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絶対達成するチームの評価シート事例(情意評価)

横山信弘
PRO
February 26, 2023

 絶対達成するチームの評価シート事例(情意評価)

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横山信弘
PRO

February 26, 2023
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Transcript

  1. 分類 課題 詳細 チェック
    規律性
    ※今期必ず守
    るべきこと
    生産性 残業を月20時間以内(月間)にする 達成-未達成
    社内業務の3割をアシスタントに渡す 達成-未達成
    部下育成 部下と(月1回30分)面談する 達成-未達成
    部下と(月1回1時間)評価面談をする 達成-未達成
    部下の評価シートを対話を通じて作成する 達成-未達成
    今期方針 SFAに必要な情報を⼊⼒する(毎⽇) 達成-未達成
    新規開拓 SFAを使って進捗を管理する 達成-未達成
    SFAからのレポートを提出する(週次) 達成-未達成
    責任性
    ※今期約束す
    ること
    マネジメ 今期の戦略と⾏動計画を4月中に作成する A-B-C-D-E
    ント 部下の⾏動計画を⼀緒に4月中に作成する A-B-C-D-E
    ⾏動計画通りに実施する A-B-C-D-E
    毎月KPTシートで振り返り、部⻑に提出する A-B-C-D-E
    会議のルールを守る(目的とメンバーの厳選) A-B-C-D-E
    資料は3枚以内で進捗状況は推移グラフで表現する A-B-C-D-E
    社内SNSの部下の書き込みに目を通す A-B-C-D-E
    能⼒開発 1か月10時間教材で学習し、レポートを提出する A-B-C-D-E
    今期方針 新規開拓リストを定期的に更新する(月次) A-B-C-D-E
    新規開拓 イベント後のフォローをSFAのみで管理する A-B-C-D-E
    問合せ対応のフローを定期的に⾒直す A-B-C-D-E
    積極性
    ※今期期待
    される⾏動
    マネジメ 部門会議のアジェンダを事前に理解しておく A-B-C-D-E
    ント 部門会議において1回は発言する A-B-C-D-E
    上位役職者に対して問題提起する(年に2回) A-B-C-D-E
    在宅ワークの部下へ声をかける(目安︓週に2回) A-B-C-D-E
    能⼒開発 課⻑向け勉強会の開催(目安︓年に3回) A-B-C-D-E
    今期方針 新規開拓チームに声をかける(目安︓週に1回) A-B-C-D-E
    新規開拓 集中テレアポへ参加する(目安︓週に1回) A-B-C-D-E
    イベントチームと対話する(目安︓月に1回) A-B-C-D-E

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  2. 分類 詳細 チェック
    規律性 会社のルールやマニュアルに従って業務を遂⾏できたか A-B-C-D-E
    期限に遅れることなく、適切な品質でタスク処理ができたか A-B-C-D-E
    責任性 部下が問題解決に向けて主体的に取り組むよう働きかけたか。
    もしくは解決策を⾒つけるための⼿助けをしたか
    A-B-C-D-E
    課⻑として重要な決定を⾏うことができたか A-B-C-D-E
    積極性 ⾃分で課題を発⾒し、解決策を考えて提案したか。新しいア
    イデアを出して業務改善に貢献したか
    A-B-C-D-E
    問題解決のためにチームメンバーとのコミュニケーションを
    積極的にとったか
    A-B-C-D-E

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