Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Timeeさん LeSS講演 「LeSSを始めてから軌道に乗せるまで」 / How to start LeSS
Yuichi Tsunematsu
April 27, 2022
Business
1
120
Timeeさん LeSS講演 「LeSSを始めてから軌道に乗せるまで」 / How to start LeSS
Timeeさんの社内勉強会でLeSSの基本的な考え方・ハマりポイントについて講演した際の資料です。
Yuichi Tsunematsu
April 27, 2022
Tweet
Share
More Decks by Yuichi Tsunematsu
See All by Yuichi Tsunematsu
「全社でアジャイル!」を広げるために / Expand Agile throughout the Company
tunepolo
1
1.2k
アウトプットが当たり前の文化をつくる / Create a culture where output is the norm.
tunepolo
0
1.8k
3年がかりのQA組織立ち上げ / 3 years of work to set up a QA organization
tunepolo
1
740
アジャイルに向き合うソフトウェア開発の技術面 "ライトウィング" / Technical aspects of software development towards agile
tunepolo
8
8.5k
「Goで画像合成!」OGP画像の動的生成 / Dynamic generation of OGP images by Golang
tunepolo
0
700
スクラムマスターの育て方 / Training Scrum Master
tunepolo
9
5.4k
"これから学ぶ" システム思考 / System thinking introduction
tunepolo
4
4k
ユニコーン企業の働き方を目指して - Rettyでの2年間の取り組みをギュッと紹介 / Toward a Unicorn Company Way of Working
tunepolo
1
1.5k
自律するチームとそれを支えるマネジメント / Management that supports self-management team
tunepolo
2
220
Other Decks in Business
See All in Business
ダニング・クルーガー効果曲線から学ぶ資料
nyattx
PRO
2
1.3k
230117 DX人材・デジタルスキルについて_株式会社コミュカル Mitz
comucal
PRO
1
550
株式会社gecogeco 会社紹介資料
gecogeco
1
510
SRE Lounge #14 LT
kenta_hi
0
130
日本三大何をしているか分からない企業の育児制度
spbaya0141
0
450
大城エネルギー 会社紹介スライド
daijyou
0
2.1k
TOKIUM 会社紹介資料
morita0921
1
23k
ミラティブ「採用候補者さまへの手紙」/mirrativ letter
hr_team
3
120k
PingCAP / TiDB 概要資料
sinasina
0
160
mitone design. Company Profile
maruyaman
2
100
メドピアグループ紹介資料
medpeer_recruit
7
56k
プロジェクトを成功させる、初心者向けディレクション7つのこと ~あるあるな“困ったこと“の解決方法~
toksato
0
460
Featured
See All Featured
Visualization
eitanlees
128
12k
Robots, Beer and Maslow
schacon
154
7.3k
Git: the NoSQL Database
bkeepers
PRO
419
60k
The Language of Interfaces
destraynor
149
21k
Dealing with People You Can't Stand - Big Design 2015
cassininazir
351
21k
Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers
stephaniewalter
270
12k
Six Lessons from altMBA
skipperchong
15
2.3k
Web development in the modern age
philhawksworth
197
9.6k
Code Reviewing Like a Champion
maltzj
508
38k
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
21
3.4k
ParisWeb 2013: Learning to Love: Crash Course in Emotional UX Design
dotmariusz
101
6.2k
How GitHub (no longer) Works
holman
298
140k
Transcript
Timeeさん LeSS講演 LeSSを始めてから軌道に乗せるまで 常松祐一 2022/4/27
自己紹介 • 常松祐一 (つねまつ ゆういち) • SNSアカウント ◦ tunepolo
: ◦ tune : • Retty シニアマネージャー • アジャイルの取り組みは6年目、LeSS導入の取り 組みは5年目 • LeSS導入は2社目 • Certified LeSS Practitioner(多分失効)
LeSSとは?
