Onopia - Présentation 2025

Transcript

1. © 2025 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite 24 w w w . o n o p i a . c o m Le conseil en stratégie réinventé
2. La mission d'Onopia est de transformer les entreprises en les accompagnant dans l'élaboration de stratégies innovantes et sur- mesure, en intégrant des méthodologies de co-création, l’intelligence artificielle et un modèle de rémunération transparent basé sur la valeur générée. A PROPOS D’ONOPIA Mission Onopia s'engage à aider les dirigeants à prendre des décisions éclairées et à construire des business models adaptés aux enjeux contemporains, tout en s'assurant que le processus de transformation soit collaboratif, efficace et directement aligné avec les objectifs de chaque organisation.
3. Areva, CEA, Daher, EDF, ENGIE, Exaprint, Festo, Hager, La Poste, Royal Canin, SFR, SNCF, Gares et Connexions, CCI France, les Chambres de Commerce et d'Industrie de toute la France, Groupe Pochet, CETIM… Activ’idées, Add-on Consulting, Agraph, AM Menuiserie, Auris Solutions, B2O Business Office Oxygen, Boreal Asset Management, Bosse Colors, Busch France, Chaudes Paysage, CitésLab, Grand Ouest Etiquettes, IB Concept, Immofrance.com, J Rouane Fils et Cie, Jaglin Investissements, Madinvestors, Maison de la Création d’Entreprise, Mon Assistante, Neodyne, Nutraveris, Opel Chevrolet, Optical group… pour n'en citer que quelques unes LES CLIENTS GRANDS GROUPES PME Onopia est intervenu auprès de +1500 cadres et dirigeants ! De très nombreux secteurs sont représentés, de l’industrie au service ! Nous travaillons avec toutes tailles d'entreprises, dans tous les secteurs ! Quelques exemples d'entreprises auprès desquelles nous sommes intervenus ou intervenons actuellement : Sans l’intervention d’Onopia, notre démarche d’innovation de business model n’aurait pas été aussi aboutie. Nathalie Carré - CCI France
4. LES OFFRES Conseil / Accompagnement Formations • Proposition de valeur, • Business Model Innovation, • Intelligence Artificielle Générative • Création de Produits et services avec le Design Thinking, • Expérience Client, du diagnostic à la mise en place, • Diagnostic de Business Model, • Innovation de Business Model, • Stratégie d’entreprise, • Animation de réunion avec vos équipes sur l’innovation, la création de valeur, la compréhension de vos clients, la segmentation marché, les business models etc.. Les retours de tous les participants ont été très positifs. Nous avons noté le professionnalisme l’écoute et surtout l’ adaptation à nos besoins lors du workshop. A recommander! Florence Chollet Goulhen Creativity & Innovation Manager Hager Group
5. Dès le démarrage de notre accompagnement, nous intégrons votre équipe projet dans le processus. Ici pas de mission de consulting classique, notre approche participative fait monter en puissance et en connaissance vos équipes au fur et à mesure du déroulement de la mission. De la connaissance approfondie de vos clients en passant par la génération de nouvelles idées, du prototypage de nouvelles propositions de valeur, jusqu’à la création du business model, le maître mot est Co-Création. UNE APPROCHE PARTICIPATIVE Co-Création
10. METHODOLOGIE Design Thinking Nous utilisons une approche dynamique apportant de la souplesse : le Design Thinking. Le Design Thinking est un processus itératif partant de l’observation du client, suivi d’une étape de reflexion en équipe et de visualisation, permettant la construction du prototype d’un produit, service ou business model.. pour ensuite se confronter rapidement au marché et apprendre. Des phases d’aller et retour entre les différentes étapes permettent d’affiner l’offre, de coller au plus près des besoins du marché et de limiter les risques pour l’entreprise. METHODE
11. LE DESIGN THINKING / PROBLEM SOLVING Exemple de processus utilisé, personnalisé en fonction des objectifs et besoins Découverte, Définir, Rechercher, Immersion, Comprendre, Observer 1 2 3 4 Observation Brainstorming Prototype Implémentation Recherche Projet/Société Histoire Concurrents Collecter Texte Visuels Matériels Interview Participants projets Cible/Audience Ideation, Visualiser Créer, Construire Tester, Produire, Lancer Mind Mapping Tools Histoire Concurrents Scetching Post-it Facilitation graphique Storyboards Narratif Storytelling Compréhension Prototypes Business Model Produits Services Interface Design Business Models Proposition de valeur Production Site Web Landing page Maquette Animation Vidéo Photo Powerpoint Etc..
