デジタル体験がDXを進める。イノベーティブな組織は何が違うのか？

デジタル体験がDXを進める。イノベーティブな組織は何が違うのか？ディスカバリーズ株式会社 © Discoveries, Inc.

設⽴ 2009 年 4 ⽉資本⾦ 3293 万円オフィス東京都港区⾼輪3-19-26
SOC⾼輪ビル4F 代表者代表取締役社⻑島⽥祐⼀朗従業員数 37名事業 • 法⼈向けクラウドサービスの開発/販売 • 組織と情報マネジメントのコンサルティングサービス ※2020年8⽉現在会社概要ディスカバリーズ株式会社ミッション働くすべての⼈たちがイノベーションをもたらす世界を。受賞歴マイクロソフトパートナーオブザイヤー 2011 デジタルマーケティングコンピテンシー部⾨ Innovation Leaders Summit 2018 TOP100 STARTUPS ベストモチベーションアワード2019 リンク＆モチベーションチームアワードセキュリティ JIS Q 27001 : 2014 ( ISO / IEC 27001 : 2013年版 ) パートナーシップマイクロソフトゴールドパートナー © Discoveries, Inc. 2

経営企画部 2018.05.07 新規事業開発部門を新設優れた事業アイデアをカタチにするために、新規事業開発体制・仕組みを整備する部門を新設しますカテゴリ人
事組織働くすべての⼈たちがイノベーションをもたらす世界を。イノベーション（新しい価値）は、コミュニケーションやコラボレーションにより異質なもの同⼠が組み合わさる中で⽣まれます。そんな、ワクワクしながら働く⼈たちを増やすことをディスカバリーズは⽬指しています。組織のDX （デジタル・トランスフォーメーション）を進め、多様化する従業員⼀⼈ひとりに最適なナレッジや、経験を持つ⼈を結びつけることで、⾼い⽣産性によるビジネスのスピードと、世の中にない新しい価値の創出を⽀援しますディスカバリーズエクスペリエンスプラットフォーム Discoveries Experience Platform © Discoveries, Inc. 3

なぜDXなのか？異業種からの参⼊不確実な世の中 DXとは？ Digital Transformationの略。2004年にスウェーデンのウメオ⼤学のエリック・ストルターマン教授が提唱したとされる「ITの浸透が、⼈々の⽣活をあらゆる⾯でより良い⽅向に変化させる」という概念。ディスカバリーズの考えるDXとは？ Transformation の
X と同時に、Experience の X 。従業員の「デジタル体験」なくして市場でのDXは起こせない市場や消費者の変化デジタル技術を活⽤した新たなビジネスモデルイノベーション⼈ｘ情報＝知識の組み合わせ © Discoveries, Inc. 4

・ペーパーレス働き⽅・クラウド改⾰・IoT ・ビックデータ・コミュニケーション・オートメーション・プロセス・可視化
・コラボレーション・意味付け・シェア・分析/洞察・ソーシャル・賛同・貢献・⼈材分析・サービスデザイン・ソリューション・プロジェクト化・多⾓分析・コラボレーティブアプリ・ワークフロー・ビックデータ・AI / アルゴリズム・RPA / マイニング・CRM / SFA / MA ・BI / DWH ・社内ポータル・ファイル共有・社内ブログ・デジタル社内報・社内SNS ・360度評価・タレントマネジメント・プロジェクト管理・成果物管理・市場モメンタム GDP ⽣産性エンゲージメントアイデアプロジェクト 5. 創造化イノベーション 4. 熟成化アイディエーション 3. 共有化コンテキスト 2. 効率化プロダクティビティ 1. デジタル化デジタライゼーションステップ取り組みと要素ソリューション領域測定指標ディスカバリーズのアプローチディスカバリーズの考える DX への5つのステップデータの蓄積データの活⽤ビジネスモデル創出 © Discoveries, Inc. 5

