Philosophy Guide / 情報戦略テクノロジー

Philosophy Guide / 情報戦略テクノロジー

情報戦略テクノロジー(IST)の社風や価値観、
またその大元になるISTの哲学(Philosophy)を記した会社資料です。

ITエンジニアの募集をしていますので、
ご興味ありましたら、下記のページ・記事もぜひご覧ください(^^♪

【ホームページ・参考記事】
中途採用募集要項
https://www.is-tech.co.jp/recruit/recruit/career/

Qiita記事一覧(技術広報)
https://qiita.com/organizations/is-tech

大手には退場してもらう--多重下請け構造改革に挑む情報戦略テクノロジー
https://japan.zdnet.com/article/35136846/

スライムしか出ないダンジョンを周回していませんか
「案件ガチャ」はなぜ起きるhttps://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1908/26/news007.html

池本克之の社長のホンネ(代表高井の対談動画)
https://ikemoto-lab.com/back-number/istech/

77f0ccd90326ba61f303e009f0adaa5b?s=128

Takayuki Kawakami

June 02, 2020
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Transcript

  1. PHILOSOPHY GUIDE 2020年10月2日 改訂

  2. 01 会社概要 P 3 ~ 02 未来(利益を何に投資する会社か) P11 ~ 03

    待遇環境 P14 ~ 04 社員の声 P24 ~ 05 社風・価値観 P29 ~ 06 採用情報 P52 ~ 目次
  3. 01 会社概要 [情報戦略テクノロジーとはどんな会社か] 3

  4. およそ90万人いるITエンジニアの内、 75万人が働くシステムインテグレーション業界(以下SI)。 世界でも類を見ないほどに巨大化した 日本のSI・多重下請け構造の問題点を改革し、 エンジニア環境の改善を目的として産まれた会社です。 株式会社情報戦略テクノロジー 東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿maxim 8F 設

    立 2009年1月 創業者 高井淳 資本金 5000万円 従業員数 194名 (2020年5月時点) どんな会社か 会社概要 01 業界改革を目的に設立された会社です。 目的より利益追求が優先されることはありません。 4
  5. 情報戦略テクノロジーの原動力は「怒り」。 高井がシステムインテグレーション業界に出会ったのは28歳の時。 そこで見たものは、エンジニアを消耗品のように扱い、 利益をむさぼる経営者たちでした。 エンジニアの成長を考慮せず無作為に案件に入れ、放置。 40歳を過ぎたエンジニアは営業に転向させるという流れが 常態化していたのです。 高井はそんな業界のやり方に疑問を感じ、抵抗。 会社と対立しクビになり、転職するが、そこでも同じ流れに。 会社を追われた高井と同じ思いで、辞表を叩きつけて出て来た

    エンジニアと共に設立したのが情報戦略テクノロジーです。 ビジネス目的の会社にはない、強い原動力が根底にあります。 代表はどんな人間か 会社概要 01 業界に絶望・二度の退職を経て 自ら業界改革を推し進めると決めた。 闘う経営者・高井淳。 5
  6. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り どんなビジネスモデルか 会社概要 01 一次請け 二次請け 三次請け以降

    要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 クライアント 一次請けを飛び越えクライアント内部へ。 通常、一次請けが要件定義をし 二次請け以降に所属するエンジニアが開発を進めていきますが ゼロ次請けである情報戦略テクノロジーでは 海外・シリコンバレーのエンジニアと同等の環境で スキル・待遇・市場価値をどんどん高めていくことができます。 同時に、日々のレベルアップ・顧客への一歩踏み込んだ コミュニケーションなど、入社後にはゼロ次請けの体現に向けて、 取り組んでいただくことも必要となります。 要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 「ゼロ次請け」というビジネスモデルで SI業界の多重下請け構造から脱却。 海外エンジニアと同じ環境を日本にも。 6
  7. 取引先 会社概要 01 多重下請け構造から脱却するため、間を挟まず、すべて大手クライアント直取引。 かつ業界改革を進めるために、エンジニアの待遇・市場価値を上げるために、 売上1000億円以上 or IT投資額10億円以上の大手企業に集中。 7

  8. 需要、伸びています。 【参照】10年以上増収を続ける上場企業は3.5%、増益を続ける上場企業は0.7% 売上実績 会社概要 01 2011 2012 2013 2014 2015

