Timeeさん LeSS講演 「LeSSを始めてから軌道に乗せるまで」 / How to start LeSS

Timeeさんの社内勉強会でLeSSの基本的な考え方・ハマりポイントについて講演した際の資料です。

Transcript

1. Timeeさん LeSS講演
 LeSSを始めてから軌道に乗せるまで
 常松祐一
 2022/4/27

2. 自己紹介
 • 常松祐一 (つねまつ ゆういち) 
 • SNSアカウント
 ◦ tunepolo : 
 ◦ tune : 
 
 • Retty シニアマネージャー 
 • アジャイルの取り組みは6年目、LeSS導入の取り 組みは5年目
 • LeSS導入は2社目
 • Certified LeSS Practitioner(多分失効) 

3. LeSSとは?

4. 1チームスクラム
 プロダクトバッ クログ (=取り組むこと) プロダクト オーナー (=意思決定者) スクラム マスター 開発 チーム ステーク ホルダー スクラムチーム
5. 複数チームスクラム
 プロダクトが部品に別れてしまう。 チーム間での調整が困難
6. 1チームスクラムで開発人数が増えた
 プロダクトバッ クログ (=取り組むこと) プロダクト オーナー (=意思決定者) スクラム マスター 開発 チーム ステーク ホルダー スクラムチーム
7. LeSSの一番シンプルな形
 プロダクトバッ クログ (=取り組むこと) プロダクト オーナー (=意思決定者) スクラムマスター & 開発チーム ステーク ホルダー スクラムチーム スクラムマスター & 開発チーム
8. LeSS
 1つの大きなプロダクトを想定し、 1 つのスクラムチームが開発すると考 える。 その上でボトルネックとなる箇所を スケールさせる。
9. LeSSの原理原則

10. プロダクト全体思考
 https://less.works/jp/less/principles/whole-product-focus.html
11. システム思考
 https://speakerdeck.com/tunepolo/system-thinking-introduction
12. LeSS導入時に注意すること

13. 1チームスクラムがうまくいってから
 • 「1チームスクラムがうまくできてから」2チーム体制にする。
 • 上手くできた状態がわかっていないと、「1チーム内でスクラム が上手くできてないのか」「2チームでのスクラムが上手くでき てないのか」の区別がつけられない。

14. 徐々に広げていく
 • チームが関与するサービス・プロダクトの範囲が広がるため、 習熟の期間が必要である。
 ◦ 新しい領域を学ぶため、パフォーマンスが落ちる。
 ◦ 2〜3ヶ月ぐらいは普通にかかると思った方が良い。
 • RettyでもtoC Webの立ち上げに3ヶ月、スマホアプリチームを 入れて3ヶ月、toB Webの立ち上げはさらに3ヶ月の期間を置い た。

15. 開発の優先順位をきちんと議論して決める
 • 「全体として1つのスクラムを回す」意識を持つことが大事。
 • 2〜3の開発項目を並行して作る誘惑が起きやすいので、ス テークホルダー含めて認識を揃えていく必要がある。
 • この議論が自然にできるのがLeSSの長所とも言える。
 ◦ SpotifyモデルやScrum@Scaleはチームの裁量という名目 で誤魔化しやすいのではないか?

16. Retty導入時に苦労したこと

17. 想定していた難しさ、想定外だった難しさ
 • 想定していた難しさ
 ◦ かつてのエンジニアリソースを持っていたマネージャー（PO）、営業、エンジニ アの反発 小さく導入したチームの成果を見せながら、徐々に話しながら解決 していきました。
 • 想定外の難しさ/現在直面している課題
 ◦ エンジニア-PMのコミュニケーションやリファインメントの質の向上
 ◦ よりアウトカムを上げるために、エンジニアとPMでいかにユーザーストーリーを ブラッシュアップしていくか
 https://engineer.retty.me/entry/RSGT2021
18. まとめ

19. まとめ
 • LeSSは一番シンプルなスクラムのスケーリングフレームワー クです。
 • LeSSで特に意識すべきポイント
 ◦ プロダクト全体思考
 ◦ システム思考
 • うまくいけば成果が2〜3ヶ月で感じられ始めますが、長期で取 り組む必要があります。

20. LeSS以外のスケーリングフレームワーク

21. Spotifyモデル
 プロダクトを独立してデリバリーでき る単位で区切り、裁量を持たせる。 【Good】 チームごとの高い自律性 【Bad】 アジャイルの深い理解がないと 実践が難しい。
22. Scrum@Scale
 スクラムチームの代表者でスクラムを 実施し、同期を取る。 【Good】 チーム間の繋がりが緩やか 【Bad】 “スクラムをやっている感 ”になりやすい のでは?
23. SAFe
 経営層からのトップダウンによるアジャ イル。 【Good】 超大企業でも導入できる。 【Bad】 これはアジャイルなのか ?
24. おまけ

25. Less.works https://less.works/
26. LeSS （大規模ス クラム）概要〜図 解 https://youtu.be/1BZf_ Oa7W94
27. 認定LeSS実践者研修 https://training.odd-e.jp/course-detail/16
28. 書籍 大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) ア ジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 榎本 明仁 (監修, 翻訳), 木村 卓央 (翻訳), 高江 洲 睦 (翻訳), 荒瀬 中人 (翻訳), 水野 正隆 (翻 訳), 守田 憲司 (翻訳) 出版社: 丸善出版 (2019/1/30)