Onopia Circular - Webinaire economie circulaire - 6 business modèles à prendre en compte

Onopia Circular - Webinaire economie circulaire - 6 business modèles à prendre en compte

Transcript

1. WEBINAIRE ÉCONOMIE CIRCULAIRE 6 BUSINESS MODELS À PRENDRE EN COMPTE
2. VOS HÔTES Peter intervient depuis de nombreuses années auprès des équipes dirigeantes pour les aider à repenser leur modèle économique, produits et services. Peter KEATES Fondateur Onopia Benoit est Expert en management des opérations commerciales, co-fondateur d’une startup dans le design participatif. Benoit LOUX Entrepreneur & Matchmaker Mail : peter.keates@onopia.com Mail : contact@onopia.com
3. WEBINAIRE INTRODUCTION
4. ÉTAT DES LIEUX
5. EN EUROPE 1 personne consomme 16 tonnes de matériel par an, dont 6 tonnes deviennent des déchets
6. Si nous continuons à utiliser les ressources au rythme actuel, en 2050, nous aurons besoin de plus de deux planètes pour subvenir à nos besoins.
7. UNE OPPORTUNITÉ
8. 700 200 700 300 1800 50 VALEUR ANNUELLE POTENTIELLE DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE DANS LE MONDE D’ICI 2030 (MILLIARDS €) Adapté de la source : https://www.bcg.com/capabilities/social-impact-sustainability/circular-economy-circelligence
9. MODÈLE ÉCONOMIQUE CIRCULAIRE ?
10. COMMENÇONS PAR UN RAPPEL SUR LE MODÈLE ECONOMIQUE
11. Capture Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur. Définition BUSINESS MODEL Crée Délivre Valeur
12. Définition BUSINESS MODEL INNOVANT Créer Délivrer Valeur Un modèle économique innovant (ou business model innovant) c’est une nouvelle manière de créer, délivrer et capturer de la valeur. Capturer
13. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS BUSINESS MODEL INNOVANT Créer Délivrer Capturer
14. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS QUELS SONT LES ELEMENTS QUI COÛTENT DE L’ARGENT QUELLES SONT LES RESSOURCES DONT VOUS AVEZ BESOIN POUR FAIRE FONCTIONNER VOTRE ENTREPRISE ? A QUI VOUS VENDEZ ou A QUI VOUS PROPOSEZ VOTRE PRODUIT / SERVICE CE QUE VOUS PROPOSEZ COMME PRODUIT / SERVICE / AVANTAGE QUELLES SONT LES ACTIVITES POUR FAIRE FONCTIONNER VOTRE ENTREPRISE ? COMBIEN et COMMENT VOUS FACTUREZ ? AVEC QUELS PARTENAIRES ET FOURNISSEURS ? LE BUSINESS MODEL CANVAS PAR QUELS CANAUX VOUS VENDEZ, COMMUNIQUEZ ET LIVREZ QUELLE RELATION AVEC L’ENTREPRISE SOUHAITE LE CLIENT ? Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG
15. ÉCONOMIE LINÉAIRE 1 3 2 4 5 EXTRAIRE FABRIQUER DISTRIBUER JETER UTILISER
16. L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
17. Capture Un modèle économique circulaire décrit les principes selon lesquels une organisation crée, délivre et capture de la valeur d'une manière qui est compatible avec les ressources naturelles limitées et permet leur régénération, maintient les produits, les composants et les matériaux à leur valeur et utilité maximales dans les limites d'un système pertinent. Définition BUSINESS MODEL CIRCULAIRE Crée Délivre Valeur
18. ÉCONOMIE CIRCULAIRE Economie Circulaire 01 02 03 04 05 Produits écologiques Non-toxique, longue durée de vie, recyclable Recycler Recycler les déchets, réutiliser les ressources Collecter Collecte à la fin de la vie utile, remanufacturation Production plus propre Extraire les matières proprement e t f a b r i q u e r / p r o d u i r e durablement Durée de vie Prolonger la durée de vie des produits Réduire l'empreinte écologique Minimiser les déchets Réduire la dépendance aux ressources Générer une augmentation de revenu
19. LES ENJEUX Planète / Environnement Économie / Entreprise Social / Humain Source : https://www.geo.fr/environnement/en-roumanie-survivre-sur-une-decharge-hors-la-loi-195690
20. POINT DE VUE INNOVATION
21. 9 DIMENSIONS POUR INNOVER
22. PLUS VOUS PLACEZ DE L’INNOVATION DANS VOTRE BUSINESS MODEL PLUS VOUS CRÉEZ DE LA VALEUR
23. 17,5 35 52,5 70 Nombre d’innovations dans le Business Model 1 2 3 4 5 Valeur créée en €€€ Temps NOMBRE D’INNOVATIONS // VALEUR CRÉÉE Graphique simplifié, extrait du livre de Doblin - 10 Types of Innovation
24. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, , , growthhacking, marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, exemples de business models, service client, expérience client, université, programme pépite, université paris-seine, big , disrupt, disrupt day, disruption, création de rupture, innovation radicale, blockchain Oui, mais !
