ふりかえりをいい感じにやるために

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March 12, 2019

 ふりかえりをいい感じにやるために

社内LTのやつです

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いも

March 12, 2019
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Transcript

  1. 5.

    Good to Keep を考える 実装がいい感じにできたことはよかったこと(Good) ではなぜそれがいい感じにできたのか、 後ろにあるものを掘り下げるこ とで継続すべきこと(Keep) になる。 なのでGood

    なものこそ積極的に出せるような空気を心がけていく 実装がうまくできた! => なぜうまくできたのか? Dとの認識の齟齬もなく実装できたから => どうやったの? 朝夕に顔合わせて話すようにした -> めっちゃいいやん、Keep で! Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  2. 6.

    他人のGood を積極的に書く ◦◦ さんの進め方がよかった、 このアクションがよかったなど 積極的に他人を褒めていくことで認め合う( 他己承認) 繰り返せば他人を褒めあう正のルー プが発生するのでモチベー ショ

    ンが上がる。 褒めたところから背景を掘り下げてKeep を生み出していく。 個々 人が 持つノウハウをチー ムに還元していくことが理想的なGood to Keep に なる。 これを実現するためには、 チー ムメンバー がそれぞれの動きを見れる状 態でなければならない。 Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  3. 7.

    Problem の大変さ 特定の人、 職種への批判となりそうなP が出る 自分のここが良くなかったと懺悔タイムとなる いっぱい出てきて気が滅入る( 大量に出るのは悪いことではない) Problem =

    悪いことという空気になってしまいがちなので、 慣れるまで 反省会みたいになってしまう。 Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  4. 8.

    それはProblem なのか考える 「 調べながらやってて実装が間に合わなかった」 はProblem なのか 個人の能力に起因するものをチー ムのP とするのは危うい 人の否定に近いので、

    反省会となる一因 人間はすぐには変えられない 背景にあるチー ムのシステムを考える 調査と実装が一つのタスクになっていなかった? 調べてわからないことを確認する場があったか? 意識的に要因を人間から切り離していく Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  5. 9.

    Try の大変さ Try 出すけど実行できない 「 できたらやる」 になりがち ゴー ルが見えなかったり 自分たちでできることなのか?

    決裁権限が必要とか・・ そもそも数が多すぎて捌けない Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  6. 10.

    Try を必ずやるために 実行可能な状態にする やるぞ! となった時に行うべきアクションが見えている どうなったら完了なのかゴー ルが明確になっている 優先順位を明確に決める Try はできれば最優先が望ましい(

    絶対ではない) つまりタスクリストに入れる必要がある Try でタスクが生まれて、 それを行うということがチー ム全体or タス ク決める人に伝わらないと難しい Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  7. 11.

    Try を必ずやるために 全てのProblem にTry を出さない やらなければならないクリティカルなものに絞り込む 数よりも確実にこなすこと そのためにはProblem の深掘りが必要 権限を明確にする

    会社的に自分たちにできることなのかを考える できる人に事情を話して空気感を共有するのもれっきとしたTry Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12
  8. 13.

    ふりかえり時間は大きく取りましょう 時間が足りないとTry が削られがち 最悪Try 出せずとかある 想定の1.5 倍くらい取ると体感いい感じ 10 人でだいたい90 分取ってた

    Try が出せないことは改善の機会を失うので、 何が何でも避けるぞ! と いう気持ちで動くと楽 Jikai Lightning Talks #13 2019/03/12