人に任せるコツ

マネジメント勉強会 #22

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1. マネジメント勉強会 #22 人に任せるコツ 2025/07/28 人に任せるコツ
2. 名前：さわらび Twitter：@TSawarabi（質問などお気軽に！） 職業：エンジニアリングマネージャーなど 最近みた映画：教皇選挙 最近ハマっているもの：R.E.P.O. 自己紹介
3. 自己紹介（ストレングスファインダー） ギャラップ認定ストレングスコーチ Top10の内訳 • 戦略的思考力：5個 • 影響力：3個 • 人間関係構築力：2個 実行力どこいった・・・(´・ω・｀) （実行力：実行したい、完遂したい、という資質群） エニアグラムは Type 8w7（独立した人）
4. 1on1でメンバーに、 「さわらびさんって人に任せるの上手いから今度話聞いてみたい」 と言われた 上手いかどうかはともかく、色々意識はしているなーと 原体験どこだろう？？
5. オフショア：微妙だった話 ガチガチの仕様書を作成して「この通りにコード書いて」 結果、微妙というか品質が悪いものが出来上がった （詳細な仕様のみ渡していた感じ）
6. オフショア：期待以上だった話 次の案件で、→を記載 結果、 こうした方が目的にあう などGoodな提案が来た 一緒にいいものを作っていくんだ、 という空気感
7. 人に任せるとは 人に任せる＝人に動いてもらう必要がある • 動こう、という気持ちになってもらう • 動きやすい状況を作る
8. 動こう、という気持ちになってもらう • 前提を伝える ◦ 任せたいことを理解してもらうために必要な情報、背景を説明する ◦ 全体像などもここに含まれる • Why ◦ 何故それを今やる必要があるのか ▪ 誰にどういうインパクトがあるのか • What ◦ ゴール（完了条件） ▪ 成果物の定義 ▪ どういう状態になったら完了なのか
9. 動きやすい状況を作る • 意思決定のスコープ ◦ どこまで意思決定していいのか ◦ どこからは確認してほしいのか • 期待値（役割） ◦ オーナー（推進者）なのか、作業者なのか • チームやステークホルダーへの周知 ◦ こういうことを任せてるから、 こういう依頼が飛ぶかもしれないけどよろしく、とか ◦ こういう優先度のものを任せているから、 リソース調整や他の作業の優先度の調整のとき考慮してね、とか
10. その他、コツっぽいもの • Howへのこだわりを捨てる ◦ 任せる以上はHowはよほど問題がない限り （それだと明らかに達成できないとか、コンプラ違反になるとか） 口を出さないようにする ◦ 任せる相手は自分ではないので、当然やり方も違ってくる ◦ 大事なのは結果
11. 結局のところ … メンバーから都度フィードバックをもらって、アンチパターンをしっかり 潰していくことが重要な気がする またそれができる関係を作っていくことが重要なのでは