨࢲͱɺյΕͯ͑ͳ͍ϊʔτ1$ͱ͍ ͏ঢ়گͷؔੑ͕͋Γ·͢ɻͦΕ͕ͱ͍͏ೝΛੜΈ·͢ɻཁͱݱ࣮ͷɺ͋ ΔؔੑͰ͢ɻ͔͠͠ࢲϊʔτ1$Λࢦͯͩ͞͠͠ͱදݱͯ͠͠·͍·͢ɻ Λղ͜͏ͱ͢Δߦҝ͕ɺղ͘͜ͱΛࠔʹͯ͠͠·͍͕ͪͰ͢ɻಛʹΞμϜɾ Χϔϯ͕ද໌ͨ͠ෳࡶੑͷ͋Δɺղ͜͏ͱ͢Δ͜ͱ͕ΑΓࣄଶΛѱԽͤ͞ Δ͜ͱ͕͋Γ·͢ɻཧతෳࡶੑɺੜతෳࡶੑɺࣾձతෳࡶੑͰ͢ɻ
ೝόΠΞεʹ߅ͨ͠ʮࠓԿ͕ى͖͍ͯΔͷ͔ʯʹྗ͢Δ͜ͱ͕ɺෳࡶͳ ʹର͢ΔదԠʹͳΓ·͢ɻ ղܾΛࢦ͞ͳ͍
ղܾࢦ͠·ͤΜ͕ɺ෭࡞༻ͱͯ͠ղܾ͞ΕΔͷ ͕51(ͷࢦ͢ͱ͜ΖͰ͢ɻ͜ͷࢳޱͱͯ͠ɺ50$Λ࣮ફ͢ Δࢲ͕࣮ͨͪײͯͯ͠͠ɺ͔ͭ༗ޮʹ͍Ε͍ͯͳ͍ݱΛ ༻͍͍ͯ·͢ɻ ΫϥυΛ࡞͍ͬͯΔ࠷தʹղ͚ͯ͠·ͬͨͱ͍͏ମݧ͋Γ ·ͤΜ͔ɻϒϥϯνΛ࡞͍ͬͯΔ࠷தʹͻΒΊ͍ͨ͜ͱ͋Γ ·ͤΜ͔ɻҰͭҰͭԿ͕ى͖͍ͯΔͷ͔Λղ͖΄͙ͯ͠ɺཁૉ ͱཁૉͷؔΛͭͳ͍͛ͯ͘ɻݱ࣮ͷཧղ͕ਂ·ΔʹͭΕͯɺ ;ͱྑ͍ΞΫγϣϯ͕ݟ͔ͭͬͨܦݧ͋Γ·ͤΜ͔ɻ51( ͜ͷྗΛ׆༻͍ͯ͠·͢ɻ͜ͷྗ҉ɺࣗݾൃͱݴΘ
ΕΔͷͰ͢ɻ $3ͷٻʹΑͬͯղফ͞ΕΔ
ダイアローグ 以上に モノローグ
ؔ৺͕ऑ͍ͱͲ͏͠Α͏ͳ͍ͷͰɺࢥ͍ʹ;͚Δͷେ Ͱ͢ɻؔ৺ࣄͷྑ͍දݱͱɺ֎෦ &YUFSOBM ͱ෦ *OUFSOBM ͷ྆໘͋ΔදݱͰ͢ɻ ֎෦ͷදݱͱੈքͰى͖͍ͯΔ͜ͱΛࢲͲͷΑ͏ʹݟ͍ͯ Δͷ͔ͱ͍͏ɺ֎Ͱى͖͍ͯΔ͜ͱͷදݱͰ͢ɻ ෦ͱ֎෦Ͱى͖͍ͯΔग़དྷࣄʹࢲ͕ͲͷΑ͏ʹӨڹ͞Εͯ ͍Δͷ͔ɺӨڹΛ֎෦ʹ༩͑Α͏ͱ͍ͯ͠Δͷ͔ͱ͍͏ࢲͷத
Ͱى͖͍ͯΔ͜ͱͷදݱͰ͢ɻ μΠΞϩʔάҎ্ʹϞϊϩʔάॏཁ
CRの 質と醸成
$3࣭Ͱ͢ɻͲΕ͚ͩղ૾ײΛͬͯݱ࣮ΛཧղͰ͖Δ͔ͱ͍ ͏࣭Ͱ͢ɻ࣭ߴΊΔͷͰɺͯ͘͠͠·͏Α͏ͳߦҝආ ͚Δඞཁ͕͋Γ·͢ɻ $3ͷղ૾ײΛࣦΘͤΔ׳शʹ໊ަ͕͋Γ·͢ɻ໊ͷݞॻ ͖Λ௨ͯ͠૬खΛݟΔ͜ͱΛଅ͢͜ͷߦҝɺϨοςϧΛషΓ ͘͢ɺ૬खͷओ؍Ձ؍ͷཧղͷোͱͳΓ·͢ɻ ͜͏͍ͬͨೝෛՙΛ͔͔Βͳ͍Α͏ʹ͢ΔจԽश׳ࢸΔॴ ʹ͋Γ·͕͢ɺಉ࣌ʹղ૾$3ʹؕΒͳ͍͔ɺҙ͢Δඞ ཁ͕͋Γ·͢ɻ
$VSSFOU3FBMJUZ࣭
4Gは TPか
The Choice ੍ཧͷࢥߟϓϩηεͱ͍͏Α Γɺΰʔϧυϥοτͷߟ͑ํɺ ͦͷϓϩηεΛղઆͨ͠ຊͰ͢ɻΰʔ ϧυϥοτࢥߟϓϩηεɻ ·ͨΤϦϠϑΰʔϧυϥοτͷओ؍ ΛΤϑϥοτ͕ରΛ༻͍ͯ֫ಘ͢ ΔରޠͰ͋Γ·͢ɻ 51(ͰɺνϣΠεͰԿ͕͞Ε
͍ͯΔͷ͔Ͱͳ͘ɺͲͷΑ͏ʹ ͞Εͨͷ͔ΛΞΠσΞʹ͍ͯ͠·͢ɻ
