難しすぎる組織（せかい）が僕をアジャイル好きの異端と呼ぶ

2026/03/08に開催された"Scrum Fest Fukuoka 2026"の登壇時に使用した資料です。

▼Scrum Fest Fukuoka 2026
https://www.scrumfestfukuoka.org/

Transcript

2. ☑ Target Audience 　・組織が変わらない。変化を起こせない。と悩み、夜も眠れない人。 　・座学ではなく、実践知の話を知りたい人。 ☑ Learning Outcome 　・組織変革や目の前の壁に悩んでいる方の覚悟が決まる。 　・ ロール（役割）よりもプロダクト価値を優先する思考が身に付く。 　・今夜はぐっすり眠れるようになる。（たぶん。恐らく。きっと。） 期待値調整
4. ◼これまで経験した仕事 en-japan inc. 　　Corporate Sales Will of work Co., Ltd. 　　Network Engineer SBI FinTech Solutions Co., Ltd. 　　Infrastructure Engineer, Software Engineer, Scrum Master Credit card company 　　Product Owner (SysPO) ◼From & Based in 　From：Morioka Iwate 　Based in：Tokyo ◼アジャイル関係ない資格 ・サウナ・スパ健康アドバイザー 原田　頌久（Harady） はらだ　 　 のぶひさ 九 州 初 上 陸 ！ ！
5. 人生初の福岡 ... 何だこの楽しい街！！
6. OSTよりもフラットな相談・語り合いの場 ※お酒が苦手な方でも大歓迎
7. ・呼ばれたい名前 ・馴染みのあるスクラムロール ・POって、どんなイメージですか？ ・何でこのセッションを聞きにきたの？ オンサイト：近くの席の人とイメージをシェアしてみて！ オンライン：Discordに書き込んでみて！ ☑ Let's join in ! (~2min)
8. 第0章：ご紹介 第1章：違和感だらけの外様 PO 第2章：歪で、険しくて、愛のある、POの道 第3章：（箸休め）PO信頼獲得回游編 第4章：難しすぎる組織が僕をアジャイル好きの異端と呼ぶ 第5章：まとめ 本日のAgenda DONE
9. 第1章 違和感だらけの外様 PO バ バ ン！ バ バ ン！
10. PO支援 BizPO 私の現在の立ち位置（体制）をご紹介 SysPO SM DEV 協力会社 協力会社 協力会社 SysPO SM DEV システム系部署 ユーザー系部署 One Product ここ 上司 上司
11. BizPO さっそく違和感が・・・ SysPO SM DEV 協力会社 協力会社 協力会社 SysPO SM DEV システム系部署 業務系部署 上司 上司 PO支援 違和感① 違和感 違和感
12. 協力会社 PO支援 PMO BizPO PO兼Stakeholder さっそく違和感が・・・ SysPO ProxyPO SM DEV 協力会社 協力会社 SysPO SM DEV システム系部署 業務系部署 上司 上司 違和感① 違和感 違和感
13. BizPO 私の現在の立ち位置をもっと紹介 SysPO システム系部署 業務系部署 社員 BP 社員 BP SM 社員 BP DEV Team1 社員 社員 社員 社員 BP PO支援 BP BP BP DEV Team1 DEV Team1 社員 社員 BP BP BP BP 社員 BP BP Backend Frontnd ここ
14. BizPO やっぱり違和感が・・・ SysPO システム系部署 業務系部署 社員 BP 社員 BP SM 社員 BP DEV Team1 社員 社員 社員 社員 BP PO支援 BP BP BP DEV Team1 DEV Team1 社員 社員 BP BP BP BP 社員 BP BP Backend Frontnd 違和感 違和感 違和感 違和感
15. BizPO もっと違和感が・・・ SysPO システム系部署 業務系部署 社員 BP 社員 BP SM 社員 BP DEV Team1 社員 社員 社員 BP 社員 PO支援 BP BP BP DEV Team1 DEV Team1 社員 社員 BP BP BP BP 社員 BP BP Backend Frontnd 社内受 発注？ 違和感
16. ステークホルダー BizPO メジャーバージョンアップをするための承認フローにも違和感が・・・ SysPO システム系部署 業務系部署 社員 社員 社員 社員 上司 役員 上司 ステークホルダー 管理職 管理職 役員 承認 承認