ストック情報が溜まる、探せる。驚くほど仕事が早く⽚付けられるクラウドサービスミドルマネジメントにチカラを。チームのパフォーマンスを最⼤化するクラウドサービスディスカバリーズの DX プラットフォーム経営企画部
2018.05.07 新規事業開発部門を新設優れた事業アイデアをカタチにするために、新規事業開発体制・仕組みを整備する部門を新設しますカテゴリ人事組織「知らなかった」をなくす。ヒトと情報をマッチングするクラウドサービス個⼈と組織のワークスタイルを数値化⽣産性を上げて時間を⽣むヒトと知識をつなげエンゲージメントを上げる © Discoveries, Inc. 6

アイディエーションレポート⽣産性レポートエンゲージメントレポート 01 チームのコミュニケーションを分析する会話や反応が多いほど円が⼤きく、つながりが多いほど
線が多くなる分かりやすいコミュニケーションを可視化。 02 働き⽅を分析するマネージャーは Office365 の利⽤時間を元にしながらリーダーと会話して、働き⽅を分析し、より良い働き⽅を模索できます。 03 ナレッジ共有を分析する膨⼤に蓄積された情報の中から、利⽤度が⾼い重要なナレッジを特定でき、ナレッジの共有に貢献している従業員が分かるのがアイディエーションレポート。チームのパフォーマンスを上げる。優れたミドルマネジメントのためのクラウドサービス © Discoveries, Inc. 7 1. 部下のパフォーマンスが上がります 2. 管理コストが下がります 3. マネジメントスキルが上がります

01 チームのファイルを⼀元管理する Teams で共有される作業途中のファイルは探せなくなりファイルサーバーに保存したファイルは投稿者しかわららない。⽂書管理で効率よく探せて作業時間を削減します。 02 ボットで次に何をすればいいか教えてくれます
同じ質問を受け答えするのは時間のムダ。よくある質問をQ&A形式で保存しておくと、あとはチャットボットが⾃動で回答してくれます。 03 チームの情報共有と成果を発信する効率よく必要な情報に辿り着くためにナレッジをすばやく検索することが組織の⽣産性向上には必要不可⽋なポータル。全社ポータル、事業部ポータル、部⾨ポータル、関連会社ポータルと利⽤⽤途は多岐に渡りますストック情報が溜まる、探せる。驚くほど仕事が早く⽚付けられるクラウドサービス 1. もう探さない。必要な情報は教えてくれます 2. 次に何をすべきか⾃動的に通知されます 3. 探す時間や管理のコストが下がります © Discoveries, Inc. 8

経営企画部 2018.05.07 新規事業開発部門を新設優れた事業アイデアをカタチにするために、新規事業開発体制・仕組みを整備する部門を新設しますカテゴリ人
事組織タイムライン 01 体験をストーリーで共有。ただし「狙い撃ち」従業員の属性や⾏動に応じて条件を絞り、経験をストーリーにして社内に簡単に発信できるので、関係性の低い情報は届かず効率が上がります。またソーシャル機能により周囲からの評価を受けることができます。⾼いモチベーションになり、ナレッジが蓄積されます。 03 マイルをゲット周囲への貢献⼒の⾼い従業員には⾃動的にポイントが付与され、マイルが貯まるので施策を継続できます経営企画部 2018.05.07 新規事業開発部門を新設優れた事業アイデアをカタチにするために、新規事業開発体制・仕組みを整備する部門を新設しますカテゴリ人事組織営業の「知らなかった」をなくす。ヒトと情報をマッチングするクラウドサービス 1. ⼀⼈ひとりにマッチしたストーリーを届けます 2. 役⽴つ情報を効率的にまとめて読み返せます 3. 既読が⾒えるので反応がわかりますピープル © Discoveries, Inc. 9 02 エキスパートや気の合う同僚を探す周囲に貢献できる⾃分のスキルや経験/キャリアを登録しておくと、経験を活かせるプロジェクトでの採⽤や、ナレッジを頼った相談を受けやすくなり、⾃分の価値を⾼めます

