経営の守破離

経営の守破離マネジメント勉強会 #13 テーマ：自分もメンバーも経営視点を持つにはどうすべきか？ https://ruller.connpass.com/event/329279/ 2024/09/30

自己紹介 • 福田龍（ふくだりゅう） ◦ Qiita：@rf_p　X：@ryu_f_web • 職業 ◦
Webエンジニア（バックエンド中心） ▪ エンジニアリングマネージャーとテックリードを行き来 • 最近の業務外活動 ◦ MBA（経営学修士）取得のため、土日は経営大学院に通学 ▪ 経営の分かるWebエンジニアを目指して勉強中

本日のLTテーマ自分もメンバーも経営視点を持つにはどうすべきか？

結論

1. どの領域でどの程度を求めるか期待を伝える 2. 守破離の「守」が何であるか伝える 3. 必要な情報と、自ら考える機会を提供する

1. どの領域でどの程度を求めるか期待を伝える「経営(者)視点」という言葉が抽象的すぎるため、何がどの程度求められているか不明瞭

1. どの領域でどの程度を求めるか期待を伝えるあらゆる書籍や勉強をして、ある程度辿り着いた経営のカテゴリ全体像引用元：自作記事経営スキルを身につけるために、何から手を付ければ良いのか？広すぎる

そのため、少なくとも「ヒト・モノ・カネ・情報」のどこをどの程度期待するのか伝えることが必要 1. どの領域でどの程度を求めるか期待を伝える

2. 守破離の「守」が何であるか伝える守破離とは？

2. 守破離の「守」が何であるか伝える守破離（しゅはり）は、日本の茶道や武道などの芸道・芸術における師弟関係のあり方の一つであり、それらの修業における過程を示したもの。（中略）修業に際して、まずは師匠から教わった型を徹底的に「守る」ところから修業が始まる。師匠の教えに従って修業・鍛錬を積みその型を身につけた者は、師匠の型はもちろん他流派の型なども含めそれらと自分とを照らし合わせて研究することにより、自分に合ったより良いと思われる型を模索し試すことで既存の型を「破る」ことができるようになる。さらに鍛錬・修業を重ね、かつて教わった師匠の型と自分自身で見出した型の双方に精通しその上に立脚し
た個人は、自分自身とその技についてよく理解しているため既存の型に囚われることなく、言わば型から「離れ」て自在となることができる。このようにして新たな流派が生まれるのである。引用：守破離 - Wikipedia

2. 守破離の「守」が何であるか伝える守：基礎から型を学ぶ ↓ 破：自分なりの工夫を加える ↓ 離：新たな型を生み出す

2. 守破離の「守」が何であるか伝えるまずは、「守」から。経営の基礎を学ばなければ、「破」「離」は形無しである

2. 守破離の「守」が何であるか伝える私の場合、ちゃんとした「守」が無いままで「破」「離」が必要とされる環境であり、「守」の大切さに気付くのに5年以上かかった

2. 守破離の「守」が何であるか伝える経営者視点を持って価値発揮してほしい領域を定めたら、その道筋を提示する例）学習用資料を作る、研修を実施する、指定図書を定める

2. 守破離の「守」が何であるか伝える古典ではあるが、とりあえずドラッカーのマネジメントか、もしドラ大量の書籍を読み、回り回って結局コレだよねと原点に戻ってきた書籍

2. 守破離の「守」が何であるか伝えるその後は、学ぶ領域を絞って基礎から学べる書籍やE-ラーニングを活用すると良い例）グロービス学び放題、Schoo、Udemy等

3. 必要な情報と、自ら考える機会を提供する提示される情報が限られた状態で経営者視点を要求するのは無理がある大前提として、情報が開示されていることそれを考える機会が提供されていること

3. 必要な情報と、自ら考える機会を提供する「守」のベースがあり、提供された情報で解釈交えて考える「破」それを長年繰り返し、ようやく「離」が見えてくるはず（私もまだ全然見えていない）

まとめ

まとめ • どの領域でどの程度を求めるか期待を伝える ◦ 経営は広すぎるため、いきなり全て求めるのは困難 • 守破離の「守」が何であるか伝える ◦ 守があって初めて「破」「離」ができる ◦
守がないのは形無し • 必要な情報と、自ら考える機会を提供する ◦ 情報は可能な限り開示し、それをもって考える機会を作る

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