17. 違和感を感じている人が少ないことが、最も違和感！！ 　　　　・何でコンポーネントチームでやってんの？ ・部門横断のBizPO／SysPOという体制は面白い。が、人数多くない？ 　　　　・何で同じプロダクト内で違う設計思想になってんの？ 　　　　・BizPO／SysPOって要は社内受発注関係？ 　　　　・ウォーターフォール文化強くない？ 　　　　・バックログの消化見込みポイントに小数点とは？ 　　　　・リリースまでの開発以外の工数が重すぎない？・・・etc 外様の私からみたら沢山の違和感が・・・
18. 逆に周囲が私に感じていた違和感も・・・ ・なんかやばそうな人 　・M-1でた人 　・占いの人 　・無線LANつくった人 　・自己紹介ページ長い人 　・ニックネームの人 　・家にお化け出る人 　・卒業写真のスタンプの人 ※実際に言われたこと ・アジャイル狂い ・なんかアジャイル詳しそうな人 ・（自社）の社員っぽくない ・何考えているかわからない ・何で話ついていけてるのかわからない ・POっぽくない ・一定の距離感でお願いします ・エネルギー量と勢いがすごい ※以降の資料には隠れHaradyがいます。探してみてね〜。 社風にないキャラクター ≠ 異端扱い（良くも悪くも）
19. 第0章：ご紹介 第1章：違和感だらけの外様PO 第2章：歪で、険しくて、愛のある、 POの道 第3章：足りていなかったのは信頼貯金！？ 第4章：難しすぎる組織が僕をアジャイル好きの異端と呼ぶ 第5章：まとめ 本日のAgenda DONE DONE
20. 第2章 歪で、険しくて、愛のある、 POの道 バ バ ン！ バ バ ン！
21. 逆に周囲が私に感じていた違和感も・・・ ・なんかやばそうな人 　・M-1でた人 　・占いの人 　・無線LANつくった人 　・自己紹介ページ長い人 　・ニックネームの人 　・家にお化け出る人 　・卒業写真のスタンプの人 ※実際に言われたこと ・アジャイル狂い ・なんかアジャイル詳しそうな人 ・（自社）の社員っぽくない ・何考えているかわからない ・何で話ついていけてるのかわからない ・POっぽくない ・一定の距離感でお願いします ・エネルギー量と勢いがすごい ※以降の資料には隠れHaradyがいます。探してみてね〜。 社風にないキャラクター ≠ 異端扱い（良くも悪くも）
22. 原田さんって Scrum Master やりたいの？ 若手社員からの質問
24. 大きい声が出ています。 POとして頑張ろうとして いたのに！！なぜ！？
25. ※1: コミュニケーションを円滑にするための心理学のフレームワークのこと。アメリカの心理学者であるジョセフ・ルフト と ハリー・イン ガム の2人が1955年にグループダイナミクス研究所での研究やトレーニングの文脈で発表。 1961年には論文『Group Processes: An Introduction to Group Dynamics』、1969年には書籍『Of Human Interaction』でも触れられている。 「ジョハリの窓 」※1 に当てはめて自分の頭の中と状況を整理してみた。 主観と客観が ズレているのは事実
26. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self) 盲点の窓 (Blind Self) 開放の窓 (Open Self) 秘密の窓 (Hidden Self) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人 SMムーブしている人
27. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self) 盲点の窓 (Blind Self) 開放の窓 (Open Self) 秘密の窓 (Hidden Self) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人 POムーブとは？ SMムーブ
28. BizPO 私の現在の立ち位置（体制）をご紹介 SysPO システム系部署 業務系部署 社員 BP BP SM 社員 社員 BP DEV Team1 社員 社員 社員 社員 BP PO支援 BP BP BP DEV Team1 DEV Team1 社員 社員 BP BP BP BP 社員 BP BP Backend Frontnd POいっぱい POいっぱい
29. 社内で ”PO” と呼ばれている人は沢山いる！ PO観察の宝箱や〜✨