組織と⼈の対話を、現場⽬線で最適化。⽬標に挑むワクワク感を、全員で共有オムロン株式会社では今、グローバルな情報連携を促進する“コミュニケーション＆コラボレーションプロジェクト”を推進しています。特筆すべきは、グローバルでの“全体最適”のみならず、現場視点の“個別最適”までバランスよく考慮している点です。その好例が、⽇本国内の「営業本部」専⽤ポータルサイトです。“働くことの意義”を根本から⾒つめ直すことで営業本部約1,000⼈が同じ⽬標意識を保ち、
ストレスなく業務遂⾏できる情報環境が、完成しつつあります。 http://discoveries.co.jp/case/omron/ © Discoveries, Inc. 10

コンセプトに適した施策で対象ユーザーの 93％が利⽤！ © Discoveries, Inc. 11 「今回、ディスカバリーズさんには、本当に柔軟に、当社の要望に応えてもらいました。
SharePointの構築および改善作業も、すべて私たちの⽬の前で⾏ってもらいましたので、社内にもノウハウがたまっています。さらに、インテリレポートという「誰がSharePointにアクセスしたか」まで分かるログの取得・分析サービスでも、私たちが⾃由にログを取り出して活⽤できるように、サービスを切り分けて提供してくれています。構築から活⽤の促進、そして社内運⽤のナレッジ提供まで⼀貫してサポートしてくれることが、最⼤の魅⼒だと思います。」 http://discoveries.co.jp/case/lixil/

導⼊企業 © Discoveries, Inc. 12 コンサルティング＆クラウド導⼊企業総社員数 100万⼈以上、顧客満⾜度 93% の実績

プロキュアメントDX 申請から注⽂までの発注プロセスの⾃動化、請求・⽀払い管理までの効率化などセールスDX 顧客ポータルによる提案の⾃動化と営業リソースを使ったオンライン商談サポートDX 顧客向けも社内向けも質問を
蓄積。QAをボットとサイトで公開して問い合わせを削減 HR DX リモートワーカーの評価や社員研修/採⽤のオンライン実施などリーガルDX 契約書類などの法務レビューや外部弁護⼠との連携などマネジメントDX MBOやビジョン浸透役員会や株主総会のデジタル開催などオペレーションDX 新⼊社員のアカウント設定からオリエンテーションの⾃動化経費精算の脱レシート収集などマーケティングDX イベントのオンライン化や顧客情報⼊⼒⾃動化と営業フォローまで時間削減による機会損失の防⽌ R&D DX 研究者と研究ナレッジの⼀元ポータル。相互検索でアイデアをつなげるプロジェクトDX 進め⽅や利⽤書式を雛形化して開始時に⾃動展開。事後はアーカイブ化してナレッジ検索ディスカバリーズが提供する DX ソリューション © Discoveries, Inc. 13

契約書の電⼦化電⼦署名クラウド発注書削減発注⾃動通知社員総会終⽇開催も満⾜度20%+ オペレーションDX HR DX 新卒採⽤会社説明会
オフィス＋ライブ配信組織の⼀体感 *1 成果の共有 360度評価同僚の評価を知るマーケテイングDX セミナーアンケート電⼦化 *2 データ⼊⼒と御礼メールの⾃動化問い合わせの共同対応ライブ配信とアーカイブマネジメントDX 働き⽅を⾃動解析 *3 2.⽇本マイクロソフト株式会社事例紹介サイトで掲載されているディスカバリーズのマーケティング事例 https://customers.microsoft.com/ja-jp/story/823063-discoveries-inc-professional-dynamics365-jp-japan 3.インテリレポート製品紹介サイト https://intellireport.discoveries.co.jp 3.[オンデマンド・セミナー] Teams テレワークでも⽣産性を下げないためのリモートマネジメント https://discoveries.co.jp/events/osap009/ 1.エンゲージ・ドットワークス製品紹介サイト https://engauge.discoveries.co.jp/ 1.InSIte 製品紹介サイト https://insite.discoveries.co.jp/

