ベルフェイス人事評価制度（簡易版）

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ベルフェイスの人事評価について
（Market＋Mission&Value評価制度）
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Market
評価
外部調査
Value
評価
360°アンケート
Mission
評価
目標達成率
2
　　３つの評価指標
ベルフェイスでは以下の
３つの指標により社員の報酬を
決定する
■Market評価
　入社前のキャリア➕ベルフェイス在籍
　中の実績も包括した市場観点のキャリア価値
■Value評価
　ベルフェイスが重視する６Valuesの体現度
■Mission評価
　課せられた目標の達成率

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3
＜Market評価(調査)とは＞
同業界・同職種で受け取るであろう
報酬の客観的な見積もり(市場評価)
を行うこと
　　Market評価
Market
評価
外部調査
Value
評価
Mission
評価
目標達成率

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　　Market調査のプロセス
Step1
最新キャリアシート
あなた (社員)
Step2（※1）
作成サポート・ファクトチェック
Step3（※2）
市場調査
人事転職エージェント
A社 B社 C社
Step４
レポートを元に
市場価値を算出
A B C
（※1）
作成サポートはキャリアコンサルタント
と30分の面談を実施し、作成アドバイ
スをもらえるもの。ファクトチェックは直
属の上長が行う。
（※2）
各職種に精通したエージェントを選
定。
4

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5
　　Marketレポート
エンジニア
レポートの特徴
・評価の根拠を具体的に記載
・参考値として同業界 / 同職種の
報酬額を記載
・「どのような実績・スキルを積めば
市場価値が高まるか？」という視
点で具体的なキャリアアドバイスも
記載
 
デザイナー
セールス
マーケ
コーポレート
テクサポ
マーケ

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6
　　　　＜Value評価とは＞
６Valuesの体現度合いを
360°サーベイでスコアリングし、
S / A / B / Cの４ランクで評価
※全社員年２回実施（3月末・9月末）
　　３つの評価指標
 
 
 
Market
評価
外部調査
 
Value
評価
 
 
 
 
Mission
評価
目標達成率
 

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　　Value評価のプロセス
■回答者は、直属上長含め「6名」
■直属上長が、被評価者 (あなた) の所属チーム
　 / 所属事業部をメインに5名を選定
　※ 他事業部からも選定可
　※ 選定基準は「被評価者の仕事振りをよく知っている人」
　「被評価者に適切なフィードバックをくれる人」　という視点
　　→上長は被評価者と事前に回答者一覧をすり合わせておく。
　　　例）プレイヤーA：直属上長＋チームメンバー5名＝6名
　
　　　例）マネージャーB：直属上長＋他チームマネージャー4名
　　　　　　　　　　　　　　　＋メンバー(部下)1名＝6名 etc…
Step1
360°サーベイ
上長
あなた
7

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8
Step2
Valueスコア集計
評価
A
さん
B
さん
C
さん
D
さん
E
さん
上司
Customer
First
３２２１４６
Ownership ４２４２３６
Highspeed ２４２４４８
Kaizen ２２４２４４
Details ４２３１４４
Forfriends ３１２３４６
ALL 18 13 17 13 23 34
6V
TTL
114
■回答者は各Value項目につき1～4点で評価
　 1＝できていない　　 2＝ややできていない
3＝ややできている 4＝できている
■直接の管理者である上長は比重
2倍で計算
　
[補足] 1Valueあたりのminとmax
∟min 1点×メンバー5名＝5点　＋上長2点＝7点
∟max 4点×メンバー5名＝20点＋上長8点＝28点
■min7点×６Value＝42点、max28点×６Value＝168点
つまりValuesスコアは min42～max168点の分布
　

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9
Step3
Valueランク決定
Cランク（25％
Sランク（25％
Aランク（25％
Bランク（25％
■評価対象者全員を分母として、Valueスコア
　を元にValueランクが決定 (相対分布)
・S＝１～25％（上位）
・A＝26～50％
・B＝51～75％
・C＝76～100％ (下位)

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Market
評価
外部調査
 
Value
評価
 
 
 
 
Mission
評価
目標達成率
 
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　３つの評価指標
＜ Mission評価とは＞
社員一人一人に求める「成果」の
達成率
※全社員半期単位で実施（3月末・9月末）

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　　Mission評価
半期単位で明確な目標(Mission)を設定し、
その達成率により４ランクに分ける
※ 期中に組織体制や職務内容の変更があったなどの環境要因は評価に反映する
ビジネス職
新機能・改善納期の短縮で
USPを高める
インシデント対応環境整備
オフショア開発の体制構築
Mission例
エンジニアデザイナー
タイムリーなデザイン提供
クリエイティブ全般の刷新
デザイン業務の体制構築
売上目標達成率
有効商談社数
ヘルススコア
　カバー率・・・
･･･
C ～89％
S 120％～
A 100％～
B 90％～
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Market
評価
外部調査
Value
評価
Mission
評価
目標達成率
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　　３つの評価指標を軸に報酬を決定
報酬の決定方法については
詳細ページをご確認ください。
＜ベルフェイス式人事評価制度＞
https://note.mu/kazuaki_nakajima/n/n06fc84f587ad

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