30. 同僚POの共通点はよくわからないが、 僕以外はPOと認識されている
32. 大きい声が出ています。 Why！？ Why Agile People！ なんで俺だけ POに 見られないんだよ！？
33. 社内を見てもわからなかったので、社外の人にも POに関するアンケートとってみた ◼対象 　・アジャイルに現在も関わっている方 　・過去に関わったことがある全ての方 ◼手法 　・現職、前職の同僚や面識ある方にユニキャスト 　・Discordのコミュニティでマルチキャスト 　・Xでブロードキャスト ◼回答数 　50名弱 絶賛 募集中！ 結果は 公開中 ご協力いただいた皆様、 本当にありがとうございました！！
34. PO、DEV、SMの回答結果の《共通点》 1. プロダクトの方向性決定 「プロダクトビジョンを語る」「プロダクト（ビジネス）の方針決定」といった、 プロダクトの進むべき方向性や優先順位を決定する 役割を担っていると認識。 2. 関係者間の調整役 「調整する立場だと思います」「組織の上層部とチームをビジネス面で取り持つことができる中間管理職のような動き」といった、 ビジネス側と開発チームの間に立って調整 を行う重要な役割であると認識。 3. 責任感とコミットメント 「プロダクトのあるべき姿に責任を持つ」「プロダクトのより良い未来を1番に大事にする振る舞い」といった、 プロダクトに対する強い責任感とコミットメント を持つという認識。 4. 管理職ムーブ 「中間管理職のような動き」「奢ってくれる」といった、日本企業の中間管理職としてのムーブ をするという認識。 POとしての振る舞いの回答の傾向
35. これができれば僕も POっぽくなれる！？ と、思った一方で、、。
36. POとDEV／SMの回答結果の《相違点》 POとしての振る舞いの回答の傾向 POの回答 DEV/SMの回答 視点と役割 プロダクトの価値を最大化するための戦略的な視点 や、チームを鼓舞するリーダーシップ に注目。 多岐にわたる実務や調整業務 に焦点が当たっており、そ の中で生じる苦労や多忙さに注目。 感情的な側面 POの回答は「情熱的」「心理的安全性は高かった」な ど、ポジティブでチームを鼓舞 する側面。 DEV/SMの回答は「ため息」「目の奥が笑っていない」「死に そうな顔」など、責任の重さからくるネガティブな感情や孤 独な側面。 実際の言動 「チームに任せる」「一緒に考える」といった、チームと の協調性や信頼 に基づく振る舞い。 「ずっと1人で何かやっている」「裏で事務作業沢山やってく れている」といった、単独での行動や目立たない貢献 の振 る舞い。
37. POの主観とDEV／SMからの客観 結構違うとこある！？ もうわがんね
38. という話をスクラムフェス神奈川でしたところ
39. はらでぃは どんなPOになりたいの？
40. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 盲点の窓 開放の窓 秘密の窓 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人 SMムーブしている人 アンケートで知ったPOらしさ 「自分が思う理想の PO像」 を描けていなかった
41. POがどんなイメージか？ どんなPOになりたいのか？ どんな振る舞いをすればPOに見られるのか？ 自問を繰り返しました。 未知の窓を開けるために
42. POがどんなイメージか？ どんなPOになりたいのか？ どんな振る舞いをすればPOに見られるのか？ どんなPOと働きたいか ？ この問いに対しての答えが 今の私にとっての理想だと思いました。 未知の窓を開けるために
43. 私は 可能性を守れる PO でありたい。
44. 前向きな言葉、攻めの言葉 「守る」という保守的な言葉
45. プロダクトの可能性を守れる POでありたい。 ユーザーの可能性を守れる POでありたい。 メンバーの可能性を守れる POでありたい。
46. プロダクトの 可能性を守る ユーザーの 可能性を守る メンバーの 可能性を守る セキュリティ 法知識 キャリア形成 ROI追求 プレゼンスキル マーケティング 会計知識 顧客理解 ピープル マネジメント 情熱 労働環境改善 経営知識 デザイン 心理学 守るためには何が必要か？ 開発スキル PJ管理
47. というか、ロールなんてどうでもいい！！ 信念／生き方 大切なのは自分がどう在りたいのか 。 自分がプロダクト、ユーザー、仲間 に どういうスタンスで向き合いたいのか 。
48. 風呂でよく 考えること プロダクトに向き合う