    2016 2017 2018 2019 2020(予定) 渋谷区恵比寿へ オフィス移転 ベトナム子会社設立 渋谷区円山町へ オフィス移転 オフィス増床 (8Fと5Fに) サテライトオフィス開設 グループ会社 株式会社WhiteBox 設立 新型コロナウイルスの影響はあるも 横ばい・微増で推移見込み 10億 20億 30億 40億 8
  9. 敵を作ることもいとわず、改革実行中。 メディア実績 会社概要 01 『多重下請け構造であえいでいるエンジニアが知っておきたいIT業界の仕組み』 2018.10.09 / “多重下請け構造”でグーグル検索一位 (2020.07現在)7 『「案件ガチャ」はなぜ起きる』

    2019.09.02 / “案件ガチャ”でグーグル検索一位 (2020.07現在) @IT 『超ブラック勤務、転々、「あまりに理不尽、だから私は!」』 2019.02.19 朝日新聞 『リーマンショックの生還者が語る、アフターコロナに訪れるSI不景気蟻地獄』 2020.07.20 『大手には退場してもらう—多重下請け構造改革に挑む情報戦略テクノロジー』 2019.05.14 ZDNet Japan 『「IT後進国ニッポン」の病巣に迫る【前編】: IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由』 2020.05.28 ITmediaビジネス 9
  10. 社員構成 会社概要 01 118 エンジニア 50 バックオフィス 22 営業 職種割合

    62 メンバー 3 エキスパート エンジニア 13 主任 エンジニア役職者割合 4 8 5 19 4 PL PM スペシャ リスト 課長 部長 16 エンジニア年齢別割合 16 4 5 24 25-29 53 30-34 35-39 40-44 45- -24 39 エンジニア経験年数 15 26 4-6 10- 1-3 38 7-9 2020年5月付データ しっかりした会社を作るため、営業・バックオフィス職多めです。 SI業界でもかなり強い 営業部隊を持っています 半数近くがリーダー格 以上の役職です 若手からベテランまで バランス感のある年齢・経験割合です 10
  11. 02 未来 [利益を何に投資する会社か] 11

  12. 2020年1月 株式会社WhiteBox 設立 自社サービス・グループ会社 未来 02 一次、二次、三次、四次、五次… 延々と続く多重下請け構造を二階層にすることで 業界を改革。さまざまな問題が解決するプラットフォームです。 2020年9月現在で500社が参画・1万4000人以上のエンジニアが

    スキルシートを登録しています。 大手求人メディア、WEB面談ツールベンチャーとのアライアンスや また、有名大学とのAI機能の開発なども推進中。 “ブラックボックス化したSI業界を真っ白に” というミッションを掲げホワイトボックスと命名しました。 ゼロ次請けを業界全体に広げ 日本全体を海外エンジニア環境に 変えていくプラットフォーム。 12
  13. ビジョン 未来 02 ビジョン / 2032年100社1500億円 情報戦略テクノロジーを親会社とした ITサービス会社100社の設立を目標としています。 目的は、エンジニアに豊富な選択肢を与えること。 転職せず、グループ企業間を行き来することで

    望む通りのスキルアップ・キャリアアップを実現できる。 もしくは年齢を重ねても活躍の場がある。 そんな、エンジニアによるエンジニアのための 経済圏を創造します。 世界初・エンジニアによる エンジニアのための国を作る。 13
  14. ボードメンバー 03 環境・待遇 [情報戦略テクノロジーのエンジニアとは] 14

  15. 現場エンジニアの最高額 平均年収 年収が上がると言われると… 長時間残業によるもの 採用のために最初だけ給与提示を上げてる というネガティブイメージがあると思います。 でもそれは、SI業界の中におさまっている会社の場合です。 ごく一部の例を提示してる 待遇 /

    収入 待遇・環境 03 606 [ 2019年実績 ] 1,020万 円 万 円 前職よりも高い提示を受けた人 93% 一番上がった人(2名) 130万 円 申し訳ないですが、年収、上がります。 (日本のエンジニアは年収が低すぎると考えています) 15
  16. 実績・行動・努力を漏らさず反映できるよう、 細かく評価項目を設定した A4 30ページを超える評価制度も弊社の大きな特徴です。 抜粋ですが、下記のような趣旨・ポイントで作成されています。 人事制度の趣旨 – 会社理念の共有と実現 – 部門員のキャリアパスの明確化