会話や反応が多いほど円が⼤きく、つながりが多いほど線が多くなる分かりやすいコミュニケーションネットワーク。マネージャーは、空気や雰囲気から判断していたチーム内連携やコミュニケーションの実態を数値で把握。必要に応じた会話や、周囲のフォローを促してチーム⼒を⾼めるアドバイスができます。マネージャーチームリーダーセンター会話や反応が多く、リーダー的存在。
コーナーつながりが弱く、情報格差を受けている可能性も。 © Discoveries, Inc. 18

マネージャーチームリーダーマネージャーは、Office365 の利⽤時間を元にしながらリーダーと会話して、働き⽅を分析し、より良い働き⽅を模索できます。従来の肌感覚に基づく指導から、数値を⾒ながらの具体的にアドバイスができるようになるため、⾼い改善効果が期待できます。勤怠管理では⾒えない実態深夜早朝・⼟⽇の利⽤から、持ち帰り残業が明らかに。
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チームリーダーメンバーメンバー膨⼤に蓄積された情報の中から、利⽤度が⾼い重要なナレッジを特定でき、ナレッジの共有に貢献している従業員が分かるのがアイディエーションレポート。逆に利⽤度が低く貢献度の低い業務を⾒つけ、業務の整理や⾃動化などの改善に役⽴てることができます。アイデアの拡散を可視化
付加価値の⾼いナレッジをシェアしているのはどの部⾨か、どの従業員か分かる。 © Discoveries, Inc. 20

© Discoveries, Inc. 22 時間の使い⽅が効率化/健全化している所定内 +6.6% 時間外 -9.1% チャットでのコラボレーションが激増
メールチャット +5% +36% ファイル作成 +25% 深夜休⽇ -3.6% -35.6% COVID-19 によるディスカバリーズの働き⽅の変化業務「内容」の傾向業務「時間」の傾向

株式会社リンク＆モチベーション主催モチベーションチームアワード 2019 を受賞変化前の組織の状況社員⼈数が増加する時期で、ビジョン浸透やオフィス環境の充実、連帯感が課題となってきいました
リモートワークなど働き⽅や価値観の多様性が増す中で、バックオフィス機能として従業員の意⾒に⽿を傾け、対応していく必要がありました。取り組み明⽂化されてなかった事柄をガイドラインや記事にしてエンゲージ・ドットワークスで配信し、閲覧やいいね！などのアクションを確認しながら、情報の可視化を進めました。また従業員が集う Meet Up を企画して、エンゲージ・ドットワークスで事前周知から事後レポートを発信。オフラインとオンラインを連携した企画は組織の⼀体感を⽣むことにも貢献して、企画する部⾨のモチベーションも⾼まりました。改善効果⽬に⾒えない「社員と社員」や「社員と情報」の関係性を良好にしたことで社員からの問い合わせの「量」と「質」が変化し、グループ内の業務推進が図られ、組織のバックアップ機能の強化につながり、結果的にグループのエンゲージメントスコアが⼤きく改善しました。 30,000件超のノミネートの中から「オペレーション＆サービスグループ」が選出バックオフィス部⾨「オペレーション＆サービスグループ」のエンゲージメントが 56.5 から 83.2 ポイントに⾶躍的に改善

