Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Проектный бизнес vs продуктовый

Kulakov
April 09, 2018

Проектный бизнес vs продуктовый

Kulakov

April 09, 2018
Tweet

More Decks by Kulakov

Other Decks in Business

Transcript

  1. Крупный продакшн, 90 человек 2004 ПРЕЗЕНТАЦИИ 
 VIDEO PRODUCTION 


    АНИМАЦИЯ
 FULL DIGITAL-MIX UX | UI ИЛЛЮСТРАЦИИ
 VR | AR
  2. VS

  3. VS

  4. VS СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Ответственность 
 у клиента Важно иметь
 общую

    цель
 
 Успех – это просто: 
 быть честными, 
 предсказуемыми, (экстра) компетентными ПРОЕКТЫ
  5. VS СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Ответственность 
 у клиента Важно иметь
 общую

    цель
 
 Успех – это просто: 
 быть честными, 
 предсказуемыми, (экстра) компетентными Мы с клиентом партнеры ПРОЕКТЫ
  6. VS СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Ответственность 
 у клиента Важно иметь
 общую

    цель
 
 Успех – это просто: 
 быть честными, 
 предсказуемыми, (экстра) компетентными Мы с клиентом партнеры Ответственность 
 у команды Мы отвечаем за все: сервис, окупаемость
 и масштабируемость 
 Важно не допускать протечек:
 денег, пользователей, ответственности ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  7. VS СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Ответственность 
 у клиента Важно иметь
 общую

    цель
 
 Успех – это просто: 
 быть честными, 
 предсказуемыми, (экстра) компетентными Мы с клиентом партнеры % % % % ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  8. VS СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Ответственность 
 у клиента Важно иметь
 общую

    цель
 
 Успех – это просто: 
 быть честными, 
 предсказуемыми, (экстра) компетентными Мы с клиентом партнеры Ответственность 
 у команды Мы отвечаем за все: сервис, окупаемость
 и масштабируемость 
 Важно не допускать протечек:
 денег, пользователей, ответственности Мы “старшие” и отвечаем за клиента ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  9. VS МАРКЕТИНГ Личные продажи Будет сложно перестроится Маркетинг = PR

    Сложно выходить
 на новый рынок Важно не то, 
 что лид дорогой, 
 а то, что клиент холодный ПРОЕКТЫ
  10. МАРКЕТИНГ VS Личные продажи Будет сложно перестроится Маркетинг = PR

    Сложно выходить
 на новый рынок Важно не то, что лид дорогой, а то, что клиент холодный ПРОЕКТЫ
  11. VS Личные продажи Будет сложно перестроится Маркетинг = PR Сложно

    выходить
 на новый рынок Важно не то, что лид дорогой, а то, что клиент холодный Юнит экономика = экономическая форма записи UX Поиск канала (всегда) Потолок достижимого рынка Неизбежный многократный пивот МАРКЕТИНГ ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  12. VS Личные продажи Будет сложно перестроится Маркетинг = PR Сложно

    выходить
 на новый рынок Важно не то, что лид дорогой, а то, что клиент холодный МАРКЕТИНГ ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  13. VS Личные продажи Будет сложно перестроится Маркетинг = PR Сложно

    выходить
 на новый рынок Важно не то, что лид дорогой, а то, что клиент холодный Юнит экономика = экономическая форма записи UX Поиск канала (всегда) Потолок достижимого рынка Неизбежный многократный разворот МАРКЕТИНГ ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  14. VS КАК УСТРОЕНО ВРЕМЯ Внутреннее время проекта Волна (наложение проектных

    ритмов) Ежемесячный баланс кэшфлоу История отношений 
 с клиентами ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  15. VS Внутреннее время проекта Волна (наложение проектных ритмов) Ежемесячный баланс

    кэшфлоу История отношений 
 с клиентами Еже- дневный / недельный / месячный / квартальный /
 анализ метрик Аккумуляция темпа, снижение трения КАК УСТРОЕНО ВРЕМЯ ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  16. VS Внутреннее время проекта Волна (наложение проектных ритмов) Ежемесячный баланс

    кэшфлоу История отношений 
 с клиентами Еже- дневный / недельный / месячный / квартальный /
 анализ метрик Аккумуляция темпа, снижение трения Кривая возврата инвестиций КАК УСТРОЕНО ВРЕМЯ ПРОЕКТЫ ПРОДУКТ
  17. ПРОДУКТ Детство Создание ключевых процессов Структура управления и собственности Длина

    инвест-ямы Удержание фокуса Сайд-квесты Конфликт тактики и стратегии