ى͖͍ͯΔঢ়گ 51($IPJDFͬΆ͍ ؔ৺ͷߴ͍ཁૉ ࢲͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά ڞײ͋Δର μΠΞϩʔά ૬खͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά
ߦಈ ཁͱײ (0"-
おまけ
TP4Gは 少⼥マンガ プロセス
Կ͔͕ى͖Δ ग़ձ͍ ©築島治/講談社
Ϟϊϩʔά ᷤ౻ͱצҧ͍ͷൃੜ ©築島治/講談社
μΠΞϩʔά ᷤ౻ޡղͷղফ ©築島治/講談社
ى͖͍ͯΔঢ়گ ίΞΞΫγϣϯͷجຊߏ ؔ৺ͷߴ͍ཁૉ ࢲͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά ڞײ͋Δର μΠΞϩʔά ૬खͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά
ߦಈ ཁͱײ (0"-
ى͖͍ͯΔঢ়گ ίΞΞΫγϣϯͷجຊߏ ؔ৺ͷߴ͍ཁૉ ࢲͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά ڞײ͋Δର μΠΞϩʔά ૬खͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά
ߦಈ ཁͱײ (0"- ©築島治/講談社
ى͖͍ͯΔঢ়گ ίΞΞΫγϣϯͷجຊߏ ؔ৺ͷߴ͍ཁૉ ࢲͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά ڞײ͋Δର μΠΞϩʔά ૬खͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά
ߦಈ ཁͱײ (0"- ©築島治/講談社
ى͖͍ͯΔঢ়گ ίΞΞΫγϣϯͷجຊߏ ؔ৺ͷߴ͍ཁૉ ࢲͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά ڞײ͋Δର μΠΞϩʔά ૬खͷೝͱߟ͑ Ϟϊϩʔά
ߦಈ ཁͱײ (0"- ©築島治/講談社
まとめ
起きている状況に対する 共感ある対話とは 私に進⾏形で影響を与えている環境的 な条件に対して、相⼿の関⼼事に関⼼ をもって、相⼿と⾃分の考えや認知を 表現しあう話し合いのプロセス。 このプロセスを繰り返して Current Realityの醸成と 相互主観を作り続ける
͍ͯ͠Δ͜ͱ ɾ51(ͷίΞΞΠσΞͷ֓ཁͱɺաڈͷ51ͱͷมԽ ͍ͯ͠ͳ͍͜ͱ ɾΓ͔ͨͷઆ໌ ɾ51(पลͷΞΠσΞͱςΫχοΫͷઆ໌ ɾࢥߟϓϩηεΛΒͳ͍ਓͷઆ໌ ɾଞͷࣝମܥͷԿΛऔΓೖΕ͍ͯΔͷ͔ͷઆ໌ ɾࢀߟจݙͷհ ͜ͷࢿྉͰ͍ͯ͠Δ͜ͱɺͯ͠ͳ͍͜ͱ