25. Pas n’importe comment !
26. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR AU MÊME ENDROIT * * * * * * * * * * * * * * *
27. IL FAUT RÉPARTIR L’INNOVATION DANS LE BUSINESS MODEL
28. ONOPIA INNOVATION RADAR 8 7 2 4 1 6 3 9 5 INNOVATION
29. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
30. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
31. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
32. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
33. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
34. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
35. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
36. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
37. 8 7 2 4 1 6 3 9 5 ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION
38. ONOPIA INNOVATION RADAR INNOVATION 8 7 2 4 1 6 3 9 5
39. Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com 23ANDME.COM NINTENDO WII ONLY GIRL (Garage) DOLLAR SHAVE CLUB (c) 2021 Onopia / Placesquare SAS - Etude réalisée par Onopia SEGMENT DE CLIENT REPARTIR L’INNOVATION PAY PER LAUGH XEROX SALESFORCE RENT THE RUNWAY LIFESTRAW DOLLAR SHAVE CLUB FLUX / MODELE DE REVENU UBER AIRBNB SKYPE STRUCTURE DE COÛTS SURGELES PICARD CLICK AND WALK EDEN MACCALLUM BUSINESS TALENT GROUP (BTG) MAMY FACTORY MAMIE FOODIE KARNOT COMPUTING PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES 23ANDME.COM NINTENDO WII HILTI TESLA DOLLAR SHAVE CLUB PROPOSITION DE VALEUR FLUNCH MINI APPLE RELATION CLIENT AMAZON - Cloud Computing AMAZON - Marketplace MANULATEX RESSOURCES CLES CHARLOTTE LINGERIE COMPTE NICKEL APPLE STORE KARNOT COMPUTING CANAUX POUR CRÉER PLUS DE VALEUR Livré par AMAZON FORD T AMAZON CLOUD COMPUTING FORD T
40. L’économie circulaire est l’un des moyens pour créer plus de valeur pour l’entreprise et son modèle économique
41. Et aussi au niveau environnemental et social
42. BUSINESS MODELS DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE 6
43. RÉUTILISER AUTREMENT 1
44. 42 millions de tonnes de pneus en décharge publique chaque année en France LE PROBLÈME © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
46. (Source Qui veut être mon associé-M6)
47. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS Grandes entreprises/ ETI locales pour les pneus (Décathlon, Baudelet…) Distributeurs indépendants E-shop Clients B2C “éco- responsables” Ateliers partenaires (distance< 200 kms - Ex AlterEos à Tourcoing) Eco-conception des articles Particuliers qui déposent leurs pneus dans un point de collecte Organisation de la collecte des matières premières Points de collecte (haut de France) = déchetteries puis collecteurs... Réseaux sociaux Marge sur vente directe des articles Marge sur vente indirecte (mag partenaires) des articles Articles (ceintures, sous- vêtements) à impact positif pour la nature et les hommes Salaires Ateliers partenaires avec des personnes en situation de handicap Maintien/ dév du site web Partenariats (achat/ vente) Marque Logistique Communauté Réseau de distribution “mode éthique” Jules référencement Incubateur Blanche Maille Campagnes (produits) de crowdfunding Storytelling et développement. de l’engagement avec la Marque Coûts de coordination partenaires Places de marché Se faire faire une ceinture avec son propre pneu Jules référencement Relation individualisée LA VIE EST BELT © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG 1 2 3 4
48. Résultats
49. Economie / Entreprise Planète / Environnement Social / Humain LA VIE EST BELT Circuits (relativement) courts Travail pour des personnes en situation d’handicap Matières premières recyclées Produit fini non recyclé Fort engagement avec la marque Source de revenu : vente directe et indirecte Flux de revenus : pivot à envisager ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
50. RETOMBEES MEDIATIQUES 3 millions de vues 41900 likes 2700 commentaires © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
51. QUESTIONS A VOUS POSER POUR ALLER PLUS LOIN 1/2 Comment pourriez- vous “boucler la boucle” et réduire encore plus votre empreinte carbone ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
52. Comment pourriez- vous améliorer la capture de valeur en restant fidèle à… vos valeurs ? QUESTIONS A VOUS POSER POUR ALLER PLUS LOIN 2/2 © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
53. PROLONGER LA DURÉE DE VIE 2
54. 12 millions de tonnes de meubles sont jetés chaque année LE PROBLÈME © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Source EPA : https://www.epa.gov/facts-and-figures-about-materials- waste-and-recycling/durable-goods-product-specific-data
57. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite BUSINESS MODEL D’APTDECO Site internet Relation semi-automatisée Locaux Développement et maintenance de la plateforme Collaborateurs Gestion de la relation client Partenaires technologiques Commissions entre 19% et 29% sur les ventes Large gamme de meubles de marque d’occasion à vendre Locaux Système d’information + Site internet Self-service Réseaux sociaux Particuliers à la recherche de meubles de marque d’occasion Investisseurs 2,5 millions de $ total levées de fonds (2016) Salaires Site internet Particuliers souhaitant vendre leurs meubles de marque d’occasion Livraison et montage à domicile possible Vendez vos meubles d’occasion en moins de 10 jours sur Aptdeco Livraison et montage à domicile à partir de 39 $ Fabricants et vendeurs de meubles professionnels Vendez facilement vos meubles sur la plateforme Aptdeco % sur les ventes Facturation de la prise en charge des meubles Démontages, montages et livraisons des meubles 2 1 3
58. Résultats
59. Planète / Environnement Economie / Entreprise Social / Humain Prolongement de la vie / utilisation des meubles Modèle économique basé sur l’e- commerce et place de marché Acheter des meubles d’occasion de qualité, moins chers Moins d’utilisation de matières premières // Fabrication de nouveaux meubles Charges fixes moins élevées © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Gagner de l’argent avec la vente de ses meubles, au lieu de les jeter Moins de CO2 utilisé
60. QUESTIONS POUR VOUS CHALLENGER • Quels biens pourraient être revendus au lieu d’être jetés ? • Comment pourriez-vous créer une place de marché pour aider les particuliers, les entreprises ou fabricants à revendre leurs biens ? • Comment pourriez-vous créer un impact positif au niveau environnemental, social et financier ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
61. L’ÉCONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ (VENTE DE L’USAGE D’UN PRODUIT) 3
62. •Chaque français achète en moyenne 9.2 kgs de textiles et de chaussures/ an… •...alors qu’il n’en trie que 3.2 Kgs* LE PROBLÈME © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite *Source : ADEME- “La mode sans dessus dessous” cité par Oxfam
65. Source : Bain Tech Radar
66. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS LE BUSINESS MODEL CANVAS DE LIZEE Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Maintien / développement solution SaaS Salaires Co-conception avec les marques de gammes “louables” Solution SaaS e-commerce et logistique en marque blanche pour les entreprises qui veulent adopter la location comme source de revenu Logiciel RMS ( Rental Management System) Distributeurs qui veulent adopter un modèle de location (abonnement, date à date ou on-demand) Second-hand shop pour le compte des marques “Grandes” marques (Décathlon, Adidas, Kiabi…). Secteurs : sports, enfants, vêtements Solution (middleware) en marque blanche Relation personnalisée B2B- Grand compte Données comportementales, d’usage des consommateurs Particuliers qui sont convaincus que l’usage>la détention Intégrer la solution entre plateformes et logisticiens Plateforme de location Ventes directes Logisticien pour stocker / remettre à peu / renvoyer Accélérateurs (Lafayette Plug & Play…) Clients particuliers qui adoptent le modèle de la location Opérations en marque blanche : gestion du front, du back office et de la logistique depuis les produits et les commandes jusqu’au stocks et flux retours Saas => Abonnement Relation indirecte B2C (évangélisation : usage> détention) Former- coordonner - monitorer son logisticien Favoriser la revente des articles en fin de cycle 1 2 3 4 Prédire le comportement des consommateurs pour optimiser la chaîne de valeur et donc la rentabilité
67. Résultats
68. Planète / Environnement Economie / Entreprise Social / Humain Usage> détention=> concevoir des produits durables (et résistants) Revenu récurrent (modèle SaaS) Favorise la création d’un lien de confiance entre les clients et les marques Lutter contre l'obsolescence programmée Augmentation des marges Contribue à éduquer (le particulier) sur notre relation à l’environnement Fabriquer moins, utiliser mieux Plus de données => meilleure connaissance par les marques de leurs produits
69. • Émissions CO2 : diminution par 2, voire 3 sur cycle de vie du produit • Baisse de consommation d’eau (conception & lavage à l’ozone) • Création de nouveaux flux financiers © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite *Source : Fevad_ “Profitabilité et durabilité sont un combo gagnant”
70. QUESTIONS POUR VOUS CHALLENGER Comment pourriez-vous évangéliser les jeunes marques ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
