ベルフェイスではMarket、Mission、Valueを軸にした独自の評価制度を運用しています。
Copyright bellFace,Inc. All Rights ReservedCopyright bellFace,Inc. All Rights Reservedベルフェイスの人事評価について(Market+Mission&Value評価制度)Pay for “High Performer of bellFace “
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Copyright bellFace,Inc. All Rights ReservedMarket評価外部調査Value評価360°アンケートMission評価目標達成率2 3つの評価指標ベルフェイスでは以下の3つの指標により社員の報酬を決定する■Market評価 入社前のキャリア➕ベルフェイス在籍 中の実績も包括した市場観点のキャリア価値■Value評価 ベルフェイスが重視する6Valuesの体現度■Mission評価 課せられた目標の達成率
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved3<Market評価(調査)とは>同業界・同職種で受け取るであろう報酬の客観的な見積もり(市場評価)を行うこと Market評価Market評価外部調査Value評価360°アンケートMission評価目標達成率
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Market調査のプロセスStep1最新キャリアシートあなた (社員)Step2(※1)作成サポート・ファクトチェックStep3(※2)市場調査人事 転職エージェントA社 B社 C社Step4レポートを元に市場価値を算出A B C(※1)作成サポートはキャリアコンサルタントと30分の面談を実施し、作成アドバイスをもらえるもの。ファクトチェックは直属の上長が行う。(※2)各職種に精通したエージェントを選定。4
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved5 Marketレポートエンジニアレポートの特徴・評価の根拠を具体的に記載・参考値として同業界 / 同職種の報酬額を記載・「どのような実績・スキルを積めば市場価値が高まるか?」 という視点で具体的なキャリアアドバイスも記載 デザイナーセールスマーケコーポレートテクサポマーケ
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved6 <Value評価とは>6Valuesの体現度合いを360°サーベイでスコアリングし、S / A / B / Cの4ランクで評価※全社員年2回実施(3月末・9月末) 3つの評価指標 Market評価外部調査 Value評価360°アンケート Mission評価目標達成率
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Value評価のプロセス■回答者は、直属上長含め 「6名」■直属上長が、被評価者 (あなた) の所属チーム / 所属事業部をメインに5名を選定 ※ 他事業部からも選定可 ※ 選定基準は 「被評価者の仕事振りをよく知っている人」 「被評価者に適切なフィードバックをくれる人」 という視点 →上長は被評価者と事前に回答者一覧をすり合わせておく。 例)プレイヤーA:直属上長+チームメンバー5名=6名 例)マネージャーB:直属上長+他チームマネージャー4名 +メンバー(部下)1名=6名 etc…Step1360°サーベイ上長あなた7
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved8 Value評価のプロセスStep2Valueスコア集計評価AさんBさんCさんDさんEさん上司CustomerFirst3 2 2 1 4 6Ownership 4 2 4 2 3 6Highspeed 2 4 2 4 4 8Kaizen 2 2 4 2 4 4Details 4 2 3 1 4 4Forfriends 3 1 2 3 4 6ALL 18 13 17 13 23 346VTTL114■回答者は各Value項目につき1~4点で評価 1=できていない 2=ややできていない3=ややできている 4=できている■直接の管理者である上長は比重2倍で計算 [補足] 1Valueあたりのminとmax∟min 1点×メンバー5名=5点 +上長2点=7点∟max 4点×メンバー5名=20点 +上長8点=28点■min7点×6Value=42点、max28点×6Value=168点つまりValuesスコアは min42~max168点 の分布
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved9 Value評価のプロセスStep3Valueランク決定Cランク(25%Sランク(25%Aランク(25%Bランク(25%■評価対象者全員を分母として、Valueスコア を元にValueランクが決定 (相対分布)・S=1~25%(上位)・A=26~50%・B=51~75%・C=76~100% (下位)
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Market評価外部調査 Value評価360°アンケート Mission評価目標達成率 10 3つの評価指標< Mission評価とは>社員一人一人に求める「成果」の達成率※全社員半期単位で実施(3月末・9月末)
Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved Mission評価半期単位で明確な目標(Mission)を設定し、その達成率により4ランクに分ける※ 期中に組織体制や職務内容の変更があったなどの環境要因は評価に反映するビジネス職新機能・改善納期の短縮でUSPを高めるインシデント対応環境整備オフショア開発の体制構築Mission例エンジニア デザイナータイムリーなデザイン提供クリエイティブ全般の刷新デザイン業務の体制構築売上目標達成率有効商談社数ヘルススコア カバー率・・・・・・C ~89%S 120%~A 100%~B 90%~11
Copyright bellFace,Inc. All Rights ReservedMarket評価外部調査Value評価360°アンケートMission評価目標達成率12 3つの評価指標を軸に報酬を決定報酬の決定方法については詳細ページをご確認ください。<ベルフェイス式人事評価制度>https://note.mu/kazuaki_nakajima/n/n06fc84f587ad