    – 上長の主観に依らない客観評価の実現 ポイント – 成果評価は可能な限り定量化を行う – 会社及び部門員双方に納得可能な成果評価である事 待遇 / 評価制度 待遇・環境 03 ですが、多くの会社が評価制度を不透明にします。 それもSI業界の中におさまっている会社だからです。 入社後も昇給に天井はありません。 日本一エンジニアを評価できている制度。 [一例] 単価によって毎月の基本給与にプラスされる手当 単価をエンジニアに公表しない会社は多いです ※こちら社内情報になるため単価数字は隠しています 16
  17. だから、単価が高く年収もあがる。 単価の高さは、質の高いプロジェクトを任される証拠です。 海外では、エンジニアがコンサルティングの動きもセットで取るのが当たり前 待遇を支える理由 待遇・環境 03 1次請け 2次請け 要件定義 設計・プロジェクト管理

    開発 クライアント 要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 情報戦略テクノロジーは、SI業界の枠の外。 日本のエンジニアの枠の外に存在する会社です。 理由① 100%クライアント直なのでマージンが抜かれない 待遇が上がるのは 理由② クライアントはIT投資を積極的に行う大手優良企業のみ 理由③ 課題解決・課題設定からの高単価案件を受注している 17
  18. 環境 / スキルアップ ① 待遇・環境 03 [ 2019 客先技術調査 回答数63

    ] 主な言語については、やはりJavaが半数を占めていますが、Python・Goといったトレンド言語を主に扱う人が20%弱、 JavaScriptでフロントエンドからバックエンドまで開発しているエンジニアも一定数いるなど、多様さがあります。 給与水準が高いのは、すべて任されるから。企画・要件定義・開発まですべてを。 18
  19. 環境 / スキルアップ ② 待遇・環境 03 金融 25.5% サービス 流通・小売

    20.8% 製造 16.4% 銀行 証券 FX 仮想通貨 ネット銀行 ネット証券 ネット生保 ペイメント サービス 生損保 クレジット リース 人材 教育 医療 動画配信 不動産 フード サービス 旅行 通販 建設 レジャー マス メディア … ゲーム リサーチ 福利厚生 音楽 コンビニ ドラッグ ストア 出版 中古車 陸運 海運 スーパー マーケット 航空 … 鉄鋼 水道 インフラ 非鉄金属 化粧品 住宅 設備機器 アパレル 産業機械 化学系 家電 未開拓の業界 / 官公庁 2019年時点での業界開拓実績 47.7% 海外のエンジニアは、 プロジェクトが終わると退職し、他社の興味あるプロジェクトに参加。 そのプロジェクトが終わるとまた興味あるプロジェクトに移り… を繰り返すことで自身のスキルと市場価値を天井なく上げ続けています。 そんな働き方を日本でも、退職せずにできる環境です。 情報戦略テクノロジーでは、 エンジニアの能力アップを重視しプロジェクト移動を推奨。 業界業種も絞らず広く開拓しており、選択肢が豊富です。 営業が強い会社だからこそ作れるスキルアップ環境です。 … 広告 アミューズ メント 百貨店 プロジェクト移動を重ねることで 自身の価値を上げていく。 それがエンジニアの在り方だと 考えます。 美容 19
  20. ラインマネジメント 部長/課長/主任 待遇 / キャリアパス 待遇・環境 03 組織マネジメント以外先がない会社って。 本当にエンジニアの会社なんだろうか ナレッジワーカーであるエンジニアが主体の企業なのにマネジメントが最上職というのは一般企業と同じ。

    もしくはこの業界でいうとところの一次・二次請け企業と同じです。 私たちは、マネジメント職以外にもスペシャリスト、またその知見を活かしエンジニア以外の道も広く用意。 その後のキャリアチェンジも歓迎します。 プロジェクトマネジメント PM/PMO/PL 技術特化 スペシャリスト/エキスパート エンジニア以外のキャリア 人事 / 広報 etc. ラインマネジメント 部長/課長/主任 プロジェクトマネジメント PM/PMO/PL 技術特化 スペシャリスト/エキスパート エンジニア以外のキャリア 人事 / 広報 etc. … … … … エンジニア 20
  21. 環境 / 勤務環境 待遇・環境 03 全工程+クライアントとのコミュニケーションを担当しても 平均残業時間 約14.1時間 / 月。

    なぜこれが実現できているかというと… ・お客様と直接要件のズレを随時すり合わせることで 多重請け SI より手戻り工数を少なくできるから ・現場に即した見積りや増員提案などを エンジニア・営業で連動してできるから です。 また、高稼働になりそうな場合は クライアントと交渉し解消に努めています。 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 12.3 14.0 2020年データ 残業で稼ぎたい人には向いてません。能力で稼ぎます。 ムダな残業は禁止で、平均14.1時間。 21 12.4 13.5 16.3 16.1
  22. 待遇・環境を支える理由のファクト 待遇・環境 03 1次請け 2次請け 要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 クライアント 要件定義

