Se lancer dans l'agilité ?

Sensibilisation à l'agile

Transcript

1. Se lancer dans l'agilité ? @pablopernot
2. 64% de fonctionnalités rarement ou pas utilisées
3. Manifeste Agile, 2001 http://agilemanifesto.org
4. Manifeste Agile, 2001 Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan http://agilemanifesto.org
6. Google Microsoft Yahoo Adobe Oracle Salesforce
7. Lean Thinking Extreme Programming Scrum Kanban craftsmanship devops
8. Quelques traits de caractères de l'agile pas de pratiques durables sans appropriation des valeurs
9. Management visuel
10. Transparence et communication
11. Communication & collaboration
12. Délivrer des choses finies Jeff Patton, http://www.agileproductdesign.com/blog/dont_know_what_i_want.html
13. Casser les silos http://www.sao.corvallis.or.us/drupal/files/The%20New%20New%20Product%20Development%20Game.pdf Source: “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.
14. Optimiser le feedback Le changement est moins cher
15. Estimation & planification La répétition d'une cadence observée sur le terrain
16. Pilotage par les tests & intégration continue
17. Comment devenir agile ? Etre agile (et pas uniquement faire de l'agile)
18. Awareness Desir Ability Promotion Transfer L'agile est avant tout un processus de conduite du changement
19. Mike Cohn, http://www.mountaingoatsoftware.com/
20. Bénéfices & freins
21. Turnover & motivation Qualité intrinsèque (bugs) «Time to market » Productivité Compétitivité Bénéfices ?
22. Une culture d'entreprise qui ne sait pas changer Usage inefficace des rétrospectives Oubli le besoin d'infrastructure associée à l'agile Manque d'implication général Disponibilité du product owner Le scrummaster n'est pas la bonne personne Pas de consultant externe pour prêcher la bonne parole L’équipe manque d'autorité et de d'aplomb On sous estime l'importance des tests Les primes et objectifs sont basés sur l'ancien modèle On revient imperceptiblement à l'ancien modèle Suivre une "checklist" Jean Tabaka 2009 Freins
23. Ne pas faire de l’agile pour faire de l’agile Ne pas se focaliser sur les pratiques en oubliant les valeurs et principes Ne pas se limiter au SI (IT) Robbie McIver Ecueils
24. Ateliers
25. Tell me, and I will forget. Show me, and I may remember. Involve me, and I will understand. – Confucius, 450 B.C
26. The chair game http://agiletrail.com/2012/03/27/8-great-short-games-for-groups/ Open Ended Specifications http://blog.crisp.se/2009/02/18/davidbarnholdt/1234986060000 Marshmallow Challenge http://www.marshmallowchallenge.com