サービスインサイトエンゲージ・ドットワークスインテリレポート⽉額ユーザー⽉額 300円 *（スイート）ユーザー
⽉額 300円 (プランE : 閲覧) / 600円 (プランW : 投稿) ユーザー⽉額 600円（プランW）特徴、ポータルから誰でも探せ、申請書をガイドライン、営業資料など⽂書管理で⼀元管理、チャットボットですばやく情報を引き出せ、蓄積されたストック情報を社内ポータルとしてアクセスできます。SharePoint や社内ポータルの構築スキルや運⽤経験は不要で、誰でも簡単に利⽤できます。経営や業務管理部⾨だけでなく営業やサポート、マーケティングなど誰でも簡単にコンテンツを投稿でき、⾃分やチームの成果や取り組みを発信できます。有益な情報には、いいね、やコメントがつき、会社の状況をリアルタイムにキャチアップでき、テレワークでも⽣産性を落としません。情報・ヒト。時間などの社内リソースの活⽤状況を⾃動的に解析して⾃⼰で確認することで、⽣産性を下げている要因を発⾒できます。マネージャーも部下のレポートからプロセスやルールの改善で、⻑時間労働の改善やパフォーマンス向上に必要なサポートを提供できます。主な機能・ポータルおよび⾃社独⾃サイト展開・⽂書管理サイト・ヘルプデスクサイト・ソーシャルニュースの閲覧、いいね、コメント・ニュース配信（プランW）・社員のタグ検索・時間帯別業務レポート・チャット分析ネットワークレポート・ファイル共有先部⾨レポート連携・Office 365 サインイン認証・Teams / SharePoint 対応・Office 365 サインイン認証対応・Azure AD データ連携対応・Office 365 サインイン認証・Microsoft 365 / Teams 対応 *320名規模の場合。別途お⾒積もりいたします © Discoveries, Inc. 25

問い合わせご不明な点やご相談はお気軽にお問い合わせ下さいディスカバリーズ株式会社 TEL : 03-6433-5372 （平⽇9-18時） Email : [email protected]
Web : https://discoveries.co.jp © Discoveries, Inc. 26

© Discoveries Inc. All rights reserved. Discoveries Inc. および、Discoveries InSte
、IntelliReport、engauge.works は、ディスカバリーズ株式会社の商標です。その他、記載されている会社名および製品名は、各社の商標または商標登録です。この資料の内容は2020年6⽉現在のものです。内容については予告なく変更する場合があります。 © Discoveries, Inc. 27

copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. 合同会社JudgePlus デジタル体験がDXを進める
イノベーティブな組織は何が違うのか？ 2020年10月14日

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慶応義塾⼤学環境情報学部メディア環境専攻富⼠通株式会社パーソナルビジネス本部・リーダー株式会社電通ワンダーマンアカウントプランニング部・部⻑慶應義塾⼤学⼤学院 SDM研究科特任助教ビジネスシステムデザインの研究合同会社JudgePlus 代表、Strategies Planner ⾼⽊学園⼥⼦⾼等学校クラーク国際記念⾼等学校⼤川学園⾼等学校講師アイデア創出の授業を担当1

会社概要社名合同会社JudgePlus 業務内容・企業戦略の立案、企業改革、経営コンサルティング業務・マーケティング・リサーチ及び広告宣伝に関する業務・各種研修・セミナーの企画設計・コンサルティングおよび運営
など設立 2017年3月28日代表者代表社員広瀬毅（ひろせつよし） copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved.

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3 MilanoSaloneへの出展 WonderFlyでのAward受賞