    設計・プロジェクト管理 開発 なぜ情報戦略テクノロジーは、 SI業界の枠の外になり得たのか。 なぜ、100%クライアント直を実現なのか?? なぜ、IT投資を積極的に行う大手優良企業に絞れるのか?? なぜ、課題解決・課題設定からの高単価案件を受注できるのか?? FACT 業界屈指の営業部隊を持つため 開拓力も、交渉力も違います。クライアント先に自分の席を貰っている営業もいます。 大手と直取引できる信用力を持つため 一次請け企業を上回るほどの信用力があります。帝国データバンクの評点も上位です。 それがミッションだったから このポジションを築くにあたり、超えなければならない理不尽な壁がたくさんありました。 おそらく業界改革をミッションに掲げていなければ易きに流れ頓挫していたでしょう。 22
  23. [メリット] [デメリット] 環境・待遇まとめ 待遇・環境 03 収入は上がります。上げ続けられます。 (平均606万円・現場エンジニア最高年収1020万円 / 2019年現在) あらゆるキャリアパスが実現できます。

    (マネジメントやってみて、思い直してスペシャリストへ等自由に) あらゆる業界のシステム開発に参画することができます。 (ビジネス知見を持つエンジニアの市場価値は上がる一方です) 上流から開発・運用保守まで全工程を経験できます。 (全工程経験しているエンジニアはこの業界ではほんの一握り) 残業は激減します。 (メンバー平均14時間。マネジメント以上を含めても平均20時間。) 能力主義になるため、労働時間で稼げない厳しさがあります。 (時間を持て余していた人には快適な環境です) クライアント直なので、 自発的なコミュニケーションを取れないと苦しくなります。 (コミュニケーションを取る人にチャンスが集中する傾向がある) トレンド言語案件にも参画出来ますが、 コミュニケーション努力は必要です。 (2019年実績ではJava・PHPが多いため トレンド言語案件を獲得するためには、営業や先輩への相談・協力が必須) 23
  24. ボードメンバー 04 社員の声 [情報戦略テクノロジーについての証言] 24

  25. ラインマネジメント 部長 / 野沢幸雄 2009年 創業メンバーとして入社。代表の高井とは前々職からの付き合い。金融系 のプロジェクトを中心にPMやSEとしてゼロ次請を体現。2018年に部長職に就任し、 30名を超える組織を運営している。エンジニア組織の部長を務める傍ら、組織変更 時には営業、人事、子会社などのマネジメントを対応することも。 高井さんに付いて二度転職していますが、迷ったことはあり

    ませんでした。どの組織でもエンジニアの待遇改善に奔走して いたので、まあ悪くなることはないかなと思いました。 長いこと一緒にやってきたので、マネージャーとなっても 会社の方針と自分の考えがずれることはなかったです。 部長としては、いかにエンジニアが気持ちよく成長できるか、 市場価値を上げられるかを常に考えています。一度事業部制 を取り、営業連携を強めることでキャリアを形成しやすくする ことを考えましたが、売上とキャリアのバランスを取ることが 難しかったです。今は組織を切り離し、メンバーのキャリアを 最優先で考えています。売上を意識しない訳じゃないですが、 目の前の数字には振り回されないようにしています。 ラインマネージャーの声 社員の声 04 目の前の数字は追わない。 目指すのは、エンジニアが 気持ちよく成長できる組織。 25
  26. PM部 プロジェクトリーダー / 佐藤 亘 コンサルは業務課題分析のプロですが、現場から見ると 実現可能性が低いシステムを提案してしまう。エンジニアは 実現可能性が低いシステムを言われたまま作ってしまう。 そして炎上…ずっと繰り返されてきたSI業界のこの流れを解消 できるのが、お客様のチームに深く入り込み両方やれる

    ゼロ次請けでした。 もちろんコンサルはワークフローのテンプレートをたくさん 持っていて仕事の進め方は上手いのですが、実はエンジニアの ほうがシステム開発におけるベストプラクティスを学んでおり、 場合によってはコンサルよりもクリティカルな提案ができる ことを日々仕事を通じて実感しています。提案と実装の両方を 実践することは大変ですが、今の働き方に満足しています。 プロジェクトマネージャーの声 社員の声 04 大学卒業後、東京でメーカー系Sierに就職。DWH構築やデータ活用基盤の構築をク ライアントに提案、プロジェクトの推進までを担当。2019年に情報戦略テクノロ ジーにジョイン。データ活用のプロジェクトにて、顧客の保有するデータをもとに、 経営上の意思決定の支援を行っている。 コンサルだけでも、 実装だけでもダメでした。 両方やれるのがゼロ次請け。 26
  27. 技術戦略推進部 スペシャリスト / 金近 勇治 前職は一次請と二次請が半々くらいでしたが、同じ一次請の 仕事でもISTはやり方が全然違うので驚きました。 前職は請負契約で仕事を請けるので、いかに契約事項に沿って 業務を完遂させるかの意識が強くありました。しかし、ISTは 「ゼロ次請け」を謳い、どんなソリューションを提供するかは

