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ベルフェイス人事評価制度(簡易版)

bellFace
November 22, 2019

 ベルフェイス人事評価制度(簡易版)

ベルフェイスではMarket、Mission、Valueを軸にした独自の評価制度を運用しています。

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November 22, 2019
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Transcript

  1. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    ベルフェイスの人事評価について
    (Market+Mission&Value評価制度)
    Pay for “High Performer of bellFace “

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  2. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    Market
    評価
    外部調査
    Value
    評価
    360°アンケート
    Mission
    評価
    目標達成率
    2
      3つの評価指標
    ベルフェイスでは以下の
    3つの指標により社員の報酬を
    決定する
    ■Market評価
     入社前のキャリア➕ベルフェイス在籍
     中の実績も包括した市場観点のキャリア価値
    ■Value評価
     ベルフェイスが重視する6Valuesの体現度
    ■Mission評価
     課せられた目標の達成率

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  3. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    3
    <Market評価(調査)とは>
    同業界・同職種で受け取るであろう
    報酬の客観的な見積もり(市場評価)
    を行うこと
      Market評価
    Market
    評価
    外部調査
    Value
    評価
    360°アンケート
    Mission
    評価
    目標達成率

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  4. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
      Market調査のプロセス
    Step1
    最新キャリアシート
    あなた (社員)
    Step2(※1)
    作成サポート・ファクトチェック
    Step3(※2)
    市場調査
    人事 転職エージェント
    A社 B社 C社
    Step4
    レポートを元に
    市場価値を算出
    A B C
    (※1)
    作成サポートはキャリアコンサルタント
    と30分の面談を実施し、作成アドバイ
    スをもらえるもの。ファクトチェックは直
    属の上長が行う。
    (※2)
    各職種に精通したエージェントを選
    定。
    4

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  5. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    5
      Marketレポート
    エンジニア
    レポートの特徴
    ・評価の根拠を具体的に記載
    ・参考値として同業界 / 同職種の
    報酬額を記載
    ・「どのような実績・スキルを積めば
    市場価値が高まるか?」 という視
    点で具体的なキャリアアドバイスも
    記載

    デザイナー
    セールス
    マーケ
    コーポレート
    テクサポ
    マーケ

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  6. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    6
        <Value評価とは>
    6Valuesの体現度合いを
    360°サーベイでスコアリングし、
    S / A / B / Cの4ランクで評価
    ※全社員年2回実施(3月末・9月末)
      3つの評価指標



    Market
    評価
    外部調査

    Value
    評価
    360°アンケート




    Mission
    評価
    目標達成率

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  7. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
     

      Value評価のプロセス
    ■回答者は、直属上長含め 「6名」
    ■直属上長が、被評価者 (あなた) の所属チーム
      / 所属事業部をメインに5名を選定
     ※ 他事業部からも選定可
     ※ 選定基準は 「被評価者の仕事振りをよく知っている人」
      「被評価者に適切なフィードバックをくれる人」 という視点
      →上長は被評価者と事前に回答者一覧をすり合わせておく。
        例)プレイヤーA:直属上長+チームメンバー5名=6名
     
        例)マネージャーB:直属上長+他チームマネージャー4名
                   +メンバー(部下)1名=6名 etc…
    Step1
    360°サーベイ
    上長
    あなた
    7

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  8. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    8
      Value評価のプロセス
    Step2
    Valueスコア集計
    評価
    A
    さん
    B
    さん
    C
    さん
    D
    さん
    E
    さん
    上司
    Customer
    First
    3 2 2 1 4 6
    Ownership 4 2 4 2 3 6
    Highspeed 2 4 2 4 4 8
    Kaizen 2 2 4 2 4 4
    Details 4 2 3 1 4 4
    Forfriends 3 1 2 3 4 6
    ALL 18 13 17 13 23 34
    6V
    TTL
    114
    ■回答者は各Value項目につき1~4点で評価
      1=できていない   2=ややできていない
    3=ややできている 4=できている
    ■直接の管理者である上長は比重
    2倍で計算
     
    [補足] 1Valueあたりのminとmax
    ∟min 1点×メンバー5名=5点 +上長2点=7点
    ∟max 4点×メンバー5名=20点 +上長8点=28点
    ■min7点×6Value=42点、max28点×6Value=168点
    つまりValuesスコアは min42~max168点 の分布
     

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  9. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    9
      Value評価のプロセス
    Step3
    Valueランク決定
    Cランク(25%
    Sランク(25%
    Aランク(25%
    Bランク(25%
    ■評価対象者全員を分母として、Valueスコア
     を元にValueランクが決定 (相対分布)
    ・S=1~25%(上位)
    ・A=26~50%
    ・B=51~75%
    ・C=76~100% (下位)

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  10. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved



    Market
    評価
    外部調査

    Value
    評価
    360°アンケート




    Mission
    評価
    目標達成率

    10
     3つの評価指標
    < Mission評価とは>
    社員一人一人に求める「成果」の
    達成率
    ※全社員半期単位で実施(3月末・9月末)

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  11. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
      Mission評価
    半期単位で明確な目標(Mission)を設定し、
    その達成率により4ランクに分ける
    ※ 期中に組織体制や職務内容の変更があったなどの環境要因は評価に反映する
    ビジネス職
    新機能・改善納期の短縮で
    USPを高める
    インシデント対応環境整備
    オフショア開発の体制構築
    Mission例
    エンジニア デザイナー
    タイムリーなデザイン提供
    クリエイティブ全般の刷新
    デザイン業務の体制構築
    売上目標達成率
    有効商談社数
    ヘルススコア
     カバー率・・・
    ・・・
    C ~89%
    S 120%~
    A 100%~
    B 90%~
    11

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  12. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    Market
    評価
    外部調査
    Value
    評価
    360°アンケート
    Mission
    評価
    目標達成率
    12
      3つの評価指標を軸に報酬を決定
    報酬の決定方法については
    詳細ページをご確認ください。
    <ベルフェイス式人事評価制度>
    https://note.mu/kazuaki_nakajima/n/n06fc84f587ad

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