SCRUMMASTER THE BOOKで広がるスクラムマスターの世界
in Agile Tour Osaka 2020
SCRUMMASTER THE BOOK 優れたスクラムマスターになるための極意――メタスキル、学習、心理、リーダーシップ
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## スクラムマスターと他の役割を兼務するときの落とし穴
- スクラムマスターが チームメンバーと兼務の場合
- スクラムマスターが プロダクトオーナーと兼務の場合
- スクラムマスターが マネージャーと兼務の場合
- スクラムマスターが 複数のチームを兼務する場合
## 心理状態モデル
- ティーチングとメンタリング
- 障害物の除去
- ファシリテーション
- コーチング
## #ScrumMasterWayの 3 Level
- Level 1:自分のチームに注目する
- Level 2:関係性に注目する
- Level 3:システム全体に注目する
## タックマンの集団発達モデル
- フォーミング(形成期)
- ストーミング(混乱期)
- ノーミング(統一期)
- パフォーミング(機能期)
## チームの5つの機能不全
- 信頼の欠如
- 衝突への恐怖
- コミットメントの不足/責任感の不足
- 説明責任の回避
- 結果への無関心
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## メイキング
- 翻訳でもモブってすごい