    契約書に文言として記載がありません。だからこそ、自分で 責任範囲を決め、ユーザーに提案ができる。技術提供以外に 求められることも多く、そんな働き方ができることを驚きつつ も楽しんでいます。課題としては、市況感や自社についての 情報提供に時間がかかっているため、White Boxの活用や営業 との連携を強めていくことを考えていますね。 ※金近の記事が7/20に@IT様に掲載されました! スペシャリストの声 社員の声 04 前職では大手Sierにて15年勤務。金融業界や通信業界のプロジェクトを中心に、プ ロジェクトマネジメントやインフラソリューションを提供。2019年に情報戦略テク ノロジーにジョイン。現在は顧客へのクラウドソリューションの提供のみならず、 ユーザーとは「会社の業績をいかに上げるか」の観点で企画、提案、解決策の実行 までを行っている。 責任を押し付けられる働き方と、 責任を取りに行く働き方は違う。 今は、仕事が楽しい。 27
  28. 3分の1強の非エンジニア職もまた、 ゼロ次請け企業を創り上げていくことに やりがい・意義を感じています。 非エンジニアの声 社員の声 04 広報:稲葉 徹 (5年目) 営業:山川

    大志 (6年目) 人事職:小原 寛規 (11年目) 一度同じ現場で仕事をしたエンジニアとは すごく仲良くなり、その後も「戦友」として 関係性が続きます。 まだチームとしての意識は営業-エンジニア間で弱いので、 今後はそういった意識を強めていきたいです。 元々エンジニアでしたが、採用・入社者の受け入れの 枠組みを作るタイミングで抜擢されて人事に異動しました。 エンジニアが、中長期のキャリアを考えられる会社は 本当に少ない中で、情報戦略テクノロジーは短期の利益が 下がっても、中長期で本人が成長できるなら そのプロジェクトに配属します。 非エンジニアの証言 通常であれば、敵を作ってしまうような 攻撃的なメッセージ・情報発信をあえて行っています。 これも業界構造を改革するという理念に対し本気である 証拠ですし、色々な方から共感いただきやすいですね。 28
  29. 05 社風・価値観 [情報戦略テクノロジーの人格について] 29

  30. オフィス風景 社風・価値観 05 恵比寿駅から徒歩5分。 陸橋の角にそびえるビルの 8Fがオフィスです。 30

  31. オフィス風景 社風・価値観 05 エントランス。 この階はほぼ全面・会議室スペースです。 31

  32. オフィス風景 社風・価値観 05 社名に漢字が入っている企業は短命で終わらない、 というデータからIT企業であるにも関わらず 「情報戦略テクノロジー」という和テイストの社名に。 オフィスも同じく和のテイストです。 32

  33. オフィス風景 社風・価値観 05 恵比寿の喧騒とは一点、ウッドテイストを基調とした 落ち着きのあるオフィス。 エンジニア勉強会や、懇親会などでも使われています。 33

  34. オフィス風景 社風・価値観 05 このオフィスに使われているテーブルは 東日本大震災の廃木を使って作られています。 34

  35. オフィス風景 社風・価値観 05 ワンフロアに10室会議室があります。 35

  36. オフィス風景 社風・価値観 05 部屋のネーミングは漢字一文字。 信・和・夢・学・尊・徳・志・敬・望・礼・義・輝・望・仁。 IT企業といえど、情をわすれずやっていきたいという社風です。 36

