PDI . dicas & modelos

Transcript

1. PDI Material inicial desenvolvido por Heller de Paula e Maryanne Cury. Essa versão com novas notas e template adicional no Notion por Viviane Delvequio. Plano de Desenvolvimento Individual
2. . Alinhar desenvolvimento da pessoa e as necessidades da empresa; . Proporcionar condições para o desenvolvimento profissional e pessoal: . Experiências que compõem a história profissional . Cases e resultados alcançados . Preparar profissionais para o crescimento e sucessão; . Consolidar os pontos fortes; . Identificar formas de aprendizagem diversas Objetivos do PDI
3. 70% 20% 10% Experiência ativa (fazendo). Exemplos observados e feedbacks recebidos. Teoria (cursos, palestras e etc.). COMO NOSSO APRENDIZADO / DESENVOLVIMENTO ACONTECE:
4. Antes de começar, não saia do óbvio, mas pense…
5. O que será necessário para nós designers no futuro?
6. Qual a intenção de carreira nos próximos 12 meses?
7. O que a pessoa que já ocupa a cadeira que você quer tem que você ainda não tem?
8. Se essa cadeira ainda não existe, o que você pretende fazer para que ela se torne relevante e você tenha o per fi l certo?
9. Reforce seus Trabalhe seus + Pontos fortes Pontos fracos
10. + Metas + Projetos
11. Metas não são questões rotineiras, são objetivos maiores, desa fi adores e importantes
12. E pecífica ensurável lcançavel elevante emporal S M A R T QUANTO? COMO? POR QUE? QUANDO? O QUE?
13. Especí fi ca Torná-la especí fi ca revela em detalhes aquilo que se pretende alcançar. De fi ne limites e evita ilusões. Especi fi car é o poder da visualização em ação e saber quando a meta estará concluída.
14. Mensurável Indicadores não são tarefas. Eles mostram que algo já foi feito e que isso te deixou mais próximo do resultado fi nal.
15. Alcançável O sucesso ou o fracasso da sua meta está diretamente relacionado com a sua capacidade de pensar o plano de ação do seu objetivo. Um exercício para pensar nas atividades para tornar a meta realidade é pensar que ela já foi realizada. Depois de visualizar o trabalho concluído, volte passo-a-passo e imagine quais ações foram necessárias.
16. Relevante Por que isso é importante para mim? Por que eu quero realizá-lo? Por que vou investir tempo nesse objetivo?
17. Temporal É um sonho com data marcada. A data especí fi ca dá o tom do seu desa fi o. Se você errar, não tem problema, é humano e perfeitamente aceitável. Se precisar, prorrogue o prazo, mas tenha um!
18. Para ajudar a de fi nir e acompanhar suas metas, a seguir são propostos dois modelos…
19. [template disponível aqui]
20. Especí fi ca o que? Mensurável quanto? Alcançável como? Relevante por que? Temporal quando? alinhado empresa?
22. [template disponível aqui]
23. Especí fi ca o que? Mensurável quanto? Alcançável como? Relevante por que? Temporal quando? alinhado empresa?
25. . Re fl ita sobre seu propósito de carreira e identi fi que onde quer chegar, em quanto tempo e marcos importantes deste caminho . Re fl ita sobre quais competências, conhecimentos técnicos, habilidades, etc, podem apoiá-lo no caminho (pontos fortes a serem potencializados) . Pense sobre as competências, conhecimentos técnicos, habilidades, etc que você precisa desenvolver de acordo com seu feedback do ano anterior . De acordo com as necessidades identi fi cadas, crie o seu plano de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo . Utilize a metodologia 70, 20, 10 para desenhar seu plano de desenvolvimento Resumindo
26. OBRGD! @VIDELVEQUIO . WWW.VIVIANE.WORK