71. RECYCLER 4 RÉUTILISER COMME UNE NOUVELLE RESSOURCE
72. Les moquettes Pollution Allergies LE PROBLÈME
75. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS LE BUSINESS MODEL CANVAS DE TARKETT RESTART Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Ventes Usines Salaires Collecte & recyclage des moquettes Tarkett Restart Moquettes anciennes Moquettes recyclées Entreprises Stades de football Design Santé (moins de particules dans l’air) R&D Designers Site internet Do It Yourself online Designers Paquebots/Avions Fabrication Philips Achats matières premières Tarkett Relation personnalisée 3 2 1
76. Résultats
77. RESTART Planète / Environnement Economie / Entreprise Social / Humain Baisse de 32% de la consommation d’énergie pour la fabrication d’une moquette Moquettes meilleures pour la santé Résultat multiplié par 8 60% des nouvelles moquettes sont fabriquées à partir de moquettes usagées Purification de l’eau 100% biologique = 56 millions de litres d’eau fraiche économisés (2011) +8% d’augmentation de part de marché
78. QUESTIONS POUR VOUS CHALLENGER • Comment pourriez-vous transformer un produit en fin de vie, en matière première ? • Comment pourriez-vous réintégrer cette matière première dans votre production ? • Comment pouvez-vous transformer ce produit en matière première tout en respectant l’environnement ? • Comment votre produit peut-il être meilleur pour la santé de ses utilisateurs ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
79. L’ÉCONOMIE COLLABORATIVE PARTAGE DE L’UTILISATION D’UN PRODUIT OU SERVICE 5
80. SAVEZ-VOUS COMBIEN DÉPENSENT LES COMPAGNIES AMÉRICAINES EN MATIÈRE DE TRANSPORT PAR AN ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite QUESTION
81. 800 MILLIARDS $ © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Source : Trucking info -2018
82. •Difficulté à agréger offre et demande de transport routier aux USA •Marchés régionaux fragmentés •Manque de chauffeurs •Tarification opaque LE PROBLÈME © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
84. (Source : Homepage Convoy) © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
85. (Source : blog Convoy) © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
86. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS LE BUSINESS MODEL CANVAS DE CONVOY Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Revenus du site e- commerce Maintien / développement solution technique Salaires Assurer la liquidité de la plateforme Plateforme qui favorise le rapprochement de l’offre et de la demande de transports routiers de matières premières, biens de consommation... Algorithme de ML => matching & pricing Compagnies de transport Fabricants de produits manufacturés, semi- finis... Vente d’articles + référencement pour les “truckers” (sur convoy.com) Fonds levés (665 M$) Chauffeurs Site web Relation automatisée Data Chauffeurs Améliorer processus de matching offre-demande grâce à l’algo de ML Compagnies de transport Application mobile Y Combinator (accélérateur) Sociétés de factoring Investisseurs Convoy GO / flotte remorque Brokerage Fees Remises négociées pour chauffeurs (sur pneus..) => rétention / fidélité Maintenir site e-commerce Fleet Management (Remorques) Flotte de remorques Appstore 1 2 3 4 5
87. Résultats
88. Planète / Environnement Economie / Entreprise Social / Humain Transport routier polluant Modèle économique innovant (remise en cause de rentes de situation. Id Uber avec taxis) Diminution empreinte carbone (ceteris paribus) Brokerage fees Favorise la rétention sur la plateforme (remises produits négociées…) Amélioration du revenu/ miles pour les chauffeurs Favorise matching offre et demande (élimination d’irritants sur les parcours) © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
89. Réduction du nombre de miles à vide de 35 % à 19 % +25 % revenu/ miles des chauffeurs* (*Source : blog Y Combinator) © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
90. (Source : Venture Beat) EFFICIENCE DU SYSTÈME DE MATCHING © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
91. Levée de fonds série D (nov 2019) 400 M.$ (valo 2.7Mds$) © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
92. QUESTIONS POUR VOUS CHALLENGER Comment pourriez-vous amener votre modèle économique vers plus de circularité ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
93. COLLECTER & TRIER 6
94. • 26% de recyclage des emballages plastiques en France (vs 42% / Europe)* • Phénomène exacerbé dans les centres-villes LE PROBLÈME © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite (Source : *Plastics Europe pour 2018)
