Карта гипотез год спустя

Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования, который назвал Карта гипотез. За год метод успел обрасти обучением, стандартами, базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте. На докладе расскажу, за счет чего это все происходит и поделюсь планами на следующий год.

Ссылка на доклад https://spb24.nastachku.ru/hypothesis-map-a-year-later

Transcript

1. Управление Project/Agile «КАРТА ГИПОТЕЗ» ГОД СПУСТЯ
2. • Владелец IT-компании Byndyusoft, IT-архитектор, методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель • Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез» • Среди клиентов Озон, Леруа Мерлен, Инфинитум, 585 Золото, ФТСАРР, Microsoft, Emex, Росско, Adbus, Scania и другие hps://byndyu.ru БЫНДЮ АЛЕКСАНДР АВТОР МЕТОДА 2
3. Первая презентация метода Год назад в Ульяновске 3 Презентация и видео →
4. Карта гипотез – метод стратегического планирования. Ключевая часть метода – это универсальная нотация записи стратегии, которая подходит для проектирования следующего шага развития в любой деятельности. «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 4
5. 1. Успехи за год 2. За что полюбили метод 3. Сложности 4. Какие планы? План 5 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
6. 6 1. Успехи за год «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
7. Метод используют на уровне правительства для нацпроекта «Цифровая экономика» Публикация→
8. Преподаватель и консультант по методам современного менеджмента. Мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента. Предприниматель, организатор международных конференций и автор книг. АЛЕКСАНДР ПИМЕНОВ ЗВЁЗДНЫЕ ТРЕНЕРЫ 8 Основатель Neogenda, автор книг, преподаватель
9. ИЛЬЯ ПАВЛИЧЕНКО ЗВЁЗДНЫЕ ТРЕНЕРЫ 9 1. Консультант по организационному дизайну. 2. Лидер русскоязычного Скрам-сообщества, сооснователь компании Scrum.ru: hps://scrum.ru/ilia 3. Запускал трансформации в Raiaisen Bank, Росбанк, Открытие, МТС Касса, Альфа Банк, ING, MightyBuildings, Jusan Bank и других. 4. Соавтор книги «Creating Agile Organizations: A Systemic Approach» hps://www.amazon.com/Coaching-Agile-Organizations-Cesario-Ram os/dp/0135853192 5. Международный эксперт по гибким методологиям управления: hps://www.scrum.org/illia-pavlichenko и hps://less.works/profiles/illia-pavlichenko
10. Обучение и сертификация Аккредитованный курс по обучению методу «Карта гипотез» на Практика Ступень 1 Официальный сайт с программами обучения и сертификацией: hps://картагипотез.рф. 10
11. 11 База знаний → Границы применения, структура карты, этапы работы… Разделы: 1. Топологии Карты гипотез 2. Стратегия как код с примерами кода 3. Типовые ошибки при создании Карты гипотез 4. Приёмы в разделе «Знаю как» База знаний
12. Шаблон карты 12 Шаблон в Эсборд → Шаблон в Холсте →
13. Новый стандарт выйдет в начале 2025 года: 1. Изменения в шаблоне гипотезы 2. Новая сертификация 3. Новый подход к приоритизации 4. Гипотезы без субъектов 5. Изменение в роли фасилитатора 13 Стандарт карты «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 v1.0 от 16.05.2024 Скачать на А2 →
14. 34 Книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования. hps://картагипотез.рф/book Книга
15. 2. За что полюбили метод 15
16. 16 После стратсессии стратплан «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
17. Задачи не висят в воздухе 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность? 17 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
18. 18 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
19. 19 Единообразие в описании стратегии «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
20. 1. Легко считывается, быстро «загружается» в голову. 2. Видны взаимосвязи между целями и задачами через идеи и субъекты. 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии. 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии. 5. Легко менять, т.к. видны все взаимосвязи. Визуализация стратегии 20 Скорость перестроения в ответ на внешние изменения Единое понимание стратегии на всех уровнях Нет описания Описано текстом Визуализация «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
21. 1. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи 2. Приоритеты задач для команды будут очевидны 3. Вы и руководитель будете видеть одну картинку, будет база для переговоров и снижение рисков 4. Команды будут видеть общую стратегию, договариваться станет проще 5. Отпадает необходимость в микроменеджменте 6. Невозможно принести бесполезную задачу Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании 21 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 Запись выступления →
22. Личная стратегия и убивание сверхценной идеи 22 Карта гипотез для менторов и коучей «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 Личная стратегия без боли и выгорания → Карта гипотез для ментора →
23. 23 Стратегирование доступное любому Подкаст о революции в стратегировании→ По уровням: 1. Инвесторы и владельцы компаний 2. Топ-менеджеры 3. Линейные руководители, владельцы продуктов 4. Тимлиды, техлиды 5. Исполнители: программисты, аналитики, HR, … 6. Семьи 7. Лично для себя 8. Студенты и школьники Отрасли: ВСЕ «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
24. 24 3. Сложности «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
25. Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей? 25 №1 Путают стратегию с комбинацией целей и тактики Подкаст с токсичным манагером → ??? «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
26. Куда идём? Как поймём, что пришли куда нужно? Какие есть идеи, за счёт чего мы придём, куда нужно? Что конкретно нужно сделать исходя из целей и идей? 26 «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
27. №2 Путают методы прогнозирования и анализа со стратегированием 27
28. 28 Прочитали по диагонали, решили, что всё поняли, начали колхозить и наделали кучу типовых ошибок, то есть даже не изучили раздел с ошибками Типовые ошибки → №3 Колхозим карту по-своему «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
29. №4 Стратегия – это одно отжимание в год 29 Должно быть как процесс и к этому сложно привыкнуть, потому что раньше их сложно было загружать в голову и вносить изменения «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
30. 30 4. Какие планы? «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
31. Представьте, что хотя бы половина из них выйдет на уровень стратегического мышления! С чистого листа могут гении, остальным я дал шаблон для достаточно хорошего стратегирования 31 Увеличение когнитивной сложности, с которой может работать страна
32. Должно появиться средство, которое работает с Картой гипотез, как с моделью данных, описанной кодом. Следствия: 1. Стратегия в системе контроля версий 2. Тесты на стратегию 3. Интеграция для анализа данных и постановки задач 32 Стратегия как код «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024 Примеры кода→
33. 33 Усиление связки методов для проектирования сложных систем 1. Карта гипотез (замена Impact Map) 2. Карта процесса-опыта (замена Customer Journey Map и Service Blueprint) 3. Карта реализации историй (замена User Story Map) Анализ IT-продукта →
34. 34 Лучший способ помочь методу – начать его использовать «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024
35. 34 Официальная группа Карты гипотез: hps://t.me/hypothesismap Статьи, видео, новости об обновлении метода и ближайших тренингах «Карта гипотез» год спустя // Стачка 2024