  37. オフィス風景 社風・価値観 05 各部屋には全面ホワイトボード。 エンジニア⇔営業など異職種同士のコミュニケーション活性化に 一役買っています。 37

  38. オフィス風景 社風・価値観 05 簡単な打ち合わせは エントランス入ってすぐのところのオープンスペースで。 38

  39. オフィス風景 社風・価値観 05 キャッチーな情報発信力も 情報戦略テクノロジーの強みの一つ。 39

  40. オフィス風景 社風・価値観 05 エンジニア同士の勉強会も盛んです。 写真は社外のエンジニアと共同開催。 40

  41. オフィス風景 社風・価値観 05 2019年夏に行われた総会は「夏祭り」をテーマに。 毎回試行錯誤して最適なコミュニケーションを探求しています。 41

  42. オフィス風景 社風・価値観 05 2020年1月の総会は都内の歴史あるホテル会場にて。 毎回会場が大きくなっています。 42

  43. オフィス風景 社風・価値観 05 総会は一年に二回。 一年を通してMVPが発表されます。 43

  44. オフィス風景 社風・価値観 05 5年前は50名に満たない会社でしたが 現在は200名に迫ります。 44

  45. 緊急事態宣言に先駆け、リモートワークを実施。あわせて 顧客との関わり方や採用基準についても週一回の役員会にて調整中です。 理念原典にも記載のある「ゴーイングコンサーン は何にも勝る大前提」という言葉。顧客、社員へ 価値提供をし続けるため、目の前にあるリスクは もちろんのこと、先のリスクも予想しながら 堅実に経営をしています。 緊急事態宣言前にリモートワーク開始 年齢を重ねたエンジニアの活躍の場を、今から形成 2048年人口1億人を割る未来を見据え、海外進出

    ビジョン2032年100社1500億は、年齢を重ねたエンジニアが 活躍し続けられる場を作ることを目的にしています。 少子高齢化が進み内需は縮小していく。 将来状況をかんがみて2018年ベトナム子会社を設立しました。 「あーしておけばよかった じゃ遅い」 社風 ① 社風・価値観 05 コロナを乗り切る先見性・蓄え 顧客を絞り、キャッシュフローリスクを徹底回避 不足の事態は常に起こることを想定し10億円相当蓄えていました。 人員削減などせず、コロナを乗り切ろうとしています。 ゴーイングコンサーンを実行するため、取引先を大企業・優良企業に限定。 売掛金の回収リスクを限りなくゼロに抑えています。 徹底したリスク回避 45
  46. 入社したばかりの中途エンジニアが「リーマンショック後の不景気を どう乗り越えたか」を共有するため勉強会を開催。 評判良く2回目も開催され、代表取締役も参加しました。 ボードメンバーによる強いリーダーシップは もちろん、社員による自主的な発信や企画も 日々行われています。 社内のイベントから事業構築に至るまで、 会社の発展にはトップダウンとボトムアップ の両立が不可欠と考えます。 社員発信の勉強会に代表も参加

    エンジニアが創った仕事を事業戦略の柱に エンジニアの働きかけにより、2018年はじめてのラボ契約受注。 たった1年間で売り上げベースでも事業戦略の柱の1本となり、 すぐに体制を整え事業部門化しました。 エンジニア育成の場としても大きな役割を果たしています。 トップダウンも ボトムアップも 社風 ② 社風・価値観 05 社員と代表がひざを突き合わせて事業企画 子会社の設立を目標にしている社員の事業企画を直接代表が検討。 芯のある企画提案であれば、上下の階層問わずいっしょに取り組んでいます。 傾倒しない組織づくり 46
  47. 新規事業マネージャーとしてオフショア開発を管理していたPM。 結果、大赤字で大失敗するもめげずに取り組む姿勢が認められ、 ベトナム子会社の立ち上げ・社長に抜擢されました。 チャレンジは推奨するものの、ただチャンスを 待つだけの人にチャレンジ機会を与えることは 避けています。 反面、会社や周囲の期待に応える人に対し 積極的に、能力に応じた活躍の場を提供し 続けることを理念としています。 大赤字PMから子会社の社長へ

    1年で部長に 中途インフラエンジニアがその能力を買われ、 入社半年でインフラ部隊の立ち上げを任されました。 現在は技術スペシャリストを抱える部門となり、会社の技術戦略を担っています。 正しいチャレンジ風土 社風 ④ 社風・価値観 05 新卒から3年で課長に エンジニア職の新卒1期生として入社。プロジェクトでの活躍が認められ、 2年目で新規事業のPL、3年目で複数のメンバーを抱える課長に抜擢されました。 現在、人事として新卒の育成に関わっています。 社員のチャレンジに対する価値観 47
  48. 月1~2回のペースで実施されているエンジニア主導の勉強会。 講義形式、LT大会、ハンズオンなど形式も様々です。 「AWS/Terraform『Terraformを使ってAWSを構築してみる』」 「不景気に向けた心構えのお話」「スクラムハンズオン」 ISTのエンジニアは、基本的に人とのコミュニケーション やアウトプットを恐れない人が多いです。 社内での情報発信も積極的に行ったり、周囲を巻き込ん だアウトプットが新規事業に繋がったこともあります。 エンジニア主導での勉強会、発表の場 社内技術掲示板「IST

