Anatomie d'une mission agile, saison 1

Anatomie d'une mission agile, saison 1
Sudweb 2011, mai 2011

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1. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE 9 mois après
2. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE PABLO PERNOT @pablopernot
3. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Scrum Kanban Lean Cette session n'aborde pas ces points XP
4. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Objectif Décider les décideurs à se décider
5. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Contexte
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7. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. 10 ans... LE PROCHAIN CHANGEMENT QUE J'AIMERAIS VOIR ARRIVER (ET DONT JE PRÉDIS QU'IL VA ARRIVER) DANS LES 10 ANNÉES À VENIR S'EST DÉJÀ PRODUIT DANS LE MONDE DE LA PROGRAMMATION OBJET : ON ARRÊTERA DE PARLER DE L'AGILE. PERSONNE NE SE POSE PLUS LA QUESTION DE LA PROGRAMMATION OBJET DEPUIS UN BON MOMENT, ILS ONT GAGNÉ*. Mike Cohn http://blog.mountaingoatsoftware.com/ * THE NEXT CHANGE I’D LIKE TO SEE (AND PREDICT WILL OCCUR) OVER THE NEXT TEN YEARS ALSO OCCURRED IN THE OO WORLD: WE STOP TALKING ABOUT AGILE. WE STOPPED TALKING ABOUT OBJECTS A WHILE AGO—THEY WON.
8. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ? Manque de collaboration
9. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ? Manque de collaboration Réactivité face au marché
10. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Pourquoi ? Manque de motivation Manque de collaboration Réactivité face au marché
11. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Mené par le management Forces
12. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Du sang neuf Forces
13. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Contraintes Culture du cycle en V
14. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Culture du cycle en V Contraintes Organisée en "silos"
15. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Culture du cycle en V Contraintes Dette technique Organisée en "silos"
16. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Choisir le projet
17. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Etape 1 Une équipe
18. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Un externe Car nul n'est prophète en son pays...
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20. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Chef de projet, rôle remis en question Les risques
21. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Les succès Collaboration
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23. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Motivation Les succès Collaboration Qualité
24. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Etape 2 3 scrum(s), 1 kanban Un département
25. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Un mal pour un bien Date Driven Development
26. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Les problèmes latents émergent Un mal pour un bien Date Driven Development
27. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. KanBan en rupture de banc Les problèmes latents émergent
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29. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Ne pas faire de l'agile, être agile
30. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. ROI productivité ? Qualité !
31. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. ROI "User-Centric"
32. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. SUCCES Le changement est possible Visibilité & pilotage
33. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Date respectée Qualité, encore. SUCCES
34. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Etape 3 L'entreprise Gouvernance Agile
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36. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Compromis ? Gouvernance Agile Communication
37. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Durabilité Appropriation
38. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. L'AGILE EST LÀ COMME LA POO DYNAMIQUE DU DÉCIDEUR DES EXTERNES INTELLIGENCE COLLECTIVE LA QUESTION RH EST CLEF LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE LES PROBLÈMES SONT UNE RÉPONSE NE PAS FAIRE DE L'AGILE MAIS ÊTRE AGILE NE PAS PERVERTIR L'AGILE DU SANG NEUF
39. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. 11ème commandement
40. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. L'AGILE EST LÀ COMME LA POO DYNAMIQUE DU DÉCIDEUR DES EXTERNES INTELLIGENCE COLLECTIVE LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE LES PROBLÈMES SONT UNE RÉPONSE DU SANG NEUF HAVE FUN LA QUESTION RH EST CLEF NE PAS FAIRE DE L'AGILE MAIS ÊTRE AGILE NE PAS PERVERTIR L'AGILE
41. ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE ANATOMIE D'UNE MISSION AGILE DÉCIDER LES DÉCIDEURS À SE DÉCIDER. Questions ???