Masterclass: Liderança Ágil

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1. LIDERANÇA ÁGIL Thaís Rigolon MASTERCLASS
2. 2 Agile Chapter Lead Fundadora e Host Board Member Chair de Diversidade & Inclusão THAÍS RIGOLON
3. 3 #1 AGILIDADE
4. 4 Agilidade AGILIDADE É uma nova forma de pensar o trabalho a partir da adaptação em cenários de mudanças constantes
5. 5 Agilidade ERA DA COMPLEXIDADE E INCERTEZA Com um sistema complexo, não existe algo como controle central.
6. 6 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Manifesto Ágil 2001 Sistema de Produção da Toyota 1948+ Artigo - New Product Development Game 1986 Crystal (Alistair Cockburn) 1992 1995 Scrum (Jeff Sutherland e Ken Schwaber) Pair Programming (Jim Coplien e Larry Constantine) Feature Driven Development (Jeff De Luca) 1997 1999 XP (Kent Beck) Adaptive Development (Jim Highsmith)
7. 7 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Link do manifesto
8. 8 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 1 Satisfação do cliente
9. 9 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 2 Aceite bem as mudanças
10. 10 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 3 Entregas frequentes
11. 11 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 4 Trabalho colaborativo
12. 12 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 5 Confiança e apoio
13. 13 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 6 Conversas face a face
14. 14 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 7 Software funcional
15. 15 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 8 Desenvolvimento sustentável
16. 16 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 9 Bom design
17. 17 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 10 Simplicidade
18. 18 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 11 Times auto-organizados
19. 19 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 12 Refletir e ajustar
20. 20 Agilidade 4 DOMÍNIOS DA AGILIDADE Negócio Cultural Técnico Organizacional Fonte: K21
21. 21 Agilidade DOMÍNIO DE NEGÓCIO • Produtos • ROI e priorização • Objetivos • Releases
22. 22 Agilidade DOMÍNIO CULTURAL • Melhoria contínua • Motivação • Autonomia e propósito • Quebra de paradigmas • Liderança • Interdisciplinaridade
23. 23 Agilidade DOMÍNIO TÉCNICO • Qualidade • Automação • Ferramentas • Padrões
24. 24 Agilidade DOMÍNIO ORGANIZACIONAL • Processos • Distribuição dos times • Fluxo de trabalho • Frequência de entrega
25. A conexão entre os domínios é fundamental Negócio Cultural Técnico Organizacional 4 DOMÍNIOS DA AGILIDADE
26. 26 #2 LIDERANÇA
27. 27 Liderança LIDERANÇA Liderança Gestão • Foco nas pessoas e equipe • Trabalha com cultura e visão • Desenvolve pessoas • Agente de mudança • Pensamento de longo prazo • Influência • Prioriza atividades • Trabalha com metas • Desenvolve processos • Mantém o status quo • Pensamento no curto prazo • Poder
28. 28 Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL
29. 29 #3 LIDERANÇA ÁGIL
30. 30 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Liderança Ágil Liderança Tradicional Trata times e organizações como sistemas vivos e complexos Trata times e organizações como máquinas, foco em execução
31. 31 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL • Engajar as pessoas e suas interações • Possibilitar que as pessoas melhorem o sistema • Encantar todos os clientes
32. 32 Liderança ágil BE LIKE WATER
33. 33 Liderança ágil LIDERANÇA ÁGIL Gerencie o sistema e não as pessoas!
34. 34 Liderança ágil "Não importa o que você faz para melhorar a comunicação, lembre-se de que a melhor abordagem para entender uma pessoa depende muito das preferências dela."
35. 35 Liderança ágil LIDERANÇA VULNERÁVEL • Assume não ter todas as respostas • Faz o time ser protagonista • Aprende com os erros • Inspira e motiva • Desperta empatia e gera conexões
36. 36 Agilidade "Não aspire apenas ser um Player de Impacto; aspire a liderar um time de alto impacto."
37. 37 Agilidade AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Crenças e comportamentos que diferenciam o impacto da simples contribuição Problemas complicados Confusão de papéis Obstáculos imprevistos Alvos móveis Demandas incessantes Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
38. 38 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Problemas complicados Algo que tira a atenção do trabalho Fazem o trabalho Percepção Ação Uma chance de serem úteis Fazem o trabalho que é necessário Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
39. 39 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Confusão de papéis Um motivo para recorrer aos líderes Esperam instruções Percepção Ação Oportunidade de proporcionar liderança Um passo à frente, depois um passo atrás Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
40. 40 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Obstáculos imprevistos Um estorvo a mais Levam os problemas para cima Percepção Ação Uma chance de fazer as coisas de um jeito melhor Aceleram na reta final Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
41. 41 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Alvos móveis Um desvio em relação aos seus pontos fortes Apegam-se ao que já sabem fazer Percepção Ação Uma razão para adquirir novas competências Perguntam e corrigem Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
42. 42 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Demandas incessantes Um motivo para pedir ajuda Alimentam o fardo da equipe Percepção Ação Algo que exige trabalho em equipe Tornam o trabalho mais leve Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
43. 43 #4 BENEFÍCIOS
44. 44 Benefícios BENEFÍCIOS DA LIDERANÇA ÁGIL • Aprendizado contínuo • Melhor comunicação entre e dentro das equipes • Equipes motivadas, envolvidas e com maior autonomia • Lideranças mais capacitadas e, consequentemente, uma organização mais capacitada
45. 45 #5 DESAFIOS
46. 46 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL
47. 47 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Se pergunte: • Por que você se preocupa em ser uma boa liderança? • Como o seu papel impacta sua vida e na das outras pessoas? • Por que alguém iria querer ser liderado por você? • Pense em ações das quais você se orgulha (encontre um mínimo de 10)
48. 48 #6 PRÁTICAS
49. 49 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mesmo que você esteja em um ambiente mais tradicional, tente realizar pequenas práticas, como experimentos, para influenciar a mudança do sistema
50. 50 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL 1:1: Conversas recorrentes
51. 51 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL PDI: Apoie no desenvolvimento das pessoas
52. 52 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Estruturas Libertadoras
53. 53 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Motivadores intrínsecos O que motiva as pessoas?
54. 54 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Kudo cards: Reconheça as pessoas
55. 55 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mapas pessoais: Melhore a comunicação e conheça as pessoas
56. 56 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Quadro de delegação: Empodere as pessoas com limites claros
57. 57 #7 REFERÊNCIAS
58. 58 Referências REFERÊNCIAS
59. 59 Referências REFERÊNCIAS
60. 60 OBRIGADA!