株式会社Hajimari 中途エンジニア職向け説明資料

株式会社Hajimariの中途エンジニア職向けの会社説明資料です。

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1. エンジニア向け 会社説明資料 © Hajimari Inc. All rights reserved.
2. Hajimariについて About Us
3. 自 立 し た 人 材 を 増 や し 、 人 生 の 幸 福 度 を 高 め る 。 VISION
4. 「 働き方 から 生き方 働き方 僕たちは を から 考えていた時代 」 「 から を 生き方 を 考える時代 」 作っていきます。 高度成長期を支えた「終身雇用・年功序列」は着実に終焉を迎えつつあります。 安定した会社に入ればある程度幸せになれた時代から、自分の力で道を切り開いていくことが求めら れる時代になってきていると思います。 人生には色々な生き方があります。 「教師」 「芸能人」 「サラリーマン」 「フリーランス」etc...。そして 企業もまた「業種」 「規模」 「風土」など様々で、どの道が正解かどうかはその人にしか分かりませ ん。 私たちは、こうした不確実な時代の中でも、世の中の声や尺度に惑わされず、自分の価値観に沿った 道を選択し、その道を自らの手で「正解」にしていく人が増えていって欲しい。その方が充実感のあ る毎日と、幸せな人生につながっていくと思うからです。 「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める。 」という私たちのミッションには、そんな想いを込 めています。 代表取締役 木村 直人 代表メッセージ
5. 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2035 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 平均成長率 156％ で売上推移 「IT プロクラウド」 移転 Release! Release! 株式会社IT プロパートナーズ設立 「IT プロパートナーズ」 人形町オフィスから渋谷幸和ビルへ 2月 2月 4月 9月 Release! バリューの制定 「IT プロカレッジ」 2月 10月 移転 Release! 「intee（インティ） 」 「PIECE」 6月 12月 渋谷幸和ビルから渋谷DTビルへ 6月 Release! 「Graspy（グラスピー） 」 ユーザコミュニティ「Prolabo」開始 増床 6月 12月 渋谷DTビル6階 1月 Release! 設立 「人事プロパートナーズ」 4月 12月 大阪支社 Release! 4月 社名、バリューの変更 3月 エン・ジャパン社含む数社より 10億円 資金調達 Release! 「マーケプロパートナーズ」 6月 Release! 「ファイナンスプロパートナーズ」 1月 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 沿革と事業成長 .4億 3 .3億 7 .8億 1 3 .8億 20 .5億 23 億 31 億 54 億 77 億 99 億 1 1 2 2035年度売上目標 億 000 1 サービス拡大につき 仲間を募集中 Release! 「メンタープロパートナーズ」 8月 Release! 「HR University」 6月 Release! 長野オフィス設立、 「TUKURUS」 4月 7億円の資金調達 11月 「セールスプロパートナーズ」 増床 6月 グローバル事業開始、渋谷DTビル7階 1月 Release! BHAG制定 4月 1名ジョイン 執行役員 2024 2名ジョイン 執行役員 アジア太平洋地域における急成長企業ランキング 日本40位 11月 地方創生テレワークアワード 地方創生大臣賞 2月 3月 働きがいのある会社ランキング 中規模部門24位
6. VISION 自 立 し た 人 材 を 増 や し 、 人 生 の 幸 福 度 を 高 め る 。 事業展開 地方で自立人材を創出 人事やマネジメント層支援・育成 プロ人材・成長企業支援 学生～若者支援
7. ファーストキャリア支援事業 サービス概要 フリーランスと企業のマッチングサービス事業 エンジニア・デザイナー・ ディレクター・CTOなどのテック人材 マーケター・事業責任者・ CMOなどのビジネス系人材 人事・労務・広報・CHROなどの 人事系人材 経理・CFOなどの財務系人材 大手・メガベンチャー・スタートアップ などの現役人材 開発支援・地方支援事業 マネジメント研修プログラム支援サービス
