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Masterclass: Liderança Ágil

211c8e4e5b96c116670c00cd77ebe2c1?s=47 Thaís
May 19, 2022

Masterclass: Liderança Ágil

211c8e4e5b96c116670c00cd77ebe2c1?s=128

Thaís

May 19, 2022
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Transcript

  1. LIDERANÇA ÁGIL Thaís Rigolon MASTERCLASS

  2. 2 Agile Chapter Lead Fundadora e Host Board Member Chair

    de Diversidade & Inclusão THAÍS RIGOLON
  3. 3 #1 AGILIDADE

  4. 4 Agilidade AGILIDADE É uma nova forma de pensar o

    trabalho a partir da adaptação em cenários de mudanças constantes
  5. 5 Agilidade ERA DA COMPLEXIDADE E INCERTEZA Com um sistema

    complexo, não existe algo como controle central.
  6. 6 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Manifesto Ágil 2001 Sistema de Produção

    da Toyota 1948+ Artigo - New Product Development Game 1986 Crystal (Alistair Cockburn) 1992 1995 Scrum (Jeff Sutherland e Ken Schwaber) Pair Programming (Jim Coplien e Larry Constantine) Feature Driven Development (Jeff De Luca) 1997 1999 XP (Kent Beck) Adaptive Development (Jim Highsmith)
  7. 7 Agilidade MANIFESTO ÁGIL Link do manifesto

  8. 8 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 1 Satisfação do

    cliente
  9. 9 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 2 Aceite bem

    as mudanças
  10. 10 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 3 Entregas frequentes

  11. 11 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 4 Trabalho colaborativo

  12. 12 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 5 Confiança e

    apoio
  13. 13 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 6 Conversas face

    a face
  14. 14 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 7 Software funcional

  15. 15 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 8 Desenvolvimento sustentável

  16. 16 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 9 Bom design

  17. 17 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 10 Simplicidade

  18. 18 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 11 Times auto-organizados

  19. 19 Agilidade 12 PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL 12 Refletir e

    ajustar
  20. 20 Agilidade 4 DOMÍNIOS DA AGILIDADE Negócio Cultural Técnico Organizacional

    Fonte: K21
  21. 21 Agilidade DOMÍNIO DE NEGÓCIO • Produtos • ROI e

    priorização • Objetivos • Releases
  22. 22 Agilidade DOMÍNIO CULTURAL • Melhoria contínua • Motivação •

    Autonomia e propósito • Quebra de paradigmas • Liderança • Interdisciplinaridade
  23. 23 Agilidade DOMÍNIO TÉCNICO • Qualidade • Automação • Ferramentas

    • Padrões
  24. 24 Agilidade DOMÍNIO ORGANIZACIONAL • Processos • Distribuição dos times

    • Fluxo de trabalho • Frequência de entrega
  25. A conexão entre os domínios é fundamental Negócio Cultural Técnico

    Organizacional 4 DOMÍNIOS DA AGILIDADE
  26. 26 #2 LIDERANÇA

  27. 27 Liderança LIDERANÇA Liderança Gestão • Foco nas pessoas e

    equipe • Trabalha com cultura e visão • Desenvolve pessoas • Agente de mudança • Pensamento de longo prazo • Influência • Prioriza atividades • Trabalha com metas • Desenvolve processos • Mantém o status quo • Pensamento no curto prazo • Poder
  28. 28 Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL

  29. 29 #3 LIDERANÇA ÁGIL

  30. 30 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Liderança Ágil Liderança

    Tradicional Trata times e organizações como sistemas vivos e complexos Trata times e organizações como máquinas, foco em execução
  31. 31 Liderança ágil PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA ÁGIL • Engajar as

    pessoas e suas interações • Possibilitar que as pessoas melhorem o sistema • Encantar todos os clientes
  32. 32 Liderança ágil BE LIKE WATER

  33. 33 Liderança ágil LIDERANÇA ÁGIL Gerencie o sistema e não

    as pessoas!
  34. 34 Liderança ágil "Não importa o que você faz para

    melhorar a comunicação, lembre-se de que a melhor abordagem para entender uma pessoa depende muito das preferências dela."
  35. 35 Liderança ágil LIDERANÇA VULNERÁVEL • Assume não ter todas

    as respostas • Faz o time ser protagonista • Aprende com os erros • Inspira e motiva • Desperta empatia e gera conexões
  36. 36 Agilidade "Não aspire apenas ser um Player de Impacto;

    aspire a liderar um time de alto impacto."
  37. 37 Agilidade AS 5 PRÁTICAS DOS PLAYERS DE IMPACTO Crenças

    e comportamentos que diferenciam o impacto da simples contribuição Problemas complicados Confusão de papéis Obstáculos imprevistos Alvos móveis Demandas incessantes Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  38. 38 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Problemas complicados Algo que tira a atenção do trabalho Fazem o trabalho Percepção Ação Uma chance de serem úteis Fazem o trabalho que é necessário Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  39. 39 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Confusão de papéis Um motivo para recorrer aos líderes Esperam instruções Percepção Ação Oportunidade de proporcionar liderança Um passo à frente, depois um passo atrás Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  40. 40 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Obstáculos imprevistos Um estorvo a mais Levam os problemas para cima Percepção Ação Uma chance de fazer as coisas de um jeito melhor Aceleram na reta final Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  41. 41 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Alvos móveis Um desvio em relação aos seus pontos fortes Apegam-se ao que já sabem fazer Percepção Ação Uma razão para adquirir novas competências Perguntam e corrigem Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  42. 42 Agilidade CONTRIBUIDORES PLAYERS DE IMPACTO AS 5 PRÁTICAS DOS

    PLAYERS DE IMPACTO Demandas incessantes Um motivo para pedir ajuda Alimentam o fardo da equipe Percepção Ação Algo que exige trabalho em equipe Tornam o trabalho mais leve Percepção Ação Referência: Livro Players de Impacto de Liz Wiseman
  43. 43 #4 BENEFÍCIOS

  44. 44 Benefícios BENEFÍCIOS DA LIDERANÇA ÁGIL • Aprendizado contínuo •

    Melhor comunicação entre e dentro das equipes • Equipes motivadas, envolvidas e com maior autonomia • Lideranças mais capacitadas e, consequentemente, uma organização mais capacitada
  45. 45 #5 DESAFIOS

  46. 46 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL

  47. 47 Prática DESAFIOS DA LIDERANÇA ÁGIL Se pergunte: • Por

    que você se preocupa em ser uma boa liderança? • Como o seu papel impacta sua vida e na das outras pessoas? • Por que alguém iria querer ser liderado por você? • Pense em ações das quais você se orgulha (encontre um mínimo de 10)
  48. 48 #6 PRÁTICAS

  49. 49 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mesmo que você esteja

    em um ambiente mais tradicional, tente realizar pequenas práticas, como experimentos, para influenciar a mudança do sistema
  50. 50 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL 1:1: Conversas recorrentes

  51. 51 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL PDI: Apoie no desenvolvimento

    das pessoas
  52. 52 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Estruturas Libertadoras

  53. 53 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Motivadores intrínsecos O que

    motiva as pessoas?
  54. 54 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Kudo cards: Reconheça as

    pessoas
  55. 55 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Mapas pessoais: Melhore a

    comunicação e conheça as pessoas
  56. 56 Prática PRÁTICAS DA LIDERANÇA ÁGIL Quadro de delegação: Empodere

    as pessoas com limites claros
  57. 57 #7 REFERÊNCIAS

  58. 58 Referências REFERÊNCIAS

  59. 59 Referências REFERÊNCIAS

  60. 60 OBRIGADA!