12. PROGRAMME DE FORMATION BUSINESS MODEL INNOVATION Objectif Les objectifs de cette formation de deux jours sont de : • Maitriser le Business Model Canvas, • Donner un langage commun sur l’innovation de business model à l’ensemble des participants, • Maitriser la méthode de création de business model, • Etre en mesure d’analyser rapidement un business model, • Développer une compréhension de ce qu’est une proposition de valeur, (Value Proposition Canvas), • Comprendre le processus global d’innovation de Business Model et savoir l’utiliser en fonction des besoins de l’entreprise. Durée 2 jours Format Intra-entreprise Pré-requis Aucun pré-requis n’est demandé. Nota Bene Cette formation peut-être prise séparément ou conjointement à la formation au Design Thinking sur deux jours. Elle permet de compléter le processus d’innovation en étudiant les facteurs humains et les facteurs business qui sont indissociables pour créer une innovation rentable et réellement différenciante à la fois pour le client mais également l’entreprise. Jour 1 • Introduction à l'innovation de Business Models, • Utilisation du Business Model Canvas comme langage commun, • Ateliers d’études en groupes de plusieurs Business Models dans différents secteurs, • Les questions à se poser pour innover ou faire évoluer un business model existant, • Pitch des Business Models à la fin de chaque exercice par un membre de chaque groupe, • La courbe de valeur et les 4 actions, • Les différents types de Business Models, • Les questions pour challenger un business model, • Critères d’un Business Model idéal sur le plan financier, • Conclusion. Jour 2 - Mise en application sur plusieurs cas de l’entreprise du matin au soir (les cas peuvent-être issus de la formation au Design Thinking pour apporter une continuité au niveau processus d’innovation • Introduction à la découverte client et la proposition de valeur, • Quel processus pour quel objectif ? • Les outils pour créer une proposition de valeur (value proposition canvas), • Créativité, • Déroulement d’un cas ou plusieurs de l’entreprise (cas réels en fonction du nombre de participants) du matin au soir, mise en pratique de l’ensemble des outils et méthode, de la découverte client au business model, • Conclusion. Durée : 2 jours Cet atelier / formation est utilisé pour former des collaborateurs mais également pour lancer un projet basé l’innovation de business model. Tous nos ateliers sont orientés sur la pratique des outils et la co-création.
