Теория ограничений Голдрата, как метод принятия решений

Transcript

1. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ с помощью дурацких картинок, головного мозга и вопросов
2. ЭЛИЯХУ ГОЛДРАТТ
3. УИЛЬЯМ ДЕТМЕР
4. У организации есть цель Организация больше, чем сумма частей Производительность организации ограничена небольшим количеством факторов
5. Зона контроля Сфера влияния
6. Нежелательные явления Истинная причина Корневая причина
7. 1. Найти ограничение системы 2. Ослабить влияние ограничения 3. Сфокусироваться на ограничении 4. Снять ограничение 5. Перейти к первому пункту
8. Барабан Буфер Веревка
9. Для любой реформы: в производстве в продукте в бизнесе
10. Итак, нам потребуются: цель субъект границы системы
11. БИЗНЕС-ГИПОТЕЗА ЕСЛИ МЫ СОЗДАДИМ ПРОДУКТ ТО РЕШИМ ПРОБЛЕМУ ТАКИХ-ТО ЛЮДЕЙ БЛАГОДАРЯ ТАКИМ СВОЙСТВАМ ПРОДУКТА
12. ПРОДУКТОВАЯ ГИПОТЕЗА МОЯ КОМПАНИЯ (НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ) РАЗРАБАТЫВАЕТ (РАЗВЁРНУТОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРОДУКТА), ЧТОБЫ ПОМОЧЬ (КАКИМ КОНКРЕТНО ЛЮДЯМ) (КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШИТЬ) С ПОМОЩЬЮ (КАКОГО СЕКРЕТНОГО ИНГРИДИЕНТА).
13. Спасибо Э. Голдрату и Коле Яремко, у которых я спер эти мысли =)