    knowledge」 プロジェクトでつまずいたこと、meet upの参加報告など、 学びのアウトプットの場として活発に活用されています。 自発性が高いエンジニアたち 社風 ⑤ 社風・価値観 05 UFJハッカソンで入賞も ブロックチェーンがテーマのUFJ主催ハッカソンに出場し、入賞。 またクライアントの社員としてNRI主催のハッカソンに出場したりなど。 盛んな勉強会・ハッカソン Qiitaへの投稿 技術広報を目的にQiitaへの投稿を推奨しています。 新卒中途問わず投稿。トレンド入り記事も多数あります。 48
  49. クライアントとはあくまでも対等な立場。パートナーとして付き合っています。 度重なる改善提案にも取り合わず、無理な残業のみ評価する プロジェクトにおいては、現場のエンジニアを守るため、撤退を決めました。 理念のもとに正しく積み上げられた数字にしか意味は ありません。目先の利益を追い、理念から外れること をISTは許しません。 顧客、社員と向き合い、正しいgive&takeの関係を 築くことこそ、より良い会社として長期的に成長し 続ける唯一の方法と考えます。 エンジニアに悪い環境はケンカしてでも撤退する

    利益よりも理念を優先 社風 ⑥ 社風・価値観 05 すべてを解決するプライム案件100% 単純な売上や利益のみを追うのであれば、 商流にこだわらず、間接費用も抑えることもできます。 ただ、ISTに関わるビジネスパーソンのキャリアややりがいを鑑みると、 プライム案件以外の選択肢はありません。 真の理念ファースト 理念を優先しパートナー企業を絞り、売上減少 社内コミュニケーションのエラーにより、 パートナー企業の半数以上が仲介業者だったことが発覚。 自分たちが多重下請け構造を助長してはいけないと理念を優先し、契約解消。 パートナー企業が半分になり売上も減少しましたが、正しい行動を優先しました。 49
  50. 顧客から教わることもあれば、顧客に教えることもあります。 新しい人員を投入し素早くプロジェクトを完結させるだけでなく、 技術顧問として顧客の社員に向けた技術教育を行うこともあります。 情報戦略テクノロジーの仕事はシステムを作る ことではありません。顧客のビジネスを成功 させることにあります。 そのためにはシステム開発の枠を超え、 業務領域を限定せずに顧客へ貢献することが 求められます。 顧客の先生となり、生徒となる

    一歩踏み込む 社風 ⑦ 社風・価値観 05 部門を跨いだサービス提供 顧客と良い関係を築くためにエンジニアリングを超え、 顧客の取締役と営業を繋いだり、自社のメディア掲載情報を現場で 共有し信頼を獲得したり、部門をまたいで顧客-IST-自分のwinwinの 相互関係を作っています。 顧客との関係性 顧客のために、顧客と喧嘩 顧客が言うことがすべて正しいとは限りません。 ビジネスに責任を持っている者同士、時にはぶつかり合い、 時には依頼を断ります。 正しいものは正しい、間違っているものは間違っている、と 事実ベースでのコミュニケーションを取っています。 50
  51. 行動指針 社風・価値観 05 相手・仲間を尊重しつつ、個人としての成長を 追求し続ける集団を目指しています。 大テーマ:正しい個人主義 「どっちも」 質か量か。悲観か楽観か。理論か感情か。 よくある二者択一ではなく 「どっちも」正解であるという考え方を