13. PROCESSUS Création d’un processus d’accompagnement adapté à votre entreprise et projet Après analyse de vos besoins et des résultats attendus, nous créons un processus itératif adapté à votre entreprise qui sera utilisé pour l’accompagnement. Dans ce processus nous créons les différentes étapes du déroulé de la mission d’accompagnement, par exemple : ➡ Etude de marché, ➡ Collecte d’informations, ➡ Phase d’imprégnation des équipes, ➡ Créativité et divergence, ➡ Sélection des meilleures idées, ➡ Prototype/maquette, ➡ Test sur le marché. Lors de ces différentes étapes nous mobilisons les outils et les collaborateurs d’Onopia permettant d’apporter la meilleure réponse. PROCESSUS
14. Nous utilisons une approche scientifique pour étudier le marché, les besoins des clients, découvrir les besoins profonds et latents, pour être en capacité à faire évoluer ou créer de nouvelles offres de services, produits et business models. La connaissance approfondie du client et de ses besoins, permet d’accélérer l’immersion de vos équipes dans le processus d’innovation Onopia. DECOUVERTE CLIENT Découverte client & Etude de marché Nous proposons également un Safari culturel, qui intègre des membres de votre équipe lors de la réalisation de l’étude sur le terrain. Persona, Cas d’usage, Parcours d’usage avec points d’interactions, Diagramme des interactions et points de contact, Modèles de comportements existants et prospectifs, Scénarios d’usages, Parcours d’expérience, Carte d’expériences multi focale, Design Map. Livrables Une fois l’étude terrain réalisée, nous vous l’expliquons en détail et la réutilisons avec vos équipes lors des phases de créativité et de divergence. DECOUVERTE
15. Difficile d’innover sans créativité & sans inspiration ! Pour faciliter cette phase de créativité, nous utilisons des techniques de créativité comme le Lateral Thinking, SCAMPER etc.. Nous utilisons également toutes les informations collectées lors de l’étude terrain, représentées sous la forme de personas et de parcours clients. La carte des tendances joue également un rôle et permet d’imaginer différents scenarios d’avenirs possibles. CREATIVITE & DIVERGEANCE Découverte client & Etude de marché Cette phase de divergence génère de nombreuses idées, indispensables pour être en mesure de créer des solutions innovantes. Elles seront ensuite sélectionnées pour être affinées. CREATIVITE
16. ➡ Stimulation de l'innovation : L’IA générative facilite la génération rapide et variée d’idées pour booster la créativité lors des missions. ➡ Automatisation des tâches répétitives : Elle libère du temps en prenant en charge des analyses complexes ou des synthèses de données. ➡ Personnalisation des solutions : L’IA aide à concevoir des recommandations stratégiques adaptées aux besoins spécifiques de nos clients. ➡ Gain de productivité : En accélérant les processus clés lors de la mission, elle permet aux équipes de livrer des résultats plus rapidement et efficacement. INTELLIGENCE ARTIFICIELLE L'IA générative est utilisée sur les différentes phases de nos accompagnements comme un accélérateur : L’IA générative transforme le travail en stimulant la créativité, automatisant les tâches, accélérant l’analyse, personnalisant les solutions, et optimisant la collaboration pour des résultats innovants et impactants. IA Générative
17. Quelques exemples d’outils utilisés
18. ➡ Le Business Model Canvas, ➡ Le Value Proposition Canvas, ➡ La carte de l’empathie, ➡ Le parcours client / customer journey, ➡ La courbe de valeur de la stratégie océan bleu, ➡ La carte du temps des Tendances et Technologies, ➡ Etudes de cas de Business Models de différents secteurs, ➡ Les techniques de créativité, ➡ Creative Problem Solving & Critical Thinking, ➡ Facilitation graphique, ➡ Intelligence Artificielle Générative. LES OUTILS En fonction des objectifs, nous mobilisons un certain nombre d’outils : OUTILS
19. MUR COLLABORATIF Mural : L’outil de collaboration visuelle pour booster la créativité et l’efficacité des équipes Mural est une plateforme de collaboration visuelle qui facilite le travail en équipe grâce à un tableau blanc numérique interactif. Voici les principaux avantages de son utilisation : ➡ Collaboration en temps réel : Mural permet à plusieurs utilisateurs de travailler simultanément sur un même projet, favorisant ainsi le partage d'idées et la co- création. ➡ Outils variés pour la créativité : La plateforme offre une gamme d'outils tels que des post-it, des formes, des connecteurs, des icônes, des images et des GIFs, permettant de visualiser et d'organiser les idées de manière intuitive. ➡ Intégrations avec d'autres applications : Mural s'intègre facilement avec des outils populaires comme Microsoft Teams, Slack ou Jira, améliorant ainsi l'efficacité du flux de travail OUTILS Exemple d’un mur collaboratif réalisé à distances sur Mural avec un CoDir de 12 personnes