8. VISION 自 立 し た 人 材 を 増 や し 、 人 生 の 幸 福 度 を 高 め る 。 営業・アシスタント コンサルタント フリーランス 2023年度売上 億 99 グローバル展開 SES MA成長 グローバル人材育成 決定増加 会社員 自立支援 グローバル 自立支援 地方 自立支援 新卒 自立支援 フリーランス ・起業家 自立支援 新 領 域 現在 未来 過去 粗利 未来の事業展開 ビ ジ ョ ン を 軸 に 、 新 た な 事 業 を 展 開 予 定 2035年度売上目標 億 000 1 既 存 領 域
9. 組織構成 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 50 100 150 200 250 社員数 年齢構成 男女比 名 206 10 代 : 0.5% 20 代 67% 20 代 67% 40 代 : 4.4% 50 代 : 1% ※2024末日時点(1/1-12/31)／すべて契約社員/アルバイト含む 60 代 : 0.5% 名 182 名 134 名 100 名 61 名 38 名 31 名 16 名 10 名 5 30 代 26.7% 30 代 26.7% 男性 55.3% 男性 55.3% 女性 44.7% 女性 44.7% 多様なキャリアを持つ人材が活躍できるフィールド
10. 開発組織について Our Development Team
11. テックの力で、人々の自立の機会を より多く、より豊かに創出する 開発組織VISION
12. カルチャー ビジョンへの共感 グリッド力 プロダクト思考 3つの要素で事業を伸ばすエンジニアに Haiimariのエンジニアは事業を伸ばすと いう目的で日々開発に向き合っています。 スキルセットは手段であり、社会のため に、事業のために個人として、チームとし て何を開発していくべきなのか本気で向き 合えるメンバーを求めています。
13. 自社サービス開発 ラボ型開発・SES 様々な開発言語や環境で開発することにより、開発 スキルだけでなく多様な事業のしくみについて知る ことができる。 ※SES：クライアントに技術者を派遣し特定の業務に対して労働力を提供する ※ラボ型開発：一定期間オフショア開発企業に「専属の開発チーム」を設けて開発を行う プログラミングを手段として、事業部をリードする エンジニアに。開発スキルに加えて、ドメイン知識 を身につけることができる。 開発形態
14. 組織構成 名 36 新卒 55% 新卒 55% 中途 45% 中途 45% ※2025年8月時点 エンジニア数 プロジェクト 21 プロジェクト 13 プロジェクト 8 ※2025年8月時点 自社サービス 38.1% 自社サービス 38.1% TUKURUS 61.9% TUKURUS 61.9% 配属比
15. インフラ・SRE UX / デザイン 生成AIプロダクト 戦略統括 第一開発部 第二開発部 第三開発部 開発組織の体制図 正社員のみ 2025.11.01現在 在籍エンジニア数 名 36 開発本部長 CTO 岡田 幸紀 SubGM CIO / GM CTO 高山 透 柳澤 雄也 岡田 幸紀 13 14 9 5 5 7 Teams Teams Teams Members Members Members 主に自社サービスや自社プロダクト の開発を行う。 本社や地方拠点から、ラボ型開発で 社外の案件に参画する。 新規プロダクトの研究・開発や開発 組織全体の戦略を統括する。
16. 技術・ツール 「Cursor」の導入に続き、新たに「Claude Code」の現場導入を開始しました。私たちの開発組織で は、最先端の技術やツールを検証する専門チームを立ち上げ、プログラミング環境の整備と開発現場の 生産性向上にこれからも積極的に挑戦していきます。 モダンな技術やツールで開発を効率化
17. 開発事例 Project Showcase
18. 自社事例
19. TUKURUS事例
20. 働く仲間 Members
21. 働く仲間 「はたらく」とは 「はた」を「らく」にすること 私たちが生きる現代社会は、様々な課題が複雑に絡み合い、従来のやり方 では解決が難しい時代です。私たち株式会社Hajimariはテックの力で、誰 もが自立して、幸福に、そしてより豊かに暮らせる未来を目指します。 ビックデータを活用し、課題の根本原因の分析や将来の影響予測を行うこ とで、複雑な課題解決への道を切り拓きます。AIで生産性を高め、人々は より付加価値が高く、創造的な仕事に中することができます。また、イン ターネットの力で、時間や場所にとらわれない自由な働き方を可能にしま す。 「はたらく」という言葉の語源は、 「傍（はた） 」を「楽（らく） 」にす ること、と聞いたことがあります。 自分のためだけではなく、周りの人々を幸せにするために、志を持って力 を尽くすことができる、そんな仲間を探しています。より良い未来を共に 切り拓きましょう。 2000年より複数のテック企業において、北米、インド、ドイツとの ソフトウェア共同開発をリードした後に、2014年に単身フィンラン ドに渡り開発拠点を新規設立、誰も辞めない離職率ゼロの海外チーム を7年間運営し、日本や各国のメディアで取り上げられた。2022年に 日本へ帰国、Googleへジョインし日本企業のDX支援に携わる。 パラレルキャリアとして複数のスタートアップのCTOをつとめる中 で、Hajimariの代表木村と出会い、 「自立した人材を増やし、人生の幸 福度を高める」というビジョンに深く共感し参画。 岡田 幸紀 CTO