1チームスクラム プロダクトバッ クログ (=取り組むこと) プロダクト オーナー (=意思決定者) スクラム マスター 開発
チーム ステーク ホルダー スクラムチーム
複数チームスクラム プロダクトが部品に別れてしまう。 チーム間での調整が困難
1チームスクラムで開発人数が増えた プロダクトバッ クログ (=取り組むこと) プロダクト オーナー (=意思決定者) スクラム マスター 開発
チーム ステーク ホルダー スクラムチーム
LeSSの一番シンプルな形 プロダクトバッ クログ (=取り組むこと) プロダクト オーナー (=意思決定者) スクラムマスター & 開発チーム
ステーク ホルダー スクラムチーム スクラムマスター & 開発チーム
LeSS 1つの大きなプロダクトを想定し、 1 つのスクラムチームが開発すると考 える。 その上でボトルネックとなる箇所を スケールさせる。
LeSSの原理原則
プロダクト全体思考 https://less.works/jp/less/principles/whole-product-focus.html
システム思考 https://speakerdeck.com/tunepolo/system-thinking-introduction
LeSS導入時に注意すること
1チームスクラムがうまくいってから • 「1チームスクラムがうまくできてから」2チーム体制にする。 • 上手くできた状態がわかっていないと、「1チーム内でスクラム が上手くできてないのか」「2チームでのスクラムが上手くでき てないのか」の区別がつけられない。
徐々に広げていく • チームが関与するサービス・プロダクトの範囲が広がるため、 習熟の期間が必要である。 ◦ 新しい領域を学ぶため、パフォーマンスが落ちる。 ◦ 2〜3ヶ月ぐらいは普通にかかると思った方が良い。 • RettyでもtoC
Webの立ち上げに3ヶ月、スマホアプリチームを 入れて3ヶ月、toB Webの立ち上げはさらに3ヶ月の期間を置い た。
開発の優先順位をきちんと議論して決める • 「全体として1つのスクラムを回す」意識を持つことが大事。 • 2〜3の開発項目を並行して作る誘惑が起きやすいので、ス テークホルダー含めて認識を揃えていく必要がある。 • この議論が自然にできるのがLeSSの長所とも言える。 ◦ Spotifyモデルや
[email protected]
はチームの裁量という名目
で誤魔化しやすいのではないか?
Retty導入時に苦労したこと
想定していた難しさ、想定外だった難しさ • 想定していた難しさ ◦ かつてのエンジニアリソースを持っていたマネージャー(PO)、営業、エンジニ アの反発 小さく導入したチームの成果を見せながら、徐々に話しながら解決 していきました。 • 想定外の難しさ/現在直面している課題
◦ エンジニア-PMのコミュニケーションやリファインメントの質の向上 ◦ よりアウトカムを上げるために、エンジニアとPMでいかにユーザーストーリーを ブラッシュアップしていくか https://engineer.retty.me/entry/RSGT2021
まとめ
まとめ • LeSSは一番シンプルなスクラムのスケーリングフレームワー クです。 • LeSSで特に意識すべきポイント ◦ プロダクト全体思考 ◦ システム思考
• うまくいけば成果が2〜3ヶ月で感じられ始めますが、長期で取 り組む必要があります。
LeSS以外のスケーリングフレームワーク
Spotifyモデル プロダクトを独立してデリバリーでき る単位で区切り、裁量を持たせる。 【Good】 チームごとの高い自律性 【Bad】 アジャイルの深い理解がないと 実践が難しい。
[email protected]
スクラムチームの代表者でスクラムを 実施し、同期を取る。 【Good】 チーム間の繋がりが緩やか 【Bad】 “スクラムをやっている感 ”になりやすい のでは?
SAFe 経営層からのトップダウンによるアジャ イル。 【Good】 超大企業でも導入できる。 【Bad】 これはアジャイルなのか ?
おまけ
Less.works https://less.works/
LeSS (大規模ス クラム)概要〜図 解 https://youtu.be/1BZf_ Oa7W94
認定LeSS実践者研修 https://training.odd-e.jp/course-detail/16
書籍 大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) ア ジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 榎本 明仁 (監修, 翻訳),
木村 卓央 (翻訳), 高江 洲 睦 (翻訳), 荒瀬 中人 (翻訳), 水野 正隆 (翻 訳), 守田 憲司 (翻訳) 出版社: 丸善出版 (2019/1/30)