新しい社員の組織適応を 支える3つの要素とプロセス / Three elements and processes of organizational adaptation

2024/11/21 の「2024秋のジンジニアMeetup! 〜組織を支えるオンボーディング事例集〜」の発表

組織適応に必要な要素とプロセスを整理し、実際の取り組み例を折り込みつつ紹介します。

「2024秋のジンジニアMeetup! 〜組織を支えるオンボーディング事例集〜」イベントページ
https://jinjineer.connpass.com/event/334133/

1. 1 新しい社員の組織適応を 支える3つの要素とプロセス 2024/11/21 ジンジニアMeetup てぃーびー
2. 2 ⾃⼰紹介 名前 ：てぃーびー（田部井 勝彦） / @tbpgr 所属 ：クラスメソッド株式会社 人事グループ 組織開発室 役職 ：室長 入社 ：2021年11月 eBook：ITエンジニア採用入門 ZennBook キャリア： ・2001年4月〜2019年6月 - ウェブエンジニア ・2019年7月〜2021年10月 - 前職 エンジニア採用責任者 ・2021年11月〜現在 - 現職 人事（組織開発）
3. 3 　 新入社員の受け入れで こんなことがありませんか？
4. 4 周囲とうまくいかない
5. 5 仕事をキャッチアップできない
6. 6 期待から外れた動きが目立つ
7. 7 ちなみに役割について 自社開発の以下略
8. 8 みなさんの現場ではどうですか？
9. 9 全体的にうまくいっている
10. 10 部分的にうまくいっている
11. 11 全体的にうまくいっていない
12. 12 うまくいっていない理由は？
13. 13 うまくいっていない理由 適応への⽀援の不⾜
14. 14 適合範囲を広げたい
15. 15 組織適応を⽀える3つの要素
16. 16 組織適応を支える3つの要素
17. 17 1. 文化の適応支援
18. 18 2. 技能の適応支援
19. 19 3. 役割の適応支援
20. 20 組織適応を支える3つのプロセス
21. 21 組織適応を支える3つのプロセス
22. 22 組織適応を支える3つのプロセス 組織同化 Organizational Assimilation “Organizational assimilation is a process in which new members of an organization integrate into the organizational culture.” 組織同化とは、組織の新しいメンバーが文化に溶け込むプロセスです。 ※Organizational assimilation - Wikipedia, https://en.wikipedia.org/wiki/Organizational_assimilation
23. 23 1. ⼊社前の適応
24. 24 1. 入社前の適応 予期的社会化 Anticipatory Socialization “Anticipatory socialization is the process, facilitated by social interactions, in which non-group members learn to take on the values and standards of groups that they aspire to join, so as to ease their entry into the group and help them interact competently once they have been accepted by it.” 予期的社会化とは、社会的な相互作用によって促進されるプロセスであ り、グループのメンバーでない人が、参加を希望するグループの価値観や 基準を身につけることを学び、グループへの参加を容易にし、グループに 受け入れられた後にうまく交流するのを助けることです。 ※Anticipatory aocialization - Wikipedia, https://en.wikipedia.org/wiki/Anticipatory_socialization
25. 25 1. 入社前の適応 - 必要な支援の3要素
26. 26 1. 入社前の適応 - ピックアップ
27. 27 1. 入社前の適応 - ポイント
28. 28 2. 入社直後の適応
29. 29 2. 入社直後の適応 - 必要な支援の3要素
30. 30 2. 入社直後の適応 - ピックアップ
31. 31 2. 入社直後の適応 - ポイント
32. 32 3. オンボーディング後の適応
33. 33 3. オンボーディング後の適応 - 必要な支援の3要素
34. 34 3. オンボーディング後の適応 - ピックアップ
35. 35 3. オンボーディング後の適応 - ポイント
36. 36 ギャップの解消サイクル
37. 37 ギャップの解消サイクル
38. 38 ギャップの解消サイクル - 具体例
39. 39 まとめ
40. 40 まとめ - 3つの要素
41. 41 まとめ - 3つのプロセス
42. 42 まとめ - 継続的な改善　
43. 43 まとめ　 3つのプロセスにおける 3つの要素を 継続的に改善しましょう
44. 44 Appendix • 継続的パフォーマンスマネジメント入門 ◦ https://zenn.dev/tbpgr/books/9173aceca90c22 • 従業員体験 入門編 ◦ https://zenn.dev/tbpgr/books/abad892a9b844d • 部門オンボーディング入門 ◦ https://zenn.dev/tbpgr/books/820262d373200b • OKR を支える CFR - Taka Umada - Medium ◦ https://tumada.medium.com/okr-and-cfr-de62e7757ff9
45. ありがとうございました！