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新規SaaSの立ち上げ
2020年4月にリリースした「プロジェクト管理freee」を題材にとって新規SaaSの立ち上げを語る。toCプロダクトとの違いに振れながら、SaaSの立ち上げの方法論を明らかにしていく。
20201027 pmconf2020 ( https://2020.pmconf.jp/sessions/gJ7Y_leZ )で講演。
Yoshitaka Miyata
October 27, 2020
Transcript
25 slides
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職歴 • 2019年にfreeeに入社し、プロジェクト管理freeeのプロダクトオーナーをメインに担 当 • 現職に至る以前はBooz and company、およびAccenture Strategyにて、事業戦 略、マーケティング戦略、新規事業立案など幅広い経営コンサルティング業務を
経験 ◦ またM&Aを前提とした市場調査、ターンアラウンド、PMIにも従事 • また、DeNA、SmartNewsにてtoC向けの多種多様なコンテンツビジネスをデータ 分析、プロダクトマネージャの両面から従事 ◦ また海外展開、海外オフィスとの連携案件なども多数経験 学歴・資格 • 京都大学法学部卒業 • 米国公認会計士 • Certificate of Measuring and Improving Business Performance ◦ Johnson School of Management, Cornell university • Certificate of Business Analytics Specialization ◦ Wharton School, the university of Pennsylvania 自己紹介 Yoshitaka Miyata freee株式会社 プロダクトオーナー 2 Linkedin:Yoshitaka Miyata Twitter:@zenkou_1211 -
Agenda 1. freeeとは 2. 講演テーマ 3. 新規プロダクト立ち上げ - 概要 4.
新規プロダクト立ち上げ - 詳細 5. まとめ 3 -
プロジェクト マネジメント 法務 会計 債権債務管理 ワークフロー 請求管理 管理会計 マイナンバー管理 給与計算
/ 年末調整 行政手続き 勤怠管理 会計 債権債務管理 ワークフロー 請求管理 管理会計 マイナンバー管理 給与計算 / 年末調整 行政手続き 勤怠管理 スモールビジネス向け統合型ERPへの新たな一歩 スモールビジネス向け統合型 クラウドERP バックオフィス 領域 フロント/ミドル 領域 •未展開領域 POS / Payment SFA / CRM 調達 / サプライヤー管理 販売 在庫管理 ※ 2013年3月リリース • 会計 • 債権債務管理 • 予実管理 • 請求管理 • ワークフロー • 経費精算 • 給与計算 • 勤怠管理 • 人事マスタ • マイナンバー • 行政手続 • 年末調整 ※ 2014年10月リリース -
プロジェクト管理freeeの概要 ユーザ ターゲット/バイヤー • 受託、制作、コンサルなどプロジェクト型 ビジネスの収益責任者やプロジェクトマ ネージャ 課題 • 工数登録/集計が煩雑でリアルタイムに
収益性が確認できない • 収益性を確認せずに経営の意思決定を せざるを得ず、収益機会を逸失 プロダクト概要 ソリューション • カレンダーツールと連携した簡易な工数 登録 • 収支関連情報をクラウドに一元管理 • 収益性を集計を自動で実現 利用料 • 月額1500円/ID(年契約、税別)にて販売 (初期費用は無し) ◦ 1ヶ月間のフリートライアル 9 参考:プロジェクト管理freee HP -
新規プロダクトの立ち上げ - 概要 調査/分析 開発 戦略策定 リリース • 想定ユーザへのヒア リング
• 競合調査 • 市場調査 • ユーザストーリーと モック作成 • プロトタイピング • MVP策定 • プロダクション • 事業計画 • ターゲット選定 • アプローチ戦略の策 定 • ブランディング • マーケティング 11 -
新規プロダクトの立ち上げ比較 - 調査/分析 14 短い 長い • 自分自身も1ユーザになって、周 辺領域の主要プロダクトを使い 倒す
• 対象テーマの可処分時間/所得 や、GIなどを行い、ユーザニー ズを確認する • 対象となる業務の担当者にはな れない • 想定ユーザへのヒアリングを通 して業務理解を行い、課題ごと のインパクトを定量化 toB(SaaS) toC -
新規SaaSの立ち上げ詳細 - 調査/分析 15 参考:freeeの事例に学ぶ!新規事業スタート前にプロダクトマネージャーが取り組んだこと 漠然とした要件からMVPを見極めるには? プロトタイプからペルソナを見出し、開発に至るまで ニーズ ソリューション ビジネス
1 2 3 カテゴリ タスク タイムライン 1ヶ月目 最終 中間 定量調査 定性調査 設定 連休 販売検証/UT 実施 設定&実施 設計 準備 分析 競合調査 プロトタイピング (モックのみ) 他プロダクトとの 連携 作成 回収 実施 実施 ビジネスサイドと 全体すり合わせ 商談、導入時の リスク洗い出し まとめ 分析 実施 実施 2ヶ月目 3ヶ月目 4ヶ月目 設計 -