49. ユーザーとは、あなたの製品を買う人ではなく、 あなたの製品を使う人のことだ アーロン・シャピロ著『USERS 顧客主義の終焉と企業の命運を左右する7つの戦略』（翔泳社、2013年） ユーザーに向き合う
50. 目の前の仲間、組織に向き合う
51. 違和感を感じていない人が多いことが最も違和感！！ 　　　　・何でコンポーネントチームでやってんの？ ・部門横断のBizPO／SysPOという体制は面白いが、人数多くない？ 　　　　・何で同じプロダクト内で違う設計思想になってんの？ 　　　　・協力会社と社員の心の距離遠くない？ 　　　　・BizPO／SysPOって要は社内受発注関係？ 　　　　・ウォーターフォール文化強くない？ 　　　　・バックログの消化見込みポイントに小数点とは？ 外様の私からみたら沢山の違和感が・・・ 冒頭に紹介した違和感の ほとんどがどうでもいいもの だと思うようになった
52. 第一章で紹介した違和感と思考の変化の正体を行動経済学の言葉で説明できるらしいから紹介する
53. この写真からどう感じますか？ 怒っている？楽しそう？ 第一章で紹介した違和感と思考の変化の正体を行動経済学の言葉で説明できるらしいから紹介する
54. この写真からどう感じますか？ 怒っている？楽しそう？ 答えはいくつでしょう？ 53.4 ✖ 23 第一章で紹介した違和感と思考の変化の正体を行動経済学の言葉で説明できるらしいから紹介する
55. 行動経済学の言 葉
56. この写真からどう感じますか？ 怒っている？楽しそう？ 答えはいくつでしょう？ 53.4 ✖ 23 システム１ システム２ 第一章で紹介した違和感と思考の変化の正体を行動経済学の言葉で説明できるらしいから紹介する
57. 行動経済学の言 葉 私がチームに チームが私に 感じた違和感 なんやかんやで 辿り着いた思考
59. ・ロールよりも大事なものってあるよね。 ・プロダクトがどうすれば使われるのか考えよう。 ・環境変わりバイアスが働くのは自然なこと。 ・違和感の大半はシステム１の働きだと知るだけで 　システム２へのバイアスの書き換えができる。 ここまでのまとめ ※行動経済学のおすすめ書籍・動画教材 ・中川 功一『決定版 行動経済学がマンガで3時間でマスターできる本』（明日香出版社） ・丹羽 亮介「はじめての行動経済学 ～人間心理の構造を押さえよう！4時間で感じる人間のキモチ、より優しいコミュニケーションの世界へ」（Udemy）
60. 第0章：ご紹介 第1章：違和感だらけの外様PO 第2章：歪で、険しくて、愛のある、POの道 第3章：（箸休め） PO信頼獲得回游編 第4章：難しすぎる組織が僕をアジャイル好きの異端と呼ぶ 第5章：まとめ 本日のAgenda DONE DONE DONE
61. （箸休め） PO信頼獲得回游編 語呂の悪さは気にし ないで欲しい 第3章
62. 聴講者参加型 大喜利大会の開幕を、ここに宣言します。 ☑ Let's join in !
63. 総 則 こ の 場 に い る 人 間 は 全 員 泳 者 と な る １、 プ レ イ ヤ ー ー ル ル 泳 者 は D i s c o r d に 回 答 を 投 稿 す る こ と ２、 回 答 が 浮 か ば な い 場 合 は 無 理 に 回 答 し な く て も 良 い ３、 泳 者 の 回 答 に リ ア ク シ ョ ン ４、 泳 者 は 面 白 い と 思 っ た 他 の を 行 う こ と が で き る ５、 よ り 多 く の リ ア ク シ ョ ン を 獲 得 し た 現 地 の 泳 者 は 、 管 理 者 と の 記 念 撮 影 を 行 わ な け れ ば な ら な い P O 信 頼 獲 得 回 游 〈 〈
64. 『呪術廻戦』 ・単行本1巻〜３０巻発売中！ ・TVアニメ3期放送中！ ※ 出典：芥見下々『呪術廻戦』17巻, 第143話（集英社、ジャンプ・コミックス）
65. 第一問
66. 大喜利①（実例）〜とある想定外対応での一幕〜 社員 （Biz） 大規模リリース作業を実施。 POもDEVも計画シフトを敷いていたが、外部ベンダー起因の想定外事象が発生。 ※※※ BP (PO) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) 想定外起きてます。夜間にできることはなく、明日の 対応要否の判断と、必要であれば人員調整がが必 要。私は終電無くなるので引き上げたい。帰宅次第、 RWで応対は可能。帰宅済みであれば、家に着くまで の対応をお願い可？ 可！！！ ※既に10時間程度勤務済み