22. 働く仲間 TECHの力で人生の主導権を 握る人を増やしたい 未来の子供達のために 2001年4月、プログラマとしてのキャリアをスタートし、4年半後にフリーランスとし て独立。海外での生活を経て、渋谷の大手IT企業でスマホアプリ開発、開発・事業マネ ージャー、海外事業の立ち上げを経験しました。その後、代表の木村が立ち上げた「IT プロパートナーズ事業」と出会い、そのビジョンに共感し、2015年4月にHajimariへ参 画しました。 Hajimariは「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョンのもと、 ユーザーと社員双方の自立を支援しています。現代のITエンジニアには、単に指示され たことを実行するだけでなく、 「何を開発すべきか」を考え、能動的にプロダクトに貢献 する力が求められます。私自身、これまでの経験とHajimariのビジョンを融合させ、技 術力とマネジメント能力を活かして事業に貢献したいと考えています。 今後は、これまでの経験とHajimariのビジョンを融合させ、より多くのITエンジニアが 自立し、主体的に働ける社会の実現に向けて尽力していきたいと考えています。 2022年7月 Hajimari に中途入社しました。 現在は準委任で開発業務に参画し、リーダ ー業務も行なっています。 個人的に受託案件が好きで、新しいサービスを作りたいとい う熱意を持つ人をサポートすることに喜びを感じています。 自分の持っている技術やスキルを用いてクライアント先に貢献したいと思っており、 キャリアを生かしてマネジメント面でも会社に貢献していきたいと考えています。 その中で、経験と若い方から学ぶ新しいことを活かし、常に改善を繰り返しています。 TUKURUS事業部の魅力はエンジニア集団であり、皆が改善活動や知識の共有に取り組 んでいることです。 さらに地方拠点の長野では、オンサイトで自社メンバや、町の人達 とも交流が生まれる環境がある点も魅力です。 今後は技術的な勉強を続け、地方での成果や人々の自立支援に取り組むつもりです。 また、開発メンバーやクライアント、関係者を巻き込んだ高生産性のチームを作りたいと 考えています！ EM CIO 高山 透 柳澤 雄也 1978年生まれ。2001年にプログラマとしてキャリア を始め、4年半後にフリーランスとして独立。海外生活 を経て、大手IT企業でスマートフォンアプリ開発、新規 事業開発、海外事業の立ち上げを経験。2015年4月に 株式会社Hajimariへ参画。 1990年生まれ。東京農工大学を卒業後、IT企業に 就職。フリーランスや複数のIT企業を経て2024年 に株式会社Hajimariへジョイン。
23. 福利厚生 Working ENVIRONMENT
24. 自立を支える様々な制度 社内推奨のIDEとしてCursor、 希望者にはClaude Codeが支給されます。 開発環境支援 Google Cloudの認定資格などの 取得を支援します。 資格取得支援 月に一度、開発組織全体で お弁当を食べる会を開催しています。 エンジニアランチ会 福利厚生 生成AIの目まぐるしい変化に対応するため 週に一度LT形式で開催されています 生成AIツール勉強会 不定期でエンジニアのラジオを実施しており、 技術トレンドや話題のトピックを取り上げます エンジニアラジオ 入社時の研修や、定期的な学習の機会を、 現場のエンジニア主導で開催しています。 エンジニア研修
25. 採用メッセージ Recruitment message
26. 採用メッセージ Hajimariはここ数年間で売上も、事業数も、社員数も、急速に拡大を遂げています。 「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョン実現のもと、 大きな山を同じ志を持った仲間と共に登っている最中です。 世間の常識にとらわれず、自分の意思で道を選び、選んだ道を正解にすること。 私たちはそれを『自立』と呼んでいます。 私たちが様々な場で人々の『自立』を創造し、社会に『自立』が広がっている未来。 そこで私たちは、業界というスコープを超えて、社会という視座で、人と組織と時代を見つめ、前進し続けていきます。 無謀か、偉業か。 私たちは2035年までに、その答えを証明します。
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