liderar en remot

Transcript

1. LIDERAR EN REMOT
2. DIRIGIR - LIDERAR
3. DIRIGIR CANALITZAR CONSIGNES ESTABLIR DIRECTRIUS I PRIORITATS ACLARAR EXPECTATIVES COORDINAR SUPERVISAR LIDERAR ACTITUD COMPROMÍS
4. QUÈ CAMBIA AMB EL REMOT
5. 1. LA PERSONA ESTÀ AILLADA DE L’ORGANITZACIÓ
6. NO VEU AL SEU EQUIP RETARD EN ACTUALITZAR LA INFORMACIÓ DEL MOMENT MANQUEN INPUTS FACILITADORS D’INTUICIÓ I EMPATIA DESCONNEXIÓ REACCIÓ DIFÍCIL PROACCIÓ DIFICULTAD PER LA INICIATIVA
7. DIFICULTAT D’ACCÈS AL CONEIXEMENT ESPONTÀNI
8. MANCA DE CONVERSES EMPOBRIMENT CONEIXEMENT INFORMAL RELACIONS COL·LABORACIÓ SUPORT EMOCIONAL
10. MANCA DE VIVÈNCIA DE L’ESPAI/AMBIENT ORGANITZATIU BASTIDES PSICOGEOGRÀFIQUES DE LA IMPLICACIÓ
11. 2. LA PERSONA TREBALLA ON VIU IRRUPCIÓ DE LA INTIMITAT EN EL PROFESSIONAL AUTOORGANITZACIÓ DISOLUCIÓ DELS “TABICS” TEMPORALS LA PERSONA NO SE SENT VISTA EVIDENCIAR
12. PER A QUI DIRIGEIX/LIDERA PÈRDUA DEL CONTACTE DIARI, NO SAP COM ESTÀ LA PERSONA. NO CONEIX EL SEU CONTEXT DIÀRI NO TÉ EL MATEIX CONTROL DEL QUÈ FA DEL COM HO FA
13. CLAUS PER LIDERAR EN REMOT
14. DIRECTRIUS CLARES FIXAR OBJECTIUS I PRIORITATS PER A CADA PERSONA LA FEINA S’HA DE PODER FER EN HORARI LABORAL
15. ESTIMULAR L’AUTOGESTIÓ ACORDAR REPTES ACORDAR CALENDARIS VALORAR RESULTATS MONITORITZAR NECESSITATS VEHICULAR RECURSOS
16. TENIR CURA DE CADA PERSONA CALIBRAR LES SEVES POSSIBILITATS CONTENIR LA SEVA POSSIBLE ANGOIXA FLEXIBILITZAR I ACTUALITZAR L’AGENDA PERIODIFICAR EL CONTACTE DIRECTE AMB CADA PERSONA PER:
17. FER REUNIONS PERIÒDIQUES COMENTAR LA MARXA DE L’ORGANITZACIÓ FER BALANÇOS I VALORAR LA MARXA DE L’EQUIP GESTIONAR LES CÀRREGUES DE TREBALL ORIENTAR LES PERSONES DINS L’EQUIP FACILITAR EL CONTACTE ENTRE PERSONES CELEBRAR ÈXITS
18. INTEGRAR L’ESTAT EMOCIONAL DE LES PERSONES EN L’EQUIP XEQUEJAR L’ESTAT D’ÀNIM DE PARTIDA INTERESAR-SE I SEGUIR LES SITUACIONS DIFÍCILS OBRIR ESPAIS INDIVIDUALS PER: RESITUAR ACLARIR DUBTES ADAPTAR REPTES
19. ESTIMULAR I FACILITAR L’ÚS DE TECNOLOGIES QUE: FACILITIN UNA COMUNICACIÓ RÀPIDA QUE PERMETIN COL·LABORAR FACILITIN EL CARA A CARA [CNV]
20. DESPLEGAR LÍMITS EN L’ÚS DE LES TIC DEFENSA A LA INVASIÓ DE TEMPS PERSONAL CONCILIAR EL TEMPS LABORAL AMB EL PERSONAL
21. TRANSMETRE CALMA EN ESTABLIR TERMINIS QUAN ES DETECTEN ERRADES AL COMUNICAR
22. CULTIVAR LA CONFIANÇA DESCONFIANÇA DESCONFIANÇA = CONTROL DISTÀNCIA MANCA D’IMPLICACIÓ FRUSTRACIÓ AGRESSIVITAT COM ES FA QUAN ES FA ACORDAR AMB L’EQUIP QUÈ ES CONTROLA I QUAN
23. ANOTACIÓ FINAL
24. LIDERAR AVUI HUMILDAT SERVEI Reconèixer el valor de l’altre Aportar valor a l’altre
25. Les persones exerceixen autodirecció i autocontrol a el servei d'objectius amb els quals se senten compromesos. Els éssers humans aprenen a acceptar i a buscar responsabilitats. En les condicions del treball modern només s'utilitza de forma parcial les potencialitats dels éssers humans.
26. La persona treballadora és pessimista, estàtica, rígida i amb una aversió innata a la feina, evitant-la si és possible. L'ésser humà prefereix que el dirigeixin, vol defugir responsabilitats, té relativament poca ambició i desitja més que res la seva seguretat.
27. PERILL DE QUE CERTS TRETS S’AMPLIFIQUIN EN REMOT POCA ATENCIÓ A LA DISTRIBUCIÓ DE CÀRREGUES DE TREBALL POBRESA DEL CONTACTE PERSONAL POC DOMINI DE LES TECNOLOGIES MANCA D’ORGANITZACIÓ DEL TEMPS POCA CLAREDAT EN LES INSTRUCCIONS DIFICULTATS EN INTEGRAR A LA PRESA DE DECISIONS
28. CAL UN XEQUEIX AUTOCRÍTIC
29. [cumClavis] manel@cumclavis.net blog.cumclavis.net @cumclavis