67. 大喜利① 「あ、このPO信頼されていないな。」 なぜそう思った？ 回答はDiscordへ！ 社員 （Biz） ※※※ ・・・・・・・・ わたし
68. 回答①（実例）〜とある想定外対応での一幕〜 社員 （Biz） 大規模リリース作業を実施。 POもDEVも計画シフトを敷いていたが、外部ベンダー起因の想定外事象が発生。 ※※※ BP (PO) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) 想定外起きてます。夜間にできることはなく、明日の 対応要否の判断と、必要であれば人員調整がが必 要。私は終電無くなるので引き上げたい。帰宅次第、 RWで応対は可能。帰宅済みであれば、家に着くまで の対応をお願い可？ 可！！！ ※既に10時間程度勤務済み
69. それ、Haradyができると思ってんの？ 回答①（実例）〜とある想定外対応での一幕〜 社員 （Biz） 大規模リリース作業を実施。 POもDEVも計画シフトを敷いていたが、外部ベンダー起因の想定外事象が発生。 BP (PO) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) 想定外起きてます。夜間にできることはなく、明日の対応 要否の判断と、必要であれば人員調整がが必要。私は終 電無くなるので引き上げたい。帰宅次第、 RWで応対は可 能。帰宅済みであれば、家に着くまでの対応をお願い 可？ 可！！！ ※既に10時間程度勤務済み
70. 夜空が霞んで見えるぜ
71. 回答①への切り返し（実例） 社員 （Biz） 大規模リリース作業を実施。 POもDEVも計画シフトを敷いていたが、外部ベンダー起因の想定外事象が発生。 それ、Haradyでできると思ってんの？ （社員だからと言って入社間もないのに可哀想じゃな い？というニュアンスもあった様子） ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) フォロー感謝。指摘の通り、私一人で対応仕切るのは難しいと考 えている。 Aパターンの場合は⚫⚫さんに連絡して各種調整が必要になる 想定。Bパターンの場合は▲▲さんの協力が必要だと思ってい る。既に⚫⚫さん、▲▲さんにはチャットで一報は入れている。 上長にも事象の共有はしている。 社員 （Biz） それなら大丈夫か。
72. 第二問
73. 方針Aとしましょう。 メリット、デメリットの異なる複数の想定方針に対して POとして最終的な判断を求められた時の会話 大喜利②（実例）〜とある判断での一幕〜 BP (DEV) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) ※※※
74. 大喜利② 「あ、このPO不信に思われているな。」 なぜそう思った？ 回答はDiscordへ！ ※※※ BP (DEV) ・・
75. 方針Aとしましょう。 メリット、デメリットの異なる複数の想定方針に対して POとして最終的な判断を求められた時の会話 回答②（実例）〜とある判断での一幕〜 BP (DEV) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) ※※※
76. 方針Aとしましょう。 メリット、デメリットの異なる複数の想定方針に対して POとして最終的な判断を求められた時の会話 回答②（実例）〜とある判断での一幕〜 BP (DEV) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) それは本当に（先輩 PO）も含めた 決定ということで良い？
77. 説明不足で申し訳ない。（先輩 PO）とも事前に協議した上での 判断です。が、何か腑に落ちないてんや気掛かりがあるのであ れば、教えてください。そのための対話の場なので。 方針Aとしましょう。 メリット、デメリットの異なる複数の想定方針に対して POとして最終的な判断を求められた時の会話 切り返し②（実例）〜とある判断での一幕〜 BP (DEV) ※入社後6ヶ月未満の夏の思い出 社員 (PO) それは本当に（先輩 PO）も含めた 決定ということで良い？ 社員 (PO) BP (DEV) 何か具体的な気掛かりがあるわけではない。 他のPOとも見解が一致しているのあれば問題ない。
78. 今日も夜空が綺麗だぜ