    重要視する。 そのバランスを怠けないことで、 世論に寄りかからない自分を育てる。 「Giver or Matcher」 個人主義が過ぎると組織崩壊を招く。 が、なれ合いで作られた組織は個人を潰す。 なれ合いではなく、Give and Takeで つながりたい。 言葉でもいい。モノでもいい。 仕事でもいい。 与え、与えられを繰り返し貸し借りの感覚 を研ぎ澄ませ。 冷たいと感じるTaker(受け取るだけ)は去れ。 「職種で自分を語るな」 職種で自分を語る人は、 職種を取っ払った時の自分の価値に 気づくことが出来ない。 職種から出よ。ゼロ次請けに必要なのは 職能のプロではなく職能+人間のプロだ。 「マジメを誇れ」 ノリなんて良くても悪くても どっちでもいい。 相手の話をしっかり受け止めることを楽し み、アウトプットする人の方が魅力的だ。 「行動なきプライドは捨てよ」 行動なきプライドは、人を納得させない。 行動なきプライドは、人を停滞させる。 行動なきプライドは、進化を産まない。 行動を伴わせるか、会社を去るかどちらかだ。 「外面を持ち込むな」 私たちは正しい個人の集まりであるがゆえに、 心理的安全性を組織が用意したりしない。 ホンネが見えない人間がうろうろすれば 心理的安全性は下がる。 ネガティブでもいい。外面ではなく ホンネが見える人間を歓迎する。 「事象と人を分けよ」 やってしまったことと、 やってしまった人の人格はわけて考えよ。 個人の失敗は許容し、 その経験を財産とするのが私たちだ。 失敗したから人としてダメなヤツだとレッ テルを張れば 失敗できなくなり、私たちではなくなる。 51
  52. ボードメンバー 06 採用情報 [いま求めている人について] 52

  53. 上流に携わりたい トレンドの技術に触れたい ユーザーに直接関わりたい やれる領域を拡げたい 企業課題を踏まえた採用基準 採用情報 06 ゼロ次請けソリューションの提供を担う エンジニアを広く募集しています。 上記に当てはまらなくても…

    金融(証券、FX、銀行、仮想通貨)プロジェクトへの参画経験 がある方は歓迎いたします。 アプリケーションエンジニア 下記技術言語での開発を一人称で行える方。 Java / JavaScript / Kotlin / Swift / Scala / Go インフラエンジニア Web開発の経験があり、かつ、PMやPLとしてのご経験 をお持ちの方。 クラウドサービスを利用したインフラ構築を 一人称で行える方。 また、クラウドサービスに強い興味があり学んでいる方。 プロジェクトマネージャー 53
  54. ▪年収 450万円〜820万円 (スタート給与) ◎昇給年4回 (四半期毎) ❶単価が給与に直接反映 単価が給与に大きく反映されます。 現場エンジニアでも1000万円超えは可能です。 ❷ポジション 早い方だと入社1~2年程度で下記ポジションになります。

    (年収面でもマネージャーになると680万円以上になります。) a. ラインマネジメントパス / 部長、課長、主任 年収880万円 (42歳 部長職)、年収690万円 (31歳 課長職) 年収570万円 (38歳 主任) b. プロジェクトマネジメントパス / PM、PL 年収920万円 (43歳 PM)、年収680万円 (36歳 PM) 年収580万円 (32歳 PL) c. 情報技術パス / スペシャリスト、エキスパートエンジニア 年収920万円 (40歳 スペシャリスト)、年収750万円 (32歳 エキスパート) 年収600万円 (31歳 エキスパート) 待遇 (給与・福利厚生・休日休暇など) 待遇・採用フロー 採用情報 06 ▪福利厚生 ・転職支度金(2020年内入社の場合/50万円を入社初月末に支給) ・技術書籍、外部有料セミナー費用会社負担 ・リモートワークによる在宅手当(一律支給) ・オンライン勉強会の開催 ・累進型子ども手当 小学生以下のお子様が対象 (子ども1人:1万円 子ども2人:1+2万円 子ども3人:1+2+3万円… と累進型の手当てになっています) ・退職金(確定給付型年金) ・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など) ・年末家族ギフト制度(会社から家族へプレゼント贈呈を年1回) ・引越補助(上限10万円) ・団体/生命保険加入(掛金会社負担) ・誕生日会(毎月開催) ・各種懇親会(会費会社負担) ・各種レクリエーション開催(BBQ・ゴルフ・フットサルなど) ・顧問弁護士による法律無料相談 ・福利厚生倶楽部会員加入(リロクラブ) ▪休日休暇 年間休日数 121日 ・完全週休2日制(土日)ほか祝日 ・年末年始休暇 ・夏季休暇 ・慶弔休暇 ・有給休暇(初年度は入社初日に3日付与/入社半年で7日付与) ・女性休暇 ・特別休暇 54
  55. まずは面談を行います。 当社からの会社案内や、みなさんご自身のこれまでの ご経験などをお伺いさせてください。 【選考をご希望頂いた方は】 1次:webテスト ↓ 2次:部門長面接 ↓ 内々定:オファー面談 ※内定まで通常3週間~1ヶ月程度です。

    ※入社時期は、ご都合に応じます。 待遇・採用フロー 採用情報 06 選考フロー 55
  56. SI業界、いや、日本で1番正しい会社を作ろうと闘っている集団。 56