新規プロダクトの立ち上げ比較 - 開発 16 モック ユーザー ストーリー • 関係者がプロダクト開発に携わ る人で閉じやすい
• 担当役員もモックを通してプロダ クトの確認を行うことがしばしば ある • プロダクトの立ち上げの関係者 が広範囲に及ぶ • そのため、抽象度の高いユーザ ストーリーを起点に自主性を尊 重したチーム運営が重要 toB(SaaS) toC -
新規SaaSの立ち上げ詳細 - 開発 17 *:該当ファンクションのマネージャのみ参加 参考:新規プロダクトの開発プロセスで意識したい5つのポイントとは? その実践に学ぶ ステコミ • リリースまでは毎月実施
• 経営判断や意思決定を行う場 OKR Review • 月次で、OKRの策定や振り返りを 実施 事業戦略 • 隔週でプライシング、事業計画、 GTM戦略策定 全体運営 • 週次で、PJTコアメンバーによる 進捗確認 開発 • 週次でデモの確認 • スプリントレトロ CS • リリース前CS対応準備 PR&マーケ • リリース時のブランディング、マー ケ、LPリリースの進捗 概要 PM UX Eng QA PMM Sales CSM Mar- keter CS 経営陣 ✔ ✔ ✔ ✔ * − ✔ ✔ * − ✔ * − ✔ ✔ ✔ ✔ * − ✔ ✔ * − ✔ * − ✔ ✔ − − − ✔ ✔ ✔ ✔ * − − ✔ ✔ ✔ * ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ * − − ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ − ✔ * − ✔ − ✔ * − ✔ − − − ✔ * − ✔ − ✔ * − ✔ − − ✔ − Analytics • 分析設計、Dashboard作成 • ログなど仕様面の確認など − ✔ − ✔ * − − − ✔ − − Ana- lytics − ✔ − ✔ ✔ − − ✔ -
新規プロダクトの立ち上げ比較 - 戦略策定 18 事業計画主導 プロダクト主導 • 目標となる事業計画を引き、KPI Treeを元に細分化する •
個々のKPIに対して、ユーザアク ティビティをプロットし、具体的な 施策を実施する • SaaSはサブスクリプションという ビジネスモデルと相性がよい • プロダクトによるユーザ価値を 元に策定したプライシングにより 事業計画を策定 toB(SaaS) toC -
新規SaaSの立ち上げ詳細 - 戦略策定 事業計画 Pricing Product GTM戦略 1 2 4
3 19 参考:SaaSにおけるPricing@PMNT hosted by freee:講演動画(36:30〜)、資料 -
新規プロダクトの立ち上げ比較 - リリース 20 マーケティングと イテレーション プロダクト マーケットフィット • 一定のマーケティングを行い、
ユーザ数を担保してから、デー タ分析を主軸にイテレーションを 行う • GTM戦略に沿って、ターゲットセ グメントにリーチし、商談や導入 支援を通してPMFを獲得しにい く toB(SaaS) toC -
新規SaaSの立ち上げ詳細 - リリース 21 ユーザフィードバック(例) プロジェクト一覧からプロジェクト個別の画面を 開いて編集した後にプロジェクト一覧に戻ったと きに、前開いていたページのままに戻ってほし い。 SalesForceからプロジェクト連携する際に、取り
込みするプロジェクト対象の取捨選択をできるよ うにしたい。(A案件は取り込み、B案件は取り込 みしないなど) 「部門長が部門の工数を管理する」という概念が なく、既存の権限設定だと「全PJみる」か「自分 ののみみるか」「管理者」かしかない。その部門 の部門長の管理、という運用が想定されていた らよい。 など 導入決定やID追加のご連絡(例) 弊社にてプロジェクト管理freeeの全社導入が決 定いたしました。 つきましては、取り急ぎ以下のアカウントの追加 をお願いできますでしょうか。 ---------------------------------------- 依頼アカウント数:◦◦ 期限:◦月◦日終日 ---------------------------------------- ◦月からの本格導入に向け、来週には説明会等 実施してまいりたく、急なお願いで申し訳ござい ませんがご対応のほど、お願いいたします。 ※また五月雨になり恐れ入りますが、後程アカ ウントの追加をお願いすることになるかと存じま す。 ユーザB ユーザA -
新規プロダクトの立ち上げ比較 - まとめ 調査/分析 開発 戦略策定 リリース toC 短い モック
事業計画 主導 マーケティング & イテレーション toB (SaaS) 長い ユーザ ストーリー マッピング プロダクト 主導 プロダクト マーケット フィット 23 Product Out Market In -
新規SaaSの立ち上げ - まとめ 1. 業務上ユーザが抱える課題を深く洞察し、どこに価値を置く べきかを考え抜く 2. SaaSを展開していく関係者でユーザストーリーを共有し、 ユーザ価値創造に向け能動的に動けるチームを担保 3.
Product、Pricing、GTM、事業計画は表裏一体であり、何周 も考え整合性を担保する 4. ユーザに価値を感じてもらえるまで、しつこく支援し、PMFを 勝ち取る 24