79. 大喜利① 大喜利② 受け取った状態 信頼されていないと感じた 不信感を抱かれていると感じた 言葉の定義 「判断材料の欠如」 相手の実力や性格を判断するための情報が不足 しており、信じる根拠も疑う根拠もない中立的な状 態。 「悪意や実害への警戒」 相手が自分に対して不利益をもたらす、あるいは嘘をつく と予測し、防衛のために心理的な壁を作っている状態。 今回の実例 「それ、Haradyでできると思ってんの？（入社間も ないのに負荷が大きくて可哀想だよ。）」 ※擁護（過度な期待への懸念） 「それは本当に（先輩PO）も含めた決定ということで良 い？」 ※疑い・不信・警戒 状態の背景 現在の信頼貯金　＜　やろうとしていること・発言を認めてもらうために必要な信頼貯金 大喜利①と②の違い
80. 状態の背景 現在の信頼貯金　＜　やろうとしていること・発言を認めてもらうために必要な信頼貯金 信頼貯金がないなら貯めればいい！
81. 第三問
82. 大喜利③ 「信頼されていないと自覚したPOは何をした？」 回答はDiscordへ！
83. ・先輩の仕事を自分から取りに行く 回答③ ・声掛けにできるだけ早く反応する ・相手の話を聞く ・自分が先に信頼する ・インシデントルームに率先して入り、 役割につく ・飲み会に顔を出す。むしろ開催する。 ・会議中のリアクションを行う ・仲間に必要なら個別に声もかける ・背景や根拠を伝えて話す ・PBL、PBIをちゃん中身まで把握 する ・ちゃんといる。会議詰まっていても 小豆にチャット見る ・良いところは積極的に褒め、わ からないことは正直に言う
85. 信頼貯金を貯めるための必殺技はない。 領域展開もできない僕は 地道に目の前のことに取り組む ことや 先に信頼をする こと、信頼を伝える ことしかできない。 信頼貯金を得るには・・・
86. 第0章：ご紹介 第1章：違和感だらけの外様PO 第2章：もがき、脱したロール 第3章：（箸休め）PO信頼獲得回游編 第4章：難しすぎる組織が僕をアジャイル好きの異端と呼ぶ 第5章：まとめ 本日のAgenda DONE DONE DONE DONE
87. 第4章 難しすぎる組織が僕を アジャイル好きの異端と呼ぶ バ バ ン！ バ バ ン！
88. 第４章及び、タイトルづけの 参考にした書籍の紹介 岩崎う大『かもめんたる岩崎う大のお笑いクロニクル　難しすぎる世界が僕を鬼才と呼ぶ』（扶桑社）
89. 社内OST開催します！ （100名弱に声掛け） 挑戦！
90. 自分を除き4人 （うち、3名は個別にお願いしたサクラ） 惨敗！
91. ⚫⚫というカンファレンスあるのですが、 よかったら一緒に行きませんか？ 挑戦！
92. 「私は行かないかな。」 「絶対行かない。」 「大丈夫です〜」 「がんばって！」 惨敗！
93. 現状は⚫⚫の課題があるので、 カイゼンとして▲▲を試してみませんか？ 挑戦！
94. 多数決で「試さない方針」となりました 惨敗！
95. いつでも夜空は平等だよな
97. 私はなぜ変化を起こしたかったのか？ 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
98. 最初は違和感の払拭（エゴ）だったかもしれない。 今改めて思うのは、ユーザーも、仲間も、業界も、 みんなが幸せになるため 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
99. 今のプロダクトをより良いものにするには 変化し続ける競合や市場よりも早く提供しないといけ ない。そのために変化しないといけない。 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
100. バブル崩壊後に生まれた私は 景気が良い日本を知らない。 金利はつかない。 手取りは少なく生活は大変。 （老後）お先は真っ暗。 お金のことを考えても無駄だと思った。 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
101. キャッシュレスの普及で生活は確実に変わった。 NISA、IDECO、ふるさと納税の登場で 資産運用や税金対策への意識が変わった。 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
102. 金融ビジネスは人々の生活を変える。 日本の金融会社が変われば日本の経済が変わる。 日本の経済が良い方向に変われば、 きっと日本人は今よりも幸せになる。 日本で生まれた人がもっと日本に住みたいと思う。 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
103. だから、変化を起こしたい 金融という文脈で繋がるこの場の方に伝えたい思い