20. Le Business Model Canvas est un cadre représentant en 9 blocs, les 4 grandes dimensions d’une entreprise : L’offre, le marché, l’infrastructure et la viabilité financière. LE BUSINESS MODEL CANVAS Nous utilisons le Business Model Canvas comme socle de réflexion, pour : ➡ Analyser un business model actuel, ➡ Faire évoluer un business model existant, ➡ Créer un nouveau business model, ➡ Analyser le Business Model d’un concurrent, ➡ Analyser le business model d’une entreprise dans le cadre d’une fusion/acquisition. OUTILS
21. La carte de la Proposition de Valeur (Value Proposition), permet d’identifier (sur la partie droite) les besoins des clients au niveau fonctionnel, financier, social, technique, dans différents contextes, et d’y apporter des réponses (sur la partie gauche). LA CARTE DE LA PROPOSITION DE VALEUR Nous utilisons la carte de la Proposition de Valeur pour : ➡ Analyser les besoins de différents segments de marchés, ➡ Créer ou faire évoluer un produit, service, Nous l’utilisons en groupe lors des phases de réflexion/ créativité/divergence; Cet outil peut-être utilisé comme complément à l’utilisation du business model canvas. OUTILS Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment : Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com
22. Afin d’imaginer de nouveaux services, produits, business models, nous utilisons une carte d’un mètre de large représentant les grandes tendances à venir jusqu’à 2050. Visuelle et complémentaire au Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas, cette carte représente sous la forme d’un plan de « métro » les trajets que peuvent prendre les différentes tendances des principaux secteurs d’aujourd’hui à 2050. Cette carte permet de générer de nombreuses idées, qui seront ensuite sélectionnées, pour être affinées. CARTE DES TENDANCES Comment sera le futur ? OUTILS
23. 10 Types d’innovation OUTILS
24. Les nombreuses études réalisées par Onopia sont utilisées lors de workshop & missions d’innovation de business model. Des études de cas pour vous inspirer OUTILS
25. FACILITATION GRAPHIQUE OUTILS ➡ Visualiser une problématique complexe, ➡ De prendre des décisions plus facilement, ➡ D’obtenir un livrable du processus de réflexion. La facilitation graphique permet de :
26. Exemples de workshop
27. Points forts de l'approche "Value First" : ➡ Alignement des intérêts : La rémunération d'Onopia est directement liée à la valeur créée pour l'entreprise, garantissant un engagement total envers la réussite du client. ➡ Contrôle et transparence : Les dirigeants évaluent la valeur apportée et déterminent la rémunération en conséquence, assurant une transparence totale dans la relation de conseil. ➡ Réduction des risques : En ne payant que pour la valeur perçue, les entreprises minimisent les risques financiers liés à l'accompagnement stratégique. PAY WHAT YOU WANT Onopia propose une offre innovante de conseil stratégique baptisée "Value First", où les dirigeants fixent eux-mêmes le prix de l'accompagnement en fonction de la valeur perçue. VALEUR
28. Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Design Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio- Anthropologie, Stratégie Disruptive, Creative Problem Solving. Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation Quelques exemples d’interventions : • Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes et PME dans la réflexion et la redéfinition de nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client.. VISITER ONOPIA.COM
29. Copyright© 2025 Onopia / Placesquare SAS. All rights reserved. Onopia logo and Placesquare are under a Copyright of Peter Keates. This document is produced by consultants at Onopia as general guidance. It is not intended to provide specific advice on your circumstances. If you require advice or further details on any matters referred to, please contact your Onopia representative. This document makes descriptive reference to trademarks that may be owned by others. The use of such trademarks herein is not an assertion of ownership of such trademarks by Onopia / Placequare SAS and is not intended to represent or imply the existence of an association between Onopia / Placequare SAS and the lawful owners of such trademarks. Contact: Peter Keates CEO peter.keates@onopia.com Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : @peterkeates onopia www.onopia.com circular.onopia.com digi9.eu IMAGINE INNOVATE DISRUPT WE LOVE THINKING DIFFERENTLY www.onopia.com