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noteの躍進を支えた”定性と定量の甘い関係”

Hikaru Kashida
November 14, 2019

 noteの躍進を支えた”定性と定量の甘い関係”

2019-11-14に行われたイベントの資料です
イベントページ:https://note.mu/events/n/n78b0b409c5b5

Hikaru Kashida

November 14, 2019
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Transcript

  1. Takayuki Fukatsu
 ピースオブケイク CXO
 • :noteのプロダクト開発/分析の上流部分 
 :どんなふうに関わっているかの詳細はまたのちほど! 
 


    
 • THE GUILD
 
 
 • おすすめの本は?
 :「国家はなぜ衰退するのか?」 ← サービス崩壊の普遍原則 
 :「貧乏人の経済学」 ← ダメな人生に引きずり込まれる仕組み 
 :「欲望のオブジェ」 ← 商業主義におけるデザインの歴史 
 #note_growth
  2. Hikaru Kashida 
 
 • メルカリ / メルペイ Data Analyst


    :US事業 ➔ 国内フリマ事業 ➔ メルペイ事業 
 :分析と戦略立案、施策設計 
 
 
 • ピースオブケイク グロース戦略顧問
 :noteのプロダクト開発/分析の上流部分 
 :どんなふうに関わっているかの詳細はまたのちほど! 
 
 
 • おすすめの本は?
 :「豊かさの誕生」 ← 経済面からの人類史 
 :「なるほどデザイン」 ← 松下さんにおすすめされて読んでる 
 :「東京カレンダー」 ← 色んな意味で面白い 
 @hik0107 #note_growth
  3. Yuki Matsushita
 ピースオブケイク デザイナー
 : noteのプロダクト開発の実働部隊 
 :グロース施策提案・管理・開発 
 


    
 • おすすめの本は?
 :「グロースハック完全読本」 ← ノウハウ一挙まとめ 
 :「ジェフ・ベゾス果てなき野望」 ← 加藤さんおすすめ 
 :「幸せな選択、不幸な選択」 ← 人生方針の振り返りに 
 
 #note_growth
  4. クリエイター
 (書き手)
 読み手
 コンテンツの価値 
 プラスの反応 
 社会認知
 新規流入
 シェア


    継続 継続 PV数
 PV per ユーザ 
 記事投稿数
 投稿者数
 DAU
 新規書き手数 
 % DAU to スキ 
 フォロー数
 スキ数
 スキされる記事率
 % Creator CV
 新規登録者
 購入数
 クリエイター RR% 
 コンテンツ
 noteの成長サイクルモデル ※ 実際にはKPIの実数字が入ってました #note_growth
  5. noteへの訪問する 
 記事を作ろうと思う
 記事作成開始する 
 (記事を書く)
 創作完了する(=創作の継続) 
 30 %

    2
 noteを訪問するきっかけに出会う
 クリエイターの心理・行動の流れのファネル ※ 細かい条件とか期間とかは秘密! 95 % 3
 30 % 1
 既存のクリエイター 
 8~9% まずは ココに注力することに #note_growth
  6. クリエイターが創作をするための条件要素
 (既存クリエイターの場合)
 1
 
 創ることへの
 モチベーション
 がある
 
 2
 


    創る・書く
 コンテンツ
 がある
 
 3
 
 創る・書く際の
 物理的制約が ない
 
 #note_growth
  7. A.割と何でもお題だよ派 27%
 5%
 23%
 41%
 クリエイターにとってお題として認識する範囲 
 広い・
 不特定
 狭い・


    特定分野
 4%
 分類困難
 アンケート結果からクリエイターを分類 B.お題の範囲決めてるよ派 32%
 64%
 type 1
 type 2
 type 3
 type 4
 #note_growth
  8. 36%
 22%
 21%
 24%
 9%
 8%
 投稿への反応がない 書く時間がない 他人の役に立っているか実感がない 仕事やキャリアに繋がる実感がない

    〜いろいろな項目が あるのですが中略〜 書きたいネタがない ネタを忘れる noteで創作を続ける上でのペイン ※ピースオブケイク独自調べ モチベーション コンテンツ 1
 8
 9
 順位 3
 4
 …... …..
  9. Top’s Meeting
 • CEO/CXOなど含めた 
 意思決定の場
 
 • ハイレイヤー/抽象的な 


    ディスカッション
 • 具体的な施策に落とす場 
 
 • 検証/分析のタスク出し 
 
 • 仕様などの詰め
 ✔
 ✔
 ✔
 ✔
 ✔
 ✔
 ✔
 ✔
 CEO / CXO / CTO
 グロース戦略顧問
 Designer・PM
 Data Analyst
 Observers
 Bottom’s Meeting
 グロース戦略MTGサイクル:2種類の会議を交互に開催 Organizer
 Organizer
 Feed back #note_growth
  10. 全体指針
 Pablo Rate上げるぞ
 要素分解
 特に創作開始率を改善
 戦略決めるぞフェーズ
 ドライバー特定
 モチベupを重視するぞ
 施策実行するぞフェーズ
 ✔


    ✔
 ミッションと世界観 ✔
 定性の観点
 ログ分析 ✔
 アンケートに よる検証 定量の観点
 ユーザ像の仮説 施策方向性
 〇〇あたりを変えるぞ
 具体化/仕様化
 具体的にこうするぞ
 ✔
 アイディア/ 全体のUXとの整合性 ✔
 ロジカルな分解 / 数字が上がる必然性 ✔
 デザイン/ 全体のUXとの整合性 ✔
 ログ分析による ポテンシャル検証 全体のなんとなくのまとめ ※時間ない場合は無慈悲なスキップの決断を #note_growth