104. 価値を感じない 乗っかろうと思う 価値を感じる 私生活や仕事 の調整易しい 私生活や仕事 の調整難しい 乗っかろうと思わない 家庭都合 イメージでき ていない 関係ないと 思ってる 家庭都合 イメージでき ていない 関係ないと 思ってる 私の周りの変化
105. 価値を感じない 乗っかろうと思う 価値を感じる 私生活や仕事 の調整易しい 私生活や仕事 の調整難しい 乗っかろうと思わない 家庭都合 イメージでき ていない 業務時間にしよう！ 上司に相談しよう！ 関係ないと 思ってる 個別に声掛け、口説く 他の人から言ってもらう 家庭都合 イメージでき ていない 関係ないと 思ってる 私の周りの変化
106. 少しずつ仲間が増えた 私の周りの変化
107. 「あの勉強会すごくよかった！」 「またOSTやってください！」 「こういう時の良いやり方知ってますか？」 「POさんがDevに理解あるからやりやすい」 「本当は行きたかったんです。。。次回も懲りずに企画してください！」 「最近はカイゼンも進むし、認めてもらえて仕事がちょっと楽しいです」 私の周りの変化
108. 仲間のおかげで、 できることが加速して増えた 私の周りの変化
109. ・スクラムフェスに業務として参加した！ ※チケット代、交通費、宿泊費は自費。 登壇時のみ打刻 OK。 ・LeSS' Yoakeに業務として参加した！ ※チケット代、交通費、会社負担。 打刻OK。 ・Agile Japanに同僚と業務として参加した！ ※同僚と参加。TechBlog掲載。チケット代、交通費、会社負担。打刻 OK。 ・外部講師を招いたAgileJapan講演への質問会した！ ※社内に閉じた勉強会にオンラインではあるものの、社外の方をお招きしたのは初。 ・複数社での合同OSTに業務として参加した！ ※同僚と参加。初めての 社名出し許可 。交通費会社負担。打刻 OK。 ・私以外の人がカンファレンス参加の声掛けするようになった！ 私の周りの変化
110. ・PBIが優先度順に着手されるようになった。 ・個人タスクだけでなく、チームとしてPBIを終わらせることができるかをDailyで会話するよう になった。 ・AI活用によるカイゼン活動が推進、、。いや、躍進。 ・人数が多いからLeSSを導入したいと言われたので却下したら、課題に向き合った上で Nexusっぽい内容を、Nexusを知らない人が提案してくれた。 ・メンバーが自発的にアジャイルを勉強し始め、Youtubeでスクラムフェス仙台の登壇の動画 をみて「響いた」と感想を送ってくれた。 ・若手がほどほどに私をいじるようになってきた。 ・「私（PO）に責任を負わせたくないからDevとして最後までやりきる」と言ってくれた人がい た。 私の周りの変化
111. ・自分にとって価値が高いものが相手にとっても価値が高いとは限らない。 ・相手の価値を知り、相手に合わせた価値を伝える。 ・自分が相手にとって価値の高い存在になる。 ・仲間を信じること。 変化を起こすために必要なこと
112. 多くの変化は、少しずつしか起きない。 変化を起こすために必要なこと
113. だから心が折れる。 理想と現実のギャップをいつも感じてしまう。 変化を継続させるために必要なこと
114. 「実は私も同じことに課題感じてました！」 「もっと変えて行きましょう！」 「Haradyはそのままで良い。そのまま走って。」 変化を継続させるために必要なこと
115. 仲間との 1つずつの信頼。小さな共感。少しの励まし合い。語り 合う、ちょっとした楽しい未来。 変化を継続させるために必要なこと
116. 自分のチームを素敵なチームだと思えている 不信感だらけだった私（PO）が今思うこと
117. 我々がやっているのは世間一般のスクラムではない。 スクラムやXPを参考に、自社の現実に向き合った上での 独自のアジャイルを実践している。 その完成系は存在せず、日々試行している。 これまでも、きっとこれからも。 一人じゃないからこそ、試行しつづけられる。 不信感だらけだった私（PO）が今思うこと
118. 第0章：ご紹介 第1章：違和感だらけの外様PO 第2章：もがき、脱したロール 第3章：（箸休め）PO信頼獲得回游編 第4章：難しすぎる組織が僕をアジャイル好きの異端と呼ぶ 第5章：まとめ 本日のAgenda DONE DONE DONE DONE DONE
119. ・変革は急激には起きない。が、1%ずつの変化は起こせる。 ・変化の先に変革があり、変化は仲間がいるから続けられる。 ・相手の価値を知り、自分からを相手信頼することで信頼が貯蓄され、 　仲間になる。 まとめ
120. 結局は泥臭いことばかりだけど、 そんな地道な活動を一緒に楽しんで行きましょう！ セッションを聴いた皆さんへ おわり