実績（MilanoSalone出展） MilanoSalone への出展（2015年〜2017年）・慶應SDMの授業で生まれたアイデアを、MilanoSaloneにて製品コンセプトとして展示。 -Nigi-Pon -New
Recommendation System （2018年〜）・慶應SDMの教員として、学生をMilanoSaloneに出展させるためのコーディネーターと従事。 MilanoSalone とは。 1961年、イタリア家具やインテリア⼩物の輸出を促進するために誕⽣。1965年、⼤⼿家具部門の企業が初めてひとつの商⽤展⽰スペースに集結。出展者がそれぞれのブースで差をつけようと意識し始めたため、盛り上がりを⾒せるようになる。1967年より「国際」家具⾒本市が始まり、隔年開催⾒本市も増え、巨⼤⾒本市「iSaloni（イ・サローニ、複数の⾒本市の意）」へと成⻑していく。1998年から「SaloneSatellite（サローネサテリテ）」と呼ばれる、事前審査を通過した若⼿デザイナーによる⾃主展⽰会場が設けられ、以降ユニークで意欲的なデザイナーの登⻯門的存在となっている。⼀⽅、ミラノサローネの時期に、ミラノ市内で⾃主的に⾏われる展⽰が数多くある。ミラノサローネに集まる関係者を⽬当てに始まったと⾔われており、門前町のようなものだろうか。これらを総称してFuori Salone（フォーリサローネ、サローネの外の意）と呼ぶ。1993年にはオランダのドローグデザインがフォーリサローネに出展し話題を集めた。フォーリサローネはミラノ市内⾄るところで開催されている。最近では、ミラノサローネとフォーリサローネを合わせて「Milano Design Week」と呼ばれており、全体で100万人規模の人々で賑わう世界⼀のデザインの祭典と⾔われている。 copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved.

湯色写真機旅の思い出を温泉で刻むカメラふわっ体験は楽しい。思い出が形になって楽しい、嬉しい利用者メリット・価値
温泉で浮かび上がる温泉施設色で温泉地を覚えてもらいやすくなって嬉しい温泉に関わるみんなが嬉しい使用例１）温泉による発色熱海温泉 ⇒ 青色の写真（phで発色させる）使用例２）鬼怒川温泉 ⇒ 赤色の写真（phで発色させる）使用例３）箱根湯本温泉 ⇒ 黄色の写真（硫黄で発色させる）使用例４）伊香保温泉 ⇒白黒の写真（塩化物イオンで発色させる） https://wonderfly.jp/prize/ideas/project891 copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. WonderFLYでの受賞 ANAが主催するCreative Award“Wonder FLY”にて新しい温泉体験をデザインしてAwardを受賞湯色写真機（ゆいろカメラ）温泉に付けると現像されるカメラ。専用のカメラを印画紙を使って旅先で温泉に浸かったという体験を思い出とともに物理的な写真に刻み込むアイデア。

新規事業における課題課題１ ◼ 新規事業の発想方法がわからない ◼ 新規事業を任せても、部員のモチベーションが上がらず、成果ができないアイデアの発想⽅法のインストールイノベーティブな発想ができる組織づくり 7 copyright
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二階建て経営新規事業将来、会社が存続していくためのお⾦を稼ぐものを探す（知の探索）計画できない・トライ＆エラー既存事業（ベース）今、会社が存続していくためのお⾦を稼ぐこれまでの延⻑で実施改善（知の深化）
計画可能・失敗をしないように By JIN (Japan Innovation Network) 8 copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved.

新規事業における課題課題１ ◼ 新規事業の発想方法がわからない ◼ 新規事業を任せても、部員のモチベーションが上がらず、成果ができない課題２ ➢ データ利活用のビジネスアイデアは、発想が難しい。 ➢
それは、各企業が抱える課題と、利用できるデータの間の結びつきを見つけるのが難しいためである。利用できるデータ企業の課題２つを結びつけるのが難しい 9 copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved.

参考：衛星データ活用事例中国の石油貯蔵量は石油価格に大きな影響を与えるが、これまで信頼できるデータは存在していなかった。この事例では、石油タンクの浮き屋根が石油の貯蔵量によって上下移動することを利用し、屋根の動きによって変化する影の面積からタンク内の石油の貯蔵量を推定し、石油価格の変動を予測している。出典：Satellite
Today(http://www.marketwired.com/press-release/orbital-insight-measures-china-oil-supply-with-satellite-imagery-analysis-2162562.htm) 石油タンク屋根の影の面積石油貯蔵量石油価格の予測投資家もっと正確に石油価格の変動予想はできないか？衛星データでわかること石油貯蔵量の変化 10 copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved.

copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. - 結果をどこまで正確に予測できるか︖
+ - 状況をどこまで正確に把握できるか︖ + Volatility:変動性予期できず不安定で持続期間も不明だが理解できないわけでもない Uncertainty:不確実性情報は少ないが基本的な因果関係はある程度わかっている変化を起こすことも可能だが予測できない Complexity:複雑性ある程度予測できるが必要な情報の質・量が極めて多⼤で処理しきれない Ambiguity:曖昧性因果関係がわからない前例が存在しない何がわかってないかわからない VUCAの構造化

ポイ捨て防止キャンペーン（2015年）イギリスのNPO団体「Hubbub」がロンドンの街に設置した投票式吸い殻入れ。 • 「現在、世界最高のプレイヤーと言ったら？」 • F1グランプリとテニスのUSオー
プン、どちらが観たい？」 • 「次のクリケットの試合の勝者はイギリス？オーストラリア？」 21 copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved.

デザイン思考の生い立ち ◼ IDEO副社長（デイビッド・ケリー）が、 2004年に米ビジネス誌に寄稿した論文を読んだハッソ・プラットナー氏が、母校に寄付をして作らせた。（設立は2006年）出典：https://www.vermoegenmagazin.de/hasso-plattner-vermoegen/ POINT ME310の先生が中心とな
って作られている copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. 31

イノベーティブに思考するための3タイプ（1/3） copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. タイプ１︓Attend
デザインされたワークショップに参加し、多様性を発揮・活⽤して、単発ではあるがイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓単発のワークショップ、短期研修、などタイプ２︓Habit ⽬的に向かって⾃らの思考の流れなどをデザインしながら、⾃ら適切に多様性を発揮、活⽤し、⽬的到達の過程全体を通じてイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓プロジェクト型授業、実際のプロジェクト、などタイプ３︓Lead ⽬的に向かって思考の流れなどをデザインしながら、その流れの中で⾃分たち以外の⼈の多様性も発揮させ、活⽤し、⽬的到達の過程全体を通じてイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓ステークホルダを巻き込んだ製品・サービス開発プロジェクト、横断的研究の推進、など 35

copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. タイプ１︓Attend デザインされたワークショップに参加し、多様性を発揮・活⽤して、
単発ではあるがイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓単発のワークショップ、短期研修、などタイプ２︓Habit ⽬的に向かって⾃らの思考の流れなどをデザインしながら、⾃ら適切に多様性を発揮、活⽤し、⽬的到達の過程全体を通じてイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓プロジェクト型授業、実際のプロジェクト、などタイプ３︓Lead ⽬的に向かって思考の流れなどをデザインしながら、その流れの中で⾃分たち以外の⼈の多様性も発揮させ、活⽤し、⽬的到達の過程全体を通じてイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓ステークホルダを巻き込んだ製品・サービス開発プロジェクト、横断的研究の推進、など 37 イノベーティブに思考するための3タイプ（2/3）

copyright © 2020 JudgePlus LLC, All rights reserved. タイプ１︓Attend デザインされたワークショップに参加し、多様性を発揮・活⽤して、
単発ではあるがイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓単発のワークショップ、短期研修、などタイプ２︓Habit ⽬的に向かって⾃らの思考の流れなどをデザインしながら、⾃ら適切に多様性を発揮、活⽤し、⽬的到達の過程全体を通じてイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓プロジェクト型授業、実際のプロジェクト、などタイプ３︓Lead ⽬的に向かって思考の流れなどをデザインしながら、その流れの中で⾃分たち以外の⼈の多様性も発揮させ、活⽤し、⽬的到達の過程全体を通じてイノベーティブなアウトプットを創出する。例︓ステークホルダを巻き込んだ製品・サービス開発プロジェクト、横断的研究の推進、など 39 イノベーティブに思考するための3タイプ（2/3）

デジタル体験がDXを進める。イノベーティブな組織は何が違うのか？

デジタル体験がDXを進める。イノベーティブな組織は何が違うのか？

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