96. PLATEFORME ...
97. PLATEFORME COLLABORATIVE...
98. PLATEFORME COLLABORATIVE BASEE SUR LA GAMIFICATION-GRATIFICATION
99. PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS RESSOURCES CLES CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS LE BUSINESS MODEL CANVAS DE YOYO Business Model Canvas Designed by Business Model Foundry AG © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite Partenariats (abonnements) avec entreprise Commodités (sacs plastiques…) Salaires Animation des communautés Convertir les particuliers au tri de leurs déchets plastiques en les récompensant Data (sur coût, perf des collectes) Particuliers devenant « éco-responsables » grâce aux gratifications Collectivités Permettre aux entreprises et aux collectivités de réduire le budget de collecte et améliorer leur empreinte écologique Créer des communautés d’écologie positive, favoriser l’inclusion dans les quartiers Fonds levés (2M€) Trieurs Site web Communauté Communautés locales Clients B2B Matchmaking (trieurs & coachs) + déclenchement des effets de réseau Coachs Coûts coordination (coachs, trieurs) Rencontre physique des coachs et trieurs Formulaire via site internet Partenaires / projets collecte locale Partenaires / récompenses (pour trieurs & coachs) Centres de recyclage (via Veolia et la Poste & collecteurs) Investisseurs dont Veolia (20% capital) Hébergement / maintenance de la plateforme Subventions reversées pas Citeo aux collectivités Vente des matières collectées Partenariats avec collectivités Gestion de comptes Recommandation- parrainage Développement et maintenance de la plateforme Ramassage par les collecteurs Récompenses 1 2 3 4
100. Résultats
101. Planète / Environnement Economie / Entreprise Social / Humain 2 (voire 3) GRANDS segments de clients adressés => quid allocation des ressources ? Mécanismes de récompenses (coachs & trieurs) Recyclage à 100% en circuits courts en France Collectivité => “close the loop” (subventions allouées à abonnement Yoyo) Favorise inclusion dans les quartiers / création de lien social Impact positif sur la collecte des déchets plastiques en ville Déclenchement des effets de réseau/ matching trieur-coach
102. DES RESULTATS QUASI EN TEMPS REEL
103. QUESTIONS POUR VOUS CHALLENGER •Comment pourriez-vous accélérer votre couverture géographique ? •Comment pourriez-vous améliorer votre parcours-usager (coach et/ou trieur) ? © 2021 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
104. QUESTIONS / RÉPONSES
105. NOUS VOUS AIDONS DANS VOTRE ÉVOLUTION VERS UN BUSINESS MODEL CIRCULAIRE & INNOVANT circular.onopia.com
106. FORMATION EN LIGNE À L’INNOVATION DE BUSINESS MODEL bigidea.onopia.com
107. https://sloanreview.mit.edu/article/why-fear-of-disruption-is-driving-investment-in-ai/ Peter Keates - CEO Onopia Mail : Twitter : @peterkeates www.linkedin.com/in/peterkeates/ QUESTIONS / REPONSES
108. Copyright© 2021 Onopia / Placesquare SAS. All rights reserved. Onopia, Onopia logo and Placesquare are under a Copyright of Peter Keates. This document is produced by consultants at Onopia as general guidance. It is not intended to provide specific advice on your circumstances. If you require advice or further details on any matters referred to, please contact your Onopia representative. This document makes descriptive reference to trademarks that may be owned by others. The use of such trademarks herein is not an assertion of ownership of such trademarks by Onopia / Placequare SAS and is not intended to represent or imply the existence of an association between Onopia / Placequare SAS and the lawful owners of such trademarks. Contact: Peter Keates CEO Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : onopia IMAGINE INNOVATE DISRUPT DRIVING GROWTH THROUGH DISRUPTIVE STRATEGY www.onopia.com