【ベルフェイス株式会社】人事チーム資料

2019年4月2日に行った、ベルフェイス年次アップデート会の社内資料です。
感想、ご質問等あれば、以下へご連絡くださいませ。

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人事チーム 西島：@NishijimaYuzo
広報 小正：@komasabellface1
ベルフェイス問い合わせ窓口：info@bell-face.com

Transcript

1. 人事チーム
   2018年度の取り組みと2019年度計画
   （社内発表資料）
   西島 悠蔵
   

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2. 2018年下期振り返り
   

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3. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
   採用計画について
   FY2018
   目標
   入社
   25名
   25名
   

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4. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
   社員数の変化
   社員数
   2018年3月
   2019年3月
   25名
   50名
   2019年4月 64名
   

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5. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
   応募者と応募経路
   <応募者>
   ◆応募人数は爆増！！
   ・応募者：114名(2018年4月)→251名(2019年3月)に躍進
   114 117
   131 112
   134 122
   163
   252
   277
   219
   282
   251
   

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6. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
   応募者と応募経路
   <応募経路>
   ◆採用経路が多岐に
   ・エージェント経由：63%→46%まで減少
   ・その分、HP、Wantedly、SNSが採用の手段として確立
   63%
   11%
   2%
   22%
   0%
   2%
   2018年
   エージェント Wantedly HP ダイレクト SNS リファラル
   46%
   18%
   14%
   13%
   3%
   6%
   2019年
   エージェント Wantedly HP ダイレクト SNS リファラル
   

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7. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
   応募者と応募経路
   <応募経路別決定率>
   ◆応募経路最強はやはり社員紹介
   ・応募からの決定率は他の媒体とは決定率が全く違う結果に…
   ■応募経路別決定率■
   応募から意思決定までの確率
   応募経路 応募経路別決定率 決定経路割合
   エージェント（人材紹介） 4% 33.4%
   Wantedly 6% 9.5%
   HP 3% 9.5%
   ダイレクト 2% 14.3%
   SNS - -
   リファラル（社員紹介） 32.4% 33.4%
   ■決定経路割合■
   直近1年で入社した人の応募経路割合
   

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8. 何がうまくハマったのか？
   

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9. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
   何がうまくハマったのか？
   ①エージェント戦略
   ②コンテンツ戦略
   ③SNSの活用
   ④リファラル採用
   

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10. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    High Touch
    ①エージェント戦略
    Middle Touch
    Tech Touch
    High Touch
    Middle Touch
    Tech Touch
    ファンエージェント
    定期的なコミュニケーション
    その他のこまめなやりとり
    説明会等の実施
    採用広報資料配布
    メルマガ
    HRMOS求人
    High/Middle/Lowの三領域に分け、
    ファンエージェントを選定。
    今期はHigh Touchに注力！
    

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11. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    HPのリニューアル/Wantedly他頻度更新で
    情報を一気に見える化＋多角的に
    コンテンツは武器に！
    ②コンテンツ戦略
    

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12. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    ③SNSの活用
    ■twitterアカウントを利用
    - “会いやすい”人事像をつくる
    （BtoBはCに比べてとっつきにくい）
    - 朝昼夜の見ている時間の意識
    - 誰かが傷つかない内容
    ■媒体ごとの特性を捉えた広げ方
    - Twitter：拡散に強い
    - Wantedly：企業情報を軽く伝えられる
    - HP：会社情報が集中
    Twitter
    <認知>
    Wantedly
    <深い認知興味>
    HP
    <応募>
    話者を増やす
    ＋
    企業視点ではなく、個人視点で表現
    

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13. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    ④リファラル採用
    リファラルは効果絶大！！Special Thanx!!!
    自分の知人もちろんOK！
    各部マネージャー
    もしくは
    部長、人事へ
    （要件は各部門の発表で！）
    前の会社の人…OK!!!
    恋人…うんまぁOK!!!
    yenta…もちろんOK!!!
    ■５０万円キャンペーンは引き続き継続！
    ■FacebookでもLINEでもメールでもOK!!
    ■昨年入社の3人に1人は社員紹介！
    

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14. Good＆Bad
    

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15. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    GOOD & BAD
    
    ◆採用計画は無事達成
    ・25名の計画に対して無事に25名採用
    ◆採用単価約74万円（前年からは約7万上昇）
    ※◯◯社は約200万、✕✕社は約160万かかっている
    ◆新卒採用で無事に9名入社
    ※採用単価は約51万。無事に1期生の採用に成功
    ◆採用経路の複数化
    ・エージェント、ナビだけに頼らない新しい採用手法の立案ができた
    
    ◆エンジニア採用が属人的
    ・そもそもの応募数が少ない（決定は出たものの…）
    ◆採用の仕組み化が進められなかった…
    ・西島の顔色悪すぎ
    ◆人事チームの人手不足
    ・西島の顔疲れすぎ
    

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16. 2019年上期採用戦略について
    

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17. 採用における課題
    ◆採用フローの仕組み化、現場との連携
    ◆ハイパフォーマー採用
    ◆属人化しているエンジニア採用
    

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18. 課題に対する打ち手（今期施策）
    ◆Hiring Manager制度
    ◆タレントプール計画
    ◆コンテンツ強化(広報とタッグ）
    

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19. 19 © 2018 bellFace inc.
    ハイアリングマネージャーとは？
    採用する人材が働く環境
    マネージャー
    ハイアリングマネージャーは
    採用責任者となり、
    権限を持ち、主体的に動く
    Hiring Manager = 採用決裁者
    求人ごとに最適なハイアリングマネージャーが採用責任者となり、主体的に動く
    部長
    or
    求
    人
    が
    発
    生
    ハイアリングマネージャーになる
    

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20. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    タレントプール計画
    <概要>
    ◆バイネームで欲しい人材をリスト化（ベルフェイス100）
    ◆顕在層×ほしい人材にアプローチできるようにしていく
    ◆口コミ、イベント、採用HPでリストを作成
    ◆定期的なコミュニケーションを取りながらタイミングが来た時に採用の連絡
    -部門によって進め方は要相談
    潜在層 顕在層
    欲しい人材
    フィットしなさそう
    エージェント
    SNS
    リファラル 求
    人
    サ
    イ
    ト
    タレントプール
    

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21. Copyright bellFace,Inc. All Rights Reserved
    最後に
    人事も募集中です！
    ・一緒に採用人事チームを作ってくれる人
    ・個人ブランディングきっとできます（希望があれば…）
    ◆Hiring Manager制度を入れるので…
    -データが得意/好きな人
    -HRMOSを中心にデータを随時出して会話できる状態を作る
    -西島は細かい作業が苦手…
    ◆エンジニア採用は課題 なので…
    -エンジニア採用を経験したことがある、もしくは知見がある
    -エンジニアから人事にキャリアチェンジしたい方
    

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22. END
    

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