Semeando uma cultura ágil

Palestra que ministrei no evento Café Ágil Salvador, organizado pela ThoughtWorks

Transcript

1. Semeando uma Cultura Ágil Rafael Miranda @rafaelmbr
2. Quase 11 mil funcionários Todo o Brasil 47 anos Uma das maiores empresas públicas de TI do mundo
3. Como toda grande empresa: vertical e dividida em silos/ departamentos
4. Grande empresa
5. Desmotivação
6. Estagnação
7. Inércia
8. 79% dos funcionários não estão engajados em suas atividades 18% estão “ativamente desengajados”
9. Gente pra #$%&*!
10. É o “Sistema”
11. É o Um “Sistema”, então hackeia! By
12. O Começo do Movimento! Resolvemos hackear o Sistema, e nada melhor do que começar numa mesa de bar! :)
13. Práticas, procedimentos, processos... Cultura, valores, princípios... Mudanca
14. Muitas transições ágeis falham por problemas culturais. Usam práticas e métodos ágeis, mas não aceitam realmente os seus princípios e valores
15. Experimentações Não criam um ambiente favorável à experimentações
16. Experimentações Despretenciosas Um ambiente que não seja hostil ao erro, ao aprendizado
17. Iniciamos o #horaextra do time do nosso projeto Foi fantástico!
18. Quinta Cultural Criamos um espaço semanal, dentro do horário de trabalho, para trocar ideias, assistir palestras, fazer dinâmicas, dentro do limite de 1h por semana Foi fantástico!
19. #FAIL ? Mas o #horaextra começou a não mais ocorrer até que desapareceu. Pensei que ele havia falhado, mas será realmente?
20. Quinta Cultural #FAIL ? A quinta-cultura também parou de acontecer. As pessoas sentem falta, mas ninguém está pilhado o suficiente para tocar o evento. Será realmente que foi um fracasso?
21. Sinergia O time adquiriu muito mais sinergia. Passou a se conhecer melhor
22. Confiança As pessoas passaram a confiar mais umas nas outras. A entender os seus pontos de vista e conviver melhor com as diferenças. Isso é muito mais importante do que fazer uma reunião diária ou saber fazer um planning poker
23. Principalmente pq a relação entre os integrantes do time não estava boa O time foi formado com a missão desenvolver um sistema crítico, e deveria ser formado por pessoas - supostamente - excelentes
24. Vários 10x != Time 10x supostos http://avichal.wordpress.com/2011/12/16/focus-on-building-10x-teams-not-on-hiring-10x-developers/
25. Formação Tempestade Normalização Desempenho http://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_stages_of_group_development
26. Formação Tempestade Normalização Desempenho http://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_stages_of_group_development Conflitos, vaidades e divergência de opiniões fizeram a fase de tempestade ser muito forte. E marcas ficaram.
27. "Se quer ir rápido vá sozinho. Se quer ir longe vá acompanhado."
28. Transparência Inspeção Adaptação Colaboracao Abracar
29. Auto- organização Gerar
31. Esforço Inteligente
32. Código Simples
33. Comunicação Eficiente
34. Automatizar Voce
35. ???? Mas e como fizemos estas coisas todas numa estrutura tradicional?
36. “Rebeldia”
37. Calvin
38. Muita conversa
39. Devagar...
40. ...e Sempre!
41. Espalhar a Cultura...
43. Espalhar a Cultura... #FAIL
44. Estação de Pareamento Conseguimos mudar o layout físico da área de trabalho, obter autorizações, comprar adaptadores, etc Foi fantástico!
45. Estação de Pareamento #FAIL ? Mas ela só foi usada no dia em que a foto anterior foi tirada! Pensamos que tinha sido um fracasso. Mas realmente foi?
46. Programação por Par COLABORACAO ,
47. “Em Pé” Programming
48. Requisitos Vivos
49. Documentação do
50. Acompanhamento Simples
51. Acompanhamento Informal!
52. Retrospectivas Coloridas!
53. Trabalho Divertido!
54. Comemorações! Insuficientes!
55. Liderança Informal!
56. Aprendizado Continuo! ‘ Quando passamos a enxergar um projeto, uma organização, como um ambiente de aprendizagem, que tem como uma das consequências entregar produtos, toda as ações que fazemos diariamente, as prioridades que definimos, mudam radicalmente
57. Resumindo
58. Transparência Feedback Auto-organização Gerar Valor Melhoria Contínua Crescimento Sustentável http://www.slideshare.net/provaglio/the-beating-heart-of-agile
59. “Viva,
60. Rafael Miranda @rafaelmbr OBRIGADO!