"Как региональным компаниям успешно противостоять федеральным игрокам? Виктор Шкуренко Сеть дискаунтеров «Низкоцен»"

Transcript

1. Как региональным компаниям успешно противостоять федеральным игрокам?
2. Дистрибуция Количество контрактов в портфеле компании –более 300 
 Количество торговых команд в компании - 69 Товарооборот за 2017 год – 9 млрд. руб. Общее количество работающего персонала – 2 102 человека.
3. Регионы присутствия: - Омская область - Тюменская область - Свердловская область - Новосибирская область - Алтайский край - Курганская область - Республика Казахстан Товарооборот в 2017г (с НДС) – 15,7 млрд. Общее количество магазинов (разных форматов) - 176 Численность персонала розничной сети – 4320 человек Ритейл
4. В собственности группы компаний находятся: Торговая недвижимость – 120000 кв.м Складская недвижимость – 20000 кв.м. Недвижимость
5. Инвестирование
6. Самый лучший способ бороться с федеральными сетями - это стать ей!
7. Лидер – пассионарий
8. Команда и корпоративная культура
9. Успешная бизнес модель
10. Финансовая и организационная устойчивость
11. Итог - достижение эффекта масштаба и сетевых компетенций
13. Литература.
14. Низкоцен. Дифференциация. ⁃ Сельский магазин ⁃ Ассортимент (сопутствующие товары, сезонные товары, тематические паллеты). ⁃ Площадь магазина ⁃ Пекарня -Shop in shop -Товарные запасы как маркетинговый прием
15. Спасибо за внимание!