同僚を社外コミュニティに誘うのは 楽しいからだけじゃないよね。 あなたは、なぜ同僚と社外コミュニティに参加するのですか？私は組織を良くしたかったからです。 そんな私が同僚と社外コミュニティに参加するときに気をつけていることを話すよ。/ Tips to onboard colleagues into communities

スクラムフェス福岡2026登壇資料
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-fukuoka-2026/proposal/49712

みなさんは､社外コミュニティ活動を楽しんでいますか？
社外コミュニティで学びを得て､社外コミュニティが楽しいと思えてくると､次に同僚を誘ってみようと思いませんか｡ちょっとづつ組織の改善にトライしているけど､一人では限界を感じる｡

そんなとき､同じ志と共通言語を持つ仲間が欲しいと思う｡
｢みんなを巻き込む｣
社内の勉強会で知見を共有し合うのもいいけど､社外のコミュニティで一緒に勉強したい！
勇気を持って､社外コミュニティに同僚を誘ってみる｡

さて､社外コミュニティに同僚を誘うってみたものの､楽しんでくれるだろうか｡

自分が好きな社外コミュニティだから､きっと同僚も楽しめるはずだ｡

でも｡｡｡

同僚が社外コミュニティを気に入ってくれるか少し心配になりますね｡

今回は､そんな心配をしている人向けに､私が社外コミュニティへ同僚をどうオンボーディングしているかの話をします｡
同僚と組織を少しづつ改善できるといいなと思っています｡

