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Ressources humaines, les grandes oubliées des transformations agiles !

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December 05, 2019

Ressources humaines, les grandes oubliées des transformations agiles !

Annabelle Gauriat

La noble volonté de l’agilité est de remettre l’humain au cœur des organisations. Pourtant, les transformations agiles à l’échelle sont souvent des terrains glissants pour les évolutions de carrières, les potentiels en devenir et la fidélisation des talents internes.

Cette conférence propose, par retour d’expériences, de mettre la lumière sur ces profils à qui l’agile ne profite pas, non pas par manque de compétences ni de volonté, mais par une gestion trop lointaine ou désintéressée des ressources humaines. A contrario, les départements RH et Achats sont mis à l’écart ou sollicités trop tard dans la transition agile. Cela les empêche d’être en effet au service des managers et des équipes pour les aider à faire de ce changement une voie d’épanouissement durable qui profitera aux projets et à l’entreprise.

Des pistes d’améliorations concrètes seront alors discutées, pour que de simples prises de consciences et actions redonnent un peu de sens à ces mouvements organisationnels.

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Esprit Agile

December 05, 2019
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  1. Ressources humaines, les grandes oubliées des transformations agiles. Agile Tour

    Aix Marseille 5 décembre 2019 Annabelle Gauriat annabelle.gauriat@gmail.com
  2. @espritagile #atam19 http://atmrs.esprit-agile.com Un grand merci à nos sponsors et

    partenaires
  3. « La noble volonté de l’agilité est de remettre l’humain

    au cœur des organisations. Pourtant, les transformations agiles à l’échelle sont souvent des terrains glissants pour les évolutions de carrières, les potentiels en devenir et la fidélisation des talents internes. »  Ceci est un retour d’expérience qui, je l’espère, engagera l’échange entre vous et moi. Annabelle Gauriat
  4. Qui suis-je ?  Coach Agile  Sophia Antipolis 

    Médiamétrie  Recrutement  Ecole de commerce au Canada Annabelle Gauriat
  5. Ce que m’ont appris mes expériences en recrutement  Un

    recrutement, qu’il soit bon ou mauvais, coûte très cher  Les bons profils sont rares sur le marché  Les raisons de partir sont souvent les mêmes  Pas une seule personne n’est animée par les mêmes motivations  Fidélisation des bons profils = performance de l’entreprise Annabelle Gauriat
  6. Ce que m’ont appris mes expériences en coaching agile sur

    le terrain Trois histoires. 1) Evolution de carrières cloisonnée 2) Hémorragie de talents internes 3) Scrum masters internes rares Annabelle Gauriat
  7. Ce que m’a appris la théorie agile Bien souvent sur

    le terrain, en moment de stress, on met de côté les valeurs prônées par l’agile Annabelle Gauriat
  8. Quelques idées et échanges Les entreprises sont en pleine mutation

    numériques. On comprend que cela impacte les métiers et la DSI. La Gestion des Ressources Humaines « est l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines. » Il est donc essentiel dans ce contexte de reconnecter les RH à l’entreprise, pour qu’elles soient le support des transitions organisationnelles que vivent les différentes directions. Alors, pourquoi les RH ne sont-elles pas plus impliquées dans les transformations agiles ? Annabelle Gauriat
  9. Mes préconisations Les RH doivent être plus proches du terrain.

    Souvent le rôle RH opérationnel est délégué aux managers, mais en cas de transformation agile, les managers sont eux-mêmes désorientés et ont besoin d’accompagnement. Pour cela elles doivent être sensibilisées, incluses dans la transformation, avoir les moyens et être accompagnées dans cette fonction.  Connaissance en amont et dans le temps des impacts organisationnels et humains de la transformation  Connaissance des nouveaux métiers  Pour soutenir une communication réaliste de la transformation agile  Pour que les collaborateurs s’identifient dans la future organisation  Pour mieux recruter /intégrer / suivre / fidéliser les talents  Pour une meilleure gestion des carrières  Pour une meilleure performance des projets Les RH seraient neutres à l’organisation : leur objectif, l’entreprise dans sa globalité. Ne pas oublier: « change people takes time » Annabelle Gauriat
  10. Merci Annabelle Gauriat Si ce sujet vous a intéressé, n’hésitez

    pas à prendre contact avec moi pour continuer d’échanger.