Se lancer dans l'agilité ?

Sensibilisation à l'agile

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1. Se lancer dans l'agilité ?
   @pablopernot
   

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2. 64% de
   fonctionnalités
   rarement ou pas
   utilisées
   

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3. Manifeste Agile, 2001
   http://agilemanifesto.org
   

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4. Manifeste Agile, 2001
   Individuals and interactions
   over processes and tools
   Working software
   over comprehensive documentation
   Customer collaboration
   over contract negotiation
   Responding to change
   over following a plan
   http://agilemanifesto.org
   

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6. Google
   Microsoft
   Yahoo
   Adobe
   Oracle
   Salesforce
   

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7. Lean Thinking
   Extreme Programming Scrum Kanban
   craftsmanship devops
   

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8. Quelques traits de caractères
   de l'agile
   pas de pratiques durables sans
   appropriation des valeurs
   

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9. Management visuel
   

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10. Transparence et
    communication
    

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11. Communication &
    collaboration
    

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12. Délivrer des choses finies
    Jeff Patton, http://www.agileproductdesign.com/blog/dont_know_what_i_want.html
    

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13. Casser les silos
    http://www.sao.corvallis.or.us/drupal/files/The%20New%20New%20Product%20Development%20Game.pdf
    Source: “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka,
    Harvard Business Review, January 1986.
    

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14. Optimiser le feedback
    Le changement est moins cher
    

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15. Estimation & planification
    La répétition d'une cadence observée sur le terrain
    

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16. Pilotage par les tests
    & intégration continue
    

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17. Comment devenir agile ?
    Etre agile (et pas
    uniquement faire de
    l'agile)
    

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18. Awareness
    Desir
    Ability
    Promotion
    Transfer
    L'agile est avant tout un
    processus de conduite
    du changement
    

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19. Mike Cohn, http://www.mountaingoatsoftware.com/
    

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20. Bénéfices & freins
    

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21. Turnover & motivation
    Qualité intrinsèque (bugs)
    «Time to market »
    Productivité
    Compétitivité
    Bénéfices ?
    

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22. Une culture d'entreprise qui ne sait pas changer
    Usage inefficace des rétrospectives
    Oubli le besoin d'infrastructure associée à l'agile
    Manque d'implication général
    Disponibilité du product owner
    Le scrummaster n'est pas la bonne personne
    Pas de consultant externe pour prêcher la bonne parole
    L’équipe manque d'autorité et de d'aplomb
    On sous estime l'importance des tests
    Les primes et objectifs sont basés sur l'ancien modèle
    On revient imperceptiblement à l'ancien modèle
    Suivre une "checklist"
    Jean Tabaka
    2009
    Freins
    

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23. Ne pas faire de l’agile pour faire de l’agile
    Ne pas se focaliser sur les pratiques en
    oubliant les valeurs et principes
    Ne pas se limiter au SI (IT)
    Robbie McIver
    Ecueils
    

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24. Ateliers
    

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25. Tell me, and I will forget.
    Show me, and I may remember.
    Involve me, and I will understand.
    – Confucius, 450 B.C
    

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26. The chair game
    http://agiletrail.com/2012/03/27/8-great-short-games-for-groups/
    Open Ended Specifications
    http://blog.crisp.se/2009/02/18/davidbarnholdt/1234986060000
    Marshmallow Challenge
    http://www.marshmallowchallenge.com
    

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