ベルフェイス人事評価制度（簡易版）

ベルフェイスではMarket、Mission、Valueを軸にした独自の評価制度を運用しています。

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1. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved ベルフェイスの人事評価について （Market＋Mission&Value評価制度） Pay for “High Performer of bellFace “
2. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Market 評価 外部調査 Value 評価 360°アンケート Mission 評価 目標達成率 2 　　３つの評価指標 ベルフェイスでは以下の ３つの指標により社員の報酬を 決定する ▪Market評価 　入社前のキャリア➕ベルフェイス在籍 　中の実績も包括した市場観点のキャリア価値 ▪Value評価 　ベルフェイスが重視する６Valuesの体現度 ▪Mission評価 　課せられた目標の達成率
3. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 3 ＜Market評価(調査)とは＞ 同業界・同職種で受け取るであろう 報酬の客観的な見積もり(市場評価) を行うこと 　　Market評価 Market 評価 外部調査 Value 評価 360°アンケート Mission 評価 目標達成率
4. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 　　Market調査のプロセス Step1 最新キャリアシート あなた (社員) Step2（※1） 作成サポート・ファクトチェック Step3（※2） 市場調査 人事 転職エージェント A社 B社 C社 Step４ レポートを元に 市場価値を算出 A B C （※1） 作成サポートはキャリアコンサルタント と30分の面談を実施し、作成アドバイ スをもらえるもの。ファクトチェックは直 属の上長が行う。 （※2） 各職種に精通したエージェントを選 定。 4
5. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 5 　　Marketレポート エンジニア レポートの特徴 ・評価の根拠を具体的に記載 ・参考値として同業界 / 同職種の 報酬額を記載 ・「どのような実績・スキルを積めば 市場価値が高まるか？」 という視 点で具体的なキャリアアドバイスも 記載 
 デザイナー セールス マーケ コーポレート テクサポ マーケ
6. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 6 　　　　＜Value評価とは＞ ６Valuesの体現度合いを 360°サーベイでスコアリングし、 S / A / B / Cの４ランクで評価 ※全社員年２回実施（3月末・9月末） 　　３つの評価指標 
 
 
 Market 評価 外部調査 
 Value 評価 360°アンケート 
 
 
 
 Mission 評価 目標達成率 

7. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 　
 　　Value評価のプロセス ▪回答者は、直属上長含め 「6名」 ▪直属上長が、被評価者 (あなた) の所属チーム 　 / 所属事業部をメインに5名を選定 　※ 他事業部からも選定可 　※ 選定基準は 「被評価者の仕事振りをよく知っている人」 　 「被評価者に適切なフィードバックをくれる人」　という視点 　　→上長は被評価者と事前に回答者一覧をすり合わせておく。 　　　 例）プレイヤーA：直属上長＋チームメンバー5名＝6名 　 　　　 例）マネージャーB：直属上長＋他チームマネージャー4名 　　　　　　　　　　　　　　　＋メンバー(部下)1名＝6名 etc… Step1 360°サーベイ 上長 あなた 7
8. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 8 　　Value評価のプロセス Step2 Valueスコア集計 評価 A さん B さん C さん D さん E さん 上司 Customer First ３ ２ ２ １ ４ ６ Ownership ４ ２ ４ ２ ３ ６ Highspeed ２ ４ ２ ４ ４ ８ Kaizen ２ ２ ４ ２ ４ ４ Details ４ ２ ３ １ ４ ４ Forfriends ３ １ ２ ３ ４ ６ ALL 18 13 17 13 23 34 6V TTL 114 ▪回答者は各Value項目につき1～4点で評価 　 1＝できていない　　 2＝ややできていない 3＝ややできている 4＝できている ▪直接の管理者である上長は比重 2倍で計算 　 [補足] 1Valueあたりのminとmax ∟min 1点×メンバー5名＝5点　＋上長2点＝7点 ∟max 4点×メンバー5名＝20点 ＋上長8点＝28点 ▪min7点×６Value＝42点、max28点×６Value＝168点 つまりValuesスコアは min42～max168点 の分布 　
9. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 9 　　Value評価のプロセス Step3 Valueランク決定 Cランク（25％ Sランク（25％ Aランク（25％ Bランク（25％ ▪評価対象者全員を分母として、Valueスコア 　を元にValueランクが決定 (相対分布) ・S＝１～25％（上位） ・A＝26～50％ ・B＝51～75％ ・C＝76～100％ (下位)
10. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 
 
 
 Market 評価 外部調査 
 Value 評価 360°アンケート 
 
 
 
 Mission 評価 目標達成率 
 10 　３つの評価指標 ＜ Mission評価とは＞ 社員一人一人に求める「成果」の 達成率 ※全社員半期単位で実施（3月末・9月末）
11. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved 　　Mission評価 半期単位で明確な目標(Mission)を設定し、 その達成率により４ランクに分ける ※ 期中に組織体制や職務内容の変更があったなどの環境要因は評価に反映する ビジネス職 新機能・改善納期の短縮で USPを高める インシデント対応環境整備 オフショア開発の体制構築 Mission例 エンジニア デザイナー タイムリーなデザイン提供 クリエイティブ全般の刷新 デザイン業務の体制構築 売上目標達成率 有効商談社数 ヘルススコア 　カバー率・・・ ･･･ C ～89％ S 120％～ A 100％～ B 90％～ 11
12. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Market 評価 外部調査 Value 評価 360°アンケート Mission 評価 目標達成率 12 　　３つの評価指標を軸に報酬を決定 報酬の決定方法については 詳細ページをご確認ください。 ＜ベルフェイス式人事評価制度＞ https://note.mu/kazuaki_nakajima/n/n06fc84f587ad