1. 同僚を社外コミュニティに誘うのは 楽しいからだけじゃないよね。 あなたは、なぜ同僚と社外コミュニティに参加するの ですか？私は組織を良くしたかったからです。 そんな私が同僚と社外コミュニティに参加するときに 気をつけていることを話すよ。 Scrum Fest Fukuoka 2026 2026年3⽉7⽇ Yusuke Ohira
2. 1. コンテキストと注意事項 2. なぜ同僚を誘うのか？ 3. 実践！社外コミュニティオンボーディング 4. オンボーディングの心構え 5. コミュニティに馴染まない人もいる 6. 同僚と一緒に現地参加出来ない場合 7. おわりに Agenda
3. コンテキストと注意事項
4. コンテキスト ログラスに2023年7月入社。 新規事業のプロダクト開発チームのQAエンジニアを担当。 • 好きなスクラムイベント：スプリントレビュー • 好きな本：闘うプログラマー • 好きなプロトコル：LDAP 株式会社ログラス QA エンジニア 大平 祐介 Yusuke Ohira
5. 関わりのあるコミュニティ 運営 実行委員（見習い） そのほかににRSGTとかのボランティアスタッフを少々しておりますわ。
6. • 職場の規模感‧雰囲気 • 社内の社外コミュニティに対しての温度感 今の職場 RSGT2026
7. コミュニティ⽂化を組織に根付かせる Regional Scrum Gathering Tokyo 2026 2026年1⽉8⽇ 株式会社ログラス 7 Yoshiki Iida / Tomoka Nagai
8. • RSGT2026では､同僚の飯⽥‧永井が組織としてコミュニティ⽂化を 根付かせる話をしました ◦ 参考:コミュニティ⽂化を組織に根付かせる • 今回の⾃分の話はボトムアップ版です ◦ 実際､社外コミュニティに同僚が参加する際の考え⽅の話です 今の職場
9. • 「同僚」＝同じ部署‧組織の⼈（チームは問わない） • 中級者向け ◦ ⾃分⾃⾝は社外コミュニティに複数回参加している⽅へ • 素朴理論（N=1） 注意事項
10. なぜ同僚を誘うのか？
11. 同僚を社外コミュニティに誘う 理由はなんですか？ 問い
12. ⼀緒に組織をよくしたい 答え
13. • 改善は⼀⼈では限界がある • チームで改善⼒や学習⼒を上げたい • 社内勉強会もいいけど、 社外コミュニティで⼀緒に学ぶ経験には別の価値がある ◦ 社外の視点が⼊ることで学びの幅が広がる • 同じ志‧共通⾔語を持つ仲間が欲しい ◦ 同僚と「社外で⼀緒に学んだ」という共通体験ができる 理由
14. 勇気を持って誘ってみる だから
15. 同僚が馴染めるか不安もある でも､
16. 同僚が⾃律的に参加してくれるといいな 願い
17. 同僚が社外コミュニティに馴染むために､ しっかりオンボーディングしてきましょう！ やっていこう
18. 実践！ 社外コミュニティオンボーディング
19. 1. まず⾃分でコミュニティを開拓する 2. 同僚に話を聞いて合うコミュニティを考える 3. 同僚にコミュニティの⽂脈をインプットする 4. 同僚に参加⽅法を教える 5. 同僚とコミュニティをつなぐ 6. イベント中の同僚との距離感 オンボーディング全体像
20. 1.まず⾃分でコミュニティを開拓する
21. • ⾃分がまず⾊々なコミュニティに顔を出すこと⼤切 • 参加時に「同僚に合いそうか？」をちょっと気にする ◦ 会社の業務課題に関連するテーマか ◦ 同僚の会話から興味のありそうなものか • もちろん⾃分が楽しんでいることが⼤前提 まず⾃分でコミュニティを開拓する
22. 2.同僚の話を聞いて合うコミュニティを考える
23. • 普段の雑談や業務の中で、同僚の興味‧課題感を拾う ◦ ⾃分の中でコミュニティと同僚をマッチングする ▪ セレンディピティ • ⾃分の好きなコミュニティを押し付けないこと ◦ ちょうどいいタイミングで誘う 同僚の話を聞いて合うコミュニティを考える
24. 3.同僚にコミュニティの⽂脈をインプットする
25. • 安⼼して参加するために 同僚がコミュニティを理解するために補⾜する ◦ コミュニティの成り⽴ち ◦ 運営している⼈たちについて ◦ どんな参加者がいるか ◦ どんな話題が多いか • どんなコミュニティか想像してもらう 同僚にコミュニティの⽂脈をインプットする
26. 4.同僚に参加⽅法を教える
27. • 初めての⼈には「参加する」ボタンを押すまでがハードル • 具体的な⼿順を⼀緒に確認する ◦ connpass の登録⽅法やチケットの購⼊⽅法 ◦ Discord の⼊り⽅などレクチャー • 経費が必要なら稟議書を書く 同僚に参加⽅法を教える
28. 5.同僚とコミュニティをつなぐ
29. • ⾃分が知っている⼈を紹介する ◦ 会話のきっかけを作る ◦ 「あの⼈に聞いてみるといいよ」と橋渡しする • 初参加のときから、同僚の背中を押す ◦ 登壇者に質問しに⾏くよう促す ◦ ワークショップへの参加を促す • ⾝内で固まらず、社外の⼈と繋がる機会を作る ◦ 懇親会にひとりで⾏ってもらう • 本⼈の意思を尊重しつつ、きっかけを提供する 同僚とコミュニティをつなぐ
30. 6.イベント中の同僚との距離感
31. • ⼤切なことは⾃律して参加してもらうこと • イベント中ずっと横にいる必要はない ◦ 同じ組織のメンバーで固まって過ごさない • イベント中は⾮同期でコミュニケーションすればいい ◦ 社内のSlackとオープンなDiscordなどで感想を共有する • こっそり同僚を観察する ◦ 誰と会話しているか､疲れていないか • イベントが終わってからじっくり話す ◦ お互いの学びを交換する イベント中の同僚との距離感
32. オンボーディングの心構え
33. • コミュニティ⼒を信じて、同僚を委ねる • 新参者は周辺から参加して、徐々にコミュニティに馴染んでいく ◦ ⾃分はその⼿助けをする • コミュニティへの恩返しでもある • ここまで紹介してきた5つのステップとプラクティスは、この⼼構え の上に成り⽴っている コミュニティを信じる
34. • ⾃分だけが学んだり､楽しんだりしない • 同僚が学んでいること、馴染んでいることを楽しむ • 「⾃分が楽しむ」から「同僚が馴染み成⻑する姿を⾒守る‧喜ぶ」 へのシフト • 組織への種まき • DIY縦軸の話でもある ⾃分の社外コミュニティの楽しみ⽅を変える
35. コミュニティに馴染まない人もいる
36. • オンボーディングしてもコミュニティに馴染まない⼈はいる • シチュエーションの問題である ◦ 仕事やプライベートが多忙などしょうがないことがある ◦ また興味を持つことを待つ • 馴染まなかったことを受け⼊れる • 「コミュニティを信じる」こと コミュニティに馴染まない⼈は⼀定数いる
37. 同僚と一緒に現地参加出来ない場合について
38. • 毎回⼀緒に現地参加できるとは限らない • ⾃分がオンライン参加でも同僚の様⼦はわかる ◦ オンライン越しに同僚の参加の様⼦を観察する ◦ チャットツールでコミュニケーションを取る ⾃分がオンラインでもなんとかなる
39. おわりに
40. • ⼀緒に組織をよくしたいために同僚を誘う • 同僚を誘う5つのステップ ◦ 開拓→ヒアリング→参加⽀援→つなぐ→距離感 • コミュニティを信じる • 同僚が学び、馴染むことを⾃分の楽しさにしていく まとめ
41. 同僚と組織を 少しずつ改善できるといいですね！