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スクラムマスターの育て方 / Training Scrum Master

スクラムマスターの育て方 / Training Scrum Master

スクラムフェス三河の登壇資料です。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-mikawa-2021/proposal/15593

Yuichi Tsunematsu

October 02, 2021
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Transcript

  1. 実績紹介
 リモートワーク × カンバン - Rettyのカ ンバンお見せします! - Yuichiro Matsuda

    新卒3ヶ月目でスクラムマスターを やった話 Kenta Moriwaki チーム開発を怖がっていた私がスク ラムマスターになって壁を乗り越えた 話 yuri suzuki 「守破離の守!」スクラムガイドをみ んなで読んでみた。 Imai Takaaki チームがLeSSにJoinして1年半経っ たので振り返ってみた Yoichiro Sakurai みんなでやればいいじゃん!チーム の力を高めるモブワークを始めよう! Naoya Ikeda SM SM SM 皆のマネージャーです スクラムフェス三河 2020 登壇 スクラムフェス三河 2021 登壇
  2. 兼任 or 専任 or ローテーション?
 • Rettyでは今のところ全員「開発者兼任」
 ◦ スクラムマスターに面白さを見出してから専任でも良いの では?


    ◦ 兼任SMが開発に割ける時間は、開発の状況をみながら チームのために調整しているケースが多い。
 • 短期のローテーションは責任の所在が曖昧になるのでお勧め しない。

  3. 書籍を読んでもらう / 複数の情報源を与える
 
 • 1冊目はいつも「アジャイルな見積もりと計画 づくり」をお勧めしている。
 • ブログ、勉強会、登壇スライドなど
 ◦

    Slackに #tech_agile チャンネルを作り、 情報を流す。
 • 自分(常松)と同じ知識・考えを持つことが ゴールではない。知識や経験の引き出しを 増やしてもらう。

  4. まとめ
 Photo by Hannah Busing on Unsplash • スクラムマスターの成り手には気軽に声をかけ、時間 をかけて成長を見守ろう。


    • スクラムの正解ではなく、問題を生み出す「背景」に 向き合ってもらうことが成長につながる。
 • 悩んでいる時はありたい・あるべき姿と比較する。